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2014年輪滑協會工作計劃 工作計劃範文

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2014年輪滑協會工作計劃 工作計劃範文
工作計劃 年輪
我們協會是因爲共同的輪滑愛好而相聚一起,在此,大家可以結交好友、激揚青春、共同進步。現在新的一屆開始,我們輪滑協會定會努力工作,在農大營造一個良好的輪滑氛圍,喚醒所有的愛好者心中對輪滑渴望,讓他們的個性得到自由的綻放。今年我們協會的目的是提高所有的輪滑會員的技術,培養一批具有輪滑表演性輪滑會員。雖說,我們協會是新成立的協會,很多方面存在不足,但是我們相信,輪滑這項時尚而又健身的體育運動定能激發所有會員的激情,同時,我們協會也會盡心盡力爲所有會員做好各項工作,解決各項問題,因爲我們始終堅信,只有會員有好的發展,我們協會才能更好的發展。
本學期工作計劃如下:
1. 做好納新工作
10月13-14日 在芷蘭一食堂前坪和豐澤廣場面向全校進行納新
10月初我們協會已經安排好了各項招新任務,在招新現場按擬招人數納新,重點在提高會員的質量,挑選出真正愛好輪滑的會員,尋找靈魂夥伴。
2. 第二屆成立大會
11月08日 召開輪滑協會第二屆成立大會 讓全校師生,我會會員都知道我們協會是在2009年5月20日正式註冊的。
3. 輪滑刷街秀
11月14日 面向所有會員進行輪滑刷街秀。
地點:湖南農大校園
增進會員之間的交流,學會互相幫助,團結共進,從而在輪滑的多樣性中獲得快樂與收穫。提高協會成員的臨場應變能力。
4. 輪滑授課
每週晚9:00-10:30進行輪滑自由練習。
每週五8:00-10:00協會技術部對會員進行手把手教學。
湘農學堂—每兩週舉行一次湘農學堂培訓,由於現有會員技術水平不高,前期由技術部負責培訓任務。會員達到一定的水平則邀請專業的輪滑教練進行技術加強訓練。
地點:修業廣場
5. 開展會員大會
每月一次會員大會,意在使會員瞭解協會當月的活動及工作安排情況。同時,瞭解會員對協會的一些想法和會員在協會中遇到的一些問題。
活動時間和地點待定。
6. 舉行會員交流活動
12月中旬 舉行一次會員輪滑交流活動
地點:農大體育館
對會員的技術水平的一次檢驗,讓會員們相互協調,取長補短,相互學習,共同提高技術水平,同時,提高會員學習輪滑積極性。
第一章 歷程總結
蒼南貝斯特印業有限公司於XX年創建。8年來易總實現了貝斯特的三次跳躍,個人也取得了企業絕對控股權,奠定了企業未來跳躍式發展的基礎資源。
完成了 1) 原始資本的積累
2)經營權的統一
3)生產技術及經驗的積累
4)專業技術人才積累
5)必備設施的添購
6)1000㎡生產場地的所有權
7)產業方向的定位及產品市場認知
以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實屬不易,可喜可賀。
借鑑品牌企業及優秀企業的成功經驗,同品牌企業與優秀企業的發展速度相比,以品牌企業與優秀企業爲鏡,貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。
1)至今沒有核心競爭力,仍脫離不了裝訂。
2)至今沒有銷售網絡及團隊,仍靠等客上門。
3)至今沒有班底人才,仍是易總單槍匹馬。
4)至今沒有企業文化,仍然沒有戰略規劃
5)至今沒有突破銷售額1000萬元,純利潤150萬元
6)至今靠供血生長,仍然不能造血生長
7)至今是情感管理,沒有制度管理,仍未達到程序化操作
8)至今是單一的盈利模式,利潤微薄
以優爲鑑,以據爲實,才能對症下藥,充實自己,超越自我。落後並不可怕,可怕的是繼續落後。
基於上述認知,爲超越自我,昇華自我,見賢思齊,把企業做強做大。易總先後就讀“清華大學民營總裁班”學習“德魯克管理”等課程。爲抓住國家“文化產業振興規劃”的戰略契機,在文化產業新格局中搶佔一席之地。搶佔“文化產業振興規劃”中印刷出版、廣告、文化創意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點市場。奠定貝斯特的經營模式和發展模式,易總在不懈地努力着!

第二章 戰略目標
爲實現企業跳躍發展,樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意願,培養貝斯特的核心競爭力與核心文化,有計劃有步驟地科學化發展。2010年貝斯特各項戰略目標與內涵設定如下:
一、戰略目標
生產總額目標:3000萬/年
純利潤目標:300萬/年
銷售額目標:XX萬/年(上門生意1000萬元不計銷售業績)
間接成本開支標準:300萬/年
縱向贏利目標:開闢其它贏利渠道及贏利塊點2-3個
服務目標:龍港80%以上印刷從業人員熟知貝斯特,客戶回頭率70%滿意率90%
品牌建設目標:獲得2-3個榮譽
戰略同盟目標:上海、北京、廣州、陝西四省各找三家戰略同盟夥伴
管理目標:經營管理模式定型,日常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節約、安全。事業班底人員完成70%,職工穩定率80%。
二、戰略集成
貝斯特廣告詞:做精裝卡書,品中華文化
貝斯特使命:用心做好每一本精裝卡書,讓中華文化更精彩
貝斯特願景:成爲中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌,讓全
球人手一冊貝斯特精裝卡書,品中華文化。
貝斯特價值觀:成就客戶 成功員工 成長自我 誠信中國
貝斯特格局:以精裝爲品牌 走寫書新道路
品質報客戶 讓客戶傳美譽
以裝訂爲母體 走產銷新思路
以內銷爲根本 憑外貿走出去
貝斯特精神:務實創新 張弛有度 感恩惜緣 團結奮進
貝斯特營銷:以國內市場爲根本,以國際市場爲目標
以戰略同盟爲契機,以雙贏互惠爲宗旨
走專、精、強之路,創產、經、銷名企
貝斯特質量方針:品質第一,纔是第一。滿意客戶,纔是品質。
全局質量方針:以質量求生存,以質量樹品牌,以質量圖發展
全程質量方針:全程精心策劃,全程精心規劃,全程精心操作,全程精心監控,全程精心服
務。
全員質量方針:全員樹質量意識,全員品質管理,全員質量平等