項目啓動發言稿參考模板大綱

項目啓動發言稿篇一：項目啓動會發言稿

篇一：項目啓動會領導發言稿

在信息化建設動員大會上的講話

【客戶方項目總監/負責人】

2012年5月28日

各位領導、同志們：

今天，我們在這裏

召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期

信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取儘快取得實效。本次會議的

召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的

大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了

堅實的一步，它的建成對公司今後的發展意義重大。

下面，我就信息化

系統建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統建設的背景

公司的信息化建設

從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定

成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，

oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達

到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越

式發展，公司已構築起工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四大產業結構。尤

其施

工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到

有效的風險防範，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課

題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理

水平。

近一時期，公司技

術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公

司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和

廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，於2009年5月26日簽署協

議，正式啓動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排

我公司的綜合項目

管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管

理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、

成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其餘模塊及整個系統集成由夢龍公

司負責實施。

公司的綜合項目管

理系統實施範圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬

根據工作安排及開

發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設備階段，

主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，

實施時間2009年6月，該工作已經完成；

? 第二階段：系統

功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，瞭解公司對軟件的功能需求，

實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶

化定製階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定製適合我公司需

求的軟件版本，並由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1

日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點

推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化後的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、

發現問題，另一方面爲在全公司推行積累經驗。5個試點爲：**項目部、**項目部、**工程

項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式

應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統

建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移： 2010年9月

30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，

因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。爲搞好綜合項目管理系統的建設，公司決

定成立以技術管理部、工程管理部爲主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳**

項目副經理：李**

項目小組代表公司

與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面

組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統一安排部署、

機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小

組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

爲保障綜合項目管

理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、 機關各職能部

門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟

件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、

項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，並負責本部門、本系統業

務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，並進行考

2、 分（子）公司：

配合公司信息化項目小組、公司職能

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，

對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，

是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、 項目部：負責

基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職

能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項目

管理系統的建設已經啓動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體

實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、 本部門、本單

位業務和流程梳理

綜合項目管理系統

是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在於是否賦予了相應的功能。這就要

求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其

工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對於落後的、不適合現代管理模式的工作

流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對於實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。

業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自

己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，

保證提供給軟件公司

篇二：老總項目啓動會發言稿 (2)

“一

個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp

項目啓動大會上的講話

發佈時間：

2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我

們在這裏舉行erp項目啓動大會，這標誌着凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際

上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與

基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上

線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行

erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理

層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句

話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成

功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳

統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成

功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的

行爲都是錯誤的！

二個原則：參考其

他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本

原則。

1、“業務爲主，it

爲輔”的實施原則。不要認爲erp的實施只是it部門

的工作。erp信息

化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過

程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主

動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持

續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的

過程。初期投入較

大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp

必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：願景再

好，重在執行，貴在堅持！爲保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門

的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工

程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是

一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務

必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做

到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本着

“多 快 好 省”的

原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢

於承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(轉 載於: :項目啓動發言稿)

導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較爲雄厚的專業力量和項目團隊，我也希

望金蝶公司作爲項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操

作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施

是一個軟件系統與

管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進

小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務爲導向，確保各項任務協同並

進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的信息化系統，這一

次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期

的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的

是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調

動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp

實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會爲erp實施掃清障礙！

篇三：啓動大會項目經理髮言稿

啓動

大會項目經理髮言稿

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這裏

召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啓動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合

作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨着山西易高煤層

氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初

步成效。在此基礎上，隨着公司對的會計覈算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，

需要採用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務覈算、分析的軟件工具，來進一步

公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產

品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司

合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現

公司財務業務統一管理，爲管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

本次項目建設的總

體目標是：以先進的計算機和通信技術爲主要手段，實現與其現有業務系統無縫連接,達到財

務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司範圍內

信息資源共享、高效協同的事務處理機制。爲後繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及

企業全面

的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

爲了項目的順利實施上線，希望在座的'各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支

持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，

必將迅速爲公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最後，

預祝山西易高煤層

氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！

篇四：pms項目啓動會發言稿

pms

項目啓動會發言稿

大家上午好！

pms是我們實現項

目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及

與實際的比較；實現按項目的採購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷

售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生

的成本費用與預算的偏差，尋找原因，並作相應調整，對後期同類項目訂單起到很好的借鑑

作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。

企業搞信息化，不

是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度

重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目

組織機構職責和項目管理制度爲準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努

力鑽研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套

較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機

制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。

項目啓動發言稿篇二：項目啓動儀式演講稿

****項目啓動儀式的致辭

尊敬的 ****

尊敬的 ****

尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：

大家上午好！

在這個春回大地、萬物復甦、充滿希望的季節，我們齊聚****，參加****項目的啓動儀式，我謹代表****公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

****項目總投資達****元，總建築面積****平方米。整個項目將分二期開發完成，項目立足於本土文化與地域精神，立足****的開發理念，以打造一流商居環境爲己任，提升城市形象爲追求，集購物、休閒、商務、社交、居住於一體的城市綜合體，創造複合、開放、時尚、宜商宜居的城市典範。

****人傑地靈、位置優越、交通便利、政通人和，選擇在****發展是我們由來已久的心願，如今項目正式啓動，在不久的將來，她將成爲****乃至****都有較大影響力的城市綜合體，一舉將****商業、住宅提升到一流水平，實現與****市區商業項目的等高對接。

我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啓

動儀式一定會給我公司帶來全新的發展起點！我們會齊心協力、迎難而上、精心規劃、傾心建設，一定能把****打造成爲經典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及****人民交上一份滿意的答卷。

最後，祝參加啓動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意！

謝謝大家！

項目啓動發言稿篇三：啓動儀式領導發言稿

啓動儀式領導發言稿

同志們，青年朋友們：

大家上午好!

在全國上下深入學習貫徹科學發展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這裏舉行“心理諮詢室成立、週末義務幫教開班、法律諮詢點”三個活動項目的啓動儀式。這對於調動青年志願者的積極性，對弘揚志願精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區精神文明建設，促進和-諧社區具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區全體工作人員向三項活動項目的順利啓動，表示熱烈的祝賀，並對多年來關心我社區建設發展的青年志願者表示誠摯的感謝!

近年來，xx社區的發展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡單介紹社區概況)

取得了一定的成績，社區居民和-諧安定，社區精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關係到他個人的發展、關係到家庭的和睦、甚至關係到社會的和-諧。瞭解法律知識更是關係到我們每個人的切身利益，關係到我們整個社區未來的發展。因此，作爲社區工作者，我們能做的就是儘量促成一次良好的機會，創造一個良好的環境，爲孩子們提供學習、豐富課餘生活、發展健康心理的機會。爲社區居民提供一個瞭解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。

此次，我們xx社區與廣西民族大學情繫“三農”協會，“幫教團隊” 合作目的就是希望豐富孩子們的週末課餘生活，而我們的志願者隊伍爲孩子們提供課業輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區居民知法、懂法還能用法。

在這裏，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特徵。我們xx社區的孩子們必將成爲有責任又能擔當的青少年。大學生志願者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收穫和成長。我相信在市委的正確領導下，在社區的精心指導下，通過志願者的不懈努力，我社區志願服務活動必將取得顯著成效。

最後，預祝這次青年志願活動取得圓滿成功!

祝青年朋友們和社區的孩子們工作順利、學習進步!

謝謝大家。