街道做事處工作總結範文

20xx年，XX街道以“五聚五帶動”爲指導思想，賡續強化“精治法治共治”意識，“六強化六晉升”一張藍圖繪到底，固化機制強基石，突出管理惠民生，兼顧聯動保穩定。以國際人才社區扶植爲標尺，強化科學化兼顧程度；以疏整匆匆爲抓手，強化城市精細化管理程度；以“社會矛盾化解年”爲契機，強化平安根基和風險警備才能；以深化社區分類管理、迴應民生訴求爲重點，力匆匆晉升羣衆平安感、滿意感、幸福感的晉升；較好地完成了全年47項市、區掛賬重點任務（及22項街道自主任務）。

20xx年重點工作完成環境

（一）強化頂層設計，高標準扶植國際人才社區，兼顧程度進一步晉升。成立國際人才社區扶植辦公室，下設7個工作組，明確三年、四大板塊（城市平安、靚麗景看、國際文化、生活辦事）、29項具體任務；打造“一路一帶一水”亮點項目，“吹哨報到”四次，XX街優美大街扶植、XX溝綜合管理項目均已實施，XX國際水岸和XX街國際化晉升已初定；引導企業對萬科時代中心進行“騰籠換鳥”改造升級，2.2平米XX文化體育休閒公園即將建成並對外開放；國際化辦事功能進一步完善，XX交通大隊月底前裝改動造完畢，完成2個交通節點的疏堵改造、買通4條斷頭路，以XX街爲試點的智慧交通體系扶植有望來歲初落地；9月首屆XX國際藝術節圓滿落幕，國際人才社區的影響力空前晉升。

（二）強化問題導向，高質量落實“疏整匆匆”工作，精治程度進一步晉升。堅持“以房管人、以業控人、以拆減人”，深入挖潛，精準發力，市區講明整治掛賬任務10項指標均已（超額）完成。講明潛力深入掘客。拆除帳內、外違法扶植1410。2平方米，整治“開牆打洞”73處、轄區無經營性“開牆打洞”行爲，取締街道自設便民攤亭33處、規範34處，7處掛帳亂點8月初已全部銷帳；望和益民25333平米涉及400商戶的市場已全部講明、預計年底前拆除完畢並規復籌劃功能；城市管理精準發力，週五潔淨日、裝修垃圾清運“六個一”常態化機制進一步固化，待拆遷區域改造垃圾堆放點8處、旱廁3處，針對“創衛”重難點問題，以西園四區爲範例、剖解麻雀、標本兼治辦理老舊小區垃圾、情況及六小門店問題；針對“問XX”曝光南湖西里小區“物業不作爲”問題，街道積極應對、靠前指揮、吹哨報到、社區普遍動員，一週內小區情況已發生明顯改看，涉及問題基礎整改到位；同時通過“共商共治、共建共管”督匆匆主體履責，標本兼治辦理老舊小區管理難題；成長情況優化晉升，如期完成屋頂牌匾整治掛帳87處133塊（自拆佔78%）、帳外10處13塊；完成宏昌路優美大街扶植，利星行廣場留白增綠項目涉及17700平米、受益周邊4個小區萬戶居民；完成11條背街小巷（4條傑作）情況整治，形成街巷長兼顧，城管、保潔、居民三方聯動的治理模式；積極落實河長制，多輪吹哨、辦理底商污水直排入河問題。

（三）強化主體責任，全力保障城市平安運行，協同程度進一步晉升。平安運行保障才能持續加強。XX平安委員會和防火委員會作用進一步施展，“春暉、夏安、圓冬”各大行動樹立按期會談、掛賬督辦、隱患排查、責任追究等機制，存案123件（食藥、安監、消防），罰款245。978萬元（食藥、安監、消防、城管），杜絕了較大平安生產事故的發生；安全社區管理才能持續加強。雪亮工程第三期已竣工，投入800萬元增加高清監控探頭398個，併入視頻監控系統；推進花家地、花北2個老舊小區封閉治理、創建交通示範社區5個、安全示範居民小區1個（南湖中園），以消隱、減人、推進村子民自治爲目標，壩北村子實現了8個方面的明顯變更（村子口封閉治理、消防通道通順、樓內無電瓶充電、情況整潔、違建逐步拆除有效節制、村子民上訪投訴及治安變亂明顯較少）。三是風險警備化解才能持續加強。高位推進社會矛盾化解年工作，7件區信訪辦掛賬了案60%，22件社工委掛賬100%了案，實現雙100（在賬重點矛盾穩控率、行動性矛盾隱患發明率）、雙90（初信初訪化解率、依法逐級走訪率），信訪案件同比降低12.8%；查訪p2p高風險企業18家，樹登時區高風險企業臺賬，圓滿完成“中非”保障和民宗專項任務。二、三季度街道平安感滿意度均在92%以上，失火數同比降低25.7%。

（四）強化社區扶植，精心打造宜居幸福樓院，共治程度進一步晉升。社區根基扶植進一步強化，在12個社區深化社區居站革新、推行首問負責制和社區綜合窗口辦事模式，成立社區社會工作辦事團隊，社區公共辦事綜合信息平臺的高效應用和XXe時代社區治理平臺的啓動扶植，匆匆進了社區智慧化程度的進一步晉升；社區兼顧力和動員力進一步進步，深化問題發明舉報、情況監督管理、議事協商及社會動員鼓勵常態化機制，黨政羣共商共治街道層面9個項目（12個社區、439。6萬）10月底已完成；社區分類管理進一步深化。對22個社區進行國際化社區先行區、綠色宜居文明區、情況平安晉升分類管理，創建市級規範化社區（西園三區）、綠色智慧安全社區（聖星）各1個、打造“全要素”小區和“全景樓洞”各2個。

（五）強化需求對接，持續促進羣衆的得到感，辦事程度進一步晉升。高標準創建國家衛生城區，圓滿完成病媒防治和“創區”工作驗收，針對創衛預檢問題，落實六項舉措（全域消殺、保潔步隊、清運通道、條塊聯動、包片責任、問責機制），立行立改、確保市級暗訪驗收通過；落實惠民政策，發放救助、慰問、補貼22類，涉及43100人次、共計1400.945萬元。買通爲老辦事“最後一公里”。寸草春暉養老照猜中心6月底正式運營（面積1593平方米、30個房間、60張牀位）以來入住白叟25人，輻射22個社區助餐辦事150人次、爲老辦事350人次，街道“2+4+22”三級（中心、驛站、運動站）爲老辦事體系成效初顯。做好扶貧工作，9月底光伏項目款100萬元已撥付到位、預計年收益18萬元；搭建轄區大企業與2個貧困村子精準對接的平臺，發動黨員羣衆辦理村子民取暖用煤、保暖用衣。

（六）強化規律約束，切實施展黨建引領作用，風格才能進一步晉升。容身將“一軸四網”落地生根，“XX黨建五角星”以辦事爲民爲目標，堅持一個指導（五聚焦五帶動），開展一個項目（書記抓黨建）、打造一箇中心（區域化黨建指導中心）、用好一個抓手（黨建和諧委員會）、突出一個重點（“兩新”組織黨的扶植），在政企、政校、政醫三個範疇開展與社會單位黨建共建運動，幫忙首開團體推進望和益民市場講明拆除、協商辦理開拓遺留的籌劃、平安、物業及創衛突出問題，幫忙XX實業總拆除花家地小區1100平米餐飲門店、幫忙方恆物業、中建一局四公司、XX醫院整改平安隱患32起；16家成員單位也在背街小巷管理、途徑疏通、文化鼓吹方面施展了緊張作用。