2017採購年會發言稿

採購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作爲企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。下面，小編爲大家分享採購年會發言稿，希望對大家有所幫助!

各位領導、同事們大家上午好:

在這辭舊迎新之際，我們在這裏召開“20XX年工作總結大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，有許多值得我們在座的各位包括我們採購部門去認真總結和回顧的地方。

一直以來，採購成本控制是採購管理中最爲核心的問題。如何降低採購成本，提高生產經濟效益，爲企業增加更大的利潤，自然成爲我們採購部所關注的焦點。採購成本並不是單純地和“價格”劃等號，控制採購成本也並不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰略的高度，通過各項相關工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結有以下幾點:

　　一、 市場信息的充分蒐集和分析

當今的社會是信息化社會，面對紛紜複雜的`市場，只有最大程度地佔有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風雲瞭然於胸，才能運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。作爲採購部負責人，應該把原材料採購市場信息的蒐集作爲每天的一項重要的必修課，它有助於採購策略的制定、有助於談判的成功，有助於準確選 擇供應商。

通過大量蒐集各供應商資料，可以瞭解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發展

規律，價格的變動定律有效地控制採購時機。

　　二、 整體成本的控制

成本作爲單項科目存在時，它的額度越低，企業收益越高。但是企業成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如採購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限爲10年，那麼3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大於購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行採購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個採購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。

　　三、 供應商的選定

採購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是採購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會爲公司節約一大筆成本。

　　四、採購談判及議價

採購談判的成功與否，不僅對公司在採購環節樹立競爭性的優勢意義重大，而且直接影響着我們企業經營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個合格的採購人員一定要了解到供應商的材料成本，纔能有力的進行價格談判。成功的採購談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰

略合作伙伴關係，實現雙贏。

同志們，在新的一年裏，我們採購部要進一步加強學習先進的採購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業採購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。