【推薦】年度工作計劃範文彙編四篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編爲大家整理的年度工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度工作計劃 篇1

過去的一年，公司的環保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現在：XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高，XX脫硫硫磺提煉回收率低，XX污水處理效果至今沒有根本性的好轉，環保現場管理漏洞還比較多，部分員工（包括管理人員）環保責任心不強，違章違規現象仍時有發生等。同時隨着各級部門環保執法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民衆對環境質量要求的不斷提高，公司所面臨環保工作壓力依然非常大。

爲在新的一年裏統一思想、明確目標，指導各部門更好地開展20xx年環保工作，特制定本計劃。

一、指導思想

圍繞公司“推行清潔生產，抓好污染治理，實現環境友好”的環境方針和年度工作目標，進一步落實環保責任制，加大環保宣教力度，加強外部交流與溝通，突出清潔生產，着力抓好污染治理，抓實抓細環保現場管理工作，持續改進環境管理體系，完善環保應急設施，確保年度環保工作目標的實現。

二、工作目標

1. 確保全年廢水、廢氣穩定達標排放，進一步削減污染物

排放總量。

公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l；全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。

各類鍋爐煙氣達標排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200

mg/Nm。

2. 外環境監測各污染因子達標率在98%以上。

3. 廢渣實現零排放，其他固廢得到有效利用與處置。

4. 環境敏感點噪聲達標率100%。

5. 杜絕重大環境污染事故。

6. 環境管理體系有效運行，通過第三方監督審覈。

7. 通過江山市環境信用等級評定。

三、主要措施

1. 加強環保工作領導，進一步落實環保責任制。

根據公司機構和人員變動情況，及時調整環境保護管理委員會組成成員和各級環保管理網絡人員，進一步明確公司環境保護管理委員會和各級環保管理網絡人員的`職責。

按責任制要求，結合現場實際，進一步完善環保管理標準與考覈細則，嚴格部門環保業績考覈。

要求各生產廠對公司環保工作目標進行細化，確保責任到33

車間（工段）、班組、員工，各部門要從可持續發展的戰略高度處理好生產與環保、經濟效益與環境效益的關係，在計劃佈置生產、檢修工作的同時計劃佈置好環保工作，使環保工作真正落到實處。

相關部門要繼續對所管轄的承包方、承租方、外協施工單位施加環境影響，在相關協議中明確各自的環保職責和義務。

2. 加大環保宣教力度，提高執法、守規意識。

年內要充分利用公司內部報刊、網站、安全（環保）員例會等平臺，宣傳國家有關環保法律法規、政策要求和清潔生產、ISO14000環境管理標準等知識，及時通報公司環保工作目標、計劃、規定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續做好“6〃5”世界環境日宣傳工作，結合“安全生產月”和“安康杯”競賽等活動，繼續開展環保、安全、消防知識競賽活動。

做好三級環保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設備、安全、環保管理方面的內部互訓，有重點地組織生產管理人員環保法規、標準及專業知識、業務能力的專項學習，不斷提高管理人員對環保法律、法規、標準的把握能力和環保工作、管理能力。組織進行環保合規性評價和環保管理評審，補充完善公司環保規章制度，同時加強環保法律法規、標準及公司環保

規章制度執行情況考覈，不斷提高各級人員的執法、守規意識。

3. 加強外部交流與溝通，營造和諧的發展環境。

以走訪、座談會、現場會等形式，主動向鄰近社區居民和周邊村民通報公司採取的各項安全環保措施及取得的成效，聽取他們的想法、要求和建議，繼續與周邊村開展聯誼活動，做好信息溝通，增進相互瞭解和理解，積極探索與網民就公司環保問題的討論與溝通方式，最大限度地爭取民衆對公司環保工作的理解和支持，努力營造一個和諧的發展環境。同時做好環境影響投訴響應與處理工作，努力尋求有效快捷的響應和處理方式。

積極運用各種媒體，加強公司安全環保理念和安全環保工作的宣傳，利用XX媒體通報公司檢修情況，主動接受社會各界來對公司環保工作的監督。

根據市企業環境行爲信用等級評價工作要求，做好信用等級評價申報；繼續開展創省綠色企業工作，力爭獲得省綠色企業稱號。通過這些榮譽的獲得，進一步提升公司安全、健康、環保的整體形象。

繼續做好向上級環保部門的彙報與溝通，按要求完成排污許可、環基報表、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報。

年度工作計劃 篇2

爲確保我酒店可持續性發展，做好人力資源的服務及日常管理工作，除繼續完善現有工作的基礎上，現將我部20xx年的重點工作計劃如下：

一、在保證服務品質的前提下嚴格控制人事費用

一般情況下，酒店人事費用約佔經營收入的23%，佔整體費用約50%。人事費用是除了能源費用之外的一項重要開支。而且近年來，由於整個行業的“用工荒”，使人員工資成本形成了逐年上升的趨勢。由此，我部將繼續秉承精簡高效的用人宗旨，進一步覈算崗位定編人數，按淡、旺季合理調整用工人數及方式，嚴格把控錄用時間、加班及日常考勤覈查，及時掌握固定人力與彈性人力的預算變數，對人力預算也會做出相應的調整。

目前已完成20xx年的人員編制，我部將根據酒店實際情況和運營狀況合理的調整人員編制，使人力成本和酒店收益更加合理；進一步調整現有的工資架構，使之能夠更多的提高員工工作積極性和工作效率。

此外，在遵守國家政策的同時，兼顧企業和員工意願，適時適度地調整員工社會保險繳納辦法。20xx年和20xx年相比，酒店參保人數已減少百人之多，一方面爲企業節省了大量的資金，但也給部門做社保年審時帶來了一定的困繞。但我們力爭以最小的代價換取企業更多的利益。

二、人員招聘

1、根據20xx年人員編制和酒店經營狀況，合理保持酒店人員數量，嚴格把關，招聘到高素質和穩定的員工。

2、保持和鞏固現有招聘渠道的同時，進一步開拓其他招聘渠道，及時保證部門用人。

3、積極聯繫各大學和學院，在酒店旺季到來之前爲一線部門招聘實習生，保證旺季服務人員充足，同時補充素質較高員工，逐步提升酒店員工的整體素質。目前已和西安外事學院聯繫建立“校企合作”的用工實習模式。

4、開拓更加靈活高效的用工形式，採取除正式工外，嘗試聘用實習生、週末幫工、臨時幫工等多種形式在旺季時緩解酒店人員壓力的同時降低費用。

5、與周邊社區、街辦和勞動局就業中心等政府部門進一步建立用工信息渠道，爲酒店提供穩定的人力資源；同時與各大人才市場和人才網站保持信息渠道的暢通，適時參加招聘會補充人員。

6、重視酒店內部招聘的方式，使酒店人員進行內部的合理流動，給員工更多提高自身能力的機會，促成人才的良性循環。

三、員工福利待遇

企業發展壯大的同時，也要讓員工共享勞動成果。爲進一步體現“讓員工有尊嚴地工作”，提升各項福利待遇已成爲員工最關心、企業最重視的'主導方向。

1、通過對現行工資架構的調整，使酒店在保證員工最大利益和合理收入的同時增強工資福利對工作積極性和工作效率的影響力度。

2、計劃在20xx年工資福利中增長員工店齡工資標準，增加生日及勞保的標準。此外，將視同行業來年的工資調查水平及個別崗位的用工情況調整員工的工資待遇。使我酒店工資水平與同星級和周邊酒店具有同等的競爭優勢。

3、希望通過以上對員工福利的豐富和提高，建立具有五星級標準的福利待遇，吸引到較高素質的員工加入，從而提升我酒店的競爭力和企業形象。

四、精細管理、質檢工作更加專業、細緻

繼承“品質升級年”的經營理念，深入實行精細化管理模式，不斷推敲管理的措施和方法。從最基礎的員工儀容儀表抓起，嚴格按照行業規範進行管理，樹立天朗人作爲五星級的職業形象。在以往成功經驗的基礎上，對已有制度專項、逐一進行梳理，重新建立並完善各項管理制度，制定各崗位人員的考覈體系，嚴格按照新的制度進行管理，真正做到管理的細緻化、嚴格化和專業化。同時，嚴格控制我部各項花費，重點是在員工餐廳的成本控制上，在花色品種上下功夫，在保證員工伙食的基礎上，努力控制好各項費用支出。例如：做好和採購部的日常配合，員餐日常開銷較大的食用油，擬計劃從麥德友進貨，做到質同價更優。再如，員工勞保之一的衛生紙，也準備換用質優價廉的替代品。

五、着力提升管理人員綜合素質

目前酒店的員工培訓大都集中在基層員工的培訓上，但作爲管理階級中重要的一部分，中層管理人員卻少於培訓。因此，秉承“請進來，走出去”的模式，不定期安排企業中層管理人員的內訓、外聘專業人事前來進行講授，或者安排骨幹中層管理人員赴其他先進酒店觀模學習也將是未來三年的計劃之一。

六、培訓工作

1、新員工入職培訓

培訓內容：酒店產品知識、酒店儀容儀表規定、人事政策與程序、安全消防知識、旅遊知識、服務意識

2、酒店英語培訓

培訓時間：全年按周進行

培訓對象：在職員工

培訓者：人力資源部

培訓內容：酒店專業英語

分部門專業英語培訓主題：

前廳部：酒店禮貌英語、前廳服務相關詞彙、接待用英語、預定用英語、收銀用英語、商務用英語、旅遊用英語、

客房部：酒店禮貌英語、客房服務相關詞彙、樓層服務用英語、房務中心用英語、旅遊英語

中餐：酒店禮貌英語、中餐服務相關詞彙、中餐菜單、侍餐服務英語、旅遊英語

西餐：酒店禮貌英語、西餐服務相關詞彙、西餐菜單、侍餐服務英語、旅遊英語

銷售：酒店禮貌英語、銷售用英語

安全：酒店禮貌英語

3、公共課程培訓

1）員工級公共課程：

培訓時間：全年按月分批次進行

培訓對象：在職員工

培訓者：人力資源部、安全部、外請（免費講座培訓）

培訓內容：酒店儀容儀表規定、行爲規範、禮貌禮節、服務意識、服務細節、衛生知識、溝通技巧、員工素質、員工工作態度、工作安全、節能意識、快樂工作信念、服務的價值、認識客人的類型特點、電話禮儀、表達技巧、服務態度與技巧、處理賓客投訴的要點及原則、酒店優質服務、服務理念、酒店意識、團隊意識、員工忠誠度、西安旅遊知識、；文員辦公自動化培訓及考勤培訓；團隊意識拓展訓練；崗位交叉培訓；安全消防知識培訓、消防演習；化妝技巧、健康知識、急救知識培訓

2）督導層公共課程：

培訓時間：全年按季分批次進行

培訓對象：在職督導層員工

培訓者：人力資源部

培訓內容：督導人員素質訓練：督導人員訓練、領導藝術、創造力培養、激勵培訓、領班訓練、主管訓練、領導方式、領導職能、如何管理員工、時間管理培訓、性格與溝通、贏在執行、自信講話訓練、講師素講師素質培訓、講師技能培訓。

年度工作計劃 篇3

1、引進高層次臨牀醫療技術人才，全年計劃引進3—5人來我院。

2、完善xx年全院用人計劃，按照科室用人需求參加各醫學高等院校畢業生交流會，招聘我院需求衛生技術人才。

3、開展收入分配覈查，做好實施績效工資工作。

4、做好xx年我院專業技術人員考試、工人等級考試、職稱英語、經濟師等各種考務工作。

5、認真做好市委組織部開展的衛生系統《北京市屬醫療單位中層科級幹部備案辦法》工作。

6、積極配合我院展開的《三級甲等醫院》複評工作，做好人力資源配置工作。

7、繼續做好崗位設置工作。

8、辦理xx年離退休人員手續，做好新進來院人員社會保險等各項手續的辦理。

9、完善人事管理制度，建立引人、用人長效機制，與全院職工簽訂勞動合同。

10、繼續做好各種統計、報表工作和日常性工作。

11、完成領導交辦的.其他工作。

年度工作計劃 篇4

今年，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府緊緊圍繞全縣“2+5發展戰略”，結合我鄉“旅遊興鄉、農業壯鄉、物流強鄉”的發展目標，大力推進設施農業，積極調整種植結構，轉變發展方式，完善基礎設施，努力實現全鄉農業又好又快發展。

一、基本情況

全鄉轄六個行政村，共有3095戶，8810口人，全鄉耕地面積783公頃，農業以大田玉米種植爲主，施家營村利用其獨特的小氣候發展了部分錯季蔬菜，20xx年來又鼓勵部分村民發展起了大棚蔬菜種植。20xx年在克服重重自然條件的.情況下，玉米產量相對穩定，但因玉米價格下降原因，農民收入將受到一定影響。

二、農業工作情況

1、積極爭取、全力推進村二期農開工程，努力改善農業基礎設施條件。村於20xx年爭取到上級農業開發項目，實施中低產田改造項目4000畝，今年又爭取到二期農開項目，實施高標準農田建設，計劃新打機井8眼，預計出水量爲80噸，並鋪設地下節水管道千米，安裝地上軟管3.1千米，努力實施節水灌溉工程。項目同時新建農橋2座、維修農橋2座、新建農涵1座、平整土地50畝、砂石硬化農田道路7千米、栽植綠化樹木800棵。目前該工程正在進行中。

2、繼續深化同市農科院、巡天種業公司的合作，改變農業種植結構，擴大張雜谷種的培育規模。近年來，培育的張雜系列谷種得到了市農科院和巡天種業公司的高度認可，培育規模逐年增加。20xx年全鄉共培育張雜谷種1xx0畝，基中施家營村670畝、盆兒窯村350畝、西黃莊村130畝，畝均收入可達3000至4000元，較大田玉米畝均增收20xx多元。

3、通過示範帶動，逐年壯大大棚蔬菜種植，探索生態農業規模化、產業化發展。20xx年，施家營村代永軍等三戶村民帶頭搞起了大棚蔬菜種植，共新建涼棚7個，每棚平均佔地約1畝。蔬菜大棚建成後，我鄉積極組織幾戶村民出門學習，並多次邀請上級農業技術專家就種植技術和病蟲害防治進行現場指導，盡力提高他們的種植技術、減少種植投入、增加種植收入。經過多方努力，幾戶種植示範戶的經濟效益較大田種植大幅增加，他們種植的豆角每畝收入可達2.5萬元以上，約合大田種植收入的4倍以上。在他們的帶動下，20xx年春季新建大棚5個，今年冬天又有幾戶村民計劃新建大棚5個。

三、工作謀劃

20xx年，我鄉將繼續加大農業幫扶力度，改變農業種植結構，搞好農業基礎設施建設。一是繼續對施家營村大棚種戶進行農業技術支持，邀請有關專家進行技術指導。二是鼓勵村民擴大大棚種植規模，提高種植效益，增加農民收入。三是圍繞城旅遊開發建設一些旅遊採摘、觀光的農業設施，通過旅遊效益帶動農業效益，在村東建設農業採摘觀光大棚1到2個。四是做好農開高標準農田建設後期工程，真正讓農民得到好處。