公司活動總結

公司活動總結1

進入8月，工作突然變得異常忙碌，公司要搞活動，怎麼又省錢又出效果，怎樣借力，怎樣合作?我必須在一兩天內作出決定，在協調和綜合各方面因素的基礎上。8月初，省電視臺都市頻道正在播我們的節目，連續一週。只有在此期間做活動才能得到省臺的合理支持。況且8月是鑽石的消費高峯，又恰逢七夕情人節前夕，時間和主題定出。8月7日，評選鑽石戀人的活動。還剩不到一週的時間，要將所有活動要素整理出來，並逐一解決。

按照理論，按照資深禮儀策劃人士講，這樣的活動要至少提前半年策劃與運作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不能死摳細節。

宣傳和報道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個問題，再陸續攻關別的問題。

草擬活動方案。與商場舞臺接洽。

尋找合作商家，這個倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互換資源，共享利益。但是，我們得知道，自己能給這個活動提供什麼，什麼都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發言權，快到旮旯裏貓着，你一定要清楚這是一個資源的商業互換行爲。

我最最擔心的事情，是活動參與者不足。這不是個商業演出，而是互動的活動。事前，已經動員朋友和告訴參與單位徵集朋友來現場參加活動。當別人問我，準備的怎麼樣了？我告訴他，別的問題都好解決，我只擔心參加活動的人。

現場果然如此，如今中國人變得低調起來，我們的大禮包都擺在那裏，獎品十分的豐厚。但仍然沒有使現場的情侶更有興致參加。

等到電視臺主持人來了，節目開始，在主持人的帶動和熱場下，終於有情侶報名了。報了四對，我們就馬上開始遊戲闖關活動。

活動內容還是蠻有意思的，大家玩得很開心，觀衆看得也熱鬧。爲了讓氣氛更加熱烈，我們又臨時決定增加歌手。活動就是這樣，變數很多。很難按着所謂流程一成不變的來做。需要看現場情況做以調整。但歌手並不是我們要求的，有的年齡偏大，有的相貌醜陋，有的氣場不夠。下回，我便知道了，不符合要求的，一律退貨。講情面會影響到活動的品質。

總體來講，活動是成功。評價一個活動，是要看結果、要看效果的。

公司活動總結2

20xx年x月x日中午12：15，我們吉林大學交通學院暢通工程協會的20名成員於南嶺校區西正門準時坐上了前往可口可樂生產基地的大班車。這樣一次能與全球知名的企業零距離接觸的機會，可以說是對我們暢通工程協會每一位成員的一次全面的教育與提高。通過這次活動，我們更全面地瞭解了全球首屈一指的企業是如何運作和管理的。在活動中，會員們表現出了高漲的熱情和強烈的求知慾，同時也激勵並督促我們在今後的活動中能再接再厲、更創佳績。

報名的第一天就有許多會員前來諮詢參觀活動的許多具體細節，我們協會宣傳部和活動部的有關同學在對同學們詢問的各個方面進行深入地研究後了滿意的答覆。雖然部分會員因課程時間衝突等問題沒能參加，原定的20個參觀名額仍舊依計劃全部用完。

大約於13：20，我們到達了目的地，烈日高照，下車後感覺這時候的中午已經很熱了，大家排好了隊有次序地走進大廳，雖不是很大卻很有特色，充分體現周可口可樂公司各方面的企業文化。可口可樂公司的負責人爲我們詳細地講解了大廳裏的物品所代表的不同含義，有奧組委的五環，有巨大的瓶具，最爲引人注目的是廳前擺放着的一棵大的許願樹，代表着該公司所有員工的心願，也體現了該公司強大的凝集力。

參觀完了大廳，我們參觀了可口可樂自動生產線和可口可樂圖畫飲品展區，在驚異於可口可樂公司生產線的高效率的同時，我們也對提高企業生產效率有了深層次的認識和理解。 在公司的會議室裏，工作人員及企業的負責人爲我們深入地講解了可偶可樂公司的運作理念和管理模式，使每一位聆聽講座的同學們對世界級一流的企業管理有了深刻全面的瞭解。

這次參觀可口可樂公司的活動雖然時間並不長，但帶給我們暢通工程每一位成員的深刻思考和全新理念使我們受益匪淺。通過對每一位參加此次活動的會員進行深入詢問和跟蹤回訪，我們收集了同學們對這次活動的看法和見解。同學們普遍認爲，這次活動非常有意義，既是對同學們管理理念的一次昇華，同時也是我們大學生接觸社會、踐行社會，與企業深入接觸的一次典範，貫徹了我們暢通工程協會注重溝通交流，注重會員們能力提高的宗旨，是一次成功的活動。在同學們的建議和激勵下，我們暢通工程協會會再接再厲，一如既往地爲同學們開展更多生動有意義的活動。

暢通工程協會 馬捷

20xx年x月x日

公司活動總結3

儘管端午節這般的節日年年都有，但作爲公司的福利節日之一，總會舉辦一些活動進行慶祝，或者說讓大家爲平時辛勤的工作好好放鬆一下，無論是怎樣的活動，總歸是大家共同參與，或者說這個時候公司無疑更像是一個團體吧。正因爲如此，端午節活動纔是有意義的，也因此需要爲端午節的活動做一個總結。

一、活動內容

本次端午節活動主要有包糉子比賽、吃糉子比賽和看端午節相關的電影三項活動，由於公司規模不大，因此選擇了這三個看起來比較俗，但是最能夠體現端午節意義的活動，況且現在活動並非一定要大操大辦，大家開心纔是最重要的，而且實現我們準備了很多的活動預備，這三個是大家從所有可選活動中挑選出來的。

二、包糉子比賽

這個比賽是我事先沒有想到過的，原來公司有這麼多心靈手巧的人，我還以爲現今的年輕人只會吃不會包呢。爲此公司設定了幾個獎項，最高獎是帶薪休假三天和家庭旅遊券，這是比較豪華的，大家都熱情地參與其中，最後讓大家沒有想到的是，或者這個獎項的竟然是一名男員工，這個員工平時在公司是比較內向的人，想不到竟然有這方面的專長。

三、吃糉子比賽

其實這次端午節的意外有很多，這次的比賽獲得一等獎的是女生，雖然吃的比較慢，但實際上吃的比較多，按照相關規定獲得了獎項，大家都還算是比較高興的，最重要的是從中體會到了什麼，我看着大家彷彿一掃平時的陰霾，看來大家通過這種方式十分有效的緩解了平時的工作壓力。

四、看電影

兩場比賽分別是上午下午完成了，爲了不耽誤大家的休假時間，其實這次的端午節活動儘量都壓縮在一天之內完成，晚上本來原計劃是外出唱歌的，但考慮到這個提議比較俗，況且大家並不喜歡這種比較吵鬧的活動，或許他們更加喜歡安靜的活動吧。於是我們找了一傢俬人電影院，開了好幾個小包間，然後員工在裏面看電影，爲了使節日更加地有氛圍，我們選擇的電影都是與端午的題材相關的，而且有員工自發願意寫觀後感，可以在公司結束以後貼在公司宣傳欄上，彰顯公司的精神，我覺得這次活動無疑是非常成功的。

以上便是這次端午節公司舉辦的活動並寫下的總結，我覺得這是十分有意義的活動，活動內容都是大家投票選擇出來的，體現了公司的民主性，活動是分組進行，大家共同努力，彰顯團隊精神，看完電影寫觀後感無疑有效地宣傳了公司的文化，這些都證明了這次端午節的的圓滿完成。

公司活動總結4

這次新年晚會在酒店舉辦。在策劃、實施過程中發現很多不足之處。現總結如下：

1.酒店預訂沒有提前看包間，現場發現包間髒亂，桌椅沒有及時的更換新罩子，打掃和重新擺放桌椅拖延了晚會時間。應該提前和酒店溝通整理。

2.沒有提前預訂好點歌機和鍵盤手，導致晚會現場出現停頓。換鍵盤手和點歌機打斷晚會進程。需要提前和酒店溝通確定好相關事宜。

3.任務分工不明確。應該有如下分工：主持人、發放和收集遊戲道具的人、拍照的人、保管和發放菸酒的人、分組登記的人、購買東西的人、預訂酒店和影音設備的人、負責播放視頻和音樂的人。

4.領導致辭過於繁瑣，應該口語化，生活化，結合單位現狀和領導個性。講話稿用紅色的卡紙打印。

5.遊戲積分準則不明確，導致結果出現平局較多。要確定準確恰當的積分標準。

6.公司晚會開始的具體時間要確定，公司員工的入場時間要提前確定。

7.公司上報的節目形式單一，積極性不高，下次要由企劃部全權策劃，然後分配給公司員工全員參與，比如確定要演的小品、笑話、三句半等，準備好劇本，各部門抽紙條確定表演人員。

8.應該安排優秀員工的表彰。

公司活動總結5

一、前期準備，制定

1。根據政策，按照上級關於旅遊活動的指示精神，公司工會首先組織各部門經理召開了通報會，並將此次活動的精神、旅遊條件以及旅遊整體思路向大家做了彙報，各部門經理提出了許多思路，最後，統一了思想和認識，各部門經理一致表示要把活動精神準確傳達給職工，並和工會一起做好思想動員工作。

2。出方案，籤協議。爲了讓員工在這次旅遊中達到滿意度，工會組織者把各部門主管、骨幹以及具有豐富旅遊經驗的員工召集到一起，針對旅遊路線選擇、簽署協議要領、旅遊安全注意事項、具體活動安排等要項進行了細緻的研究。按照工作當先、獎勵先進、照顧老齡的原則確定了本次旅遊活動的人員名單，並由副總經理王來了和保安部經理陳絲絲做領隊，負責旅遊全程管理，並制定出詳細的並與廊坊市金秋旅行社簽署了旅遊協議，上報集團。

3。行前叮囑、確保安全。爲了保障此次活動順利進行，8月6日下午，工會組織旅遊活動人員召開了行前叮囑會，總經理王來了做了特別強調：（1）活動時一定要注意我們的企業形象，發揚我們的團隊精神、傳揚我們的企業文化。別忘了，我們是新奧人，應該知道怎麼做。（2）在旅途中，不要私自改變旅程或掉隊，外出時不能少於xxxx以上並要與領隊請假，隨時注意自身安全。用餐、住宿、旅行自己要有警惕，確保人身、財產安全。

二、旅遊活動精彩繽紛，笑聲多多

x月x日凌晨4：30分由3xxxx組成的團隊在旅途中笑聲不斷，熱鬧氛圍激昂，導遊感慨萬分；隨隊人員傾羨的心悅誠服；家屬人員激動不已，帶給年輕人是一片歡樂；帶給大家的是團結、互助、凝聚，營造了有青春、活力的氛圍。更多的則是各種各樣的收穫，體現的則是酒店良好的團隊精神。曾現出幾多笑聲：

笑聲一：拉歌對唱、結成語

8月7日，天邊剛剛放亮，旅行隊伍便浩浩蕩蕩出發了。8：30分，領隊的笑話撩撥起了大家的興致，於是，按耐不住寂寞的年輕人便爭先恐後的拉歌對唱起來。王總經理提議：以車中段爲分界線，分左隊與右隊兩組進行對歌、結成語，首先全體成員起立合唱新奧之歌，激烈的對歌比賽便開始了。"左隊，來一個；來一個，左隊。右隊，來一個；來一個，右隊。"，頓時，高呼聲、洪亮的歌聲、掌聲不斷，笑話、歌唱、戲曲、故事、對歌、結成語等載體不一，熱鬧非凡，激情澎湃，整個車廂成了歡樂的海洋。還別說，五音不全的領隊陳絲絲今天還成了內秀兒，發音挺準。隨隊導遊對我們隊伍激情氛圍所感染，本不高興的.她不由自主參與活動中來。

笑聲之二：參觀

第一站到達青島公司黃島分公司。大家利利索索的下了車，換上了公司的工作裝，領隊要求大家要按照公司規定進入，必須關掉手機、bp機，打火機一律放在門外。排着整齊的隊伍邁進了公司，進公司站，最引人注目的是兩個圓型燃氣儲蓄罐。接待我們的是公司宋主任，他隨着整齊的隊伍一邊走一邊介紹：此站站地面積4xxxx，儲蓄20000平立方，上半年經營情況可觀，超額完成，下半年給自己又加大了銷售額，完成情況應該沒問題。大家聽了，會心的露出了笑容。走到辦公區域，最醒目是牆上張貼的幾個紅字："先進的價值觀，優秀的員工和科學管理，造就一流企業。"，從字行間，旅遊成員看到企業的發展，看到了百年公司的發展的希望。

笑聲之三：漁家樂

8月9日，住宿長島漁家。晚飯後來到了駐軍大院，參加篝火晚會。漁家一曲"歡迎到長島漁家來做客和秧歌舞"激起了大家興致，紛紛加入到活動中。您看：吳曉嶺駕起驢來，手拿揚鞭，奔波於人羣中；王惠雙手舉起扇子，扭起秧歌，舞起來；馬興接過老大媽的布龍腳，隨着龍的擺動轉了起來；領隊陳絲絲接過龍頭，追起火球，篝火點燃了，隨着音樂，跟着節奏，圍着篝火，大家手拉着手，一邊喊着號子，一邊跳了起來，領隊王總經理和家人、孩子也牽起手來，一起進入了漁家樂，笑聲、歌聲、號子聲、掌聲陣陣。

笑聲之四：送關懷、互幫助

x月x日晚上，大家洗漱完畢後，領隊王

總經理安排大家早點休息之後都便回到房間休息去了。24：00點多鐘，吳曉嶺得了胃腸炎，躺在牀上翻來翻去，同一宿舍5xxxx歲的李來同志看在眼裏，疼在心裏。在不打擾他人休息的同時，一邊找來藥，一邊向領隊作了彙報。經領隊王總經理安排陳絲絲和陳存負責送往當地醫院，王總經理不顧自己疲憊的身體，挨着房間的查看，看着大家熟睡的樣子，才放下心來，並不時向醫院打電話瞭解吳曉嶺病情。付春江由於着涼，感冒、拉肚子、吃不下飯，隊員都伸出手，忙着送熱水、送藥、送問候。領隊王總經理特意給他安排了用餐，做了熱騰騰的面送到了付春江，在大家幫助下，第二天就康復了，付春江露出了笑容。

三、安全歸回，收穫頗豐

11號下午18：50旅遊全體成員從煙臺乘坐飛機直達北京，而後安全返回廊坊，旅遊圓滿結束，但在旅遊途中感觸頗多，想象聯翩而至，收穫頗豐。

從我們這次旅遊的途中看到爲我們服務的兩家旅遊公司和汽車公司三家的協調、服務以及態度，沒有達到我們的滿意，從中我們看出了三家在協調中存在問題，就是因爲問題的存在，才造成各種各樣的事情發生。那麼我們在服務中是否也存在這樣的問題呢？以怎樣的服務態度、服務質量才能達到客人滿意呢？我想，大家在旅途中接受別人服務時感觸頗多，也經歷了這樣或那樣的問題，面對自己的工作如何改變服務、調整心態、從新面對工作是這次旅遊收穫的重點之中。

公司活動總結6

隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山。六月是“全國安全生產月”，根據厂部關於開展“安全生產月”的通知要求，供銷公司自20xx年6月1日至6月30日開展了以“安全第一、預防爲主”方針爲指導，以“綜合治理、保障平安”爲主題的“安全月”活動。致力於推動“制度建設落實年”，完善安全生產規章制度，鞏固反“三違”活動成果，杜絕生產作業中的各類安全事故的發生，保證了生產安全順行，取得了顯著成效，現將供銷開展“安全生產月”活動情況彙報如下：

一、加強組織領導、統一思想、提高熟悉

首先成立了供銷公司“安全生產月”活動領導小組，領導小組由經理全面負責，書記、副經理具體分管，建立了監督、監管體系，制定了相應的職責治理制度，明確責任、層層分解、責任到人。使全體員工從思想上真正熟悉到安全工作的重要性和必要性，從而把安全工作上升爲一種安全意識融匯到日常工作中去。形成安全工作無區域，安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。

二、加強宣傳教育、突出主題、形式多樣

活動期間，供油、總庫、成品庫等部門充分利用宣傳欄、報紙、媒體等大力宣傳各種安全常識、應急措施、預防事故的方法和自我保護的相關知識。果斷克服麻痹思想和僥倖心理，非凡是要克服重複性工作崗位，易產生的自恃藝高，樹立牢固的安全意識，提高全體員工安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性，構築一道安全生產的“防火牆”。

三、加強安全治理、自查自糾、做好工作

1、各班組利用每週的班組安全學習，認真學習集團公司和工廠兩級文件精神。結合安全生產月活動，查找工作中的疏忽和存在的隱患，對找出的問題能整改的立即整改，一時難以整改到位的，要制定解決方案和期限，由責任人及時反饋落實解決情況。

2、深入學習有關安全環保教材，從思想上深刻領會“提升安全生產能力”的重要性。對典型事故案例進行剖析、舉一反三，使員工熟悉到違反安全操作規程可能帶來的嚴重後果，從中吸取教訓、受到教育、增強員工做好安全生產工作的責任感。

3、認真抓好員工安全教育和崗位技術培訓。“安全月”活動期間，供油開展了安全標準化作業的技術培訓，通過技術理論和崗位實踐技能的學習，並根據各崗位特點，採用不同方式，對安全操作規程進行考試，使員工熟記、熟知《規程》，提高安全操作技能。

4、以安全標準化工作爲契機。供油工段在做好要害裝置、重點部位點檢記錄的同時，增設了安全警示牌，生產現場不僅有注重腐蝕、易燃等警示，還在腐蝕作業現場配置了防毒面具、防火手套、耐酸膠鞋等應急物品。

5、對油庫、加油站區域的防火設施進行排查。整改檢修了供油消防栓水系統，更換了破損的消防栓，並對露天消防栓活動部位充填了潤滑脂，防止了消防栓腐蝕生鏽。針對加油站汽油卸油管口露天敞開不安全因素，及時進行了整改，搭建了固定的卸油管口安全櫃，消除了隱患。

6、各部門結合“制度建設落實年”，從科學治理的角度，認真梳理、修改、補充、規章和制度。抓好制度建設，建立長效機制，夯實制度執行力度，用制度規範員工行爲，提升治理水平，從而養成用制度管權、按制度辦事、用制度管人，形成尊重製度、執行制度的良好氛圍。

四、按照實施方案、組織檢查、不留死角

按照實施方案的安排，供油、總庫、成品庫對自身安全工作進行了自查、自糾。供銷公司組織了以主要領導帶隊參加的檢查小組，對各工段、班組開展“安全月”活動情況進行了橫到邊，縱到底的檢查，主要查“安全月”活動開展情況、員工是否知道“安全月”活動和自己的工作責任，查制度的落實、主要是檢查制度執行情況，查隱患整改、整改和記錄是否吻合，查班組學習，安全學習和記錄是否按要求進行，非凡是加大了對勞動紀律和“三違”現象檢查力度，使員工遵守廠規廠紀意識得到了進一步的加強，推動了各項制度的全面落實。

安全工作無終點。通過本次活動，我們也看到了一些問題，有的員工不按規程按習慣操作，有的員工作業時勞保用品穿帶不規範，安全意識有待提高。我們將繼續堅持安全第一、預防爲主的方針，不斷加強安全生產監管力度，發現並及時制止了違章作業的現象。全面消除安全生產工作中存在的死角。

公司活動總結7

一、活動成果：活動共計銷售水井坊噸，產生"水井坊美酒之旅"名額名。活動期間各階段銷售情況如下：20xx年12月10日-12月28日銷售噸，產生旅遊名額25名，20xx年1月10日-2月2日銷售噸，產生旅遊名額名，後根據活動開展情況追加申請噸銷量，產生旅遊名額名。

二、活動總費用：活動批覆費用相關覈銷手續由我司銷管部提供。

三、活動過程總結：活動開展時正處於白酒春節前銷售旺季，各大白酒品牌紛紛開展形式多樣的促銷活動以吸引經銷商備貨，我司在充分了解競品活動的信息及市場信息後，同時也爲增加各級經銷商與水井坊品牌之間的凝聚力，回饋各級經銷商多年來對水井坊品牌發展的支持，向廠方申請了對經銷商進行進貨獎勵。活動開始後，經銷商備貨積極，銷售熱情高漲，與往年同期銷售數據相比，大部分市場銷售連創新高，鑑於活動取得的極大成功，我們在20xx年1月7日不得不又向廠方追加申請了活動費用，以滿足市場銷售工作的需要。

三、活動成功經驗總結：

1、促銷主題、創意有力的推動了目標銷售任務。活動結束後，各個地州市場均100%甚至更高的完成了預估銷售計劃;

2、促銷活動主題"水井坊美酒之旅"抓住了市場賣點和客戶需求點。

3、促銷形式的選擇正確。針對水井坊經銷商的經濟狀況及消費能力，果斷選擇歐洲精品遊以滿足客戶對於旅遊活動優良品質的需求;

4、旅遊活動安排人性化。目前我司已組織客戶分批次於期間參加了"水井坊美酒之旅-歐洲六國遊"活動，活動取得了圓滿的成功，客戶在遊覽歐洲美景的同時也大大加深了與水井坊品牌的感情，激發了各級經銷商經銷水井坊產品的熱情，本次活動很好的促進了客情關係。

四、建議

目前已成爲高端白酒競爭的重要陣地，國窖1573、捨得、珍藏級劍南春、洋河夢之藍等白酒品牌，促銷活動形式與力度在不斷變化與加大，以爭取在激烈的競爭中贏得主動。目前我們面臨競品的衝擊日趨加大，銷售壓力倍增，建議廠方加大對河南促銷活動支持力度，對我司促銷活動給予更多寶貴的指導，以提升促銷活動效果。

公司活動總結8

X月X日，公司組織所有員工到XXX培訓中心，進行以“培訓拓展”爲主題的系列活動。此次拓展訓練通過破XX、XX、XX、XX四個項目，揭示了抽象而深刻的道理，讓我們找回了工作中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。這使我們更深刻地意識到，其實我們每個人都是很堅強的，每個人在平時工作和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。

上午一大早，員工拓展訓練營在XX拓展訓練基地正式拉開了序幕。全體學員在基地的會議室裏，聆聽了心彩教練對相關情況的簡要說明和對此次活動的期望後，我們就開始了培訓前的熱身。熱身的內容是分小組，給所在的小組命名、設計隊徽、隊訓、創作隊歌等。我所在的小組取名爲“神馬隊”，並設計了隊徽、隊訓等內容。

行的第二個項目是信任背摔。當我站在4米多高的平臺上，教練員問我準備好了嗎?其實我心裏真的很沒底，我很不自信的說：“我準備好了”因爲平時在生活中我們受到了太多的欺騙和愚弄，讓我們人與人之間失去了信任。我怕我的隊友接不住我怎麼辦?當我聽到我的隊友大聲的說：“我們準備好了，請相信我們，我們愛你”我就開始倒了，當我倒下那一刻，在半空中我感到了一絲涼意，當我被隊友那溫馨、有力的臂膀穩穩接住時，我感到了從未有過的踏實與信任。這個活動就是任任與責任的體現。在工作中也是如此，作爲一個單位我們要建立信任，真誠，加強我們各個部門的配合，提高我們的工作效率。

我們進行的第三個項目叫盲人方陣。這個項目是團隊項目，我們最終失敗了。失敗的原因有好多，本來這是一個簡單的任務，而我們沒有提前做好溝通，沒有領導統一管理，而是在各自做戰，而到最後我們也沒明白我們到底要做些什麼?在盲目的各自行動，而沒有理解透這是個“團隊任務”真的很遺憾!這項活動讓我們深刻的認識到在我們工作當中保持有效的溝通是多麼的重要，只要互相交流，互相交換信息才能充分發揮集體的力量!

我們進行的第四個項目是懸崖速降。當我一個人站在20多米的懸崖上，往下看那一瞬我有點發暈了，我竟然有點手足無措了，我始終不敢邁開我的雙腿，但當我真正的跳了兩下後，原來是這樣的刺激，這樣的富有挑戰性，最後順利完成任務。這就是我們在日常生活中對一些事情缺乏勇氣和挑戰，使我們失去了很多機會。通過這次活動，我將對以後的工作當中勇往直前，越越極限!

我們進行的第五個項目叫人生坎坷路(牽手)。這個項目是我印象中最深刻，給我感觸最深的一個項目，當我的同伴戴上眼罩的那一刻，我從她的臉上看到了她表現出的那樣孤獨、無助、不知所措，當我牽着她的手邁出我們共同的第一步，我知道此時她的安全撐在我的手中，我要保護她的安全。一路上我們經過了山坡、獨木橋、泥濘，荊棘終於到達了目的地。雖然很累，雖然溼了雙腳，磨破了手皮，但我的內心真的很高興，因爲我的隊友很安全的到達了。在這個項目中，讓我想到在我們的人生道路上有很多幫助過我們，當我們遇到困難時是誰拉我們了一把?就像剛纔我因爲沒有照顧好我的同伴，讓她不小心擦了一下手，就像小時候父母沒有照顧好我們而自責着，而如今我們有了自己的工作，可能有了自己的家庭，已經爲人父，爲人母，有了自己的孩子，而你多長時間給父母打一次電話?多長時間回家看望一次父母呢?此時我的淚水已經溼了眼眶，因爲在我的成長過程中我做爲一個女兒，一個朋友，一個同伴我做的真的不夠，真的很感謝我們教練員給我們上了人生中很重要的一堂課，它將教會我在今後的工作和生活中如何去感恩，如何去做人!它將讓我們時贏刻用一顆感恩的心去善待所有幫助過我們的人……

一天的拓展訓練雖然短暫，但是大家通過共同經歷克服恐懼、分享成功的喜悅、重新認識自己，經歷心理與生理的考驗的過程，我們真正的實現了認識自我、挑戰自我、超越自我的目標，更熔鍊了一隻堅強、團結的優秀團隊即使在整個訓練過程結束之後，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論着訓練中的事情，都感到回味無窮。通這次拓展訓練增強了大家的自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，同時增進了對集體的參與意識與責任心。也讓我們明白了我們是一個團隊，而我們的每個人就是團隊中的一員，自己能克服困難，因爲有隊友們的支持，有他們的鼓勵，我們才勇敢地踏出了這一步。同理，在工作的過程中，如果我們都是孤立一人，沒有同事們的協助，支持，理解，工作也是很難開展，再好的想法也是一句空話。雖然只有短短一天的時間，但我想這次經歷一定會在今後的工作中給大家帶來很大的幫助。

公司活動總結9

(1)國慶節營銷活動總結

(一)、國慶銷售計劃及完成情況

xx店空調課國慶銷售任務爲73萬元(去年同期)，實際完成41.6961萬元。銷售數量爲152臺，銷售金額完成任務56%。

(二)、市調，xx店空調數量佔比25%，金額22%，國美1店數量佔比23%，金額佔比28%(含格力空調)，xx店數量25%，金額24%，(含格力空調)

(三)A，B，C卡，現金卡和抵值券使用，A卡三菱電機使用500元屬於廠家的電費補貼，B卡未使用，C卡合計使用18403元，佔銷售比爲4%，美的使用8959元，佔銷售比爲6%，C卡使用權限是銷售總金額2%，C卡除去系統控價高和美的廠家國慶政策補差實際使用，C卡佔比爲3%，海爾使用C卡9344元，銷售佔比6%，國慶C卡權限爲10%，有結餘。希望採購部以後增加美的C卡權限爲3%-4%，海爾C卡爲6%-8%，現金卡使用200元，佔比0.13%，抵值券11099元，3%。

(四)價格，庫存，價格沒有問題，只要對比顧客價格做到最低，以成交爲主，國慶各品牌庫存機，中低端配比都可以，沒有預定。

(五)、國慶年主要銷售特點

國慶客流量比去年同期下降很多，除海爾，科龍，海信所有品的銷售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海爾空調，同比上升113%，增加82118元，其次科龍增長260%，增加40508，海信增長32%，增加4497元，下滑嚴重的是美的-41%，下滑金額101391，松下-530%。下滑金額95167，(去年松下空調有7.7萬工程)

國慶銷售呈現下降的原因，主要由以下原因購成：

1、國慶促銷不夠有吸引力

買400送200，買800送400，只限小家電的專屬產品，對大家電帶動不大。小家電專屬產品的送券國慶期間沒有用在空調上，對空調銷售無帶動作用，相對於國美蘇寧我們公司的活動沒有亮點，國慶機期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆。蘇寧國慶活動內容單品買500送100，1500返200，2500返300，3500返400，預約10元等100元，20元等於200元，50元等500元，國美1500返100，2500返200，3500返300。相對比較我們公司的活動對大家電的拉動不是很大。我們公司活動的宣傳比較單一，針對性不強，建議公用短信平臺信息，這次光大肯德基券活動比較成功，送出495份。顧客得到了實惠，反饋較好。

2、銷售人員問題

美的空調兩位導購員，都是新人，對公司流程不夠了解，銷售技巧較差，導致美的空調這次國慶嚴重下降-41%，下降10萬，這次十一xx地區我們排名第二，蘇寧一店88套，銷售20萬左右，切高端機型銷售佔比高，我們銷售159386萬，59套，松下空調，導購人員銷售意識不強烈，和近期受抵制日貨影響，下降-530%，海爾，科龍，海信出現逆勢上漲，海爾，科龍，海信導購員都是老員工，銷售技巧較好，拼搶顧客意識強烈，公司流程較熟悉，套購能力較強。海爾導購員帶套購能力較強，再加上高端客人，對海爾整個產品的喜歡，對海爾的銷售增長也有一定的幫助。

3、課長對國慶預估不足

國慶前夕雖對美的空調導購培訓，但還是造成國慶美的空調銷售嚴重下滑，沒有對國慶做一個很好的銷售預估和合理的判斷，也是造成銷售下滑的一個重要原因。我們基層領導沒有更好地灌輸公司政策，和及時反饋別的商場的活動信息，需要檢討。

4，國慶市場佔比

國慶期間我們空調在整個是xx的空調市場產比處於中等水平，美的三亞排名第二，海爾三亞排名第一，科龍三亞排名第一，海信三亞排名第二，三菱重工三亞排名第二，三菱三菱電機三亞排名第二。

5、客訴，物流，售後問題

國慶期間物流配送，售後安裝未出現嚴重投訴問題，一些顧客反饋的問題都及時的得到了解決，沒有出現重大投訴。

接下來的工作計劃

一、經營方向和目標

銷售任務。接下接個月是空調傳統的淡季，要更多的加強團隊的培訓，做出培訓計劃要有人員監督，檢查，每週做一次銷售技巧培訓和市調反饋課長負責，，店長監督檢查，和導購員要有更多的溝通，理解和關係淡季銷售給他們帶來的一些心理波動，保證整個空調的年度銷售和去年同期持平。

二、嚴格要求自己。作爲課長我們要嚴格要求自己的行爲規範，提升自己的業務水平，關注銷售的變化，多學習，對競爭門店每週五要進行市調，對於員工反饋問題要及時的解決，對跟上任務進度的品牌進行溝通，找出原因，促進銷售。

三、希望公司加大促銷，促進年底的銷售。

進入十月份內地顧客來xx過冬，也進入三亞銷售的旺季，通過十一的銷售發現國慶期間xx顧客爲了裝修需要購買家電的在整個顧客羣體中佔比很重，希望公司能對這部分具有一定購買力的消費羣體，做一些有針對性的宣傳告知。周邊縣市，鄉鎮，顧客明顯減少。

公司對就多的xx市，xx市，xx市的新樓盤項目側重的宣傳，可以對他們進行活動贊助，或發放印有我司名稱，電話，地址，標誌的購物袋，做廣告宣傳。

四、圍繞以顧客爲中心，提升服務水平。

繼續提升服務、管理水平。要微笑待客，使用文明用語，更快捷高效的問顧客服務，遇到顧客反映的問題和建議要及時的解決和恢復。

公司活動總結10

一、在工作種的特點

1、濟陽順利開業，受到了各級領導和社會各界的一致好評。

2. 經過兩個多月的營業，在未開對公業務，在未作任何過多宣傳的條件下，存款已達千萬以上，開戶人數不斷增多，按照此增長速度計算，一年以後光個人儲蓄存款達到七八千萬不成問題，等過了元旦以後對公業務一開，一年的所有存款達到兩個億不成問題。

3. 我們優秀的服務贏得了濟陽人民的一致好評，也給其他銀行帶來了不小的壓力，其他銀行的服務差在濟陽都是出名的，工行迴歸濟陽後帶來的站立服務以及其他的服務都讓濟陽人民很滿意，我覺得有很多客戶都是被我們良好的服務所吸引過來的。

4. 我們大家作爲一個新的團隊，在一個新的環境裏工作，內控上狠抓緊抓，內控上沒出太大的問題，工作上實現平穩起步。

二、在工作中當然也出現了這樣那樣的問題：

1. 工作中還不夠細心。正常上班辦業務的時候大家都很小心，就是在營業時間結束臨下班的時候大家一放鬆，就出現盲區了，就大意了，像昨天開會說的，下班臨走的時候不關門這樣的問題。

2. 產品的宣傳力度和營銷力度還不到位。比如理財，在濟南的時候感覺理財是很好賣的，可能是濟陽的人接觸理財晚，認識不夠，現在買的人不夠多。有好多人都不知道我們有什麼理財產品和基金產品，都不知道我們有靈通快線這樣靈活的理財產品。

三、下一步工作的措施：

1. 繼續保持良好的勢頭，做好客戶的服務工作，以較高的業務水平和良好的服務贏得客戶的信賴和支持。濟陽人民很容易滿足，只要把三聲服務做足做好，再加一點點微笑，就一定能抓住濟陽人民的心。

2. 繼續加大內控力度，不斷提高自身業務水平，防微杜漸，防患於未然。剛回來的同志要跟老同志們多學習，熟練業務流程，爭當雙零櫃員。

3. 加大產品的宣傳力度和營銷力度，充分利用一切資源及時向來辦業務的客戶宣傳我們的產品，灌輸我們的服務理念，潛移默化的留住客戶的心。日常工作中跟客戶一定要多交流。

四、對未來濟陽支行發展的展望：

1. 繼續保持良好的增長勢頭，存款早日破億，開卡人數早日破萬。

2. 爭取能在三年內恢復到10年前扯行之前的業務水平，爭取幾個大單位的代發工資。

3. 明年對公業務順利開展，開發區內的企業爭取到一半。

4. 儘快贏得濟陽人民的喜愛和信任，讓濟陽人民願意來我行開辦業務。