公司早會管理規章制度 規章制度

　　一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。
　　一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考覈、qcc活動，只有把重點工作做好，基層管理纔有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行爲與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風範與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
　　曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認爲“早會是我一生之最愛”。從這裏可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風範及氣質的培養起着不可估量的作用。
　　二、早會的目的
　　早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
　　早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行爲觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。
　　通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
　　早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
　　三、如何做好早會
　　.早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
　　.早會的頻率一般爲每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
　　.早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
　　a.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
　　b.理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
　　c.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
　　.要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
　　.早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
　　四、一般企業實施早會的缺失
　　第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
　　第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。
　　第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
　　五、結論
　　早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。
　　第一線的員工迫切的希望被瞭解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）