黨員隊伍建設情況彙報

在農村黨員隊伍建設上，注滋口鎮結合鄉情、村情實際，探索建立了“三式法”管理新模式。下面是語文迷網爲大家提供的黨員隊伍建設情況彙報，一起來看看吧。

　　黨員隊伍建設情況彙報1：

一、小松鎮鄉鎮幹部隊伍建設基本情況

(一)小松鎮領導班子隊伍情況

小松鎮共有領導班子成員13人，其中正科2名，副科11名;男性11名，女性2名;黨員13名;漢族12人，少數民族1人;本科以上學歷12人(其中第一學歷本科爲5人)，專科及其以下學歷1人;35週歲及其以下6人，35週歲至45週歲(含)7人，45週歲以上0人;領導班子平均年齡爲35歲。

(二)小松鎮幹部隊伍總體情況

小松鎮共有在職幹部57人，其中機關行政編制26人，事業單位幹部31人。機關行政單位中，男性21人，女性5人;黨員22人，非黨員4人;漢族25人，少數民族1人;本科以上學歷19人(其中第一學歷本科11人)，專科及其以下學歷7人;35週歲及其以下13人，35週歲至45週歲(含)9人，45週歲以上4人。

事業單位中，男性24人，女性7人;黨員19人，非黨員12人;漢族31人;本科以上學歷3人，專科及其以下學歷28人;35週歲及其以下10人，35至45週歲(含)13人，45週歲以上8人。

全鎮幹部男性45人，所佔比例約79%，女性12人，所佔比例21%;全鎮幹部黨員41人，所佔比例72%，非黨員16人，所佔比例28%;全鎮本科以上學歷22人，所佔比例38%，專科及其以下35人，所佔比例62%;全鎮幹部35週歲及其以下23人，所佔比例40%，35週歲至45週歲(含)22人，所佔比例39%，45週歲以上12人，所佔比例21%。全鎮幹部平均年齡38歲。

二、小松鎮鄉鎮幹部建設主要做法

小松鎮在幹部建設中，嚴格選拔任用、規範監督約束、完善管理考評、強化交流培訓加強幹部隊伍管理和建設，進一步增加鄉鎮幹部的綜合能力和素質。

一是嚴格選拔任用，增添幹部隊伍年輕活力。小松鎮幹部選拔任用，以幹部能力和成績作參考，建立健全後備幹部管理體系，一方面從優秀的後備幹部中選拔人員進入鄉鎮副科領導班子，另一方面從優秀的村(區)委會支部書記、主任中通過考試任用成爲鄉鎮事業單位幹部。同時每年度通過公開招考部分鄉鎮公務員，爲鄉鎮幹部隊伍增加新鮮血液，進一步優化幹部隊伍年齡、學歷結構，增添幹部隊伍的活力。

二是規範監督約束，增強幹部隊伍素質張力。小松鎮幹部完善各類工作機制，如坐班制度、節假日值班制度、駐村幹部工作制度及“七到戶”工作機制，有力地以制度規範幹部日常行爲;在監督約束方面，由紀檢牽頭，完善日常行爲監督管理、檢查查崗制度等，約束幹部行爲，提升幹部隊伍素質。

三是完善考評管理，提升幹部隊伍工作動力。小松鎮綜合日常考評、年終考評機制，用以考評幹部隊伍優秀與否，推出優秀的鄉鎮幹部充實後備幹部隊伍，在落實幹部保障機制中，提高幹部待遇;日常管理上進一步關心愛護幹部，改善幹部的待遇和工作、生活條件，使幹部在基層安心，通過完善幹部隊伍考評管理機制，進一步提升幹部隊伍的工作活力。

四是強化交流培訓，提升幹部隊伍綜合能力。小松鎮幹部隊伍建設中一方面通過幹部交流使用，如鄉鎮內部崗位交流使用、交流借調上級部門使用等，進一步拓展幹部能力素質;另一方面加強幹部隊伍的教育培訓，通過每度的幹部教育計劃，集中講學授課方式提升幹部知識面，通過推選優秀幹部參與縣級及其以上的培訓，拓寬幹部的知識視野，使幹部更好地做好各項工作，全方位地提升幹部隊伍的綜合能力。

小松鎮幹部隊伍建設中，爲進一步完善幹部隊伍建設管理，創新地提出了符合自己特色、且行之有效的“三看三比三爭”活動機制、“七到戶”工作機制、年度目標考評機制、“五心五力”幹部教育活動等。

一是實行“三看三比三爭”活動機制。小松鎮在幹部隊伍建設中推行“三看三比三爭”活動，即“看產業發展、比興辦實事、爭做富民惠民模範,看社會穩定、比化解矛盾、爭做綜治維穩模範,看工作作風、比羣衆評價、爭做服務創優模範”。讓每位幹部有崗有位有爲，激發幹部的工作活力。通過活動廣大幹部開展與羣衆“結對幫扶”活動，真心實意幫助羣衆解決在就業、就醫、就學、住房、發展生產等方面的實際問題;重點幫助困難羣衆、殘疾人、低收入家庭等特殊人羣改善生產生活條件，積極幫助包扶村理清發展思路，幫助羣衆找準致富產業，改善農村發展基礎，認真排查化解矛盾糾紛、信訪積件。

小松鎮推行“三看三比三爭”活動機制以來，產生了一批優秀的鄉鎮幹部隊伍，幹部以廣大羣衆的利益爲念，進一步規範自己的工作作風，增強自身的工作能力，進一步密切聯繫羣衆，解決羣衆反映強烈的突出問題。

二是全面推行“七到戶”工作機制。“七到戶”是指通過黨員幹部建責任區的方式，實現黨的政策法規宣傳到戶、思想教育深入到戶、市場信息傳遞到戶、致富技術幫教到戶、民事糾紛調解到戶、防災救災動員到戶、實際困難解決到戶。通過在黨員幹部隊伍中全面推行“七到戶”工作機制，有力地推進了農村土坯房改造、產業發展等相關工作，有效地宣傳了惠農政策、法律法規，通過開展工匠、菸葉種植等技術培訓，有效地幫教致富技術。

三是實行年度目標考覈機制。按照“權責統一、目標明確、突出實績、效能管理”實行幹部目標考覈機制，通過明確分工，確定各名幹部責權所在，提出工作目標，結合黨員幹部“先鋒創績”活動，明確承諾，突出年終實績，以目標進行考覈，以實績爲評比。

四是推行“五心五力”幹部教育活動。在鄉鎮幹部中推行以公心、良心、恆心、信心、責任心爲魂，以能力、潛力、毅力、效力、凝聚力爲體的教育活動，讓鄉鎮幹部樹立堅定的世界觀、人生觀、價值觀，在平常生活工作中，將“五心五力”融入其中，培養一批有團結凝聚力、有公心責任、有能力素質的鄉鎮幹部隊伍。

三、小松鎮幹部隊伍建設中存在的問題

鄉鎮工作是千頭萬緒，鄉鎮幹部是“萬精油”。小松鎮幹部隊伍建設中存在着一定困難和問題，主要表現在：

一是鄉鎮幹部工作繁雜、壓力大。鄉鎮是上級黨委政府所有任務的最終執行者和落實者。上面千條線，下面一根針，是對鄉鎮工作最形象的寫照。鄉鎮都要對着上面幾十個部門，每個部門每年一項任務，鄉鎮就要承擔着幾十項任務。同時，鄉鎮每年還有大量的屬於本區域的具體工作要開展。在小松鎮，幾乎每名鄉鎮幹部都要負責多條工作線或多個工作崗位，工作內容繁雜，工作壓力較大。

二是部分鄉鎮幹部心態不穩定，工作主動性差。隨着社會經濟發展，鄉鎮幹部的待遇仍舊較低，這導致部分鄉鎮幹部心有怨言，工作生活在上心態不穩定，做工作主動性差，發揮主觀能動性不強，做羣衆工作耐心差，工作方式簡單粗暴等。再加之一些鄉鎮幹部升職心弱後，工作推諉，步調緩慢，工作做多做少一個樣，開口指手劃腳多了，自己親自動手少了。

三是鄉鎮幹部結構仍不夠合理。在統計中，小松鎮鄉鎮幹部專科及其以下的幹部所佔比例達到了62%，40週歲以上的幹部26人，所佔比例達到45%。在鄉鎮幹部隊伍中，能做事、肯做事的少，想做事、會做事的人少。

四是鄉鎮幹部借調交流多，幹部隊伍工作壓力大。小松鎮借調領導2名，普通幹部3人，在全鎮鄉鎮幹部隊伍中所佔比例接近10%。同時，鄉鎮幹部流動性較大，尤其是年輕鄉鎮幹部考錄、調動多，工作交接有難度，工作壓力較大。

五是在開展黨的羣衆路線教育實踐活動中，鄉鎮幹部，尤其是黨員幹部存在不少作風上的問題。一些鄉鎮黨員幹部下村深入基層少，傳送佈置工作多停留在口頭上，抓落實能力差;在做羣衆工作時，對羣衆說話聲音較大，態度不好，對羣衆解釋耐心差，不講究工作方式方法，簡單粗暴;在享樂主義上學表現在不注重厲行節約，工作生活注重享受;工作拈輕怕重，擔當意識不強，甚至講報酬、講條件;下村時間少，害怕和羣衆打交道，對羣衆糾紛矛盾繞着走;知識老化，主動學習知識意識不強;工作不主動、慢作爲，遇到難題互相推諉等。

四、對鄉鎮幹部建設的一些建議

1.給予鄉鎮幹部更多支持關愛。鄉鎮幹部工作任務十分繁重，壓力大、工作阻力和困難大，生活比較清苦。一是希望對鄉鎮幹部做出的工作成績關注、讚賞和鼓勵，很多時候，鄉鎮幹部只要得到領導的一句話肯定就會充滿工作激情。二是注重從有鄉鎮工作經歷的幹部中選拔領導幹部，讓幹部在基層鍛鍊成長，使人才向基層流動，讓廣大鄉鎮幹部樹立工作熱情和工作信心。三是進一步關心愛護鄉鎮幹部，改善鄉鎮幹部的待遇和工作、生活條件，使幹部在基層安心，激勵他們在鄉鎮幹事。

2.完善鄉鎮幹部實績考覈機制，加強效能管理，注重考覈結果運用。對德才兼備、羣衆公認，又取得突出實績的幹部，給予提拔使用，甚至破格提拔;對實績平庸者，要實行批評或降職處理。打破幹好幹壞一個樣的平均主義，充分調動幹部工作的積極性和主動性，實行工作量化與工資掛鉤，制定目標管理考覈辦法，嚴格兌現獎懲，同時作爲年度考覈、評先選優、崗位調整、推薦提拔的依據，增強幹部工作的上進心，促使幹部自我加壓，紮實工作。

3.進一步提高鄉鎮幹部的整體素質。一是進一步強化學習培訓機制，通過學習培訓，讓老知識更新換代，使鄉鎮幹部更適應現在建設服務型政府要求。二是進一步完善交流任用機制，把優秀的鄉鎮領導幹部優先交流到機關部門任職，把優秀的且沒有經過鄉鎮歷練的機關部門領導幹部安排到鄉鎮任職;同時，也要加大鄉鎮與機關部門中層幹部的交流任用，進一步擴大鄉鎮幹部的上升空間，進一步提升鄉鎮幹部的整體素質。

　　黨員隊伍建設情況彙報2：

隨着沈撫新城建設進程的不斷加快，社區作爲構成新城社會的重要基礎，在新城建設和管理的各個方面發揮着巨大的作用。社區黨員隊伍建設水平的高低，黨員能不能發揮先鋒模範作用，直接關係着新城未來的發展。最近，按照市委組織部的要求，我們對開發區所轄社區的黨員隊伍情況進行了調研，現將調研情況報告如下：

一、基本情況

開發區現有社區居委會8個，共有黨委2個、黨總支4個、黨支部26個，社區現有黨員838人，其中預備黨員15人。

二、主要做法

近年來，社區黨組織始終堅持把“抓好黨員教育管理，發揮黨員模範作用”作爲加強黨員隊伍建設的重要內容，深入開展黨員教育活動，使社區黨員的整體素質得到了明顯提高，黨員隊伍建設得到了明顯加強。概括起來主要有：

(一)嚴格標準，規範程序，確保新黨員質量

一是提高對發展黨員工作的認識，把抓好發展黨員工作作爲加強黨的建設的一項重要的基礎工作來抓。重視入黨積極分子的培養工作，保證培養時間一年以上，對暫時不具備發展條件的積極分子，各支部必須做好思想工作，繼續培養。二是本着對黨組織、黨員個人負責的態度，堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展。加強對發展對象入黨動機的考察，提高黨員的思想認識，審查支部大會決議、考察材料和培養聯繫人意見等材料是否完備，確保入黨材料的規範、有序。三是完善發展黨員步驟，堅持規範程序。考察期在一年以上的積極分子，在各項工作中能夠嚴格按照黨員標準約束自己，經各支部推薦、經濟區(街道)黨工委初審後列爲發展對象，再經政審(外調)、支部大會討論、經濟區(街道)黨工委複審、組織談話、經濟區(街道)黨工委討論審批後確定名單，最後予以公佈。

(二)廣泛開展多種活動，發揮黨員先鋒模範作用

近年來，社區黨組織採取不同的形式，廣泛開展了形式多樣、豐富多彩的黨員主題活動。一是定期召開羣衆座談會、走訪羣衆、聽取羣衆意見等形式，及時瞭解和掌握羣衆的思想狀況和實際困難，幫助羣衆解決工作和生活中的實際問題，受到了羣衆的好評。二是發揮社區黨員的先鋒模範作用，以“服務社區、共建家園，樹立黨員新形象”爲載體，廣泛開展黨員領崗認責活動，特別是在創先爭優活動中，累計設置15個崗位、領崗黨員累計528人，形成義務巡邏隊、志願者服務隊等多支隊伍。三是危難時刻，挺身而出。2010年“7.31”防汛搶險期間，高灣經濟區新灣社區等社區黨員身先士卒，及時轉移處於危險地段的居民53戶，確保了居民的人身財產安全，充分印證了“在危難時刻，黨員就是一面旗幟”這一理念。

(三)積極採取有效措施，加強黨員的分類管理

開發區所轄社區現有黨員838人，離退休黨員587人，佔黨員總數的70%。由此可見，社區黨員隊伍逐漸向老齡化方向發展，加強社區黨員隊伍建設顯得尤爲重要。爲此，我們結合社區的實際情況，根據不同類型、不同層次的黨員特點，積極探索行之有效的管理方式和方法，重點做好下崗職工黨員、無人照顧的老年黨員和離退休黨員的管理，使黨員管理工作更加富有成效。

1、及時掌握下崗職工黨員的生活動態。一是將社區內下崗職工黨員信息登記在冊。二是藉助多方力量，組織專場招聘會。三是組織專業技術培訓，增強下崗職工就業技能。

2、加強對無人照顧的老黨員的管理。一是制定定期、定人入戶走訪調查制度。二是派專人與無人照顧老黨員結對子，確保老黨員的基本生活有保障。

3、規範離退休黨員管理。一是做好離退休黨員的關係接收工作。二是做好離退休黨員的思想工作，鼓勵他們繼續發揮餘熱。

三、存在問題

調查結果顯示，我區社區黨員隊伍的主流是好的，但也存在一些突出問題。歸納起來，主要有以下幾點：

一是社區黨員中青年力量缺乏。開發區處於城鄉結合部，人員、信息流暢，年輕人思想活躍，大量外出務工，導致黨員隊伍新鮮血液輸入的不及時。

二是個別黨員宗旨意識淡薄，黨的觀念淡化。受“拜金主義”思潮影響，部分黨員產生了“一切向錢看”的思想。有的黨員說，“現在工作要帶頭，經濟上沒甜頭，政治上沒奔頭，黨員沒當頭。”有的認爲“黨員不黨員，只差幾角錢(黨費)”。

三是部分黨員責任意識不強，進取精神不足，發揮模範作用不明顯。一些黨員忘記了自己的政治責任，把自己混同於普通羣衆。

四是社區中沒有形成對流動黨員管理的制度，導致流動黨員管理空白。

四、對策及建議

對策之一：增強青年人的就業技能，爲他們在新城就業創造更多的機會，使青年人能夠更好地爲家鄉建設貢獻應有的力量，同時，可以爲黨組織輸入新鮮血液提供儲備力量。

對策之二：加強對黨員的教育管理，強化黨員的宗旨意識，擯棄黨員中不良的思想風氣。

對策之三：加強對流動黨員信息的掌握與管理。一是及時開具組織關係介紹信或《流動黨員活動證》，做好教育工作，教育黨員外出後要主動與所去地區或單位黨組織取得聯繫，按規定及時轉移組織關係或出示《流動黨員活動證》，積極參加所在社區黨的組織生活，按期交納黨費;二是建立定期彙報思想工作情況制度，如實彙報外出期間的情況，及時傳遞信息;三是建立工作聯繫制度，通過電話、書信等方式與外出黨員保持聯繫，瞭解黨員外出後的思想、工作情況，及時通報黨組織的重要情況。