建設局在全區“比、查、議”活動調度會上的表態發言 會議發言

最近，我們按照區委、區政府的統一部署，在全系統深入開展了“比、查、議”活動，突出“趕超發展”主旋律，切實增強危機感、緊迫感，繼續高起點、用重筆推進城市建設，切實把“年年有變化、三年見成效、五年大變樣”目標落到實處，真正讓全區人民不斷看到新變化，切實增強城市競爭力。
在過去的一年中，我們在區委、區政府的正確領導下，城市建設工作取得了突破性進展。全年完成城建投資總額#億元，投資#萬元的#路綜合改造工程已竣工通車，投資#萬元完成了#廣場建設主體工程，投資#萬元集中實施了3河綜合治理三期、3街翻新、城區雨污管網改造疏通和南部新城區雨污管網敷設等基礎設施工程，通過舊城改造吸引區外資金#億元，開發面積#萬平方米，完成了#、#回遷房建設#萬平方米。組建了城市管理行政執法局和城市管理行政執法大隊，集中開展了城市環境綜合整治活動，城市管理秩序明顯好轉。
在看到成績的同時，我們深知工作上仍有許多不足，與先進縣市區比、與領導的要求比、與人民羣衆的期望比，還有較大差距。一是思想不夠解放，經營城市的手段不夠靈活。雖然今年通過#路兩側土地掛牌，解決了#路的改造資金，但是城建資金投入明顯不足，仍然制約重點項目的推進；二是責任意識不強，管理城市的方法不多。重建設輕管理意識較重，造成城市管理標準不高，管理不到位。三是居民的城市意識和文明意識滯後於城市發展，亂擺亂放、亂貼亂畫、亂設攤點和各種破壞市政公用設施的行爲時有發生。四是城市體系還不完善，基礎設施水平相對較低。集中供熱供氣等配套設施有待於進一步完善提高。這些問題都需要在新的一年裏加大措施，認真解決。
2005年我們將突出趕超發展主題，在繼續鞏固和完善今年重點工程的基礎上，切實增強幹事創業的緊迫感和壓力感，堅持以大幅度提升城市品位和檔次爲奮鬥目標，從四個方面入手抓好今年的工作。
一是以改善城市形象爲抓手，全面加強城市管理執法工作。按照區委、區政府的要求，2005年，將在全區廣泛深入地開展“城市管理年”活動，爲開展好活動，專門成立了領導小組，建立了橫向到邊，豎向到底的城市管理責任體系，細化責任，量化指標，加大監督管理力度。重點抓好城市管理法規的輿論宣傳、馬路市場的退路進廳、低檔無序廣告的清理規範、亂搭亂建臨危建築的依法拆除等方面工作，對#路、#路實行嚴管重治理，創建一個煥然一新、井然有序的城市環境。
二是以提高承載功能爲目標，加快城市基礎設施建設步伐。確定了#項基礎設施建設項目，總投資額#億元。計劃於明年#前基本全部竣工。主要抓好集中供熱、供氣工程，南拓區污水管網建設和老城區工業、生活污水管網清淤，#路拓寬改造，#街、#街等東西橫向五條道路改造和綠化美化，以及#區、#工業園、#路兩側綠化工程等基礎設施建設。
三是以提升城市檔次爲核心，快速推進房地產業的蓬勃發展。將提升城市檔次工作的重點放在#路兩側的舊城開發改造工程上，對目前已落實的總投資#億元的#小區、#廣場、#明珠、#實業等#項開發工程，組織力量靠上去全力推進，力爭春節前後全部進入施工階段。
四是主動參與經濟發展，實現城市資產經營新突破。繼續搞好城市資產經營，解決城建投資不足的問題，從房地產舊城改造的土地置換中，從城市公用設施招標、招租中多渠道融資，爲城建項目建設提供資金保證。
在做好城市建設管理工作的基礎上，我們將進一步加大招商引資力度，在招商項目的規模和檔次上實現新突破，確保完成區委、區政府下達的招商引資任務，爲#經濟和社會各項事業的健康發展做出積極的貢獻。