好中層要學會的三件事讀書心得體會

我們得到了一些心得體會以後，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，下面是小編爲大家收集的好中層要學會的三件事讀書心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　好中層要學會的三件事讀書心得體會1

在集團迅猛發展的今天，中層的強與弱，直接關係到集團今天的生存與明天的發展。中層是上傳下達的重要一環。在讀了《好中層要會三件事》以後，收穫頗多，現和大家分享如下：

1、會執行——執行就是要結果

集團引入項目管理以後，各種工作明顯提速，各個部門都能通過部門會商，明確本週的問題及下週要做的工作。一件事情要做好，就要把握好三個環節：“良好的開端是成功的一半”，“凡事預則立，不預則廢”，開始制定項目書非常關鍵，它將引領以後工作的方向；“完美的過程產生完美的結果”，只有學會過程控制，才能預設最後的結果；但是同時要注意“行百里者半九十”，要想完美的做好一件事，就一定要注意有始有終。

作爲中層，要能夠承上啓下，不折不扣的理解上層的意圖，然後創造性地完成工作，絕對不能出現拖拉、應付的現象，該什麼時間完成，就什麼時間完成，甚至提前保質保量完成。另外，對自己要執行的工作的輕重緩急要有明確的分析，分清主次，一項一項去完成，不讓工作質量打折扣，給學校和集團工作拖後腿。

在工作中還要不斷完善自己，提升自己的品味，用自己的一言一行去影響和帶動周圍的同事，尊重每一位同事，做事公平公正，能夠用心感受每位同事的工作態度和能力，爲學校覈集團發現和培養好後備力量。

2、會溝通——溝通爲的是好結果

作爲一名中層，一言一行都會成爲周圍同事談論和關注的焦點，言談適當，舉止得體，不說不該說的話，不做不該做的事，擺正自己的位置，認清自己的身份，時刻想着自己是一種代表和引領，全身的正能量，不抱怨工作的苦和累，不抱怨領導和社會，時刻用積極的一面去引領周圍的同事，上班時間就是要全力以赴的完成一個一個的項目，一個一個的目標。

作爲一個領導，要學會樹立榜樣，表揚工作中的好人好事，起到引領作用；對一些不能全力以赴工作，總是想偷懶的同事，要學會委婉的批評，既要讓他明白自己的問題，又要讓他知道犯錯誤不可怕，可怕的是明知故犯，一而再再而三，給整個團隊帶來負能量，影響團隊的整體形象和工作效率。

3、會協調——協調爲的是快點有結果

作爲一名中層，要準確領會上層的意圖，明白下層的心理，給自己定好位，學會利用項目管理髮現人、培養人，做好上通下達，使每項工作都能得到很好地執行。

在工作過程中，肯定會面對一些矛盾，如何靈活地解決是一名好中層要學會的重要課題，學會維持個方面的關係，該果斷時絕不含糊，該糊塗時偶爾糊塗，以柔克剛，有效控制各種局面，給同事留下良好的印象，才能讓各種工作有條不紊，得到滿意的結果。

總之，作爲一名新的中層，我還有很多工作要做，以後我會多跟各位溝通交流，請教工作上的問題和難題，儘快成長，爲團隊的進步貢獻自己的力量。

　　好中層要學會的三件事讀書心得體會2

在xxx人民醫院院領導的精心組織讀書活動中，近一個月我利用業餘時間認真的研讀了東方英才所寫的《做最好的中層管理者要有正能量》。讀了之後，我感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質和能力提升幫助很大。做最好的中層這本書，書中所述與我在工作中有很多同感，這本書與其說是企業管理學的著作，不如說是一本歷練人性修養的行動指南。

我覺得此書講的道理能給人以強烈的心靈觸動和深刻的啓迪。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。書中緊緊圍繞“最好”兩個字做文章，從最好的中層怎樣想，最好的中層怎樣做，最好的中層怎樣超越入手，環環相扣，體現和闡述了一名中層管理者是單位的核心力量，中流砥柱，最好的中層必須從境界上提升，從核心能力建設上提升，不斷自我超越。

首先，做最好的中層，我認爲要準確把握好角色定位。在醫院領導面前，做一個負責任的下屬；在下屬面前，做好表率並充當領路人。一方面，面對自己的領導，中層應該是一個負責任的下屬。中層是在大政方針既定的條件下做事，對上需要讀懂領悟，對下需要貫徹傳達。在做事的過程中要站在上級的角度看問題，不能簡單的從局部或部門利益出發。能迅速、及時地爲上級領導分擔工作和困難，不折不扣去完成任務，做一名合格的執行者。還要注意在自己職權範圍內做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利於縣醫院發展的事情上。另一方面，在下屬面前，中層作爲上級，擔負着啓發教育的職責。

中層是下屬心態的建設者，要做好帶頭和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充滿熱情，真抓實幹，才能鼓舞和帶動下屬，發揮年輕管理骨幹的積極性和創造性，提升下屬的責任心和執行力，讓他們勇於承擔工作壓力和重擔，更好的培養和發揮他們的個人特長，增強團隊整體凝聚力和戰鬥力。

自己從學校分配到醫院實習而後成爲一名護士，兢兢業業遵規守據做好自己的本質工作，當好一名白衣天使也做好一名被管理者，幾年後，由於工作的需要，我從一名普通護士成爲護士長，從一名被管理者成了中層，在任職期間中對我的鍛鍊很大，體會就更深：要當好管理者、先要當好被管理者。這一句至關重要，只有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者；其次每個人都必須學會承擔責任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負重”作爲醫院的護士長，平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，也要表現出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎麼能夠擔負重任呢？這句話對於我們所有中層管理者來說尤爲重要，因爲很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會，甚至下級的牴觸和患者家屬不明的不理解，這時候不是發脾氣、抱怨，一走了之所能解決問題的，或許還會因一時的衝動，讓自己陷入被動與輿論漩渦之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的`面子，而是如何以此爲契機讓自己的能力和素養得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。

其次，做最好的中層還要注重學習，全面提升能力，實現自我超越。我很喜歡書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領導最看重的、最需要的。人非生而知之，只有學而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業文憑，但它僅僅證明過去的學習經歷而已，並不代表你現在已擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同於文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質，只有加強學習。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層幹部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。

再次，做最好的中層，就要將個人的發展融入縣醫院的發展，以縣醫院的成功拓展自己的事業。要以縣醫院利益爲重，在縣醫院發展的前提下完成個人價值的實現。人類社會是一個集體活動，個人不能脫離集體而單獨存在，自己和集體是脣齒相依的關係。特別是在當今全球化的市場經濟時代，個人若離開集體將會寸步難行。回首縣醫院走過的歷程，就能明白沒有縣醫院這麼多年取得的成績，我們的工作條件、生活條件可能會是一成不變，甚至停留在更低的水平上。正是由於縣醫院上至領導，下至普通教職員工，從內心將縣醫院當成自己的家，當成施展才華的舞臺，能以縣醫院利益爲重，想醫院所想，急醫院所急，才最終迎來了縣醫院的良性發展，也爲個人的工作、生活提供了更好的條件。俗話說得好“鍋裏有了碗裏纔有”、“一滴水只有溶入大海纔會永不幹枯”，這就是對集體與個人，學校與員工關係的生動寫照。

最後，在醫患關係緊張的現今社會，我們醫院中層管理者，“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因爲“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己迅速成長！“生氣不如爭氣”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現狀。當我們做出成績時，不僅能讓領導看出我們的能力，也能讓人民羣衆看出我們的胸襟與氣度。“承擔是發展的加速器”。在領導者眼中，中層管理者的承擔力尤爲重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不願做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。“智慧來自實踐，也應用於實踐”。整天坐在辦公室的幹部，眼光只能侷限在小範圍中，而好點子好方法多是來源於工作現場。這也提醒了我們這些中層，一定要深入基層一線，多傾聽基層護士的呼聲，患者家屬的心聲，多爲患者做好事、實事，爲他們排憂解難，緩解現在的醫患關係，讓患者對我們一線的護士感覺爲知心人，貼心人，讓人民羣衆更理解我們救死扶傷，實心實意爲人民服務！

讀了此書後讓我明白：一個善於學習的中層領導，才能擁有不竭的智慧之源。智慧並不產生於學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！記得石油大王約翰·戴維森·洛克菲勒曾說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的醫護中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。只有敬上、尊下、助患，纔會有優勢，纔會有機會活躍在事業的大舞臺上爲人民服務。有良好的職業素養，勤於實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什麼難事。善於總結，善於彙報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰，與組織決定和上層的想法保持一致。

主動創新，不逃避責任。特別是在十八大後的今天，舉國上下都在新一屆領導人的‘中國夢’倡導下，奮發進取，努力拼搏，爲實現中國夢而不懈前進，以及眼下我們醫院也正努力朝中國夢爲老百姓提供更高水平的醫療衛生服務建設的目標邁進，實現這個宏偉的目標，不是僅憑几個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發揚我們中層團結一心，自強不息、銳意進取、開拓創新的精神，更需要發揮我們中層者的聰明才智和敢於戰勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經過幾代人不懈的努力奮鬥再加上多種有利因素才能達到的。不團結奮鬥，就沒有任何出路，將一事無成！就不能達到我們的宏偉目標。一句話，患者的心聲就是對我們醫護者的中國夢最好詮釋。

多年工作經驗讓我懂得一個最好的中層，能夠到承上啓下、精於業務、善於總結、彙報的中層，即一個勇當下級學習的標杆，終身學習，不斷開拓創新，能讀懂上級的中層領導。謝謝縣醫院領導提供的學習。

　　好中層要學會的三件事讀書心得體會3

怎樣做一個優秀的中層管理幹部

一個真正一流的中層管理幹部，應該是公司棟樑，是公司的中流砥柱，能主動擔當起公司重任，而不是將自己當作“夾心餅”，被動地完成任務，處處埋怨，只會發牢騷，最終是一事無成。

有大境界纔有大發展。挑重擔不講任何條件，遇事先找方法，沒有條件自己創造條件，無論如何也要把工作做好。

一、中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。

團隊競爭力，就是管理者融入團隊之中去。不聽從指揮的團隊，對任何企業和單位來說，都是最糟糕的團隊，也毫無疑問是最沒有發展前途的團隊。團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人羣組合。真正的團隊，是由一羣心理上相互認知，行爲上相互支持，相互影響，利益上相互聯繫、相互依存，目標上有共同嚮往的人們結合在一起的人羣合體。中層起着承上啓下、上傳下達的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝着同一個方向努力，才能產生高績效。如何才能成爲一流的中層？以下方法讓你成爲最好……

放下架子，主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。優秀中層不應該一點不能“忍”，一碰就有“氣”，誰也說不得，誰也惹不起，而應該遇到指責，認真思考，有則改之，無則加勉。即使是別人犯了100%的錯，自己也要承擔100%的責任。並切記：小不忍，則亂大謀，生氣不如爭氣，“辱”是你成長中最好的老師。

永遠不當“三拍幹部”：拍腦袋決策；拍胸脯表態；拍屁股走人。中層管理者應清楚懂得，對集體負責、對工作負責、對上級和下屬負責，其實恰恰就是對自己最大的負責，能爲自己獲得最大的發展機會和空間。

二、最好中層，不僅是忠臣，更要是能臣一流=忠誠+能力。

並時刻牢記：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用”。只有忠誠沒有能力，往往會陷入有心無力的境地；僅有能力沒有忠誠，即使才高八斗，也難以受到重用。要忠，但不是愚忠。沒有能力，無法獨立行事；沒有原則，永遠都是無條件地服從權威，即使是權威錯的時候。要持才助上，不要持才傲上。做超越汗水型中層，做智慧型中層。但要切記中層要有良好的職業素養；智慧來自實踐，也應用於實踐；智慧有規律可循；終生學習。最好要做到：精於業務，善於總結，善於彙報，主動創新，高效思維。

三、是領頭羊，更是指揮家

中層管理者是一個團隊的領頭羊，自己本身的工作能力、行爲方式、思維方法甚至喜好都會對團隊成員產生莫大的影響。那麼中層要勇於當下級學習的標杆。不應該做獨行俠。一個獨來獨往的人，不可能和他人有良好的溝通，不可能和團隊默契地合作，更不可能承擔任何責任和重任。所以我們必須做到：制定有效目標；積極地與上級領導溝通，得到他的支持和幫助；瞭解團隊每位成員的優勢與劣勢；把目標細分，分派合適的人負責具體的任務。中層要學會做一個一流的激勵大師。學會讚美激勵、認可激勵、指導激勵、榮譽激勵等方法。在實際工作中要關心所有人，關注幾個人。

總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精於業務、善於總結，善於彙報的中層；是一個勇當下級學習的標杆，終身學習，能讀懂上級的中層。