【必備】工作計劃範文集錦8篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃，讓自己成爲更有競爭力的人吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

20xx年是個人堅持加快熟悉業務工作，積極參與公司建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進公司創新的關鍵一年，爲確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯繫實際的基礎上，根據公司計劃安排部署，現做出個人20xx年工作計劃如下：

一、加強思想政治學習提高思想認識

作爲一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強思想政治的學習，尤其是學習好“十八大會議精神”，使自己更好的服務於公司，服務社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展爭先創優活動，圍繞公司的安全目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業道德、社會公德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業精神，不斷提升個人修養和崗位奉獻精神；盡到一名黨員應盡的義務。

二、努力學習加氣站安全管理知識

天然氣行業作爲一種高危行業，安全始終是我公司發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作爲一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格按照公司安全發展的要求，遵章守紀，決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，爭做一名最優秀的安全管理人員。

三、加強對員工的瞭解和關心

自己作爲分公司工會主席，有能力有義務在新的一年裏爲大家增添一些娛樂設施和組織一些集體活動，增強團隊意識和集體榮譽感，讓員工感受到家一般的溫暖；多在員工中走動，做好“談心談話”和“互幫、互學、互教”等活動。時刻了解員工心裏在想什麼，知道員工在幹什麼，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕鬆工作和全身心的投入到工作中去；爲公司的全面建設添磚加瓦。

四、加強設備設施方面的專業學習操作

崗位技能是公司員工發展的生命線。自己必須加強和提高自己的崗位技術水平；今年，自己要抓好加氣站的設備保養維修和員工的專業技術學習，做到讓每一位員工都能熟悉各設備的操作規程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識，加強對安技員的培訓和監督工作，協助安技科做好民用應急搶修和宣傳工作，多向專業人員學習，抓好一線安裝人員的工程進度和監管；並做好各種應急預案的修訂和各種應急演練，加強應對一切突發情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態；按照領導對自己工作的安排，儘快熟悉各項規章制度，明確工作要求；結合實際深切領悟公司的.發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性。五、勤奮工作積極回報公司

立足本職,踏實工作不僅是員工回報公司的最根本方式，也是員工責任意識的重要體現；只有踏實工作，才能創造業績。無論在任何時候都要堅持刻苦鑽研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什麼時候都應以飽滿的熱情，充沛的幹勁投入到生產工作中，踏踏實實幹好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動公司和個人實現和諧健康發展。

以上是我自己在新的一年裏所做的工作計劃，請領導和同事們在今後的工作中多批評指導。 ************加氣站

工作計劃 篇2

(一)深化醫改繼續取得突破。一是領導重視，高效推動。全國、省醫改工作電視電話會議召開後，市委、市政府聯合召開全市醫改工作會議，部署下步重點工作。市醫改辦制訂了《淮南市20xx年深化醫藥衛生體制綜合改革試點重點工作任務》，明確改革目標和責任主體。二是強化管理，提質增效。通過實施藥品採購兩票制，取消藥品耗材加成，加強對營養藥、輔助性用藥等高價藥品的監控，進一步減輕患者就醫負擔。三是醫保跟進，保障提高。新農合人均政府補助標準、個人繳費標準分別提高到450元、150元，醫保支付方式改革覆蓋所有公立醫院，實施按病種付費數達160餘種。

(二)衛生服務能力繼續壯大。落實政府辦醫主體責任，山南綜合醫院、淮南衛校職教園區、市婦幼保健院山南新院、市傳染病醫院改擴建等項目正序時推動，市全科醫生培訓基地投入使用。積極引導社會資本進入醫療衛生領域，東方醫院集團鳳凰醫院、中山醫院、安理大附屬眼科醫院、壽縣精神病專科醫院開診運營。新批准設置二級眼科、老年病、精神病、腎病醫院各1家，二級綜合類醫院1家，獨立檢驗所2家。

(三)計劃生育服務轉型升級。全面兩孩政策穩妥紮實有序實施，全市人口增長總體態勢平穩，截至20xx統計年度末，全市總人口399.3萬，出生54611人，比去年同期多出生3231人，出生率13.68‰，自然增長率8.66‰。我市衛生計生“多證合一”改革經驗全省推廣。出生人口性別比穩步下降並呈趨於平衡的良好態勢，由20xx年度121下降至20xx年110。婦幼健康服務能力明顯提升，鳳臺縣、壽縣被國家和省衛計委授予“計劃生育優質服務先進單位”榮譽稱號。積極推進流動人口信息互聯互通、共享共用，被國家衛計委列爲“流動人口信息共享改革試點市”。

(四)醫療衛生服務質量進一步提升。壽縣縣醫院達到國家縣級醫院服務能力推薦標準。圍繞質控中心開展業務培訓、專項督導，大力提升各學科專業技術能力。面向縣級公立醫院開展適宜技術推廣，以提升診療能力、降低縣外轉出率。全市二級以上醫療衛生機構每季度向社會公佈醫療質量、運行效率、羣衆滿意度和服務承諾等指標，引導患者合理就醫，接受社會監督。全面促進中醫藥事業發展，鼓勵提供和接受中醫藥服務。

(五)公共衛生服務持續鞏固。基本公共衛生計生服務項目由增加到46項，經費由每人每年提高到50元，各項目完成情況均超進度要求。堅決做好H7N9禽流感、艾滋病、手足口病等傳染病的防控工作。不斷完善公共衛生服務設施，加強社區衛生服務中心建設，加快基層全科醫生培養。紮實推進家庭，充分發揮居民健康“守門人”作用，家庭重點人羣簽約覆蓋率完成 64.91%(年度目標60%)。建成8所基層中醫館。按照“六城同創”部署，全力推動省級衛生城市創建，共命名52個省、市級衛生單位。

(六)健康脫貧工程精準實施。全市現有核實的`因病致貧、因病返貧的患者59357人，紮實實施“三保障一兜底一補充”政策，截至10月底，全市貧困患者門診補償3.82萬人次，住院補償5.11萬人次，貧困患者總醫療費用2.48億元，補償2.33億元，實際補償比達93.62%。

(七)依法行政工作不斷規範。協同推進“放管服”，紮實開展政務公開“標準化深化年”活動。深化權責清單制度改革，加強事中事後監管。行政許可歸口政務中心統一辦理，許可及時率100%。統一規範市縣級審批標準化文本。全面梳理並保留公共服務事項41項和中介服務事項12項，推進權力運行全流程、政務服務全過程公開。

(八)信息化建設強力推進。着力構建互聯網+醫聯體模式，雙向轉診、預約診療、遠程會診得到普及應用。依託市智慧醫療項目，市、縣、村(社區)三級衛生機構的工作人員通過信息共享，實現了急慢分治、上下轉診的互動。市一院與智慧醫療項目區域衛生信息平臺對接，建立檢驗、影像及心電會診三大中心，與基層醫療機構實現遠程心電診斷，月均會診動態心電圖350人次、常規心電圖5500餘人次。

工作計劃 篇3

作爲一名剛畢業的學生，在開學兩週後接手七（1）班的班級管理工作。該班是住校班，共有學生50名學生，女生22人，男28人。從原班主任的瞭解和觀察來看，絕大部分同學紀律觀念強，學習態度認真，上進心強，有活力，有朝氣，是一個有很大可塑性的集體。

目前的特殊情況有：男女生比例懸殊巨大；中層生較多、尖子生極少；缺乏學生自我管理的領頭羊。爲了讓本班學生在養成良好學習習慣和思想行爲習慣，學會自我管理，樹立明確的人生目標，力爭更高更快地發展自己，爲自己的初中生活打好基礎，我擬訂班主任工作計劃

一、用完整的思想行爲規範條例約束學生，努力促成學生儘快形成規範意識，逐步達成完善的學生自我管理。

二、開展多樣式的班級學生活動，樹立積極進取、敢於拼搏的良好學風，敦促所有學生早立志、早努力、早成功。

三、配合學校政教處和年級開展的德育工作，有步驟、分階段地開展塑造學生美好心靈的`工作。

具體設想

第一、思想行爲規範管理方面 1、選拔好班幹部，召集學生代表共同商議制定出本班班級管理制度。

2、要求全體學生認真學習《中學生日常行爲規範》和《中學生守則》認真領會本班班級管理制度的內涵。

3、利用學期初的班會課特別強調要樹立“養成習慣”。

4、嚴格執行值日班乾製度。定期培訓主要班幹，教給工作方法

第二、樹立良好班風方面。 1、利用班會課開展榜樣教育。

設想：本班優秀學生學習方法交流；

2、樹立三個思想健康、成績優秀的學生爲班級楷模。

第三、配合學校、政教處德育工作方面。 第一學月：爲學生行爲習慣養成月，主要活動有

（1）圍繞“消除節氣、克服惰性、嚴以律己、認真學習”爲主題對學生進行教育、穩定學生情緒

（2）加強學生日常行爲規範的教育，嚴格考勤管理制度和學生日常行爲規範

（3）抓好學生健康衛生教育，預防疾病。

第二學月：爲安全活動月和考風考紀教育活動月，主要活動有

（1）以“安全”爲主題出一期班刊；

（2）充分利用班會課開展考風考紀的教育；

（3）舉行一場“關愛生命”爲主題的交通安全教育班會課。

第三學月：爲文體活動月和衛生活動月，積極組織學生參加學校組織的各項文體活動。

第四學月：爲集體主義、愛國主義活動月，活動是出好節日板報專刊。

第五學月：爲誠信教育和安全教育，活動是進行交通安全教育、法制教育，並做好假期社會實踐的指導工作。

第四、堅持用“面向中上，以高帶低，全面提高”的理念指導班級教學管理工作，集中主要力量抓好學生的學習成績。

1、堅持做好“談心”工作，及時鼓勵表揚學生。

2、建立學習優秀和學習進步獎勵制度。

3、定期做好學習階段性效果分析。

4、制定班級日誌，及時掌握學生動態。

工作計劃 篇4

站在一年的中間，回顧過去的半年，每一點工作都時不時的浮現在眼前。我成功地從114話務員變成了10000話務員，感謝領導和同事的信任和培養。回顧這半年，發現自己變了很多，成熟了很多。

從114到10000號客服的過渡，從不熟悉老平臺到熟練掌握老平臺，再到參與新平臺的安裝調試，從對業務知識略知一二，從害怕難纏的用戶到耐心解釋和應對，從接到騷擾電話時的憤怒到冷靜，從大家對我的無知到欣賞和認可，我想說20xx年對我來說是學習的一年。

很久沒接觸10000號了。和很多人相比，我是個新手。但這不能成爲我可以不如別人的理由。相反，我做的越多，就要花越多的'時間和精力去學習，才能跟上大家的步伐。剛上10000平臺的時候，有幸參加了寬帶障礙檢測學習，讓我對逐漸陌生的寬帶障礙現象的判斷技巧和方法進行了回顧和鞏固，讓我基於寬帶預處理理論得到了實際的證明和經驗。憑着我努力、努力、再努力的態度，在新舊平臺更替的時候，我又一次幸運的得到了跟隨工作的機會。在與工程師溝通的過程中，我不僅比同事更早熟悉了新平臺的操作和處理流程，而且對10000平臺設備的整個操作流程也有了深入的瞭解，這讓我在應用新平臺時更加得心應手。

但10000號作爲服務窗口，作爲客服代表，不僅需要了解一些簡單的技術，還需要與客戶溝通，回答客戶的詢問和疑問。所以我更需要的是掌握全面的業務知識和良好的服務溝通能力。在平時的工作中，學習各種新發布的新服務、新知識、新活動，充分理解它們的精神並牢記在心；對於一些基本的商業知識，我經常翻來覆去的看，讓自己學舊知新，熟能生巧。如果說商業知識是做菜的原料，那麼良好的服務和溝通能力就是技藝高超的廚師。只有烹飪技巧高超，原料才能表現出良好的品質和味道。如果你沒有很好的語言能力和溝通能力，如果你懂得多，掌握的比較全面，那就只能茶壺裏煮餃子了。所以我積極參加機構組織的各種服務知識培訓，通過網上大學學習相關服務和溝通技巧，並應用到服務工作中。但由於一些客觀或非客觀的原因，這些點往往是後來纔想起來的，或者是沒有很好的應用，就失去了一面。同時，由於工作的慣性或常規思維，我有時會缺乏年輕人在客服過程中應有的激情和活力。

在不斷的學習中，我發現我的生活豐富了很多，也很精彩。我一沉默就變得嘰嘰喳喳，以前總是被人遺忘，被大家認可。但是由於性格缺陷，也錯過了很多機會。所以下半年，我會繼續好好工作。

工作計劃 篇5

本週客戶有效拜訪12訪，回收新單一件，開發準客戶零個，準增員一人，學習記錄沒有，主要問題：新年過來不在狀態，時間規劃不是很合理，邀約客戶話術不熟練，跟客戶見面信心欠佳、分析不到位，每天拜訪量太少，增員電話不會打，週末偷懶了，總結本週規劃下週。

本週計劃：拜訪客戶有效防21訪，回收新單4件，開發準客戶一個，準增員兩人，做好學習記錄，做好每天的工作總結和第二天的計劃，規劃好時間，準備一份邀約客戶電話話術，提起精神來熟練話術爲見客戶建立信息，堅持促成三次，見客戶前規劃好爲客戶利益着想的事情，增員電話嘗試新的技巧，在勤奮一點，讓我的時間和生活漸漸的變得輕鬆起來，工作總結《總結本週規劃下週》。

2月19日工作補充：意想不到：我的第一個客戶廠子地點我找了一個多小時；這個客戶居然以前從事5年的壽險工作；第二個客戶居然是濱江保費王的老客戶；這一天的規劃又沒能好好的執行下去；安靜老師真去市公司了。

從這一天的事情中我看出來，我就是一個感性的人，如果我是個有錢客戶，業務員對我好點，我肯定要忍不住籤個大單子；還有我發現本地的大姐做保險真的很好做，存活率要比我們高的多，我的客戶就這樣成他們的了；通過這些我懂得了我要更加的'努力才能儘快趕上他們，才能衝動的消費一次；我期待能從這些大姐身上學習一點基本功，讓更多的人懂得保險對中國人們的意義；通過一週的寫作業我學習到很多東西，真正的明白了好記星不如爛筆頭，我要不斷的虛心學習認真做事。

工作計劃 篇6

家訪即家庭訪問，是老師與家長聯繫的經常性的重要工作，是加強學校教育與家庭教育相結合的重要途徑。通過家訪可以瞭解家長的文化素質，家庭教育狀況的基礎上，對學生進行全面認識、分析、理解，真正實現“一把鑰匙開一把鎖”。與學生、家長架起了聯繫與溝通的橋樑，織成家長與教師達成共識的紐帶，促使學生根據自己的特點健康成長的重要方式。爭取家長對學生教育工作的支持和配合，從而提高教育質量。現將本學期家訪工作計劃如下：

一、勤家訪，架好主橋樑。

家訪是溝通教師、家長、學生心靈的橋樑，是三者共處一室，促膝談心，拉近了彼此心理距離，有利於交換意見，也有助於達成共識，商量解決問題的辦法。老師上門家訪，讓學生感受到老師的關注和重視，這對學生是個激勵，對家長也是個觸動，容易在教育形成合力，產生良好的教育效果。因此，教師家訪的重點要放在學生身上，通過與家長談話，瞭解學生在家的學習、社會交往情況，以及在家庭做家務中的表現情況；瞭解學生的'興趣愛好，瞭解學生的性格特徵，窺探學生的內心世界。這樣，通過了解學生的全部生活內容，發現學生的特點，鼓勵增強孩子的自信心、進取心。

二、整體策化，實施方案。

根據學生的學習情況和家庭情況，初步制定家訪實施方案，做到有目的、有計劃地進行家訪，如果沒有特殊情況則按計劃進行。但在實施過程中，也可以要求學生根據自己在學校與家庭的學習、表現情況，自行申請教師家訪，使自行申請與整體安排相結合，既體現了家訪的靈活性，又體現師生之間的和諧、民主、平等關係的新型師生關係。打算從神道口村開始走訪，家長有時間限制進行電話訪問。

三、家訪談話要講究方法。

家訪談話要有方向、有目的，講究藝術，切不可漫無邊際地閒聊。否則，既浪費了自己的時間，也耗費了家長析熱情，使家長對老師的談話失去興趣。在反映學生在學校的學習、行爲表現情況時，不要一味地告狀、批評學生的種種不良行爲或只提優點，說好的方方面面。以表揚爲主，從讚揚的角度切入話題，對學生的缺點卻用借桃喻李委婉地指出，通過表揚別的學生在某個方面的優點來提醒家長，使家長明白自己的孩子在這方面的不足，知道今後該朝那個方向努力。這樣，不僅在家長面前給學生留了臉面，拉近了師生距離，也使談話氣氛活躍，場面融洽和諧。

四、做好家訪記錄，及時反饋。

每次家訪後，及時地寫出詳盡的家訪記錄，把家訪過程、家訪達成的共識，家訪中受到的啓發及家訪中發現的問題一一記錄下來。並根據學生在校內的學習、行爲表現，結合家訪中瞭解掌握的資料，及時反饋，對學生重新分析評估，制定新的教育方案和措施，不失時機地對學生進行深化教育。

總之，在家訪中，既能向學生家長面對面地宣傳教學改革的發展思路，宣傳實施素質教育的全過程，又能就學生在學校與社會上的各種行爲表現，思想動態等等，與家長及時交流溝通，取得家長對學校教育的深刻了解和對教師工作的理解與配合。同時，教師通過家訪能及時掌握家長對學校教育工作中的要求與建議，全面聽取社會各方面的意見，積極彌補教學過程中的不足之處，自覺改進教學方法，提高教學水平。因此，有計劃、有目的地搞好家訪工作，是因材施教全面搞好教學管理和教學工作的重要手段。

工作計劃 篇7

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障爲中心，物耗控制和倉儲管理爲基本點"的運作模式發展；今後，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性爲提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規範，現將初步設想和觀點闡述如下：

供應管理計劃步驟

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；

2、建立合格供應商資料及相關採購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低採購成本；

3、建立主要生產用料的採購週期資料，以便業務部回覆客戶交期；

4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；

7、採購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動爲主動，以便公司的生產經營順利進行，PMC譽海公司物控工作計劃。

倉庫管理體系的改進

1、規範倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低爲0。

3、規範倉庫盤點制度，每週由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、推行6S管理，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

物控部職能推進：

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、採購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現有的ERP系統

6、想方設法使採購部的工作由被動變主動

物控環節的具體如下：

一、推動物料規範化：

對物料本身的規範是進行了物料規範管理的前提；針對現物料編碼、名稱不規範，計量單位不統一，以及物料管理不規範等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規範；

(一)物料基本屬性與管理規範；

1、物料分類與基本屬性規範；

對所有物料按規定原則進行分類，並對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規範，統一名稱、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合；

2、物料管理規範；

對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、採購週期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規範，明確各種類物料管理信息；

3、物料規範檔案；

根據物料基本屬性與管理規範建立"物料規範檔案"，物控須對"物料規範檔案"的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規範檔案"爲標準，達到統一規範；

(二)物料編碼規範；

爲適應數據系統及管理規範等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規範工作的開展；

1、確立編碼原則；

2、物料編碼編制；

3、規範物料編碼管理；

二、物料計劃體系建立：

物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障；

(一)物料計劃流程規範；

1、物料計劃控制流程制定；

對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規範，確定物料計劃、採購申請及物料分析等物料計劃表單格式，並制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應順暢、有保障；

2、物料計劃控制流程培訓；

對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規範與要求，保證各環節嚴格按流程進行規範操作，用規範的流程操作來保障物料的供應；

(二)物料計劃控制與異常處理；

確定了物料計劃流程後，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成；

1、製造單物料計劃制定與執行；

所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定製造單物料需求計劃，物料需求計劃做爲物料請購、配備、發放的依據，讓每個製造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制；

2、物料數據系統建立；

配合IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控；

3、物料異常處理與信息反饋；

及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，並對無法處理異常及時向上級主管彙報，以尋求上級協調處理；

三、物料耗用控制：

佔產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中佔據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

(一)物料發放規範；

"發料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規範繼續加強和完善；

1、限額發料控制；

現已改生產開單領料爲物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放；

2、低值易耗品發料控制方案；

推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規範，做到限額發放；以利於財務成本覈算的準確性；

(二)補料管理；

1、補料原因確認與統計分析；

加強對補料原因的確認與分析工作；通過對補料原因統計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據；

2、補料責任判定與處理；

對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，並做到對相關責任人(部門)進行相應處理；

(三)餘料控制管理；

要控制生產物料耗用，必須要對餘料的`回收、領用進行有效的控制，餘料管理將做爲物耗控制的重要工作之一；

1、餘料產生與回收控制；

生產工程部須在材料限額中體現餘料規格、數量等，便於物控對餘料的回收與利用監控；做到對餘料產生、回收、使用等全過程可控；並根據生產工程部"餘料判定標準"對不可用餘料處理進行稽覈管理；

2、餘料存儲與領用管理；

餘料退回倉庫後，要按正常物料進行實物和記賬管理，餘料領用必須有相應制造單號；

3、餘料產生與使用統計分析；

按餘料處理流程要求，每週對餘料產生、使用、處理進行統計分析，並製作餘料週報表；以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進；

(四)物料使用過程控制；

要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，採取物耗統計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控；

1、物料發放監控；

對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭；物控須對所發物料是否爲限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等；對無製造單、單據審批不規範、超限額發料(而不是以補料方式)等情況的發料，做到拒絕發料；

2、物耗統計；

要加強對製造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據；

3、現場巡視；

建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面瞭解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的瞭解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；

第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；

第四，現場多餘料巡視；對現場多餘料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象；

四、倉儲管理；

倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態；給物控工作提供可靠的數據信息保障；

(一)賬務管理規範；

K3賬務系統中數據及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工檯賬，並通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數據能準確真實反映物料庫存狀態；

1、原材料庫存物料臺賬建立；

以財務盤點數據爲基準，建立健全原材料庫存手工檯賬；

2、賬物稽查與對賬管理；

每週定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

(二)物料管制卡的建立；

爲明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

1、儲位規劃；

2、物料調整；

3、管制卡建立與維護；

(三)庫存呆滯料管理；

1、對於不清楚用途、供應商多送、採購多買等來料嚴把"進料關"，從源頭避免呆滯料產生；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料週轉；

(四)庫存"6S"工作開展；

針對倉庫現狀，"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"，爲保證"5S"工作持續進行，必須建立考覈制度；物控部"5S"主要從以下幾方面着手進行開展；

1、"6S"管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"工作開展；

3、考覈與稽查制度的建立；

五、部門建設與管理；

(一)培訓；

從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素質與業務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平；

1、培訓計劃制定與實施；

2、培訓效果考覈；

(二)管理制度制定與工作考覈；

以"法制"取代"人制"，並結合對工作結果的考覈，讓管理有依據、有數據，逐步規範部門日常管理工作；制度的執行主要從公司規章制度與部門管理制度結合，工作考覈主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守。

工作計劃 篇8

一、總則

貫徹‘安全第一，預防爲主’的方針，建立責任制和羣防羣治制度，確保在施工現場生產過程中的人身和財產安全，減少事故的發生督促施工單位建立施工現場結合工程的特點，建立安全生產保證體系。

二、建立健全安全生產規章制度

1、協助建設單位建立安全生產委員會。

2、協助建設單位制定施工現場安全生產文明施工管理制度。

3、制定安全網例會制度。

4、制定安全檢查制度。

三、審查承包單位安全資質。

1、營業執照。

2、施工許可證。

3、安全生產管理機構。

4、安全生產管理網絡。

5、安全生產規章制度。

6、安全生產操作規程。

7、特種作業人員管理情況。

8、主要施工機電設備安全狀況。

9、有關主觀部門評價。

四、對施工現場安全生產內部管理要求與檢查。

1、安全生產責任制。

2、安全教育。

3、施工組織設計。

4、分部分項工程安全技術交底。

5、安全員及特種作業人員名冊。

6、安全檢察制度及要求。

7、施工班組上崗記錄及活動記錄。

8、施工現場遵章手記記錄。

9、因工傷亡事故處理及登記。

10、施工現場專項驗收。

11、施工現場安全生產自查自檢各類記錄表。

12、安全標誌圖。

13、施工現場場容場貌要求。

五、施工現場的安全控制：

對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產的規章制度，操作規程和程序要求進行。

1、開工前準備；

2、進行安全策劃，編制安全保證計劃；

3按業主提供的`資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物清理或採取相應的措施對周圍道路管線採取的相應的保護措施；

4、現場安全、勞動保護、文明施工和環保措施的制訂臨時用電施工組織設計的編制；

5、按安全、文明、衛生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施；

6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃的落實；

7、各類勞動保護技術措施的落實；

8、現場安全專業管理、特種作業、經過培訓的施工人員落實；

六、施工過程的控制：

1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；

2、對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證；

3、對臨時用電設施進行檢查、驗收；

4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備，按規定進行檢查驗收；

5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設按施工組織設計規定的要求驗收；

6、對專項編制的安全技術措施落實檢查；

7、對勞動保護技術措施計劃落實檢查；

8、施工作業人員操作前，應由該項目負責人以清楚簡潔的方法，如（作業指導書、安全技術交底文本），對施工人員進行安全技術交底，雙方簽字認可；

9、對施工過程中所採取的安全防護措施檢查，以保證安全可靠；

10、督促施工作業人員，做好班後清理工作及對作業區域的安全防護設施進行檢查；

七、安全旁站

線路組塔和架線工程屬於高處作業，安全重要工序要進行旁站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實驗結果合格證等手續是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規程進行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進行安全交底，交底記錄是否完整。