管理提升年活動方案

爲了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編爲大家收集的管理提升年活動方案，希望對大家有所幫助。

管理提升年活動方案1

爲推進後勤工作精細化管理,進一步提升服務質量和管理水平,後勤管理處研究決定,在20xx年開展“規範管理年”、20xx年開展“規章制度落實年”等活動的基礎上,於20xx年開展“服務質量提升年”活動.爲確保活動實效,結合工作實際,特制訂本方案.

一、指導思想

以科學發展觀爲指導,圍繞“三服務、兩育人”的服務宗旨,按照“和諧、主動、熱情、高效”的後勤工作方針,在制度化、規範化、科學化服務體系建設的基礎上,在後勤工作中全面實施精細化管理,把後勤服務工作做細、做精、做優,用良好的形象樹立地位,用優質的服務打造品牌,用精細化管理提升師生滿意度,努力建設領導滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意的高校後勤,以飽滿的熱情迎接學校第二次d代會的召開,以優異的成績迎接教育部本科教學工作合格評估.

二、活動主題

唱響服務主旋律,強化職責抓落實,塑造後勤新形象,實現後勤新跨越.

三、組織領導

成立開展“服務質量提升年”活動領導小組,組成人員如下:

組長:崔玉海

副組長:顧光營陳國林

成員:聶國良李紹忠任丙年張玉堂李實王波

領導小組下設辦公室,陳國林兼任辦公室主任,聶國良、王波兼任辦公室副主任.

四、任務目標

通過開展“服務質量提升年”活動,進一步強化學習意識、服務意識、責任意識和落實意識,努力實現工作作風明顯轉變,執行力明顯強化,效能效率明顯提升.

（一）堅持以人爲本、以事爲體,強化教育,創新服務.加強對後勤員工的教育和培訓,使人人感到有壓力,有動力,牢固樹立全心全意爲師生服務的思想,強化競爭意識、憂患意識,樹立責任意識、服務意識,不斷提高思想和業務素質,努力把後勤建設成學習型、創新型、實幹型團隊,充分發揮和履行好工作職能,積極創新工作思路,轉變服務作風,優化服務措施,下大力氣提升服務的內涵和質量,踏實服務、敬業奉獻,從根本上推進服務質量的提高.

（二）堅持真抓實幹、務求實效,抓好落實,提升服務.在活動過程中,不僅要在思想上重視、措施上落實,更要有行動效果.要動真情、動真格,認真、較真、求真,一項一項地查擺、一項一項地整改、一項一項地落實、一項一項地鞏固,切實抓出成效.

（三）堅持實施後勤工作精細化管理辦法.各科室（中心）在完善制度,建立各項流程,制定各項標準,研究相關服務措施時,要堅持“以人爲本”的理念,把原則性的要求細化爲可實施的目標、可操作的載體,使“服務質量提升年”活動貼近師生、貼近實際、貼近生活.要切實做到“換位思考”,爲師生辦實事、解難事、求實效.要鞏固和提高以往深受師生歡迎的服務項目,從做好每一件尋常的、簡單的、瑣碎的小事做起,細化管理、細化服務,把實事辦得更好,把好事辦得更實,盡最大努力滿足師生的服務與消費需求,增強師生對後勤的瞭解、理解、信任和支持,不斷提高後勤服務師生滿意度.

五、活動安排

“服務質量提升年”活動分四個階段:

（一）學習動員階段（4月份）

1、開展“談思路、出實招、話服務”解放思想大討論活動.召開全處工作人員大會,對活動進行動員和部署,在會上各科室（中心）負責人對本學期工作思路、具體措施進行大會彙報交流.

2、各科室（中心）要在本科室內進行廣泛深入的思想動員,制定出本科室的具體活動實施方案.

3、後勤管理處進一步修訂和完善《後勤員工行爲準則》、《後勤服務承諾》等相關材料,重申《首問負責制》、《責任追究制》,啓動後勤服務熱線,建立完善溝通機制.

4、各科室（中心）制定《常規工作責任分解表》、《工作流程圖》、《服務承諾書》、《檢查考覈辦法》及相關記錄表；重申崗位職責,落實《首問負責制》.

（二）組織實施階段（5月-10月份）

本階段是“服務質量提升年”活動的重要階段.各科室（中心）在廣泛發動,提高認識的基礎上,要按照“談思路、出實招、話服務”活動的表態發言和本科室（中心）制定的具體活動實施方案紮實做好每一項工作,完成活動的各項任務指標.（詳見附件）

1、各科室（中心）組織學習活動實施方案、崗位職責、服務標準規範、服務承諾及其它材料,進行系統的職業培訓.

2、各科室（中心）對照科室的規範、要求、標準進行自查整改,標準要高,要求要嚴,落實要到位；要善於發現問題,及時解決問題；要注重細節,注重養成.

3、開展好各科室（中心）的各項活動,做好本職工作.

4、後勤管理處開展“服務質量提升年”活動領導小組進行督導檢查.

（三）鞏固提高階段（11月份）

開展後勤服務質量提升年“回頭看”活動,進行階段總結,提煉經驗,分析問題、查找不足,制定整改方案.

（四）總結表彰階段（12月1日至12月31日）

1、對本次活動開展情況進行全面總結,建立和完善後勤精細化管理長效機制.

2、按照後勤管處“三評”活動實施意見,評選出“服務質量提升年”活動先進集體和先進個人.

3、召開表彰大會.

六、工作要求

提升後勤服務質量是貫徹科學發展觀、落實和諧治校戰略的`客觀要求,各科室（中心）要高度重視,做到“意識到位、責任到位、措施到位、效果到位”,確保以下四個結合:

（一）把“服務質量提升年”活動與本科教學評建工作結合起來.深入開展評建工作,創建全省應用型特色名校,是我校今年的一項重點工作,涉及到學校的方方面面.爲評建工作做好後勤保障,爲教學提供優質服務是我們義不容辭的責任,通過開展紮實有效的活動,牢固樹立盡責爲榮、失責爲恥的責任道德,積極倡導愛崗敬業精神,努力提升服務質量,爲本科教學評建工作做貢獻.

（二）把“服務質量提升年”活動與“三評”活動結合起來.把“服務質量提升年”活動看作是“三評”活動的延續,後勤管理處將加大措施,強化監督,嚴格考覈,嚴格獎懲,通過開展紮實有效的活動,進一步規範服務行爲,提升服務質量,塑造後勤形象.

（三）把“服務質量提升年”活動與後勤日常工作結合起來.提升服務質量的關鍵是把服務工作做細、做精、做優,通過開展紮實有效的活動,精細化的管理,培養全員的執行力、落實力,養成主動服務的習慣,真正建立起上下貫通,快捷高效的後勤服務機制.

（四）把“服務質量提升年”活動與創先爭優結合起來.全體幹部職工要把進一步增強責任意識,標準意識,規範意識,落實意識,服務意識,奉獻意識,提高服務質量和工作效率作爲開展好“服務質量提升年”活動和“效能提升工程”的重要內容,全力推進後勤服務質量再上一個新臺階,爲推動學校又好又快發展做出新的貢獻.

開展“服務質量提升年”活動是20xx年後勤工作的重中之重,要加強領導,精心組織,積極探索,不斷創新,大力弘揚求真務實的精神,進一步以“解放思想”凝聚力量,以“開拓創新”激發動力,以“精細化管理”提升水平,努力在變思想、換思路、求精細上狠下功夫,激發全處員工的工作熱情,確保活動開展的紮實有效,取得明顯的效果.

管理提升年活動方案2

爲貫徹國網公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網公司20xx年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經驗，持續提升，落實國網公司“安全管理提 升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。

一 、“安全管理提升”活動主要內容

圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題，

細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容， 重點抓好以下工作 ：

（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程， 加強各環節管控，對安全職責、流程、界面、節點、措施進 行系統梳理和優化，健全安全組織，明晰安全職責，優化工 作流程，固化行爲規範，完善措施預案，推進安全管理標準 化建設，提升安全管理科學化水平。

（二）健全安全規章制度。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網安全發展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。

（三）夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開展崗位安全等級考覈和認定。豐富安全教育培訓內容

和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。

（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。

（五）強化事故風險防範。加強風險管控，防範大面積停電風險。加強現場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防範人身傷亡風險。

（六）創新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調動員工積極性，班組創新實踐，開展安全技術發明和管理創新，解決實際安全工作問題。推進企業文化建設在安全管理中的'實踐，培育安全理念，養成安全行爲， 提升安全管理軟實力。

二 、“安全管理提升”活動階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時段性，把握好節奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續深入。

（一）活動部署階段（1-2月）。全面啓動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。

（二）春檢預試階段（3-5月）。以防範 人身傷亡和誤操作事故爲重點，加強基建施工和檢修作業安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現場安全管控。

（三）迎峯度夏階段（6- 8月）。加強動態風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、颱風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啓動應急預案，做好應急搶險工作。

（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業風險管控。

（五）迎峯度冬階段（11-12月）。結合冬季特點，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發事件和災害天氣應急處置。

（六）總結評估階段（12月）。梳理活動成效和創新成果，進一步總結經驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續提升安全管理科學化水平。

三 、“安全管理提升”活動工作要求開展“安全管理提升”活動，是20xx年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認真實施，務求實效。

（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。

（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業安全管理基礎。

（三）縱深防禦，可控在控。加強、源頭治理，體現全過程安全管理要求，落實各環節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業、各環節銜接配合，確保安全可控在控。

（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性。總結提煉典型做法 和經驗，調動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。

（五）監督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創新，致力建設科學完善的安全工作機制。

　　66千伏前進變電站新建工程施工項目部

　　20xx年1月15日

管理提升年活動方案3

根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動實施方案》的相關要求，結合明哈四標項目部實際情況，爲切實加強作風建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經濟效益，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“解放思想、更新觀念、創造財富、追求價值”爲工作方針，充分發揮集團公司對項目部的引領作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結合，加強各項工作的落實，真正將提升年工作落到實處、抓出實效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進水平。

二、加強領導，成立“綜合管理提升年”活動領導小組

根據集團公司“綜合管理提升年”活動指導思想，結合我項目部實際情況，特成立“綜合管理提升年”活動領導小組。

組長：楊海峯

副組長：侯高峯 劉時強

成 員：段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、

“綜合管理提升年”活動領導小組下設辦公室，由侯高峯同志擔任辦公室主任，蔣鬆磊、李成平二同志負責檔案整理。

三、活動目標、具體措施及責任人

1.積極宣傳集團公司企業文化，使每個員工能夠擁有充足的機會和條件瞭解企業文化，把企業文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態度，使自己的工作及生活與企業文化相融。具體措施爲：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動態、先進事蹟、經營理念等張貼公佈。定期召開黨員生活會，加強黨的基層組織建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動，以召開會議、播放幻燈片的形式學習各種名人先進事蹟，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質。該項活動有綜合辦公室朱永輝負責。

2.加強財務管理，規範財務行爲，財務管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本覈算。具體措施爲：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續完善、分類明確，定期進行成本覈算，對成本覈算堅持每月經常性的一般分析，每個季度進行重點分析，對單項工程節點進行總結性分析，通過分析使項目部隨時可以瞭解工程的.盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數。該項活動由財務部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣鬆磊負責。

3．提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設資金到位情況據目前瞭解仍不理想，根據業主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款20xx餘萬，用於完成剩餘結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規模施工，因此項目部管理層經過認真研究，依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》爲基礎，結合各項目自身實際情況，進行大膽改革和創新，以扭轉以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動性和積極性，進一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經濟效益，增強項目部抵禦風險的能力。

①、精兵簡政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門減少不必要人員，加強部門之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經費。

②、在業主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過各種合法渠道籌措資金，確保剩餘結構物、土方、防護等工程順利進行。

③、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學安排施工項目及施工工序，選擇關鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點關鍵起銜接作用的分項工程上，爲下一步的各分項工程全面開展打下良好的基礎。

④、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料採購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進，用於必要施工部位，能夠自採的如砂石料等儘量自行生產，以節約材料採購成本。

⑤、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現象，與施工隊、拌合站、料場明確材料管理規定，嚴格控制施工現場材料浪費，加強項目部小型材料、機具進出入庫手續，加強材料人員管理和材料定期覈算。

⑥、選擇可靠精幹的內部勞務施工隊伍進行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進度和質量。

⑦、加強機械設備管理，儘量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。 ⑧、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術人員及時、主動的去發現、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關人員和隊伍按公司管理規定落實有關獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。

⑨、加強工程施工質量管理

在今年工程施工過程中，必須堅持“工程質量是施工企業的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴格進行質量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術交底與技術指導，施工過程中，首先由施工班組自檢，技術人員複檢，質量人員抽檢的原則，確保施工質量。每一個關鍵施工工序現場驗收合格後才允許下道工序施工。最大限度消除質量隱患，降低質量成本和質量保修費用。

此項活動由項目副經理劉時強、段振博負責。 4、加強安全生產管理，杜絕重大安全事故的發生：

項目部管理層必須高度重視安全生產工作，牢記“質量爲本、安全第一”的原則開展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰管生產誰就管安全的工作原則，並具體做好以下工作：

①、加強便道安全管理，對全線便道的標誌、標牌、環保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預製廠等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現場的安全用電必須符合要求。

②、爲確保安全生產和環境保護，項目部和施工隊簽訂勞務合同時必須明確安全、環保違規處罰條款，並對進場勞務人員集中組織安全環保文明施工技術交底，與各施工隊簽訂安全生產協議書，並下發《各施工隊前期進場施工、環保、安全注意事項》通知。 ③、由安保部負責對關鍵部位或危險工種勞務人員定期組織上崗教育培訓，並深入工地一線進行現場安全環保知識培訓，普及安全環保知識，提高勞務人員安全環保意識，並對培訓人員進行考覈，合格後方可上崗作業。

④、專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場、料場、拌合站、預製場、施工便道進行巡查，發現問題及時糾正並進行處罰。

此項活動由綜合辦公室朱永輝負責。

5．強力推進信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統計報表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工爲第一責任人的信息管理領導小組，將各種統計工作明確分工、責任到人，進一步做到數據與賬目、實際資料更相符，統計數據更真實、準確、及時，將工程的實際情況真實的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峯負責。

6、加強黨風廉政建設，築牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行爲的發生。具體措施爲：項目部跟每個員工簽訂廉政建設責任協議書，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議，播放幻燈片，經常進行反腐倡廉教育等。該項活動由項目經理楊海峯負責。

四、方法步驟和時間安排

四標項目部“綜合管理提升年”活動從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團公司要求，本次活動分爲宣傳發動、組織實施、總結推廣三個階段。

第一階段：宣傳發動階段（20xx年3月15日—3月31日）。制定並下發項目部《“綜合管理提升年”活動實施方案》，召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會，全面部署提升工作，統一思想認識，營造良好的宣傳氛圍。

第二階段：組織實施階段（20xx年4月1日—11月30日）。 項目部各部門、各責任人根據活動方案認真組織實施，按時間進度，彙報進展情況。

第三階段：總結推廣階段（20xx年12月1日—12月31日）。根據公司績效考覈部門對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進行全面總結考覈；召開總結大會，落實獎罰措施。

管理提升年活動方案4

今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產任務閒忙不均，在產值下降的情況下效益得到了保證，爲什麼會出現這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內外大型井隊搬遷口，創產值萬元，實現利潤萬元。未發生一起重大責任上報事故，未發生一起重大質量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決於兩個因素，一是好的外部環境；二是好的內部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業衝擊很大，這一外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現專業化重組以來，發展很快，但管理方面與複雜多變的市場環境、企業發展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環節和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作爲企業自身需要，發揮全員主觀能動性，創造性開展工作，徹底改變低效、落後的管理狀況，做到有措施、有考覈，管理提升年活動有聲有色，扭轉有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創新六項管理，完善考評體系，xx工程運輸分公司可持續發展基礎。

一、實施全程跟蹤管理，嚴防死守提高服務質量

對於我們這樣一個服務性行業來說，服務質量就是生存之本，沒有高標準的質量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產任務較少，我們利用生產的淡季積極開展“服務質量月”教育整治活動，全員爲工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結、開處方，進一步宣講廠紀廠規，開展形勢任務教育，激發職工隊伍主人翁責任感，煥發司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決後顧之憂，化解隱性矛盾。爲搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。

在整治工程中，分公司成立了服務質量督導組，制定了分公司服務質量規範，堅持接受任務時與用戶提前溝通、執行任務時實施全過程監控管理、完成任務後及時回訪用戶的質量工作辦法。緊緊圍繞生產開展服務質量監督活動，每天早上中隊幹部、分公司生產和安全部門有關人員跟車帶隊上路，現場督導司機高效優質服務用戶。在爲油田勘探開發工程用車過程中，把每一次生產任務的各個環節作爲檢驗職工服務質量的具體內容，把每一次服務用戶的點滴細節作爲提升職工服務質量的有效途徑，全過程加以監控，每天下午五點鐘，調度室人員根據當天生產任務情況電話回訪用戶，主動收集服務用戶過程中出現的各類問題，並及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調派車輛組織生產運行。開展全程跟蹤監控服務質量工作以來，分公司共發現並調查覈實了3起服務質量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務質量提升活動，目前已形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍。

二、推行分片包乾管理，上門蹲守鞏固擴張市場

分片包乾，上門蹲守是在維穩工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包乾負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點鐘，分片包乾的專人就會深入到鑽井、採油、井下、測試等多家單位調度室，一方面溝通了解客戶生產需求，以主動熱情的服務贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監督用戶單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，採油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鑽前運輸工作量得到全部佔領。

三、嚴格執行內控管理，斤斤計較控制成本關口

工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防範經營風險。隨着內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束後，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規範化管理的教育，09年3月，分公司再次下發了《關於內控管理規定的補充規定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規範》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費用支出方面，分公司不折不扣執行運輸公司規定，斤斤計較抓內控，分分釐釐降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不籤”，即事先未審批不籤；程序不到位不籤；票據不規範不籤；費用超標準不籤。今年業務招待費與去年同期比下降%。辦公費用節約萬元。節約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。

四、司機AB分類管理，上樓梯式提升安全素質

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發工程運輸任務造成一定影響。爲此，我們主動申請，先後分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經歷，甚至有的剛剛取得駕駛證，安全很難保證。爲了提高這部分人的駕駛技能和安全素質，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨幹司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經過考覈後，合格的分配上車，不合格的.談話再培訓。

對考覈合格能上路執行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據人員不同層次的安全素質，分爲AB兩類管理，對安全把握一般、技能一般的A類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防範，確保萬無一失。經過不間斷地“我要安全”、“油田礦區50公里安全監控”等常規教育後，達到業務技能精、安全意識強、完成任務有保證後，升爲B類司機管理。

截止目前，我們共有名A類司機、名B類司機，全分公司沒有發生一起大的責任事故。

五、狠抓行風綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件後，我們分公司認真領會精神，利用每天的班前會，每週的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態勢，從油料發放源頭抓起，到考覈公佈兌現結束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調度室根據當天的生產任務、車型的不同，在路單上籤髮油料。每天晚上，由當班調度對任務執行過程中的工作量變更進行覈實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結工作的落實、也確保了生產的延續、杜絕了油料的流失。長途車輛根據任務情況按公里覈實後加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊覈實，生產副經理審批、經理同意。報銷發票一律只承認中石化、中石油的電腦發票，其他發票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現消耗曲線分析，按月公佈。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，並按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，佔收入18.16%；比去年同期下降了%。

六、實行量化考覈管理，促進機關優質高效服務

今年，我們分公司辦公條件大爲改善，但機關工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯後。爲推進機關管理由粗放型向精細型轉變，機關工作由管理爲本向服務爲本轉變，先後修訂出臺了《工程運輸分公司機關管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規定》、《降本和節能管理規定》、《工程公司內控管理措施》等一系列規章制度，參照公司機關績效考覈標準，量化通用、專業、關聯三大指標、18個項目，對六個組室採取百分制考覈、分類排名、差額發放績效工資，進一步激發機關工作人員工作積極性和主動性，機關各項工作邁上新臺階。

管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能採取有效了一系列措施，將功夫下在內部，形成了服務質量、市場開拓、安全生產、成本控制、機關服務等多方面的考覈體系，也呈現出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經驗交流會爲契機，不斷完善更新管理，爲創造企業高效業績xx基礎，儲備發展動力。

管理提升年活動方案5

爲認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關於認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領導高度重視，並結合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。

一、總體思路。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，堅持以科學發展爲主題，以加快轉變發展方式爲主線，以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”爲主題，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力爲前提，以提升管理爲目標，推進管理提升活動的深入開展，促進籌備處工作任務的全面完成。

二、目標任務。

按照集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務，緊密結合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發員工的內在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規、業務知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業務能力和綜合素質，培養造就一支政治堅定、業務過硬、作風優良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的.問題，促進科學發展，爲籌備處日後的管理打下堅實的基礎。

三、工作要求。

根據集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啓動和自我診斷階段（20xx年3月至20xx年5月），專項提升和協同推進階段（20xx年6月至20xx年8月），持續改進和總結評價階段（20xx年9月至20xx年2月）三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。

（一）加強組織領導。

本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動中。

（二）宣傳引導。

充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。

（三）切實解決問題。

解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝着更加健康和諧的方向發展。

管理提升年活動方案6

爲進一步提高全市企業管理水平,增強企業市場競爭力,市政府確定,今年在全市範圍內組織開展“企業管理創新年”活動。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發展觀,以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理爲重點,堅持繼承、借鑑和創新相結合,引導企業不斷豐富管理內涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業管理創新,引導企業建立健全現代企業管理體系,促進企業管理由傳統經驗型向現代管理轉變。

二、活動內容

(一)深化企業制度創新。按照現代企業制度的要求,針對重點民營工業企業,大力引進職業經理,規範股東大會、董事會、監事會和經營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業決策、用人分配、績效管理、企業文化等機制創新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業發展活力和動力。

(二)強化企業戰略管理。引導企業準確把握國內外宏觀經濟和市場形勢,認真研究國家產業政策,明確發展方向,搞好發展戰略規劃。各縣區要組織專家幫助重點企業搞好發展定位,抓好戰略規劃的編制與實施。全市選取30家骨幹企業,按照科學發展觀和新型工業化要求,指導幫助其編制企業中長期發展規劃。

(三)推廣實施精細化管理。引導企業加強對生產經營各個環節、領域、流程的控制,建立健全各項規章制度和操作規範,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業負責人到先進企業進行考察學習,促進企業開展精細化管理。

(四)開展企業管理對標活動。分行業、分階

段選取不同內容的企業管理標杆,組織企業對照標杆找差距,不斷研究改進企業管理辦法。加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合,推進企業管理持續改進。

(五)開展企業管理“三創建”活動。深入開展現場管理樣板企業、誠信示範企業和管理信息化示範企業創建活動,及時總結我市企業管理創新方面的先進經驗,樹立典型,並適時舉辦現場觀摩會,以先進典型帶動企業管理創新。年終分別評選20家現場管理樣板企業、誠信示範企業和管理信息化示範企業。

(六)積極開展管理諮詢和診斷。與有關高校聯合搭建企業管理創新平臺,利用企業管理的前沿理論和管理方式,在質量、安全、節能、成本控制、風險控制、技術創新、信用管理等方面,爲企業無償提供信息引導和服務。

(七)加強企業信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統產業結合的集成創新,進一步推動計算機管理信息系統、製造資源計劃、業務流程重組、供應鏈管理和客戶關係管理等技術的應用,積極發展電子商務,建立完善企業信息化管理系統。

(八)加強企業家隊伍建設。分期分批組織優秀企業經營管理人員赴高校培訓學習,推薦優秀經營者參加國家、省組織的職業經理人培訓,鼓勵企業聘用職業經理,努力提高企業家隊伍整體素質。

(九)開展“和諧勞動關係企業”創建活動。以維護企業正常生產秩序爲重點,着力化解企業的不和諧勞動關係,維護企業及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關係企業”經驗交流會,引導企業建立健全規章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產、民主管理等制度。

三、組織實施

(一)加強組織領導。“企業管理創新年”活動由市經濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區、各有關部門單

位要結合實際,組織企業積極開展“企業管理創新年”活動。要引導企業重視管理,不斷創新管理機制,積極開展好管理創新活動,促進企業管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發動企業參與。

(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施,大力推動企業管理創新。市政府將對爲全市企業管理工作作出突出貢獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要積極建立企業管理創新激勵機制,鼓勵企業管理創新。

(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分類指導,幫助企業研究制訂管理標準和管理規範。同時,要對照活動內容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。

【範例】

爲進一步強化供銷系統企業管理工作，創新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業管理更科學、更有效、更規範、更透明，逐步建立健全現代企業管理制度，提高競爭力，促進經濟效益提高和企業發展。根據市政府要求，結合企業實際情況，特制定供銷系統“企業管理年”活動實施方案。

一、開展“企業管理年”活動的意義和目的

加強管理是企業生存和發展的關鍵，重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求，只有不斷昇華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植於企業的各個層面，把創新動力滲透於管理活動的體制、機制當中，把規範管理的內容融入於經營活動的.常態運行中，才能真正實現與時俱進，在競爭中立於不敗之地。

開展“企業管理年”活動，是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規範企業管理，積極參與競爭，實現健康、穩定、安全、和諧發展的需要。從長遠看，加強企業管理是企業整體素質提升和增長方式轉變的需要，也是企業實現科學發展、可持續發展，建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動，以先進的思想認識作爲搞好這項活動的先導，按照“務實求真、開拓創新”的管理理念，下大

力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

二、具體目標和任務

通過實施“企業管理年”活動，逐步實現人員管理現代化，經營管理科學化，財務管理規範化，資產管理系統化，使全系統企業管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業經濟效益，推動各項工作的全面展開。

具體工作任務：

1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度，適應新的經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行爲規範，建立機制，編制《供銷系統規章制度彙編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理鬆懈等現象發生。

2、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行爲規範的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網絡，進一步完善考評標準和考覈體系，嚴格按責任狀考覈實際工作，兌現獎懲。

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實行企業收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業務屬性制定合法、規範的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

4、全面開展清產覈資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

5、加強幹部隊伍和職工隊伍管理。抓好乾部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業務技能培訓工作，提高政治和業務素質。通過建立幹部日常管理機制，加強對領導幹部的考覈、監督和使用工作，逐步實現幹部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

6、加強安全生產。建立企業安全生產目標管理責任制，落實安全生產法律法規，健全安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產教育培訓，實現特種作業人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案並組織演練，提高應對突發事故的能力。

三、實施步驟

“企業管理年”活動分六個階段進行

第一階段：宣傳發動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統“企業管理年”活動動員會，對“企業管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關幹部和企業幹部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結

管理工作的經驗和存在的問題，重點查幹部的管理思想是否與市場經濟規律相適應；管理規章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政能力存在的主要差距。

第三階段：清產覈資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產覈資，詳細掌握每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規範化、科學化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產覈資階段發現的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準，編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度彙編》，作爲企業管理工作的行爲規範。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態。要狠抓規章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日—20xx年1月31日）。由“企業管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發現問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。

四、組織領導

爲了組織和領導好“企業管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業管理年”工作領導小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬、戴學升

成員：王傑青、鄭喜昌

領導小組下設辦公室：

主任：戴學升

副主任：王傑青、鄭喜昌、劉長波

成員：於乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機關包企業幹部爲每個點的聯絡指導員。

企業也要成立以法人代表爲組長、主管會計爲副組長的相應組織，負責各“企業管理年”活動的開展。

五、幾點具體要求

加強企業管理工作是供銷系統今年的重點工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領導一定要引起高度重視，根據本實施方案的要求，儘快細化各自重點任務，做好實施工作，確保“企業管理年”活動的有序開展和有效推進。爲此

提出五點要求：

1、明確任務，落實責任。公司經理和基層社主任爲開展“企業管理年”活動的第一責任人，負責本企業活動的開展。在活動開展中，要廣泛聽取幹部、職工意見，問題要找準，措施要得力，成效要顯著。

2、要儘快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業要結合各自的實際，進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業務科。

3、配合和支持“企業管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協助做好清產覈資和各項工作。

4、嚴肅組織紀律。在清產覈資和其他各個環節工作中，一定要實事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產或多報瞞報，一經發現違紀現象，將依紀依法嚴肅處理。

5、加強督導檢查。爲了確保“企業管理年”活動有序、有效開展，市社領導小組和辦公室將隨時深入到企業進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室彙報一次工作進展情況，每個階段都要形成書面小結，活動結束後形成工作總結報市社領導小組。

管理提升年活動方案7

公司安質科：

爲貫徹落實20xx年3月21日集團公司安全質量管理工作視頻會議《關於開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經理、丁書記在集團公司安全質量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產管理水平，紮實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據我分部的實際情況結合此次活動的具體要求，現制定雲桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，樹立“以人爲本、安全發展、關愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以事故預防爲主攻方向，以強化和落實安全生產主體責任爲重點，以安全生產標準化建設依託，全面提升分部安全管理水平，着力打造分部安全文化底蘊實現分部本質安全。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實責任強化監督

安全管理提升年活動時間：20xx年3月21日至12月31日

三、活動範圍及組織

安全管理提升年活動範圍：中鐵隧道集團雲桂鐵路一標三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領導小組：

組長：黃天學

副組長：王勇張瑞鍾力生趙志洲

成員: 楊傑甘小江劉伯懷丁軍彥周樹英

楊承明鐵順利張平李國志鄒全龍

雷亮陳小軍李剛趙永亮劉雲

王繼峯肖坤發

領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質部，負責綜合協調各架子隊活動的開展及階段總結及與上級單位的信息溝通。

各架子隊應成立活動組織機構，負責組織本架子隊開展本次活動，並負責對活動進行階段總結及與分部安質部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。

四、活動目的

提高各級管理人員、現場作業人員的合規合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現場人員作業技能、合規操作和應知應會水平；現場不合規行爲和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排

1.活動部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統及各架子隊，對目前的管理現狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，並明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。

2.活動實施階段（5月～11月），分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節點。在活動過程中，分部系統管理部門需嚴格監控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發現的問題及時糾編。

3.活動總結階段（12月），分部系統管理部門，對此次活動與本系統相關的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。

六、活動重點

本次活動以“落實責任、強化監督”爲主題，統一部署重點，分部各部門、各架子隊結合具體情況，根據活動目的，安排相應的改進措施。

（一）修訂完善分部安全生產責任制

待集團公司安全生產責任制修訂發佈後，結合分部的實際情況根據“領導負責、專業負責、專項負責、逐級負責、協同負責”的基本思路，以及“誰主管誰負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產責任制。明確工作標準嚴格執行考覈制度，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責，對於不履責、不作爲的相關人員上報公司人事部調整其工作崗位

（二）加強對施工現場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控。

1、技術管理系統，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術交底及執行、監控量測、超前地質預報等方面採取措施。

2、設備電力管理系統，主要針對設備進、出場驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業，交通運輸車輛管理，現場非標設備產品管理，臨時用電管理，設備電力日常檢查等方面採取措施。

3、物資管理系統，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的採購、驗收、儲存、發放、回收，週轉性材料的採購（租賃）、驗收，物資現場存放等方面採取措施。

4、人員及培訓管理系統，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關等方面採取措施。

5、安全生產監督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價結論，保證安全監督範圍覆蓋，監督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面採取措施。

6、分部各系統管控方面，要求各系統部門必須加強現場管理的日常掌控和監督。分部各系統部門應建立對架子隊業務部門的定期聯繫制度，重點分部分項工程時時聯繫，其他工程每天聯繫一次，監督架子隊相關人員履責，及時發現問題並糾偏。

（三）強化崗位履責追責。

1、追責原則

①通過追責和處罰，實現以追責引導履責，以追責促進履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現場管理，提升管理效果。

②安全生產管理重心和基礎是項目現場，通過項目現場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。

③強化系統管理的職責落實考覈，對管理職責不履行的，上級系統管理部門必須進行問責追責。

④對客觀存在的職責交叉，以及實施、管理、監督事實上重複管理的現狀，爲避免“大家都不管”的現象，遵照“有責必管”原則，誰不管追誰責。

2、追責標準

①以分部現行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關管理職責，作爲追責處罰依據。

②根據履責事實，按照分部相關管理制度辦理，現行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰，並補充完善責任追究辦法。

③處罰程度應依據員工獎懲規定，如責令檢查、通報批評、行政處分、經濟處罰、組織措施（免職、停職、調離崗位等）、解除勞動合同等。

3、追責方法

①對某一事件或管理行爲追究責任時，首先要區分主要責任與次要責任，領導責任與直接責任，管理責任與監督責任；再根據其履行職責情況，事件或行爲後果危害程度，給予適當處罰。

②因架子隊相關崗位管理職責、權限不清晰造成現場管理缺位的，追究架子隊長責任，現場管理職責沒有履行到位的，追究相應崗位人員的責任。

4、追責形式

①屬於現場嚴重安全隱患、危及安全生產的緊急情況，由分部安委會組織，參照事故調查處理程序，對相關責任人進行責任追究。

②按照職責分工，對現場違規違章的作業行爲和管理行爲，相應的管理人員應立即制止並追責，架子隊長和相關人員對現場管理人員履責不到位進行追究。

③分部各系統部門，通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統管理職責履行不到位的人員進行追責。

④發現的現場隱患和管理缺陷，應追查上級系統部門的履責情況，受管理權限限制的，應將信息傳遞至相關機構或部門。

（四）深入開展培訓教育和加強管理的措施

紮實推進20xx年分部培訓工作，根據集團公司項目培訓標準化工作的具體要求，由綜合部部長負責項目培訓的策劃部署、安排協調、監督考覈。相關業務部門分崗位、分工種統一編制培訓教材資料、理論實作題庫，根據實施情況進行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓，以及作業人員基本操作技能和應知應會培訓。5-11月實施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓，重在落實現場培訓的主體責任，分階段落實培訓計劃；架子隊負責落實作業人員基本操作技能和應知應會培訓；至11月底，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業人員必須掌握基本操作技能和應知應會；特種作業崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓進行總結、檢查並考覈兌現。分部綜合部及相關業務部門做好監控督促工作；對未落實培訓要求、組織不力的架子隊進行責任追究，重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴肅追責。各系統部門對培訓效果的評價檢查，以抽查現場作業人員的方法爲主，凡發現不能達到基本要求的，追究培訓組織者、評價責任人。

（五）充分發揮黨工團組織的作用

1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開展“一學、二講、三查、四送”（即：學安全生產法，講規程、講法規，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動，推進安全文化建設，增強全員安全意識。

2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動爲載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進黨員的崗位安全職責履行和提升；以黨建主題活動爲載體，促進廣大黨員參與安全管理。

3、加強工會組織安全生產監督工作。由分部工會組織牽頭，充分發揮基層工會組織的作用，持續加強羣衆安全生產監督工作，深入開展職工技能競賽和安全生產“創爭”活動，強化工會勞動保護監察職能，督促現場滿足安全生產和職工健康要求。

4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭，抓好《青工安全包保責任書》的落實，組織團員青年盡職盡責，發揮現場管理骨幹作用，加強青年安全監督崗建設，着力培育青年安全文化。

七、活動效果評價

在活動各階段全部完成後，分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進行評價，根據各架子隊的活動開展情況，分部按照階段安排定期召開專題會議，對活動開展情況和效果進行評價，定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查週期開展評價，根據活動目的，從問題與項目數量比上，從嚴格程度上進行對比。對活動效果評價比較差的架子隊，將責成架子隊隊長在分部生產交班會上做出書面檢討。

八、保證措施要求

各架子隊必須高度重視，全面落實此次活動的相關要求，爲活動開展營造良好的氛圍。

1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動，必須親力親爲，細緻排查影響本架子隊安全生產的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動，各系統部門要親自過問、掌握本系統活動開展進展情況，對關鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統各架子隊安全生產狀況精準把控，促進活動的有序開展和落實。

2、在考慮安全生產提升年活動的具體措施時，要一併考慮落實集團公司安全質量視頻會通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的20xx年3月21日安全質量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內容的全面性。

3、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨着嚴峻的安全生產形勢和壓力，要將分部的`制度、措施、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員。並將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力，並對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，爲活動的有效開展打好基礎。

4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實幹的工作作風，切實解決影響安全生產的實際困難和關鍵問題。對安全生產中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊隊長要親自帶頭，組織相關管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出採取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規、不良行爲，必須以真抓實幹的作風，持之以恆地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應制定嚴密的實施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監控，並建立專項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實，防止虎頭蛇尾、不了了之。

5、對活動中擬採取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實施後可能產生的結果、遇到的問題、造成的影響，對措施建議進行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關鍵的工作中。

6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃，從工作目標、工作內容、標準方法、相關職責、時間要求、考覈方法等逐一明確，並通過監控實施、效果評價等信息，判斷和調整計劃的針對性和可操作性。

7、加強對活動進程的監控，認真進行階段效果評價，保證效果，發現問題及時糾編。

8、各架子隊根據活動總體策劃安排，按照職責分工，安排相關人員對活動進展情況全程監控，督促活動計劃按照時間節點有序推進，相關分部系統部門必須跟蹤監控並在各個階段形成書面總結。

9、在活動過程中，分部系統部門應根據監控情況隨時判斷專項措施的實施效果，發現問題及時研究並調整改進。在分部總體活動方案中規定的幾個節點，此次活動辦公室將安排集中系統性的階段總結，對分部的活動總體部署進行效果評價和調整改進。

10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識，按照管理機構層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力，要真正實現“安全生產，人人有責”，“有責”的標準就是會被追責，有強烈的責任壓力。

通過開展“落實責任 強化監督”爲主題的安全管理提升年活動，務必全面實現全面規範我分部的安全生產行爲，強化安全責任落實，提升安全基礎保障能力；全面規範現場安全管理，強化施工風險管控，提升安全風險預警能力；全面規範隱患排查治理，強化安全標準化建設，提升分部的安全生產防控能力。爲此定期向上級業務部門溝通匯報此次活動的具體實施情況，並隨時準備迎接上級領導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動，爲集團公司的安全生產工作交上一份滿意的答卷。

管理提升年活動方案8

“質量管理提升”活動實施方案

一、指導思想

本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管控，保證公司質量信譽，認真貫徹公司質量方針”爲指導思想。

二、活動目的

通過開展技術資料培訓、學習，質量事故原因分析、教育以及現場質量檢查等活動，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質量管理認識，強化質量管控意識，牢固樹立“質量爲本”的.施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體質量問題；同時進一步提升項目部質量管控水平，確保項目部的質量管理體系有效、順暢運行。

三、活動主題

本次活動的主題是：重質量、保安全、抓落實、創品牌。

四、活動時間

20xx年4月1日至20xx年4月30日。

五、組織領導

爲切實推動本次整治活動的順利進行，成立“質量管理提升”活動領導小組，並邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經理於然東等領導進行督察和指導，“質量管理提升”活動領導小組具體人員組成如下：

組長：（項目經理）

副組長：（項目總工）

組員：xxx

六、活動的步驟、分工和時間安排

本次“質量管理提升”活動共分四個階段進行：