學習執行力十大方針心得體會範文

我認爲，完成一項工作，決策與執行並行。執行力做的好與否，是一切正確決策實施和實施效果的關鍵所在。因此，認真學習和深刻領會我公司執行力的十大方針勢在必行。

十大方針仔細琢磨，每一條都是我們工作中的良師益友。但對於第二條“行百里者半九十，企業不需要‘差不多’先生”尤其值得我在工作中時時銘記。我作爲一名成品檢驗員，工作與公

司產品質量息息相關，它不僅直接掌握公司產品的信譽，而且是公司發展的強大推動器。這要求我在檢驗過程中必須按嚴格按照工藝圖紙要求和產品驗收標準進行認真檢驗，做到堅持原則，依章辦事，不容一點含糊。在工作中一定要杜絕“差不多”、“想當然”的想法。公司要創造效益，繼續發展，就必須使產品質量達到顧客的要求，而實現這個目的，就必須把顧客的需求轉化爲技術要求認真執行，質量的要求促使企業執行力的發展，同時，執行力又提升了質量，二者是相輔相成，缺一不可的。

另外，羣策羣力做決策，理不理解需執行。我作爲公司一名中層幹部，好比是企業的脊樑，負責將高層（大腦）的決策協助傳達和落實到基層（四肢）。也可以理解爲我既是高層決策的執行者，也是基層人員執行的領導者，是連接公司高層與員工之間的一座橋樑，如果執行不到位，將是橫在高層和員工之間的一堵牆。因此，對於公司領導的決策，必須毫無條件嚴格執行和組織實施，如果有合理建議，再及時提出和反饋。

以上是我對執行力的一些簡單看法。自古以來，執行是把計劃和理想轉化爲現實的唯一途徑。成就大事，執行是關鍵；公司要發展，執行必須到位。