菸草改革三十年工作總結大綱

時光飛逝，歲月荏苒，我國改革開放已走過了30的歷程。在這短暫的30年中我國的各項事業都發生了翻天覆地的變化。這是中國經濟迅速蓬勃的30年。這30年裏，滄桑鉅變、光彩輝煌，圓了中華民族“富民強國”的百年夢想，讓文明古國得以重新崛起，讓每個人的生活都發生了翻天覆地的變化。做爲我國經濟組成部分的菸草行業更是發生了驚天動地的變化。下面我就簡以河南省市城區菸草的鉅變來以小見大地看中國改革開放30年之鉅變。

一是機構的簡化，理念的及時更新，整體實力的顯著增強。做爲城區菸草管理、生產及經營的市城區菸草專賣局是在市源匯區菸草專賣局和郾城區菸草專賣局的基礎上組建而成的，轄區面積爲1020平方公里，社會人口共129.4萬，人口密度爲1269人/km2，共有商戶3500多個。

自改革開放以來，尤其是城區菸草專賣局組建以來，及時更新理念，使城區菸草行業的生產、經營和管理服務水平大大提高。在上級的正確領導下，認真貫徹落實黨和國家的一系列方針政策，始終堅持正確的發展方向，“以促進財政增效、農民增收爲己任，大力發展菸葉生產，不斷提高服務菸農水平；以滿足市場需求、維護消費者利益爲中心，積極組織有效貨源，加快現代捲菸流通網絡建設；以鞏固完善菸草專賣制度、狠抓菸草市場整頓爲使命，規範菸草專賣執法，強力推進捲菸打假和市場監管；以創建精神文明、嚴格企業管理爲保證，努力提高隊伍素質，強化行業自身建設”，爲國家和地方經濟建設做出了巨大的貢獻。先後獲得“市級文明單位”、“市級衛生先進單位”等榮譽稱號，連續多年被評爲“目標管理先進單位”、“整頓和規範市場經濟秩序工作先進單位”、“依法治區先進單位”等。

同時注意及時更新了生產、經營和管理的軟、硬件設施，提高工作效率和服務水平。各任領導審時度勢，高瞻遠矚，很早就嘗試導入iso9000質量管理體系，在各部門及時配備了電腦，建立了網絡系統，實現了電話訪銷和網上銷售及網絡配貨；在基層建立了標準化煙站和標準化專賣所，並安裝先進的計算機，實現網絡化辦公和管理，大大提高了辦事效率。

二是菸葉管理體制及生產技術巨大進步。近幾十年來，轄區菸葉先後嘗試了菸葉生產合作社、菸葉農場、菸農協會、戶籍化管理、片區化生產管理，導入iso9000質量管理體系以及gap等多種菸葉生產的組織管理形式。在結合當地煙區實際的基礎上，不斷學習和探索行業內先進的組織管理形式，改變了千家萬戶種植菸葉的小農生產方式，走上了規模化和集約化生產的道路，從而實現對菸葉生產全過程的'科學管理。

在菸葉種植技術更是結合當地的土壤、氣候特點，因地制宜地嘗試和改進許多先進種植技術。1.全面實施平衡施肥。一是取土化驗，提供施肥依據；二是共同討論生產方案，明確施肥方案；三是在專家的指導下適時調整生產技術措施，落實以水調肥，葉面噴施等措施保證田間長勢。

2．大力推廣商品化大棚育苗。大棚煙苗的苗壯、根系發達，抗病性強，大棚集約化商品育苗是菸葉生產的發展方向。爲大力發展大棚育苗，爲菸葉高質高量生產奠定堅實的基礎。

3.嚴格推行成熟採收技術。爲落實以成熟度爲中心的生產管理措施，一是通過技術培訓提高對成熟度與成熟採收的認識；二是強制停炕，在下部葉採收後，由技術員整體把握開炕時間；三是對上部葉長勢較旺且分層落黃不明顯的菸葉，噴霧磷酸二氫鉀進行生理調節，提高成熟採收水平；四是對集中片區由技術員確定成熟採收時間並安排烘烤。

在菸葉收購方面全面推行和落實合同制和預檢制。每當在組織菸葉種植時就與農戶簽訂收購合同，嚴格遵守和落實，並依法承擔各自責任；同時全面落實預檢制，提高入戶預檢效果：收購現場設立預檢員崗位，由預檢員進行現場預檢，達到預檢等級純度要求的開具預檢單。

三是營銷和配送手段的巨大變化。營銷部門由原來的坐着等待商戶登門定購變爲主動地通過電話訂購、網上訂購和主動到商戶家詢問銷售情況並辦理定購事宜，在商戶定款到賬之後就連夜打碼第二天通過配送中心及時送貨到家。

四是專賣管理體制的巨大進步。全體專賣人員在工作中嚴格遵守《菸草專賣法》、《菸草專賣法法實施條例》和《行政處罰法》等法律法規和上級制定的規章制度，嚴格按法律程序辦事，做到依法執法，文明執法，實現檢查權和處罰權的分離。嚴格按照“流程化、痕跡化、精細化”的要求，不斷加強對“兩煙”生產經營全過程的監管；有力地提升了城區菸草生產經營的規範水平。

回首過去，在中國各項改革開放政策的激勵和保障下，在各級領導的正確領導下，以及在城區菸草各位職工不斷的開拓進取下，這30年來，城區菸草的各項建設都發生了翻天覆地的變化，生產經營及管理服務水平得到顯著提高；展望未來，我們依舊躊躇滿志，信心百倍，精神抖擻，我們堅信在中央各項改革開放政策不斷完善和改革開放力度不斷加深的情況下，在各級領導的正確領導下，以及在城區菸草各位職工繼續的開拓進取、敢爲人先下，城區菸草的明天一定會更加輝煌！