2015公司生產部年度工作總結
篇一
我擔任新建煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。
第二、在生產中，緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓佈局，努力做好採掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區，調向，系統改造;303機軌運輸大巷系統順利改造完成;採煤工作面回採累計。30205採煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最爲複雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。
爲全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停採線，併爲工作面回收做準備工作;爲 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，爲下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，爲滿足礦井發展需求，礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50餘人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、採煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，爲安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示範工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積
極採取措施彌補。
通過半年來的工作，本人在出國留學網各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，爲完成公司和礦目標而努力奮鬥。
篇二
全年受煤炭、鋼鐵上下游市場的影響，焦炭價格持續下滑，經營形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場形勢，我們部門與各生產廠緊密協作，圍繞“以生產技術管理”爲抓手，積極響應公司生產經營決策，預測配煤方案，監督檢查各廠生產工藝管理，倡導小改小革、科技創新研究等工作方面取得了一定的成績。在提高生產運行效率和產品質量，實現生產效益最大化工作方面雖然發揮了積極的作用，但在服務於生產方技術工作面還存在一定的不足，現就具體情況小結如下。
一、工作亮點
1、改進工作方式
對部門分管的日常工作進行規範，避免一些日常工作遺忘、滯後，將每月例行的工作進行系統梳理，形成工作流程計劃表，根據各自的分工，按流程及時將例行的工作按時落實，工作效率得到很好的提高。改進了生產技術考覈工作，不但規範考覈了方式，嚴肅了考覈紀律，強化了生產技術考覈的權威性，更便於生產技術工作的開展，切實實現了生產技術工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。
改進了生產技術問題的整改和考覈落實，對考覈存在的問題，改爲隱患整改通知書的方式及時下達到各廠負責人，並形成考覈文件報送經營部及各廠。改進了生產技術例會簡報的版本內容，將原技術例會簡報的長篇內容改爲會議紀要在網上通報，不但規範了文稿，也突出了例會的重點內容，使例會中對技術工作總結的重點、存在的主要問題、下月工作安排及領導的指示更爲簡明扼要，一目瞭然。以上文稿方面的改進不但節約了紙張，問題落實力度也得到了強化.
2、加強生產工藝運行考覈
爲有效落實好各廠生產工藝運行管理，我部門嚴肅技術人員下現場監督檢查管理考覈，按技術員業務分工，分別負責各廠生產技術管理工作，對生產組織形勢、工藝運行狀況做到及時掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時跟蹤，全年共計深入現場監督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發給各廠廠長抓整改落實，並以建立整改臺賬的方式進行了整改落實，對突出的問題在月終納入了生產技術考覈中，實施了工資掛鉤考覈。
3、配煤方案優化高效
根據焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤空間，結合礦井高硫煤煤質情況，測算制定了以高產率、低灰原煤(騰昇、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產品的硫分，同時在滿足焦化配中的過程中還產生了可觀的利潤。焦化廠根據外購煤和自產煤的質量、價格，對配煤方案實施微調措施，使配煤方案得到很好的優化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質量。
4、編制生產單位應急救援預案
根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》GB/29639-20xx，編制了三廠的生產安全事故綜合應急預案、專項應急預案，並組織各廠完成了現場處置方案的編制，於10月份正式彙編成冊下發公司主要領導及公司各部門和三廠，組織培訓學習，在體系驗收時得到了各檢查組領導的好評。
二、存在不足和問題
1、做爲生產技術管理部門，技術工作做的不夠踏實，針對各廠的小改小革、技術創新研究等參與較少。
2、生產技術考覈不到位、不夠嚴，每月考覈不論各廠問題多少，基本都高於合格分值，未予考覈扣款。
3、生產技術管理工作不到位，致使每月生產技術考覈時，個別廠只安排一名普通崗位人員應差。
4、部門技術人員對三廠的綜合技術業務不強，需加強這方面的教育學習。
5、各廠技術領導小組成員對生產技術工作不夠重視，每月技術工作多爲應付，如廠內生產技術問題都不按要求及時整改，例會彙報內容脫離議題或只有數據沒有結論等現象長期存在。
三、20xx年工作思路及重點安排
1、嚴肅考覈管理，對生產技術工作中存在的突出問題或問題整改不及時落實的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進行責任追究考覈。
2、提高技術人員的綜合技術業務能力，做到三廠工藝技術互通。
3、認真響應公司生產經營決策，落實好生產方案預測、生產計劃分解、原料煤採購、生產技術管理等工作。
4、積極參與各廠生產技術分析、小改小革等技術創新性工作。
