機電工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的機電工作總結，希望對大家有所幫助。

機電工作總結 篇1

尊敬的各位領導：

大家好！

白駒過隙，轉瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產任務的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領導對我們工作的支持與肯定。回顧我們走過的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進入了一個全新的階段，在廠領導大力支持和隊領導的正確領導下，以及員工的積極努力下，我們取得了顯著的成績，我代表機電組全體感謝各位領導及同仁對我們的關心和支持，現我將上半年工作彙報如下：

一、機電組組織構成及設備構成情況：

1、我組現有成員24名，組長1名，技師1名，機修工8名，電工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押運員2名，調度1名

2、我隊現有抽油機1306臺，15KW以上電機1312臺，15KW以下電機1279臺；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發電機組共150臺（不含單缸柴油機1臺），其中康明斯46臺，135型104臺，今年新增的柴油發電機組共23臺，備用柴油發電機組40多臺，長期使用的發電機組110多臺。變壓器共374臺；鍋爐466具，齒輪泵430多臺，熱水循環泵800多臺，往復泵6臺，機房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2臺；摩托車27輛。

二、機電組具體工作狀況：

1、在去年的工作基礎上，今年我們完善了以前的分工模

式，在隊內成立一個大修組，成功大修柴油發電機組達50多臺，既節約了維修時間又節約了維修費用，取得了顯著成績。

2、加大工作力度，保證大電通暢。由於今年樊學新井激增，

給大電供應帶來極大壓力，因此我們一度大電供應出現供給不足的.現象，而且線路極易出現故障，爲了不影響整體產量，我們抽出電工專門協調供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產量不受影響。

3、節能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們

突出了廢舊設備的二次利用，修復好舊齒輪泵200多臺。回收電纜重複使用600多米。從而節約了成本，降低了費用。

4、加強燃油管理。今年我們總共領用柴油2741279公升。

一年來我們嚴格按照企管科的規定對各井燃油建立“三級”臺賬，單獨考覈，定機定耗，責任到人，實行月結月核月報制度，使燃油使用規範化。從而杜絕柴油不規範使用以及非正常外流。

5、配合注水井進行注水。今年樊學採油隊注水工作纔剛剛

開始，保證注水井的設備正常是我們一項新的任務，在我們人員嚴重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養注水井動力設備，檢修循環泵，完全沒有影響注水工作正常進行。

三、思想教育

提高工人素質與意識，爲企業注入新的血液是一個企業能夠發展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒有忘記學習，十七大召開之後我們組織學習了十七大會議精神，立足長遠，愛崗敬業，埋頭苦幹，發揚吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質。並提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產”的工作態度。在今年汶川災難發生後，大家都踊躍捐款，獻出自己的一份愛心，奧運期間，大家對國家賽事高度關注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團結的愛國之心。

四、工作計劃

進一步完善人員管理、動力設備管理辦法，具體打算如下：

1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進行，實行科

學化，人性化管理，工效激勵制管理，加強員工工作責任心。並嚴格按照“三個不放過”要求加強對動力設備的管理。

2、加強機電組全體思想教育，強化學習，加強一線人員技

能培訓和實地擦操作培訓，不斷提高職工的業務技能。3、極配合新井投產，爲新井投產做好準備工作；檢修保養

機電工作總結 篇2

時光如梭,忙碌中又到了年末, 在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙併充實是我對20xx年度工作總結的最好總結。

自來到悅昌工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。在這一年中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對於去年來說又進了一步。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作不久，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習上全身心的投入，不斷學習，積累經驗。向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，向工作本身學習，不斷提高自己的技術和管理能力。

通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明瞭改進的.方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：:

一、抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。

進一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和鬆懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作爲鏡子、作爲動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的並以職業理想、職業態度、職業責任爲主要內容的職業精神。

二、堅持以人爲本，強化全員的教育培訓。

號召全體員工進行“零敲碎打”事故預想，目的在於通過員工的思考，來提升整體安全水平。爲了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、彙編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工瞭解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑑，後來者重蹈覆轍。利用每月的週一和週三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，並做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。

三、積極開展隱患排查治理活動。

進入工作地點施工前，要求跟班區長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現場安全隱患並立即處理；班中，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現場有無空頂作業現象、支護質量等；工作後，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場需要注意的安全事項等，並向下一班交接，確保安全生產。

四、強化重點環節的安全監管。

1、在頂板管理方面：嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業，嚴禁任何人探出支護區以外作業。加強採掘工作面頂板支護質量監督，並安排安全員全程監督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時鑿掉巡查路線內的懸巖危矸，較好地控制了頂板事故的發生。

2、在防治水方面：嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的探放水原則，爲職工的生命安全做保證。

3、在提升運輸方面：嚴格監督“行人不行車”、“行車不行人、不作業”制度的落實情況，監督提升安全設施的正常使用。

4、在“一通三防”方面：必須強化通風管理、突出瓦斯檢查爲重點，着利解決現場管理、監測監控、通風系統中的實際問題。嚴格落實綜合防塵措施，定期對工作面巷道進行沖刷，清掃巷道內的積塵。打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啓噴霧和淨化水幕，出煤前要對落煤進行灑水，出煤時嚴禁攉幹煤，開啓溜子時要把防塵水管放在溜子上加註，各轉載點要加足防塵水等。

5、火藥放炮方面：嚴格執行採掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。認真執行火工用品的領用、清退制度。火工用品的領運做到了分開運送，同時必須使用專用揹包。

6、在安全管理方面：要做到到班前宣誓正常執行，安全確認牌板能認真填寫，全員持證上崗，安全隱患做到閉合管理。 缺點主要表現在：

第一：剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是煤礦工作是相

當艱苦的工作，需要在今後的工作中邊學習邊實踐，多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規章制度。

第二：有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。

第三：自己的理論水平、專業知識、工作經驗還很欠缺，需要更加努力的學習與實踐。

努力方向 在以後的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，爲悅昌跨越式發展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；

第二，本着實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲悅昌創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。最後，我衷心祝願，通過我們大家共同的努力，悅昌煤能早日成爲高效的現代化礦井。

機電工作總結 篇3

***年即將過去,在集團公司及我礦黨政的正確領導下,通過全體機電工作人員的共同努力,緊緊圍繞礦部安全生產及經營指標,狠抓機電安全現場管理,嚴格現場機電業務保安,嚴格制度和責任落實,預防了各類機電事故發生,保證了礦井所有機電設備良好運轉。今年具體工作如下：

1、堅持每月 “逢五”的全礦機電大檢查，按照要求對礦井通風系統、排水系統、提升系統、壓風系統及所有供電系統的設備進行全面檢查，重點是提升鋼絲繩的檢查、使用，及各機房的各類保護，斜井絞車道的“一坡三擋”的.使用，採區變電所的漏電試驗及採區煤電鑽試驗，井下電氣設備消滅失爆等，全年共查處安全隱患1100多條，通知有關單位，落實責任人，限期整改並驗收，整改率達100﹪。所有機電設備消滅了安全隱患，爲礦安全生產創造了條件。

2、加強了井下設備用電管理及所有設備管理，組織用電和設備管理小組成員定期對井下及採區設備用電及設備使用情況進行檢查，是否按要求進行審批、覈算並安裝。是否按要求正確使用，閒置設備必須上井進庫，發現的問題及時通知單位整改。保證了礦井機電設備用電正常，設備使用到位。

3、抓好了礦井防排水、防雷電的專項工作，在三月份前對地面變電所莊禮線和皇禮線進行一次全程巡線檢查，對已損壞的絕緣子和拉線進行更換、加固等。對一、二、三水平的所有排水管、主排水泵、

電控設備、各類閘閥以及配套的排水設施進行一次全面檢查，並將所有低效率和存在隱患的主排水泵運地面進行了解體大修，確保了水泵臺臺完好。對地面供變電線路、設施的接地極、避雷器進行了全面檢查，地面及井下的接地裝置進行了搖測，對不合格的接地裝置及時整改並符合煤礦安全規定，完成了礦井主排水系統的聯泵試驗達要求。保證了排水系統正常，供電系統可靠。

4、抓好了礦井機電質量標準化工作，對井下各大巷所有電纜，管路進行了重新整治並達標，井下所有泵房、峒室及絞車房的設備重新上漆，所有規章制度圖牌板、標誌牌懸掛整齊等。爲礦井安全生產奠定了堅實的基礎。

5、抓好了“兩會一課一活動” 質量要求，針對本單位的實際情況，加強機電人員的安全教育，增強安全意識及技術業務素質，強化了機電業務保安，加強自查，自評工作，取得了明顯效果，爲機電安全工作創造了良好的條件。

機電工作總結 篇4

時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的XX年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮鬥、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐

步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面簡述如下一、堅決落實業主與工程經理部關於戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程複雜程度都是十分罕見的。特別是XX年，機電施工逐漸進入了高峯階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對於總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下

1）XX年x月x號之前

室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、

屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、

樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上

2）XX年x月x日之前

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工

6月底it系統保證地下一層主幹橋架貫通、apm維修站實現移交、

3）XX年x月x日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊採暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證it系統穿線

4）XX年x月x日之前

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電完成給水進樓

5）x月x日完成供暖系統施工，實現供暖

x月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

x月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上

戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。

總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的`編制，而且還有專門負責機電物資採購管理的對外協調部（6人編制）而我們機電部XX年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎麼利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作爲機電部門，我們必須面對困難，本着最大程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認爲這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。

物資供應方面也面臨着極爲嚴峻的挑戰，航站樓的系統複雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯後，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的週期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一週幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因爲我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰鬥，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先於同臺競爭的兄弟單位9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，爲it系統施工創造了條件x月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度11月份完成了全部石材地面的匯籤工作，並領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都爲生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。

機電工作總結 篇5

光陰似箭，日月如梭，一轉眼，緊張而又忙碌的兩個月過去了。

兩個月來，我從事機電維修管理組長工作。

在上級領導的正確領導和支持下，我本着積極主動的工作態度和熱情的服務精

神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術，認真履行崗位職責，爲公司的發展奠定了堅實的基礎，保障了車間生產設備的正常運行，近兩個月來的工作情況彙報如下：

一、 加強設備維修與改造，保障生產正常運行 在設備管理上，組織機電組成員及時進行車間設備的'巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行，爲減少非計劃停工作出了貢獻。

我班組對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了製藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。

同時對“老齡化”的硫化牀維護與保養也達到了改善，基本上能夠正常運行，在各類設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，爲設備的正常運行提供了保障。

對裝藥中包工房的設備進行了改造，自制了裝小袋的設備，啓用新設備後，可減少部分勞動力。

二、修舊利廢，節能降耗

根據集團公司精細化管理的工作要求，我班組從基礎工作入手，紮實工作，修舊利廢，節減了成本的開支。

如3月10日，

配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機實現了遠程調節加料量大小。

3月15日，由於粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設備不用了的電纜線和舊開關進行了安裝，保質保量的完成了安裝任務。

三、加強基礎工作，奠定堅實基礎

根據陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責任公司的用電基礎資料，1、描繪了高壓供電線路圖。

2測量了杆位，並製作了明細表。

3、製作了高低壓一次接線圖。

4、製作了配電室平面圖。

5、建立健全用電設備資料。

6、制定了安全操作規程。

7、制定了停送電應急預案。

以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質的公司製作，經自己多次與供電公司相關人員的協商，自制完善基礎資料，給公司用電管理打下了堅實的基礎。

經過兩個月的工作實踐，我對公司的設備和管理方面提出以下幾點建議： 一、設備包機人，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等於是

有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那麼追究的是兩個人的責任，有利於管理工作的提高。

四、消除“兩張皮”現象。

“兩張皮”不僅不利於工作的開展，更影響整體工作的提高。

因此建議設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。

五、建議廠方對除溼機的操作進行培訓，以便更好的管理。

下一步工作計劃：

一、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保平穩生產

二、進一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。

三、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

四、加強員工技能培訓，提高員工操作水平。

五、努力做好公司交辦的臨時性工作

機電工作總結 篇6

我是xx物業公司一名普通電工。20xx年度在物業公司領導關心和支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公於各級領導，歸公於我周圍的同事們，我只可是做了一點應當做的工作，盡了一點應盡的職責。經過多年的培訓和錘鍊，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業、開拓、學習創新、優質服務”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在xx物業公司，作爲一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接爲公司創造經濟效益，但卻起着保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達的任務指標

截止到12月份，我們做好每一項工作，堅持了較長週期的'安全記錄，優質服務誠信服務取得了較好的成績。

二、安全堅持了較穩定的局面

一年來，我們按照今年初提出的“明職責、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全意識，參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究瞭解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務中，由於配合得力，杜絕了事故的發生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三、認真落實服務承諾和規範化管理

一年來，以公司規定爲準則，以優質服務爲宗旨，認真爲業主服好務，提高服務質量，業主有情景反應，立刻做出迴應配合，規範工作程序，對業主實行承諾服務，堅持全天24小時電話堅持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情景作好解釋工作可是夜。對不方便的用戶，主動去幫忙，誠信服務盡最大努力減少業主停電，受到業主好評。在實際工作中主動。

機電工作總結 篇7

一、10月25日至11月25日更換的`設備部件

1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

3、10月27日更換轉載機機尾鏈輪

4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個

7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機

8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。

10、11月5日更換採煤機右邊調高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

14、11月8日更換120號架一級護幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、

19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

20、11月19日更換2號架護幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

22、11月22日更換煤機左調高油缸

23、11月25日更換5號架擡底油缸

24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。

25、11月25日更換採煤機破碎機

二、事故統計

1、10月27日8:15分轉載機機尾蓋板天窗掉、於0:50分處理好影響生產4時35分鐘。

2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個於22:10分、更換好影響生產2時10分鐘。

3、11月5日8:20分採煤機右邊調高油缸損壞更換、於1:40分更換好影響生產5時20分鐘。

4、11月7日4:20採煤機電纜漏電、於8：00時處理好影響生產3時40分鐘。

5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、於2:47分更換好、影響生產2時20分鐘。

6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啓動不同步、於6:30分處理好影響生產2時7分鐘。

7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調高油缸臥不到底、需人工臥底於19:45處理好影響生產3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環斷、於4:20處理好影響生產6時34分鐘。

三、設備存在問題及所需配件。

1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。

2、採煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。

3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。

4、支架立柱現有部分（5個）串液需更換。

5、更換採煤機兩個平滑靴沒有配件。

四、12月計劃更換的設備部件

1、更換運輸機機頭過渡槽

2、更換採煤機兩個平滑靴

3、更換支架竄漏液嚴重的立柱

4、更換清水泵泵頭柱塞

5、更換採煤機現在使用的兩象限變

xxx煤礦綜採隊

20xx年11月27日

機電工作總結 篇8

20xx年12月份已經接近尾聲、在公司領導的正確領導和組織下，在其他各部門的配合下，我礦機電工作人員克服了時間緊、任務中、保生產等各方面困難因素，在機電工作中取得了一定的成績，現將工作彙報如下：

一、機修工作開展情況

1、修理風泵20臺。

2、加工主、副水倉澆築棚共計11架。

3、加工1號、2號、3號壁龕臨時支護棚共計16架，澆築棚9架。

4、修避難硐室U型棚共計80架。

5、加工吸水井澆築棚共計2套。

6、加工楊窪風機鋼板塊共計400塊。

7、組織機修人員下井割、焊接變電所底板加強支護網格塊。

8、加工採區水倉支護樑共計19根、避難硐室風門2扇。

9、加工各種拉鉤共計200根。

二、井下機電工作開展情況

1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板機1部，SGB-620/40刮板機1部，拆除主、副水倉SGB-420/30刮板機3部，SGB-620/40刮板機1部。避難硐室安裝SGB-420/30刮板機3部。

2、安裝1號吸水井風泵1臺；更換底風橋風泵1臺、安裝9103迴風11KW水泵1臺；更換總迴風大巷11KW潛水泵2臺、風泵1臺；更換運輸大巷上、下託輥12個；維修運輸大巷阻車器2部、更換地滾2個。

3、拆除主、副水倉、行人斜巷局扇6臺，安裝避難硐室局扇4臺。

4、安裝轉載噴霧2處，更換調度絞車鋼絲繩600米（2部絞車）。

5、整掛運輸大巷、掘進巷道電纜270米。

6、處理皮帶綜保2部、完善運輸大巷急停裝置、更換井底車場語言報警裝置1臺。

三、工作中存在的問題：

1、還需加強職工的業務素質培訓工作。

2、繼續健全各項機電規章管理制度。

3、隨着安裝工程的`增加，進一步加強現場管理和監督工作。

四、20xx年1月份工作計劃：

1、完成水倉、管子道、主水泵房、副斜井軌道鋪設及一破三檔設施安裝，完成主通風機安裝，完成無極繩絞車安裝，完成副斜井提升絞車安裝，完成井下中央變電所安裝，完成主排水泵房設備安裝。

2、完成二採區迴風大巷及二採區軌道大巷掘進梯形棚加工（共計350架）。

3、完善井下各硐室及變電所規章制度、供電圖紙、警示牌、安全器具等。

4、繼續加強井上、下各作業地點崗位管理，嚴格執行交接班制度、不得出現遲到、早退、脫崗現象；嚴格按照操作規程進行作業，杜絕“三無”、“失爆”及電氣事故的發生。

機電工作總結 篇9

時間如流水一般，轉眼間20xx年就成爲了過去，回想這一年來的工作，有收穫和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產調度室到機電技術部的工作做一下總結：

一、生產調度室工作，短暫而又難忘

從綜採隊工作了一年後，讓我有了綜採工作面的實踐經驗和基本的專業技能，20xx年11月份調到生產調度室工作，我主要負責礦井生產調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產事故的統計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學習了陝西省煤炭信息工業數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的'瞭解，熟練應用信息調度平臺。生產調度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定着自己必須熟知現場，具有沉着冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質和較高業務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產和應急事故，是確保安全生產的重要途徑。

作爲生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作爲自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考覈有理有據，獎罰公平公正。

二、機電技術部工作，摸索中邁進

20xx年8月份按照公司安排我來到機電技術部工作，主要負責全礦的供電，經過半個月對全礦供電系統的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業理論知識，學起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學習，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業知識。

9月份開始着手設計15202工作面供電系統圖和設備佈置圖，經過和綜採隊技術員、隊長不斷研究，再加上自己經常下井到綜採工作面現場不斷考察，對每一處設計不斷優化，最終確定下來供電方案和設備佈置順序，爲了綜採隊井下員工掛單軌吊方便，從控制檯到最後一個噴霧泵，每一個移變列車上方設計了頂棚，得到井下工人的稱讚。

同時負責全礦電費的結算，每月到月底及時抄電錶電量細心覈算，並對各用電單位嚴格按照承包指標考覈，節超獎罰。不斷結合實際制定管理制度，採取切實可行的節能降耗措施，實現降低成本控制。

三、20xx年穩中求發展

20xx年是我礦實現產能提升跨越發展的重要一年，也是我在系統改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，紮實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮鬥。

機電工作總結 篇10

回顧20xx年的本人xx機電工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些爲了機電投產需要而工作。理解和支持公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業務知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關係。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然煤礦機電結束，綜放、綜採、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、20xx年主要工作內容

1、積極協調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環節重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。

2、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯後，給後期消缺帶來許多不便，爲克服困難積極協調各區隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統運行不正常、問題衆多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那裏有問題就出現在那裏，以身作則保證了主運輸系統的正常運行。

3、認真學習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業務考覈，積極執行公司組織的各種專項檢查，根據同行業的機電事故類型，對比自身礦井機電系統特點進行細緻的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。

4、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業務進行梳理，查看管控重點，對公司及領導檢查發現的問題重點盯防，積極督促區隊整改，並配合區隊對整改難點進行分析，出謀劃策，儘快消除。

5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作爲重，安排區隊剩餘人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。

6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種彙報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛鍊。

3、業務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃採購網絡化學習還不夠，疲於應付，這方面還要加強學習。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。

三、20xx年工作方向

1、繼續學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。

2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機電運輸設備資料，做好設備資料收集工作。

4、做好機電運輸設備的維修工作，保證生產時機電運輸設備安全運轉。

5、協助組織好物資、設備的'計劃提報工作，保證生產需要。

繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統運行調試，這對每個人都是學習的過程，我積累了多方面的相關知識。煤礦各專業的溝通、協調、配合，是煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產的目標。雖然這一年並不完美，我依舊在前行，希望20xx年是一個新的開始。

機電工作總結 篇11

進入20xx年以來，機電科堅持貫徹集團公司及上級一系列文件指示精神，全科幹部職工面對集團公司及煤炭系統的形勢，思想上、行動上時刻與公司黨委、行政保持高度一致。在公司黨委、行政的正確領導下，在集團公司機電處等有關處室的大力幫助下，狠抓安全生產、機電會戰，緊緊圍繞安全開展工作，深化、細化各項工作，加大管理力度，使我公司機電工作取得了很大成績，圓滿完成了各項工作任務。回顧今年以來的機電工作，主要成績如下：

1、狠抓質量標準化工作，文明生產保持良好狀態。

質量標準化是一切工作的基礎，我們認真組織職工學習了《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考覈評分辦法》機電專業有關內容等，並組織有關人員進行了考試，提高了機電質量標準；進一步加強了職工的安全教育，職工都把上標準崗、幹標準活當成自己的自覺行爲。充分發揮了專業組管理人員的作用，狠抓了現場機電設備面貌管理，嚴格執行了每天生產區隊電工工長點名、彙報制度，繼續推廣季度重點會戰和示範區隊相結合的辦法，從源頭上抓好了質量標準化工作，不斷加大對現場面貌的整改力度，使標準化工作整體上了一個新臺階，在月度和季度達標檢查中，通過了集團公司驗收。

2、狠抓節電工作。

今年，我公司到了關井閉坑最後階段，原煤產量較低，1——11月原煤產量33.1 6萬噸，完成集團公司30萬噸的計劃。爲搞好節電工作，機電科統一思想，提高認識，根據用電實際情況，成立了以科長爲首的用電管理領導小組，制定了20xx年考覈指標，狠抓節約用電、節約電費支出，嚴制度、嚴管理、嚴考覈，千方百計節約資金支出。

（1）加強生產用電管理，對井下各採掘區隊的供電不定期進行檢查，對違犯用電規定的單位進行考覈。

（2）從4月5日——5月27日對井下-55、-100水倉進行了徹底清挖，共清挖淤泥4450m3，並經集團公司驗收合格，增加了蓄水能力，減少了開泵時間。

（3）及時調整井下用電負荷，減少變壓器損耗，嚴禁出現大馬拉小車和設備空轉現象。根據現場實際情況及時調整井下用電負荷，7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關。

（4）嚴格控制副井和3200絞車上下人員的時間和人數。

（5）加強對外轉供電用戶的用電管理，外轉供用戶全部實行了高壓計量，並將所有計量箱焊死，加大了巡迴查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現象。

（7）加強電費的回收力度，電費回收率達到100%。

通過加強管理，今年1——11月份，我公司煤炭產量33.16萬噸，企業用電量2394.09萬kwh 。

3、狠抓了春檢、秋檢工作和供電安全檢查，雨季“三防”預防性試驗，冬季“三防”工作。

（1）對各轉供線路、變電所進行了安全供電檢查，配齊滅火器材，清理變電所室內衛生，保證了供電安全。

（2）對電源一、二、三線路下樹木進行了清理，共清理各種樹木233棵。

（3）在3月份清掃高壓線路7條，共計10.167千米；試驗、安裝避雷器26組，對保安用具進行了試驗，對宿舍樓房接地電阻搖測160多處的基礎上，多次組織人員進行了檢查。對井下接地電阻進行了搖測。

（4）對地面變電所、中央變電所、風井變電所、-100變電所等電氣設備進行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊，變壓器13臺，低壓配電盤15塊，確保了供用電安全。

（5）對電機、電纜、變壓器等進行了試驗。共校驗繼電器59組，做到繼電保護靈敏可靠；試驗電機25臺、電纜72條、變壓器13臺，確保設備的正常運行，做到繼電保護靈敏可靠、設備正常運行。

（6）清挖了-55、-100水倉，共清挖淤泥4450m3，並通過了集團公司的驗收。6月25日，對-55、-100主排水泵進行了聯合試運轉,達到了預期的效果，驗證了供電能力和排水能力滿足礦井要求。

（7）協助魯泰工程公司施工的白大線路（110kV）跨越我礦電源線路工作。

（8）嚴格按照集團公司及礦文件要求，建立了防洪值班室和防洪值班制度；對地面防洪水溝進行了檢查，地面生產系統、井口周圍共準備防洪沙232袋；對防雷電設施進行了全面檢查；制定了雨季“三防”應急搶險預案，6月15日和7月29日進行了防洪搶險演習。

（9）大風大雨時，將主副井絞車、轉供線路等停電；大風大雨過後，加強供電線路的檢查，對存在的'問題安排計劃處理，確保了安全。

（10）8月份，爲認真接受泰安安全監督管理局關於三起觸電事故教訓，我公司召開了機電安全專業會，組織對地面供電系統進行了全面排查，機電科組織人員對地面黨委樓、行政樓、教育樓、安全會議室安裝了帶有漏電保護的配電盤，實現了層層供電分開。整理完後，由地面安監科與使用單位簽訂了用電安全合同，使人人有壓力，確保了供電安全。

（11）8月20日，副井筒敷設安裝了下井四電纜（ZQD41—3×150）310米，確保了井下供電安全。

（12）對地面生產系統、井口周圍等窗戶進行了封堵。

（13）認真接受了近期電器設備事故，加強了對電器設備檢查力度，做到誰檢查誰簽字，對存在的及時進行了整改，確保了供電安全。

4、實施質量意識，不斷提高設備內在質量。

針對我礦機電設備老化，投入減少的實際情況，我們不斷對維修工加強質量意識教育，以提高維修質量、杜絕機電事故爲目標，今年以來，事故影響生產時間明顯下降，確保了提升運輸系統的暢通和供電安全，保證了安全生產。

（1）元月份，主井更換了主電機；4——6月份對主、副井主電機進行解體檢查、檢修；對主、副井大軸、制動杆、深度指示器傳動軸、天輪軸進行了探傷，對天輪測量了垂直度、水平度，確保了主副井提升安全。

（2）1月份-200絞車更換鋼絲繩600米；3月份主井絞車更換鋼絲繩520米，7月份副井絞車更換進口鋼絲繩520米，並對吊掛裝置進行了探傷；8月份對人車進行了重載脫鉤試驗，9月份主拉桿探傷；9月1日——11日，副井更換罐道42根；10月份副井更換了雙鉤罐籠，並進行了重載脫鉤試驗和不脫鉤試驗，確保了提升安全。

（3）對中央變電所至各採區變電所高壓電纜進行了防腐，4月份對-55、-100防水門進行防腐。4月20日和10月20日對南石門、七層東大巷進行了防水門關閉試驗。

（4）每月由機電副總、技術科、安監處、機電科長、機電科工程師、技術員等組織一次提升系統月檢，對各種安全設施，安全保護裝置全面檢查試驗，確保了提升系統安全正常運行。

（5）對-55和-100泵房主排水系統水泵進行了全面檢修，並進行了水泵性能測定。

（6）大修各類開關200多臺，小電800多件，檢漏繼電器20臺。

（7）元月份風井更換了2#風機吸風側風門，確保了通風設施完好；9月份，礦井進行了反風演習；10月份，風井更換了1#風機2#軸承，確保了風機安全運行和礦井通風。並對備用電機進行了檢修。

（8）每月由生產礦長、機電副總牽頭，對機電運輸、供電等系統進行檢查，排查不安全因素，及時處理，確保了安全。

（9）在設備老舊雜的情況下，1——11月份安全順利提升原煤33.16萬噸，

（10）爲保證採場接續的供電需要，元月份3206變電所回撤2臺變壓器，2臺高防開關，8臺低防開關，安裝於3100變電所；2月份回撤3100變電所5臺變壓器，5臺高防開關，20臺低防開關；4月份回撤3208變電所5臺變壓器，5臺高防開關，20臺低防開關；撤除鎧裝電纜600餘米。7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關。

（11）嚴格執行了每天2小時檢修，順利完成了礦井月度停產檢修，確保設備安全正常運轉。

（12）今年礦爲解決職工吃水問題，在宿舍打了兩眼吃水井，機電科先後組織對宿舍熱交換站水泵和宿舍北泵房水泵進行安裝，安裝後水泵運轉正常，能夠達到設計要求，滿足職工用水。水泵安裝工程爲礦節約安裝費8萬餘元。

（13）加強地面生產系統設備的檢查檢修，新倉皮帶機更換了主動滾筒軸承；原煤翻籠更換了主、被動軸；振動篩更換了吊掛器，確保了運輸。

5、狠抓材料管理。

我公司機電設備老舊雜，只有降低成本，才能促進更好的發展。爲進一步降低成本，深挖內部潛力，開展了節支降耗活動，利用不檢修時間，進一步加強了修舊利廢力度。機電科根據實際情況，制定了切實可行的材料管理管理規定，將材料費用分解到各班組，每月對各班組材料費使用情況進行公開，並嚴格按照獎懲規定對各班組進行獎懲。1—10月份，全科使用材料費用18.88萬元，比計劃節約8.12萬元。

20xx年機電工作打算及主要措施：

爲確實搞好20xx年機電工作，機電科將在認真總結20xx年工作經驗教訓的基礎上，按照集團公司、我公司及上級一系列文件指示精神的要求，緊緊圍繞機電安全開展工作，進一步加強管理，嚴格落實責任制，制定有效的管理制度，領導靠上抓，嚴格考覈，實行重獎重罰，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與其他各項工作的關係，充分調動廣大幹部職工搞好安全工作的積極性。

1、統一思想，提高認識，搞好宣傳發動，使職工從思想上重視安全生產，杜絕輕傷及各類較大僥倖事故，搞好安全。

2、進一步加強“雙基”建設工作，夯實安全基礎，保證安全生產長期健康發展。

3、加強對機電運輸重大問題和事故隱患的排查治理，執行好重大問題和事故隱患定期排查制度，及時排查事故隱患和薄弱環節。加大對現場問題的整改。

4、進一步加強《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考覈評分辦法》機電專業有關內容等的學習，進一步加強了職工的安全教育，確保安全。

5、加大對設備的檢查和維修，嚴格落實崗位責任制、包機制，保證提升運輸暢通。

6、進一步加強供用電安全管理，完善供用電制度，採取有效措施，抓好供用電安全，並繼續抓好節電工作，進一步加強管理力度，加大對用電單位的量化考覈，充分調動專業人員的積極性，加大檢查力度，杜絕違章用電，盡最大可能把電耗降到最低點。

7、根據實際情況，加強機電設備回撤工作，制定專項回撤安全技術措施，回撤時，領導要盯在現場，搞好機電設備安全回撤。

8、積極配合公司完成-55、-100閉坑隔離、排供水工程，確保我公司地面用水。

機電工作總結 篇12

一、工作總結

隨着炎熱的夏天轉爲寒冷的冬季，我來公司已將近半年了。半年來，我由一個剛踏出校門羞澀的應屆畢業生搖身一變成爲了一個真正的上班族，半年的時間使我逐漸成長起來。

下面我就這半年的工作情況做一簡要彙報：

1、首先是瞭解產品，當然先從中英文對照，確認各種產品的英文說法。

2、複印，打印，掃描，傳真等基本辦公的學習。

3、研究卷宗，瞭解貿易的基本流程，從詢盤到生產訂單到發貨裝箱，以及其中涉及的單據，包括形式發票，form-a，商業發票，裝箱單等。我不懂就問，小熠也熱情的教我，所以，首先對單據方面的知識及制單有了基本的瞭解，當然對excel表格的運用也有所加強。

4、在研究卷宗的過程中，對郵件的回覆也有了一定的`把握，兩位經理及繩叢姐和小高的卷宗都讓我受益匪淺，從簡單到複雜，與外商一輪又一輪的回覆，我從中學得了一些技巧，也知道了其中的不易。

5、對各產品海關編碼及退稅率的瞭解，繩叢姐告訴我擎天科技網，我便一一從上面查了每種產品的海關編碼，並加以記憶。還有對商檢，出口退稅覈銷方面的知識也有了一個簡單的瞭解。

6、面單的填寫，雖然是一個簡單的事情，但我從中也知道了細心的重要性。

7、對產品的歸類和進一步瞭解，從每次開會聽的雲裏霧裏到能把握住姚經理每次講的重點，我自己參照網站和共享對產品的幾大分類及具體型號都做了研究，正如姚經理所說，要有好的炮彈才能更好的出擊，心急吃不了熱豆腐。所以，我從浮躁到靜下心來了解產品，知道了炮彈的重要性。

8、10月開始接觸業務，開始的時候對產品、報價方法都不瞭解，每個詢盤都要問胡浩和小高，到現在簡單的客戶可以獨當一面；從開始的時候每一個詢盤都是石沉大海的心灰意冷，到現在能冷靜的看待這一現象，並更好的做好每一個回盤。

9、對網站建設的瞭解，從每次聽各個網絡公司人員的講解和講座，我對網站建設方面也有了一定的瞭解，當然也對詢盤和產品有一定的幫助。

10、最重要的一點是，通過以上這些，對公司的整個運營狀況有所瞭解，所謂知其然知其所以然，這樣就對以後的工作有了一個方向性的指導，並可以以一個team的形式發揮自己的優勢。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經理對我的教育和鼓勵。

二、工作中值得反思的事情

雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在着一定的差距和不足。

1、對產品的瞭解還不夠深入，看問題的角度還不夠全面。在今後的工作中我將針對這些缺點和不足，在加強學習的同時多與人溝通，爲更全面瞭解產品，進行業務做好準備，爭取在以後能真正獨立完美地做好自己的工作。

2、業務的應對能力還較欠缺，創新和自主能力不夠，使得我有些業務總是要依賴同事和領導，在工作中也只是照着領導的指示做事，沒有很好的體現出自己的思想和創新。

3、在對外交流方面還比較稚嫩。跟工廠聯繫很少，以後要加強與工廠的聯繫，加強對外的交流與往來。

4、閒下來的時候偶爾會忘記自己的方向，失去奮鬥的目標，以後一定要主動多找事情做，多學習，以公司的利益和目標爲己任。

三、展望新的一年

新的一年即將來臨，爲了能更好地完成工作，我給自己定了以下的學習工作計劃：

1、加強理論知識的學習，包括產品知識、業務及單證知識；

2、加強對業務的熟練程度，希望能夠做成更多的單子；

3、加強對外的聯繫，希望自己變得更加成熟，更加幹練；

總之，在新的一年裏，我將繼續努力，不斷提高自己，不斷超越自己！

機電工作總結 篇13

又是一年年終時, 即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛浴、閥門等五金行業的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛浴行業以出口爲主的企業在上半年幾乎處於半停產狀態,在上半年如何將企業平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題,同時也影響了我們複合機系列產品的市場銷售, 總結xxxx年市場,大致有以下幾點：國內五金行業從市場角度看，企業不像往年有大的採購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術角度看，的企業都在先保證生存下來的條件下進行新產品、新技術的完善和研發，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內需政策與市場自發需求刺激，五金配件、汽車製造等行業的復甦，國產機牀裝備的地位在中國得到提升，釋放出了的設備市場需求，在公司領導的經營方式指導下，銷售有了較好的復甦，也取得了一定的銷售額。

光陰荏苒，xxxx年已即將成爲歷史，我們仍然記得xxxx年市場的.疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業園xxxx平方的廠房正式投產；2、公司同時研發製造出了鼓輪式多工位複合機數控龍門銑牀數控複合平面磨牀系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備製造業年度最具成長性企業大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創新成果展 金獎、第十八屆中國發明協會 銀質獎章三項大獎。

下面對今年的銷售工作做出總結報告

1、xxxx年銷售完成情況：

在上級領導的帶領和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領導的支持！同時將今年截止12月19日前定單並已完成交貨的統計

氣動設備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺， 液壓兩軸設備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2 （a）/z系列38臺； 液壓三軸設備：zsb4180*3/z系列18臺； 多軸滑座系列：zsb4932*6/z 1臺；zsb4850*4/z 2臺； 轉盤式複合機牀：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鑽削頭43臺。

1、1接單未發貨設備

zsb4932*61臺ztb4850*2a 1臺 zxk4840*5/r 1臺zsb4150*8/r 2臺zs4150*23臺

zs4132*2 5臺zs4150*2a3臺 zsb4950*5/r 3臺zsb4150*3/z 2臺zs4180*2a 2臺

q51170 1臺q51135l 13臺 z62203*2 2臺

1、2常規產品比去年稍微有所增長，專用設備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關的設備，儘量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業相關的設備，努力提高銷售額。

2、作業中存在的問題：

這一年來，公司產品整體的質量有了較大的提升，但產品品質、服務和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產品也還是存在了問題：

2、1、設備今年整體機械方面質量有提升，但新設備出廠後就需要服務情況較多。如電機、接近開關，一些部件的配置更改導致出現質量問題，設備出廠後存在不穩定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。 2、2、 設備的配置工具，爲應對金融風暴，我們今年的常規設備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。

機電工作總結 篇14

12年即將結束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續完成，工作還得繼續，現把12年工作總結如下：

一、基建安裝方面：

1、井下主運煤系統基本就位，井下煤倉，給煤機、主斜井皮帶已正常運轉，後續的維護與完善工作正在進行

2、地面35KV變電所，主副井10KV開閉所已完工可以投入使用，10KV開閉所還有後續的裝潢完善工作。

3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中

4、深井泵安裝也已經竣工並投入使用，保證了我礦的正常用水。

5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，並投入使用

6、所有基建設備的計劃與購置協議已基本簽署完畢。

二、供電系統方面：

1、我礦與原石州煤業貫通後，單獨爲石州煤業重新鋪設電纜、安裝變壓器及開關，爲石州的生產創造基本生產條件。

2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設電纜現全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。

3、地面供電系統的改善：預計本月將全部地面零散供電負荷統一集中至主副井10KV開閉所，使得我礦地面供電即安全又便於管理。

三、排水系統方面：

1、更換10#煤層原有兩臺MD85-45*6多級離心泵爲與設計配套的MD155-30*10多級離心泵。

2、10#煤層迴風下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水於運輸下山機尾，採用MD155-30*4離心泵直接排往臨時水倉。

3、4#煤層石州煤業積水全部排放。

四、供熱方面：

1、副斜井熱風爐經檢修後已投入運行，爲副斜井井筒供熱

2、新安裝DZL4/1.25蒸汽鍋爐1臺，爲地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。

12年是忙碌的一年，基建與生產需要同步抓，通過今年的忙碌發現了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產是生產，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產產量上不去，這一年，讓我發現我們礦機電的積極性沒有很好地調動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理經驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產隊組更是缺少機電積極性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴重影響了我礦今年的產量，排水系統和供電系統的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的`，需要我本着嚴謹，探索的態度去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習慣，以全新的精神面貌應對明年的挑戰，現對明年的工作做一個簡單計劃：

1、繼續完善主運煤系統，棧橋皮帶、筒倉的安裝

2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作

3、地面設備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行

4、井下大巷內無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝

5、完善井下排水、壓風系統。

明年將在皮帶運行，排水系統,供電系統上繼續加大力度，在皮帶和排水上培養一支強力軍

皮帶系統：

沿着運煤系統，加強皮帶機安裝，運行標準，加強皮帶的日常維護，及時消除皮帶跑偏，保護安裝位置不當，不起作用等隱患，杜絕斷帶事故的發生，提高皮帶開機率

排水系統：

10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行優化，確保排水管路的精化、細化、高效化。

供電系統：（機電科牽頭，嚴格把關）

1）供電設計，供電儘量做到精而簡，根據負荷統一規劃

2）供電線路，嚴格按照供電設計鋪設線路，電纜吊掛距離，嚴格按照電纜標準吊掛

3）接線工藝，層層把關，以新的標準，新的要求,努力提高電鉗工的業務素質，業務能力

4）機電設備嚴格按照煤礦安全使用標準進行使用和維護，確保設備的安全運行和設備的高效利用

在完美基建的同時保質保量地完成公司既定的產量任務，不能讓機電系統成爲制約產量的直接原因，徹底改變我礦機電亂、髒、差的現狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的臺階。

我已做好接受領導檢閱的準備！！！