戰略諮詢項目啓動大會優秀髮言稿

各位 公司諮詢項目組的精英們，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到 公司諮詢項目組的諮詢師朋友來到我們公司，爲我們進行爲期110天的公司發展戰略規劃諮詢項目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們爲什麼要進行這個項目。

我們正面臨着一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分爲我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，並不能由我們來做出選擇。對於我們的公司，對於我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨着一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什麼樣的能力去適應這種大趨勢，以什麼樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這麼多年來，我一直都在思考一個問題，作爲公司的領路人，我應該帶領着大家走向何方？隨着公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認爲，作爲一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化爲唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會爲客戶創造價值，一定會爲社會創造價值，而對於我來說，最重要的是一定會爲我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收穫，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，

讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都爲他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負着重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因爲，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段裏，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿着預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地

認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考覈和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟爲這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心裏有底，才能工作得踏實，才能對於自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成爲了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因爲在這個自我價值實現的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作爲公司的領路人，我的責任首當其衝。在很大程度上，正是由於我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，衆所周知是國內首屈一指的企業管理諮詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有着豐富的實戰諮詢經驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收穫。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，儘可能地反映出我們最真實的情況，以便於他們能基於我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在於我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，爲我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決於我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最後，我誠摯地祝願我們 公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略諮詢工作，也祝願我們的 公司集團能通過這一次的諮詢工

作理清自己的思路，明確工作方向，沿着既定的道路不斷前行！

謝謝大家！