公司QC活動總結大綱

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的公司QC活動總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司QC活動總結1

近日，XX電子科技有限公司所屬海鷹企業集團有限責任公司壓電分公司“提高P—51Φ14×2晶片成品率”QC小組活動成果發佈。該公司要求各單位各部門在認真學習的基礎上，圍繞提升產品質量、提高工作效率、降本增效，結合自身實際積極開展各種QC小組活動。

20xx年，該課題組圍繞“改進和完善相關生產工藝，提高晶片成品率和產品質量”主題紮實工作，取得顯著效果，節約費用約64萬元。同時，解決了管理及生產現場中的現實問題，促進了企業質量管理體系的持續有效運行；進一步提高了職工的科學思維能力、組織協調能力、運用PDCA方法分析與解決問題的能力，爲企業降本增效作出了較大貢獻。

海鷹公司質量管理部根據企業《持續改進管理程序》中的QC成果評審規定，組織評委對該QC活動成果進行了綜合評審，並會同財務審計部對其實現的經濟價值進行了統計分析。大家一致認爲，課題小組能夠按要求進行活動，通過因果分析圖、對策表、對比表等技術方法的應用，達到課題目標，效果明顯，取得了較好的經濟效益和社會效益。同時，壓電分公司長期以來一直積極認真開展QC小組活動，其積極性值得表揚和鼓勵。

公司QC活動總結2

公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學化、規範化發展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發表成果，而且更加切合生產實際，開展QC小組活動爲三公司的發展起到了十分重要的作用。

06年我們公司QC小組活動的主題是：以人爲本，追求卓越的現場管理。以人爲本就是要注重創建心情愉快的工作環境和調動全體員工的工作積極性和創造性。圍繞活動主題我們確定的發展思路是：全員參與，開拓創新，全方位實施持續改進。針對新的發展思路我們主要做了以下工作：

一、強化培訓教育，提高活動水平。

公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結合，把QC知識融合進操作培訓中。另外重點抓骨幹與QC教育緊密結合，重點培養QC小組活動的骨幹，對其進行TQM知識培訓，造就了一批懂業務、懂技術、懂QC知識、熱愛QC工作的技術骨幹隊伍，使他們成爲活動中的中流砥柱。通過培訓教育，不僅提高了一線操作人員的業務水平，而且造就了一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨幹隊伍，爲深化全面質量管理、推動QC小組活動的深入發展奠定了良好的基礎。

二、注重現場管理，從實際問題出發，尋找循環課題，展開攻關。

我公司大型港口機械和流動機械多，技術含量高，在這些設備日常使用管理過程中經常會碰到一些實際問題，各QC小組從現場管理的角度入手，及時總結實際問題，尋找共性的問題確定循環課題，積極展開QC攻關。1#裝卸橋的控制系統以繼電器和模擬控制爲主要控制技術，制動系統採用電磁式制動器，由於技術的落後和元器件性能不高，再加上已經使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現控制故障。同時裝卸橋控制系統又採用開環控制方式，對控制過程無結果判斷。一旦控制電路中有元器件出現故障，控制系統將不能判斷執行中的錯誤，使裝卸橋出現錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發安全事故。據此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設備完好率的攻關課題。散糧作業隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設備一隊維修班開展了《降低MQ4035門機提升機構故障率》活動。其他QC小組也根據實際工作中的問題確定了循環課題，課題切合實際，活動就易於開展，取得較好的效果。散糧作業隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優秀成果獎。

三、發揮基層站隊整體優勢，共同推動QC小組活動。

發揮技術人員優勢，運用PDCA循環方式解決設備運行中的實際問題，讓管理人員和技術人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關活動，其中技術攻關佔了相當大的比重，從而更好的發揮了技術人員的優勢，有技術改造，有技術革新，每一次改造和革新都要反覆試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說技術人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨幹學習班進行知識更新，經驗交流，保證QC骨幹隊伍的穩定壯大和發展，從而保證基層QC活動的持續發展，取得了一個又一個QC小組活動優秀成果。同時成果上創新，體現科技含量、技術進步，QC小組活動不斷適應新的情況，與“服務創品牌、企業創質量管理”相結合。

四、以QC活動爲手段，不斷推進設備管理、安全管理的.健全和完善。

開展QC活動，我們定位於尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設備管理、安全管理的健全和完善，及時總結好的方法和經驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質量管理體系中加以系統管理，把小組活動的有效開展作爲實施日常持續改進的一項主要內容。結合公司年度任務目標和班組建設目標，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動作爲公司質量建設的一個基本環節來開展，作爲班組建設的一個首要任務來完成，保證了QC工作正常化、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導，並積極參與到班組的QC活動中去。

五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創新”上下功夫。

求實創新是QC小組活動持續健康發展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果紮實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創新，得到了單位領導的認可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發選擇課題。QC小組活動繼續堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產一線人員組成的以解決現場實際問題爲主的“現場型”“攻關型”成果取得了良好成效。

六、創新活動方式，增加了活動的吸引力。

公司各活動小組採用了信息網絡技術，改造了QC活動模式，爲QC小組成員打造一個全天候的學習和交流平臺，xx年公司召開了“QC成果”發佈會，邀請了集團公司QC診斷師對所發佈的成果點評，爲QC小組成員提供一個方便的學習理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考覈。公司結合集團QC活動成果展評，積極推優，其中工勤隊工屬具

收發班開展的《設計製作橫樑吊具提高裝卸效率》的QC小組活動，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進QC小組稱號，並推薦到省發佈，獲得山東省優秀質量管理小組稱號。

總結20xx年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。

一是全員參與意識不強。部分員工認爲QC活動只是技術人員和班組骨幹的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執行。

二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。

三是我公司QC小組活動的發展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，侷限於生產和設備維修系統的活動較多，在管理和服務系統的QC活動基本處於空白狀態，由此也導致活動課題類型的單一，只有攻關型和現場型課題，管理型和服務型的課題較少；另外需要指出的一點是在QC小組活動的開展中仍存在重結果不重過程的現象，成果報告詳細明白，圖文並茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質量管理的基本原則。

明年我們針對現場管理、設備技術等實際問題繼續開展新的QC小組活動，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩定地向前發展。

公司QC活動總結3

20xx年，XX造船共產生了40項QC成果。經過評審，XX造船製造部“特船焊接QC小組”獲QC成果示範獎；總裝部“先鋒號”QC小組的《提高大型高新產品舷側接管安裝精度》獲得一等獎；總裝部“巾幗號”QC小組的《降低大型水面高新產品電氣焊插件焊接缺陷率》及製造部冷熱加工QC小組的《提高複雜曲度鋁合金構件的加工效率》2項成果獲得二等獎；精度管理部液貨單元精度控制QC小組的《提高液貨單元精度合格率》、製造部拼板精度改善小組的《提高拼板焊後精度合格率》及搭載部大件駁運QC小組的《確保巨型總段滾裝上駁船成功率達100%》3項成果獲得三等獎；生產運行部“平臺質量‘0’缺陷小組”等6項QC課題獲優秀成果獎；塗裝部“支持保障QC小組”等8項QC課題獲鼓勵獎。

據瞭解，近年來，XX造船廣大員工積極投入到QC小組活動中，使QC活動融入到企業生產、經營、技術、質量管理等各項工作的全過程。爲了做好20xx年QC小組活動，XX造船相關部門邀請了專業老師對各活動小組進行了培訓，通過對QC活動各步驟的實施方法培訓，顯著提高了各QC小組的活動能力。

20xx年，XX造船將制定年度QC管理計劃及培訓計劃，建立考覈機制，逐步將QC活動要素深入到各班組，並會同各部門把QC小組活動抓好、抓實，努力提升產品質量。