五小活動實施方案

爲了確保活動安全順利進行，就常常需要事先準備活動方案，活動方案是爲某一活動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼大家知道活動方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編爲大家收集的五小活動實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　五小活動實施方案1

爲貫徹落實集團公司《關於組織“開展五小活動、節能降本增效”主題活動的通知 》精神，推動優化“五率”、降本增效活動向縱深發展，確保公司年度生產經營和項目建設雙重任務順利完成，制訂本實施方案。

　　一、目的和意義

以“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動開展爲載體，進一步引導廣大員工積極參與到公司優化“五率”（金屬回收率、成本降低率、流動資金週轉率、設備運轉率、勞動生產率）和降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項活動中，推動節能降本增效計劃向縱深發展，促進生產經營，推進項目建設，提高經濟效益，爲實現公司年度中心工作目標提供支持。

　　二、指導思想

以科學發展觀爲指導，全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議精神和公司一屆五次員工代表大會精神，圍繞公司優化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個中心任務，在全體員工中組織“開展五小活動、節能降本增效”主題活動，通過整合羣力、層層聯動，力爭全面提升生產經營水平，大力推進項目建設，爲把公司打造成國內一流冶煉加工基地而努力奮鬥。

　　三、評審機構

爲進一步加強“開展五小活動、節能降本增效”活動的組織、協調和評審工作，公司成立活動評審小組：

組長：彭國敏

副組長：申學禮 張玉明

成員單位：科 協 生產技術部 機動基建部 黨羣工作部 計劃財務部

企業管理部 人力資源部以及其他單位部門

評審小組下設辦公室（黨羣工作部），負責各單位申報項目的接收、整理和組織評比工作。

　　四、總體要求及目標任務

（一）總體要求

按照“全員參與、持續改進”的原則，根據各單位的實際情況，認真分析安全、生產、經營管理、項目建設等各環節影響“五率”和“兩本”的因素，找準問題、把握關鍵，制定出切實可行的方法措施，堅持小改進不斷優化、不斷提高，積小改爲大改，積小勝爲大勝，最終實現大提高、大突破。

（二）目標任務

通過開展“五小”活動，進一步降低安全、生產、經營管理、項目建設等各個方面的運行成本，加快推進項目建設，提高生產經營的質量和效益，爲順利完成年度生產經營和項目建設雙重任務提供支持。

　　五、時間、步驟及方法

活動分宣傳發動、開展實施、總結提升三個階段進行，時間安排從20xx年3月至20xx年12月，爲期9個月。

（一）宣傳發動階段（20xx年3月17日——20xx年3月31日）

宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報、條幅、專題會議、班組會議等形式宣傳“開展五小活動、節能降本增效”主題活動的指導思想、目標任務、實施步驟和重要意義，形成“全面動員、人人蔘與”的良好氛圍，爲活動開展打下堅實的羣衆基礎。

（二）開展實施階段（20xx年4月1日——20xx年11月30日）

各單位、部門要根據實際情況，結合自身工作特點，發揮優勢，開展特色活動，充分調動幹部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開展合理化建議徵集活動

各單位、部門要充分調動員工的積極性，廣泛發動員工立足崗位實際，查找影響節約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優化結構流程、加強技術改造，提高精細化管理和風險控制能力等方面的合理化建議。對於員工提出的切實可行的意見建議，各單位要及時歸納梳理，研究制定整改措施，並及時將彙總結果和活動情況上報公司。

2、在生產單位開展“小革新”“小改造”勞動競賽活動

各生產單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動競賽活動。一是要發現問題，尤其是在工作實踐中發現技術、設備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節約成本，在精細化管理、修舊利廢、加強有價金屬回收利用、提升設備利用率上下功夫，從大處着眼，小處着手，降低能源消耗和設備損耗。三是要強素提能，將提高員工技能素質作爲重要目的，讓公司員工特別是新入職的`優秀大學生在工作實踐和技能競賽中鍛鍊自身能力，發揮自身潛力，早日成爲各自崗位上的骨幹精兵。四是要注重表彰激勵，將競賽中、活動中表現出色的員工個人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵，適當物質獎勵，以點帶面，發揮引領示範帶動作用。

3、在科研、技術部門開展“小發明”“小設計”技術創新活動

科研、技術部門要開展以增強創新意識、提高創新能力、實現創新成果爲主旨，以生產經營、項目建設的關鍵環節爲重點的“一二一技術創新比拼”等科技創新活動。各單位要充分調動科技人員的工作積極性，提高科技人員的創新意識，引導科技人員深鑽技術，通過技術創新，實現優化“五率”和降低“兩本”的目標。公司的每一位科技人員要爭取一年發表兩篇技術論文,兩年出一個技術專利成果。要在公司科技人員中形成相互學習、刻苦鑽研的良好氛圍。公司將根據技術人員發表論文的期刊級別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎勵。各單位要將本單位技術人員的技術科研成果、專利成果及時上報公司。

4、在原料、營銷、財務部門開展開源節流創收活動

各部門領導要帶頭加強相關業務人員的資金成本意識。原料和營銷部門要採取有效措施降低採購成本，優化庫存結構，優化客戶資源，準確把握市場，減少資金佔用成本，減少運輸等中間環節成本，增加原料採購和產品銷售的利潤，提高資金利用率。財務部門要嚴格財務預算和財務審計，採取措施合理避稅並加強對匯劃費用等各種手續費用的控制，節約財務支出。

5、在管理部門開展管理成本優化活動

相應部門負責人要引導本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，不斷降低管理費用支出，優化管理成本。要嚴格控制接待費用，在不減接待質量的情況下降低接待費用支出；要加強公務用車的管理，降低公務出行成本；要加強對辦公用品費用支出的控制，充分利用網絡、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強各項固定資產的保養和維修，在日常工作中抓節約，促改進。

（三）總結提升階段（20xx年12月1日——20xx年12月20日）

1、對照目標，總結成果

活動結束後，公司將對照目標對活動進行全面總結，分析活動開展的總體情況，發現優勢、查找不足，並將總結出來的成果持續應用於公司各項工作的實踐當中。

2、總結經驗，形成機制

在總結活動成果和活動開展經驗的基礎上逐步健全相關規章制度，形成公司通過開展“五小”活動，實現降本增效的長效機制。

　　六、評比表彰

活動評審小組將按季度對各單位、部門上報的“五小”項目進行評審並對活動中貢獻突出的個人和組織進行表彰和獎勵。每季度進行一次小評比，年終進行總評比，並與年終“評先樹優”工作相結合。對成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，並及時上報集團公司。

(一)評選條件及要求

1、參評成果項目運作時間要求自20xx年3月——12月，並經過一個季度以上運用，具有實用性和可操作性，安全經濟效益明顯。

2、參評成果可爲員工個人或集體開展的“五小”節能創效項目，具體指有關改進和完善公司生產技術和經營管理方面的辦法和措施，是對產品、工藝技術、生產設備、工具等方面所做的改進和創新。主要包括：更有效地利用和節約各種資源；工藝和材料試驗、檢驗方法、環境保護、安全技術、物流運輸、倉儲以及設計、統計等方面的改進；工具、設備、儀器、工裝、檢具的改進等。

3、申報項目需按要求提交項目申報表且申報資料要齊全，具體包括選題原因和改進方法、應用後達到的技術水平、安全與經濟效益分析、運用現狀和推廣前景等。

4、列入集團、公司以及科研單位的科技項目和技改項目不在此次申報評選範圍。

（二）申報方式及評審程序

1、“五小”優秀組織獎由各單位自行申報，公司組織評定，申報文字材料600-1000字，11月20日前上報公司黨羣工作部。

2、“五小”優秀成果獎應經各單位嚴格審覈，擇優推薦，申報資料整理齊全，經所在單位主管領導簽署意見並加蓋公章後，由各單位統一彙總，上報公司黨羣工作部。

3、黨羣工作部負責“五小”項目申報材料的登記、整理，並將規範的申報項目傳遞到科協、生產技術部、機動基建部、計劃財務部、企業管理部等有關部門對申報項目進行覈實、鑑定，審覈鑑定後將合理化申報項目遞交到評審小組。

4、評審小組召開小組會議，對合理化“五小”項目及時進行評審，決定是否採納並給提出者明確的答覆。答覆期限爲：一般項目不超過一個月，重大項目不超過三個月。

5、被採納的“五小”項目，由黨羣工作部將該項目的資料進行歸檔、保存。 6、具體時間安排爲：3月30日前上報第一季度成果，6月30日前上報第二季度成果，9月30日前上報第三季度成果，11月20日前上報第四季度成果，逾期視爲自動放棄申報。

（三）表彰名額及獎勵辦法

1、每季度評選出“五小”節能創效活動優秀成果獎若干項。具體情況根據申報和評審確定。年終評選出“五小”節能創效活動優秀組織獎，優秀成果獎一等獎、二等獎、三等獎。名額屆時確定並給予適當的物質獎勵。

2、經過評審確認需要獎勵的“五小”成果，分別給予採納鼓勵獎和運行成效獎。獎勵辦法參考

3、及時發放獎勵。個人提出或完成的“五小”項目，獎金全部發給本人；集體提出或完成的項目，應按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應少於獎金總額的百分之六十。

4、“五小”項目提出者獲得獎勵後，其獲獎事蹟記入本人檔案，可作爲評選先進、評定職稱、聘任職務等的依據之一。

　　五小活動實施方案2

爲加快企業由生產經營型向科技創新型轉變，加速科技創新體系建設，激發全體員工勞動熱情和創造活力，充分發揮他們在促進公司技術進步，提升職工素質，增強企業競爭力，促進轉型發展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創新、持續調整結構，推進企業健康可持續發展”的總體要求，積極應對改革發展的大勢，奮力克服經濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成，根據省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開展全員性“五小”即：“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”競賽活動。現將實施方案擬定如下：

　　一、指導思想和目的

這次活動，要緊緊圍繞科學發展、跨越發展這個主題和加快推進公司轉變經濟發展方式這條主線，把提升職工隊伍整體素質，大力培育企業的創新文化和員工的創新意識，組織發動廣大職工開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”爲主要內容勞動競賽。通過開展活動，激勵廣大職工積極學技術、練本領、增技能，從而促進勞動效率、產品質量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創新能力得到較大提高，爲實現穩步健康、持續發展貢獻力量。

　　二、競賽目標

以“五小”爲主要內容，結合公司特點和實際，注重發揮先進科技創新工作者的引領作用，開展技術攻關、提高生產效率、降低成本消耗、強化內部管理、推動產業升級、促進企業發展。

（一）圍繞產品的升級換代進行發明、革新和設計，並應用於生產實際，推進技術進步，提高本單位生產經營管理水平，爲公司創造顯著經濟效益。

（二）研究解決制約生產過程和產品質量中的熱點、難點和關鍵問題，爲提高勞動生產率創造有利條件。

（三）對落後的技術設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產技術和生產方式的轉變。

（四）針對降低能耗、節約能源資源、減少污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產成本，提高公司文明生產和安全生產水平取得明顯成效。

（五）在改進和提升公司技術管理水平，改善經營管理模式，加強民主管理和企業文化建設等方面提出合理化建議，實現企業、職工、社會共嬴。

　　三、組織領導

爲加強對競賽活動的組織領導，公司勞競委成立“五小”競賽活動領導組：

組長：總經理

副組長：副總經理

成員：勞競委委員、各單位負責人、各分會主席

領導組下設辦公室：

負責人：

辦公室設在公司工會，具體負責全公司“五小”競賽活動的組織實施。

各單位、各分會要成立活動小組，落實活動小組成員和牽頭人，將競賽活動作爲一項重要任務，加強領導，狠抓落實，確保競賽活動順利開展。

　　四、競賽步驟

競賽活動分四個階段進行：

（一）宣傳發動階段（4月下旬）。成立競賽活動領導組，召開動員會議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務，落實競賽責任，營造競賽氛圍，對競賽活動進行安排部署。

（二）組織實施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動內容，積極組織發動廣大職工結合各自實際，圍繞生產經營這一主攻方向，廣泛開展形式多樣的“五小”競賽活動，爭創一流業績，爭當競賽模範。

（三）檢查評比階段（20xx年5月至12月）

各單位要對照活動要求，進行自查總結，及時發現活動中涌現出的優秀職工和技術創新成果，並及時向公司活動辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動開展情況進行檢查，年底對推薦的優秀職工技術創新成果進行評比表彰。公司競賽活動領導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進行考覈評選，並擇優上報市競賽活動領導組辦公室參加全省評選。

　　五、活動要求

（一）各單位和分會要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動的情況用書面材料及時向公司競賽活動辦公室彙報。

（二）活動要緊緊圍繞公司和單位的生產、經營、管理等方面展開活動，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。

（三）公司競賽活動領導組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成果進行嚴格考覈，本着不照顧、不湊數的原則，嚴格按照《運城市“五小”競賽活動成果考覈評獎辦法》（見附件），擇優上報市總競賽活動領導組參加全省評選。