如何寫周工作計劃800字

不知道你們公司的領導是否真的明白寫這些的目的和意義.因爲現在很多公司爲了證明管理有方或制度嚴明,都在要求員工寫這些東西,而並不知道應該怎麼寫!下面我告訴你這些報告的目的和要求:

1、普通員工只需要寫日報表，因爲普通員工的工作內容都是上級指派的，他只需要寫完成的情況和差距分析，以便上級作分析統籌。

2、主管級的需要寫週報表和周計劃，他需要有一週的數據分析來決定下週的計劃，再按照計劃把指標分配給每個他部門的人。

3、部門經理級別的需要寫月報表和月計劃還有周計劃，目的把一月的數據分析來決定下月的計劃，在把下月的指標分配給下級。但他也需要有周計劃，因爲他的計劃需要每週分解的。

4、總經理需要寫年報表和年計劃，還需要有月計劃和周計劃，他需要總結一年的數據來確定來年的計劃。他的指標是每月分解的，所以需要月計劃，同時他的具體工作是用周來分解的，所以也需要有周計劃。

5、董事長是寫規劃的，他是根據公司逐年的數據和市場信息來確定公司發展目標。他往往是隻要確定未來幾年要達到目標。就象中國中央政府，他以每5年爲一個單位來規劃全國發展。現在是第十一個五年計劃執行中。

如果你公司不分級別工種就要求每人都寫，而且每人都需要寫日、周、月，就是公司領導還不清楚真正寫這些的目的，他們除了想知道公司每天花多少錢又賺多少錢以外；可能只是監督員工的一種手段，擔心員工偷懶。希望從報表上來看出破綻。如果這樣是無能的表現。

另外，如果公司只要求寫報表而沒有要求寫計劃，尤其管理層。那他們就是閒的無聊，要體現自己的威信和找出整員工的方法（很多老闆見不得員工舒服的，這跟西方國家的公司在提倡快樂工作是有很大差距的）。同時要體現自己不落伍，在模仿別人而已。

你難道沒發現很多企業的員工都是爲了寫報表而寫報表,爲了寫計劃而寫計劃嗎!!!?

以上回答是希望有一天你是管理人員或當老闆了，合理要求員工寫這些東西，爲中國企業從本質上追趕世界大企業做出點貢獻！