【熱門】工作計劃錦集七篇
【熱門】工作計劃錦集七篇
時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好計劃今後的工作方法。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編爲大家收集的工作計劃7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1一、建標，制定XX年工作目標
（一）、車間奮鬥目標：
安全環保無事故，創先爭優建和諧.。
(二)、主要目標:
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。
2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率爲99.99%，設備事故爲零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成爲全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。
4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
二、追標，實現奮鬥目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵鬥志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”爲目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成爲管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的鬥志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模範的職工隊伍，確保車間奮鬥目標的實現。
2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，爲公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行爲，徹底消除自身的習慣性違章行爲，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導幹部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產爲中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考覈、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。
3、抓管理細考覈實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。爲落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每週集中向車間領導彙報指標完成進度、分析存在問題、講明下週管理措施；車間主任每週對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，並向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上幹部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考覈制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責爲主要內容，圍繞車間的成本奮鬥目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考覈，並加大考覈力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。
6、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是繼續規範疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率爲零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益爲導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。
7、積極推進tnpm管理工作。一是完善設備管理責任制，完成tnpm活動看板及設備管理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規範硫磺產品堆放區，實現清晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現場實現“一平、二淨、三見、四無、五不缺”；四是把tnpm管理應用到車間日常管理中去，規範員工出勤動態看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識規範管理等；五是積極推進6s管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑑現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分爲基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。
三、做好隊伍穩定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發揮職工的積極性和創造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規範管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創先進車間，全面實現車間奮鬥目標。
工作計劃 篇21、疏理業態（餐飲、服裝、珠寶眼鏡、醫藥、咖啡茶莊、影院、超市、娛樂、兒童、鞋帽、通訊、家居、古玩文玩、戶外健身、文創）品牌（目前500+以上），包括公司性質、聯繫人等信息，適時開始聯繫溝通。
2、推進主力品牌的談判溝通，原則上以超市、影院、KTV、大型電玩的聯絡和引進爲主；兒童遊樂、3C、服飾、餐飲等爲輔；同時接洽可籤意向，可用品牌LOGO的商家。
3、品牌調研及落位，主要是友誼現有品牌爲基礎，並積極與友誼公司取得對接，聯繫溝通下一步工作。
4、進一步對薊縣以及周邊縣市的商業項目進行調研，完善凱旋城租金費用的調研和報告。
5、與策劃部溝通，完善目前的宣傳資料，包括宣傳單、樓書、PPT文字資料、音像、視頻、微信推廣，爲招商會做準備。
6、與建築設計部門溝通提出以及改進更有利於商場未來經營的設計方案和工程條件。
7、與合約部溝通合同、意向書、加盟協議等文本的審查與製作。
8、項目沙盤說辭演練，提升鍛鍊招商人員解說能力。
工作計劃 篇3一、指導思想
堅持以“辦人民滿意教育”爲宗旨，牢固樹立“珍愛生命、安全第一、責任重於泰山”的意識，充分認識保障青少年兒童的安全是學校教育工作的首要職責，是構建社會主義和諧社會的重要基礎，增強學生自我保護意識和能力，堅持“制度保證、重在預防”的安全工作思路，以紮實有效的工作，創建“平安校園”。
二、工作目標
1、在學校安全工作方面：全面貫徹落實《中小學幼兒園安全管理辦法》，重在落實學校主要負責人爲第一責任人的安全管理責任制，建立健全學校安全工作各項制度，重點建立學校“人防、物防、技防”制度和落實學生上下學交通安全、防溺水、防火等各項措施。定期治理校園及周邊環境，消除校內的水、電、燃氣、化學實驗藥品、消防等設施設備的安全隱患。進一步加強學校對學生住宿管理工作。排除學生宿舍及周邊環境安全隱患，學校要建立健全重大危險源監控機制和隱患排查治理機制，推動學校安全教育與管理工作規範科學化和常態化，不斷提升學校安全管理水平、學生自我防範意識和保護能力。
2、在學校衛生工作方面：大力開展愛國衛生運動，佈置並落實好愛國衛生重點工作和任務，學校各部門通過各種形式，廣泛宣傳衛生知識，在學校形成人人講衛生、處處講衛生的文明習慣，加大學校環境衛生整治力度，不留衛生死角，優化美化校園。
學校要高度重視傳染病防控工作，建立完善防控安全工作機制，規範學校傳染病的管理措施，有效防範和妥善處理學校羣體性傳染事件。爲此，重點是加強學校傳染病健康教育工作。提高廣大師生自我防護意識和能力。開展主動監測和疫情報告等工作。認真落實學校健康體檢、晨檢。因病缺勤登記和追蹤制度。
學校要不斷加強對食堂環境和公共衛生整治力度，確保食堂公共衛生、環境優美。爲此，確保學校食堂衛生許可證，從業人員健康證持證率達100%，學校食堂進貨索票、索證率達到100%。力爭學校食堂安全衛生工作爭取達到國家相關法律法規文件要求。
3、在推進和落實校方責任保險方面：認真貫徹落實教育部、財政部、中國保險監督管理委員會相關文件精神，完善教育風險管理機制，認真做好校方責任險、實習生責任險等工作，確保做到應保盡保。
總之，通過紮實有效的開展學校安全衛生工作，切實改善學校的教學和生活環境。確保學生身體健康和生命安全，努力維護校園和社會穩定。
三、工作措施
1、進一步強化落實責任。學校要成立安全衛生工作領導組，主要負責人爲第一責任人，進一步完善以“一崗雙責”爲核心的安全責任體系，嚴格實行誰主管誰負責、誰分工誰負責、誰出問題誰負責的學校安全工作責任制，層層簽訂責任狀，進一步強化安全責任的落實。
2、充實完善管理機構和人員，加大財政投入，不斷強化中小學幼兒園安全防範工作。重點在加強門衛值班工作，切實把好校園入口關；加強對學生宿舍、學校食堂等重點部位的安全保衛；加強校園安全巡查工作，實行學校領導帶班制、教職工值日製的學校安全巡查工作機制等方面，對各種不安定因素做到“早發現、早報告、早控制、早化解”；進一步加強“三防”建設。
3、進一步加強學生上下學交通安全教育管理。學校（幼兒園）要開展道路交通安全宣傳教育，對校園門前有安全隱患地段要安裝警示牌。開展對社會接送學生車輛的全面摸查；自購接送學生車輛的民辦幼兒園，要建立健全接送幼兒車輛安全管理工作各項制度，重點建立接送幼兒車輛和駕駛人員管理檔案和接送學生上下學臺帳等制度。
4、進一步加強應急管理。以完善和演練應急預案爲核心，以防範食品衛生安全事故、消防安全事故、公共衛生突發事件、地質災害、自然災害、校車安全事故、學生溺水事故爲重點，建立和完善應急管理機制，加強學校對突發事件的應對能力。
5、加強安全衛生教育宣傳活動，創新安全衛生教育宣傳形式。精心組織、周密安排“安全教育日”、“安全教育活動周”和“安全生產月”活動，把安全教育納入學校正常的教育教學之中。學校保證每週約有1課時的安全教育時間，全面增強學生的安全意識。繼續開展“三分鐘安全教育”活動，上、下午最後一節課老師要根據季節變換、氣候變化告戒學生要防交通事故、防溺水、防意外侵害等，並將內容簡要寫進教案。學校通過發放給學生家長一封信等形式，將安全教育和管理延伸到校外。逐步形成一個全面而強大的安全教育網。
6、加強培訓，提高安全衛生管理水平。中心學校將協同派出所、交通、衛生主管部門定期對學校負責人和管理人員進行安全工作專題培訓，各校要創造條件每年對教職工進行安全衛生教育培訓。通過培訓，使廣大師生能夠掌握安全衛生基本知識，學校領導能夠熟練運用科學理論知識去管理學校安全衛生工作。
7、排查治理安全衛生隱患。防患於未然，安全衛生教育與管理要十分重視安全隱患的整改治理。根據縣局安排學校安全衛生工作將組織4次大檢查並通報結果。對安全存在明顯問題的學校要提出整改時間、整改措施，學校要將整改結果按期上報教育局。
8、結合實際，紮實做好安全工作。各校要根據本校實際制訂安全教育與管理計劃，並按計劃開展安全教育與管理的系列活動，堅持正常性與階段性工作結合、一般性與重點性工作結合，創造性的開展安全教育與管理工作，使學校安全教育與管理既能實行本校計劃，又能全面貫徹落實上級的文件精神，真正把安全落到實處、抓出實效。
9、防控傳染病，開展愛國衛生運動。加大學校環境衛生整治力度，大力開展愛國衛生運動，積極部署愛國衛生重點工作，防控各類傳染病；通過各種通俗易懂的形式，廣泛宣傳衛生知識特別是傳染病防控知識，在學校形成人人講衛生、處處講衛生的良好風尚。不斷完善突發性的傳染病防控體系，配合衛生防疫部門加強疫情監測，做到早發現、早診斷、早治療。
四、工作安排
一月份：
1、制定教育系統安全工作計劃；
2、開展冬季安全生產工作大檢查；
3、發放《致學生家長一封信》。強調學生自我管理、學校和家庭共同監管機制。
4、召開安全工作會議，佈置學期結束前學校安全工作及假期安全教育工作；
二月份：
1、開展新學期“安全教育宣傳週”活動（第一週）；
2、開展第一次學校安全工作大檢查（新學期）（以學生上下學交通安全、食品安全和校園周邊環境安全隱患排查爲重點）；
3、中心校與中小學校長、幼兒園園長簽訂安全責任書。
三月份：
1、大力開展愛國衛生運動；
2、開展第xx個“全國中小學生安全教育日”活動；
3、預防甲型H1N1流感防控工作；
4、開展交通安全進校園和校園周邊環境整治活動
四月份：
1、佈置和開展“全省中小學生防溺水安全教育活動周”活動；
2、佈置和開展對中小學生進行食品衛生等知識培訓工作。
3、佈置開展中小學防踩踏、防食物中毒、防自然災害等安全演練活動。
4、加強學生春夏健康教育和食品衛生教育，開展預防結核病、防治血吸蟲病、防治地方病和甲流、手足口病等專題教育。
5、開展交通安全進校園活動。
五月份：
1、開展5月12日“安全教育演練日”活動；
2、開展5月19日“安全教育培訓日”活動；
3、開展第二次學校安全工作大檢查（以學生防溺水爲重點）。
六月份：
1、制定活動方案，認真組織開展“安全生產月”活動；
2、舉辦預防溺水事故、道路交通事故教育主題班會，並就安全教育致學生家長一封信。
3、召開安全工作專題會議，開展汛期安全工作專題檢查。
七、八月份：
1、遵照《無爲縣學校安全隱患排查治理專項行動實施方案》並組織實施；
2、參加縣局組織開展創建全縣“平安校園”評比活動。。
3、開展萬名教師以安全爲主題的大家訪活動（有書面活動記錄）；
九月份：
1、開展新學期“安全教育宣傳週”活動；
2、開展第三次學校安全工作大檢查（新學期）；
3、學校召開新學期安全教育主題家長會及安全教育主題班會；
4、佈置和開展“全省中小學生交通安全教育活動周”活動；
5、做好校方責任險投保工作。
十月份：
1、會同相關部門對學校周邊環境進行專項整治；
2、佈置開展中小學防電、防火、防食物中毒等安全演練活動。
3、召開安全教育主題家長會及安全教育主題班會。
十一、十二月份：
1、開展第四次學校安全工作大檢查（冬季）；
2、開展以安全教育爲主題的徵文或繪畫評選活動；
3、開展12·4法制宣傳日（《學生傷害事故處理辦法》《中小學幼兒園安全管理辦法》宣傳）活動；
4、開展以消防安全教育爲主題的教育演練活動；
5、參加縣局組織開展全縣校園安全工作專項評比活動。
6、整理資料，迎接市縣考評督查。
學區內各校要提高認識，增強抓好學校安全工作的主動性，突出重點，強化措施，進一步落實安全工作責任制，加強校園安全制度建設，廣泛開展安全宣傳教育，強化安全防範意識，提高做好學校安全工作的針對性和實效性，保證安全教育各項措施落到實處。
工作計劃 篇4過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。
20xx年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示櫃產品的優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基於公司發展的現狀，研發部將致力於各項相關工作的規範化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規範化和新技術的研發應用。 本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。
一、 標準化工作；
1) 進一步完善製圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）
去年年末推行製圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及製圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案並正式全面推行新方案。
2) 結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）
爲了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從製作施工圖開始將展櫃常用結構歸納和總結，優化並推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和製作方法統一；抽側長度根據最優化開料分級設定；150W光源器通風結構標準方案；35W光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3) 工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）
推行工藝標準化，有利於穩定產品質量，減少勞動適應週期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4) 四月底前制定物料編碼規則； （時間：四月底前；責任人：FANGKING）
5) 標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）
6) 統一BOM製作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）
二、 部門管理工作；
1) 團隊建設；
i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）
ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關係。（每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費爲共同出資）
iii.鼓勵設計員全面負責跟進項目。
iv.做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。
v. 營造一個開放型、學習型、輕鬆愉快型的工作氛圍。
2) 優化作業流程；
i. 部門間作業流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通並確認；完成時間：四月底，負責人：FANGKING）
1. 常規計劃樣品：業務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）——研發部制定開發計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
2. OEM或ODM產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料並知會研發部——研發部據此出相關資料
3. 報價流程：業務部門下達報價任務並提供相關資料——研發部出詳(轉載於:分發至採購部、生產一部、生產二部——採購部彙總成表——研發部審覈提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。研發部負責報價工作的組織、協調。
ii. 部門內作業流程： （時間：四月初開始執行；責任人：FANGKING）
研發部收到相關設計任務後由部門經理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對並簽名確認——再交部門經理二次校對無誤後簽名下發——相關設計員跟進產品生產並實時整理技術資料——首樣完成後由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。
3) 加強業務知識培訓，提高工作效率；
對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹瞭解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業務知識培訓）
4) 例會制度；（由原每週一上午9：10分改爲每週一上午10：10分，要求研發部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上週工作進度、對本週工作做計
劃安排、一週工作點評、工作交流等）
三、 成本精益覈算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）
1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；
2) 各種輔料耗材單位用量定額指標；
3) 不同工藝油漆單位用量定額指標；
4) 光纜成本覈算指標；
5) 外發、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；
6) 人工工時成本指標；
7) 其它間接成本指標。
四、 產品開發設計；
1) 功能方面，開發動態展示和特種功能的展櫃一到二款；（設計完成時間：六、七月份）
2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展櫃TOWER和COUNTER各一到二款；（設計完成時間：八月份）
3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展櫃TOWER 和COUNTER各一到二款；（設計完成時間：九月份）
4) 配合業務部門的年度計劃完成相應新產品開發設計。（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：FANGKING）
5) 每月定量開發兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）
6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發。
7) 開發特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）
8) 蒐集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）
五、 設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則）
1) 優化設計方案，降低工藝製造成本。
2) 合理選擇原材料，降低材料成本。
3) 長期蒐集各種材料、配件價格信息，合理選擇採用。
六、 新工藝、新材料及行業競爭資訊的蒐集應用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING）
1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。
2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。
3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4) 蒐集行業最新應用資訊，學以致用。
七、 加強部門間的溝通協作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）
1) 嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）
2) 主動溝通，及時迴應。（有疑問主動溝通，有要求及時迴應）
3) 提前知會，配合協作。（需要部門配合的，要提供儘可能清晰可操作的資料）
4) 信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）
5) 相互理解，嚴格要求。（即要基於現實，也要嚴格要求）
八、 對外交流合作。
1) 配合採購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。
2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
研 發 部
工作計劃 篇51.安排班級活動
要以全國少工委頒佈的“加強少先隊思想道德教育和深化體驗教育的意見”爲基礎內容，根據學校德育工作安排，引導少年兒童開展各項實踐活動。活動要加強對少年兒童思想品德教育和創新精神與實踐能力的培養，面向全體學生，促進學生全面發展。活動之前要制定好計劃，明確活動要求，設計好活動並紮紮實實地組織實施，力求取得主題教育的最大效應。班主任與學生一起確定好本學期各項活動的主題，組織和指導學生開展靈活多樣、富有情趣的課內外活動，如主題班隊活動、校園文化活動、社會實踐活動等，友誼中隊舉辦一些聯誼活動。
2.營造向上氛圍
根據各年級學生的年齡特點，努力營造平等、圍結、和諧、進取的班級氛圍。(1)制定班級公約、班風，給自己班級、小隊取個新名字，創作班歌等。(2)佈置教室環境。如設立“袖珍圖書角”、“衛生角”、“金色童年”、“我們在這裏成長”等文化背景。(3)讓學生參與班級管理，培養學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。培養學生的參與意識，提供顯示學生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學生的主體地位，發掘創新精神。
3.指導培養小幹部
班級小幹部是班主任的左右手。要認真選拔小幹部，同時要精心培養小幹部。第一，幫助小幹部樹立威信;第二，鼓勵小幹部大膽工作，指點他們工作方法;第三，嚴格要求小幹部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模範帶頭作用，亦即“以點帶面”;第四，培養幹部團結協作的精神，要能夠通過幹部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。
在上學期的基礎上，本學期將不斷完善《班主任工作考覈細則》，並繼續開展各項常規檢查評比活動，每天公佈檢查結果。班主任要切實從班級自身出發，加強宣傳發動，指導訓練，將各項常規工作抓細抓實，力爭主動、科學、民主管理班級，切實抓好班風班貌建設。
在每日檢查評比的基礎上，每月彙總成績，並評出“常規優秀班集體”與“單項先進班集體”。期末，進行“優秀班集體”、“優秀雛鷹中隊”、“優秀班主任”及各個單項先進班集體的評選。
班主任要通過觀察、與學生談心、聽取各方意見，建立起豐富。在期初排出特殊學生名單(貧困家庭學生、智力障礙學生、自控力差生)，學校建立特殊學生檔案。同時通過多種途徑，採取多種方法，對特殊學生開展教育。
工作計劃 篇6一、指導思路:
以本學期學校工作計劃爲指導，從學校教育教學實際情況出發,採取措施，保證學校教師專業發展研訓中心和研訓基地的活動正常開展，加大青年教師培養和師資隊伍建設的力度，完善學校骨幹教師考覈方案，推進學校名師工程；深入課堂，把教學調研工作做的更有實效。
二、工作目標：
1．在市教科百分考覈中爭先進位
2．在教師專業成長中起積極作用
三、具體工作與措施
（一）：完善保證機制
1:領導保證學校領導對教師專業成長要正確定位,並能身體力行,是學校教師專業成長工作順利開展的首要保證
2:機構保證教師發展處人員要增強工作責任感和危機感,注重加強自身的專業理論素養和實際工作能力的提高,自覺學習教育理論,積極開展課題研究.加強對骨幹教師的培養和管理,提高他們的教育教學能力,形成一支有較高水平並且相對穩定的骨幹隊伍.
3:制度保證制定、完善教師發展處的各種制度,保證教師發展處的各項工作正常有序的確開展
（二）：創建特色科研，把教科研管理工作做“細”做“實”
1：充分利用學校的主課題形成的子課題網絡，在教科研實踐活動中創造和
完善一系列載體，通過這些載體，使學校教科研的氛圍日趨濃烈，引導和鼓勵老師們自發形成“科研沙龍”等“民間”組織。
2：加大課題成果推廣力度，以點拓面，擴大成果輻射面
“十五”課題成果推廣，學校處於落後地位。在新的學期裏，教師發展處成員要想辦法推廣我校“十五”課題的研究成果，同時，要加大對我校“十一五”課題的介紹和宣傳工作，充分展示我校教科研的成果。
（三）：加強教師隊伍建議，優化教師隊伍結構，推進學校名師工程，提高教師隊伍整體素質
1：以學校教師專業發展研訓中心和研訓基地的活動正常開展爲基礎，以備課組活動爲抓手，以教師專業成長的目標爲目的，推進學校名師工程，提高教師隊伍整體素質
2：繼續有效地做好青年教師培養的常規工作
3：修訂學校骨幹教師考覈獎勵方案，確保每位骨幹教師每學年省級雜誌以上發表1篇論文，並且獲獎論文1篇
4：加強教學做好教學工作常規調研
5：加強與其他學校校本研訓的交流，努力提高我校校本研訓的質量
工作計劃 篇7一、加強護士在職教育，提高護理人員的`綜合素質
(一)按護士規範化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考覈工作
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考覈，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識爲主，增加考覈次數，直至達標。
2、加強專科技能的培訓：各科制定出週期內專科理論與技能的培訓與考覈計劃，每年組織考試、考覈2-3次，理論考試要有試卷並由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流於形式，爲培養專科護士打下紮實的基礎。
3、基本技能考覈：屬於規範化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考覈要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考覈，理論考試與臨牀應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養
1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在層次內進行討論，達成共識後在全院範圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，評選優秀護士的活動。
(三)更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨着護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
二、加強護理管理，提高護士長管理水平
(一)年初舉辦一期院內護士管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人羣對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
(二)加強護士目標管理考覈，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士考評掛鉤等管理指標。
(三)促進護士間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，並召開護士工作經驗交流會，借鑑提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效
(一)繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。
(三)進一步規範護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書採取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防範與改進措施。對同樣問題反覆出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次覈對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
3、強化護士對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務，提高服務質量
(一)在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規範護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。
(二)注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
五、做好教學、科研工作
(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
(二)科護士長爲總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，瞭解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。
(四)增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1-2項。
(五)計劃製作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。
我們相信只要努力執行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。
