思想大解放能力大提升工作大見效討論發言稿

導語：固步自封眼界窄，思路一開辦法來，小編整理了思想大解放能力大提升工作大見效討論發言稿2017，歡迎參考。

　　【思想大解放能力大提升工作大見效討論發言稿2017】

同志們：

祥猴辭歲，金雞迎新。新春將過，我們又迎來了嶄新的2017年。過去的一年，我們同心同德，攜手創業績;新的一年，我們百舸爭流，實現再突破。下面，我就局班子研究的意見。重點講兩個方面：

一、凝心聚力，攻堅克難，灌區發展彰顯優勢

回顧過去的2016年，我們銳意開拓，負重奮進，緊抓思想解放不放鬆，緊抓項目拉動不放鬆，堅持隊伍建設不動搖，堅持全面發展不動搖。

1、項目再拉動爲我們搭建了發展平臺。項目建設是我們的主要工作，是爲我縣實現“大水務”的主要途徑，同時，也是我們事業發展的重要平臺。縣委縣政府對我們圍繞全縣構建“大水務”格局所做的工作給予了充分的肯定。回顧去年，我們的項目建設主要有幾個方面的特點：一是水利項目立項抓得準。2016年，我們的項目主要是對個別乾渠進行了防滲襯砌、附屬建築物改造和險工險段的除險加固與滑坡處險;完成了沙河電站技改以及大電站綜合自動化改造;啓動了灌區信息化工程，完成大壩、渠首至三平交道的信息化建設，正逐步實施灌區水位監測、雨情、水情等信息科學管理。此外，爲了提升休閒農業項目品味，我們還對鱘龍魚養殖基地、青洋湖棗莊進行了規模擴建和基礎設施建設。同時，爲了今年項目建設，我們在去年又完成了投資1500萬元的13處病險渡槽除險加固項目和投資600萬元的渠道危舊站房改造項目規劃;投資2.2億元的八家灣水庫項目前期工作也在加緊進行，現已完成了環境評價、移民規劃、防洪評估等前期工作，正向省廳申請審查立項。二是爭取各項經費效果好。由於我們不約束項目的拓展，始終堅持項目拉動，我們去年各種項目共向外爭取資金4838萬元，其中二級單位393萬元，相當於2004、2005、2006年的爭資總和。三是各級項目爭資意識濃。這幾年，各二級單位爭資嚐到了甜頭，得到了實惠，更加激起了大家爭資的意識與勁頭;在這方面，各二級單位都能夠以產業爲載體，互不示弱，積極向上爭資，培育自身發展後勁，替全局分憂。橫雙灌區管理所去年重點是利用青洋湖水產養殖這個平臺，通過8個項目共爭取到位資金77萬餘元;煤炭壩灌區管理所將爭資的觸角伸到了農業系統各個角落，去年共申報項目12個，實現到位資金85萬元;沙河灌區管理所充分挖掘爭資潛力，多方開拓爭資途徑，全年通過10多個項目實現爭資96餘萬元。電站利用國家水利部小水電改造、節能、增效項目每千瓦補助1000元的政策，積極謀劃，該項目已納入了省水利廳2017年度實施計劃，改造資金一到位，將會繼續完成好電站的更新改造項目。執法大隊勤跑、敢爭，善協調，向上爭資比往年翻了幾番。這些成績的取得，一方面得益於國家對產業項目的大力支持，另一方面更重要的是大家積極作爲，努力爭取的結果。

2、素質再提升爲我們增強了工作活力。事業發展，人是生力軍。去年，爲提升幹職工隊伍素質，我們不斷廣闢新徑，多管齊下抓學習教育活動。一方面創新學習模式，實行科室長及二級單位負責人輪流授課培訓，極大可能鍛鍊了中層幹部的學習能力與組織能力，學習效果明顯;另一方面，我們選送優秀幹部到省水利廳、市水務局等上級部門跟班學習，增長見識。通過多途徑、多方法組織學習，廣大幹職工的思想觀念和業務素質得到提升，上下級工作關係得到很好溝通，也爲推進全局的事業發展增強了工作合力。同時，我們深入推進人事制度改革，在上級領導和部門的重視下，我們實現了單位升格和部分幹部晉級。縣編辦明確了我局大壩管理所爲正科級事業單位，到目前，我局已有5個二級單位解決正科級別。去年4月份，在縣委組織部、縣紀委、縣人社局的具體指導下，我局又進行了8個副科級崗位的公開竟聘，公開、公平、公證選拔8名思想素質好、業務技能強的人才充實到中層幹部隊伍。其次，加強人員交流，廣開門路實現“走出去，引進來”。2016年，我們共有3名領導幹部分別到政府辦、偕樂橋、灰湯等單位擔任重要職務，共有6名幹職工榮調至縣直其他部門和鄉鎮。人才的廣泛流動，在實現了“人盡其才”的同時，也深刻激發了現在的幹部幹事創業的工作熱情與信心。全局全年共有22名領導幹部和幹職員工得到提拔、重用、交流，超過歷史總和。

3、思想再解放爲我們提供了力量源泉。固步自封眼界窄，思路一開辦法來。我們始終貫徹落實科學發展觀，堅持“解放思想求發展，項目支撐強基礎，產業發展出實招”的工作思路。除了做好水利項目之外，我們開拓思路找出路，跳出水利抓產業，在做活產業文章方面也是亮點紛呈。一是鱘龍魚養殖基地養殖環境得到進一步優化，去年初，黃材水庫被國家農業部正式授予 “水產健康養殖示範場”稱號，成爲寧鄉第一家獲得國家級水產養殖招牌的基地。二是青洋湖棗莊已完成了“都市休閒農業採摘園”的規劃設計，基地成功通過國家綠色食品辦公室的“綠色食品”認證。三是水電創收顯優勢。大電站技改，直接帶來了可觀的經濟效益，今年電站實現發電1370萬度，經濟創收390餘萬元，較上年增長56%。

隨着產業不斷髮展，對外影響越來越大。去年3月份，市委副書記、市長張劍飛親臨鱘龍魚基地進行調研指導;五月中旬，省畜牧水產局對基地進行了綠色有機魚認證驗收; 6月份，湖南省農業廳對該基地頒發了《無公害農產品產地認定證書》。同樣，青洋湖棗林基地獲得市農業局授予 “長沙市農業標準化生產示範基地”。發展多種產業是我們在實踐中解放思想、創新方法，探索出來的新路子，是創造就業機會、提高職工待遇的重要舉措。在今後較長時期，我們都要繼續積思廣益，紮實而有效地抓好這項工作，讓我們的產業不斷壯大，使之逐步成爲我們的支柱產業。

4、灌溉保豐收爲我們表明了價值體現。作爲黃水人，我們承載使命，勇於擔當，面對雨量大，而降雨集中的嚴峻天氣形勢，我們積極應對、周密部署、科學調度，確保了庫區、灌區的用水安全，確保了灌區糧食增產豐收，也確保了灌區羣衆生命財產安全，充分發揮了黃材水庫在縣域經濟發展中的作用，進一步突顯了灌區功能，提升了灌區地位。在防汛搶險工作當中，廣大幹職工真正體現了水利人“團結、務實、奉獻”的精神，不怕吃苦，不怕累，面對困難勇於擔當，甚至把生命置之度外。7月16日的太陽壩搶險中，煤炭壩灌區管理所的幹職工與機關的同志們，奮勇當先，努力化解了天災。在平時灌溉中，三個灌區管理所積極壓水、送水，保障農田灌溉，工作得到了縣委、縣政府的高度認可，也得到了當地羣衆與灌區鄉鎮的支持與認可。2016年，我們再次被縣委、縣政府授予“防汛抗旱先進單位”榮譽稱號。

辛勤耕耘終有獲。回首一年的工作歷程，我們的辛勤工作贏得了上級的肯定，我局榮獲了全省2016年度先進灌區管理單位，被縣委縣政府評爲全縣2016年度績效考覈先進單位和四好領導班子，是全縣爲數不多的實現“雙豐收”的單位。我們的事業之所以得到有力地推進，與我們爭創的意識分不開，與我們拼搏的精神分不開，更與我們勤勉的工作作風分不開。

一年來，機關各科室充分發揮職能作用，勤勉負責，紮實奮進，爲全局中心工作的順利開展發揮了積極的作用。各二級單位能認真貫徹局務會、局黨委的各項決策部署，不斷增強大局觀念，責任意識，勤政務實，奮發趕超，推動了全局各項工作的順利開展。三個灌區所能正確分析形勢，增強緊迫感，樹立強烈的發展意識、大局意識和憂患意識，敢於承擔責任，工作成效明顯;特別是沙河管理所，班子高度團結，幹職工精神煥發，工作責任明確，工作特色亮點紛呈。電站注重加強技能培訓和內部管理，確保帶病機組安全運行，爭創了歷史最好效益;執法大隊加強水法水規的宣傳力度，堅持依法行政，積極爭取上級支持，效果明顯;水利經濟中心加強外出勞務人員的學習、管理和服務，贏得了上級水利部門的一致好評。人事科克服人少事多的矛盾，勤勉負責，紮實奮進，爲全局中心工作的順利開展發揮了積極的作用。辦公室注重機關日常管理，提高辦文辦會和接待水平，較好的完成了目標任務;財務科在規範單位財務行爲，加強財務管理和監督上下功夫，建立健全各項財務制度，合理調配資金，嚴肅了財經紀律;工程科堅持不懈地抓好防汛抗旱和安全生產，貫徹落實“四制”的要求，確保工程項目順利實施。計生辦通過加強責任落實，認真把握孕檢、流動人口等重點環節，加強對重點對象的跟蹤管理，確保了全局計生工作到位。

一年來，在各個單位、各個部門、各條戰線、各個崗位上，涌現了許多紮實工作，甘於奉獻的好同志，等下我們將對這些同志進行表彰獎勵，他們是我局的優秀代表，是廣大幹職工學習的榜樣。特別是李尚彪、熊勝、寧理毅、袁志超、隆命洪、彭新良、孫小蓮等同志積極發揮領班人的作用，注重調動各方積極性，圓滿完成各項工作任務，爲我局各項事業發展作出了突出貢獻。我們要以他們爲標杆，積極工作，創造更大的業績。

同志們，坐井觀天只會是夜郎自大，把握時局才能搶佔先機。清醒的把握形勢、審視自我，才能在各種壓力和挑戰面前把握主動權。面對當前，一是發展前景看好，引而不發只能錯失良機。近年來，我們面對各種困難不逃避、不氣餒，在危機中搶抓機遇、在奮進中積累經驗。可以講，通過我們的不斷奮進，黃材水庫聚集了不少正能量。目前，我們的項目工程風起雲涌，產業發展推陳出新，幹部工作能力不斷提升，我們的知名度越來越高，各級支持越來越大，理應保持自信，面對機遇，決不能錯失;二是困難依然不少，知難而進方顯英雄本色。在看到成績和有利條件的同時，我們更應該深刻認識當前面臨的困難與挑戰。從外部來看，“十八大”的召開後，各級對項目資金管控嚴格，面臨的形勢也會更復雜。從內部來看，管理人才、技術人才缺乏，自身造血功能不強，工作效果與幹職工的期望存在差距，各個羣體的訴求更加強烈等諸多矛盾和問題日益突顯。這些都是需要我們慎重應對，積極解決的問題。三是競爭日趨激烈，團結協作才能提升合力。黨的“十八大”召開以後，把水利提到了建設“幸福中國”的高度，也爲水管單位的發展帶來了契機。各灌區在搶抓機遇謀劃項目，謀劃發展上可謂是使盡渾身解數。在這種形勢下，我們必須要繼續解放思想，搶抓機遇，放大優勢，克難攻堅，以取得更大的發展成效。

　二、圍繞目標，開拓思路，實現效益大提升

2017年，我們的工作思路是：緊緊圍繞項目建設一箇中心，突出抓好防汛抗旱與隊伍素質兩個重點，唱響三大品牌，抓住四大項目，實現爭資5000萬元。憑藉現有國家級水利風景區、健康養殖示範場以及綠色食品三大國字號品牌優勢，尋求政策支持，做大做強現有產業。同時，吃透政策爭資金，全力以赴抓好電站改造、雞子灣大壩除險加固、八家灣水庫建設以及節水續建配套等四個重大項目建設。

“空談誤國，實幹興邦”，宏遠目標的實現，靠的是我們腳踏實地去幹。只有巧幹快上，我們才能強力推進我們的事業。爲了實現2017年的工作目標，我們必須緊扣不斷解放思想，切實改進作風建設，牢牢牽住項目這個“牛鼻子”，準確把握工作方向：

一要始終堅持解放思想不動搖。思想解放永遠是推動進步最銳利的武器，創新思路永遠是擺脫困境最靈驗的法寶。面對黃材水庫的現實困境，只有堅持不斷地解放思想，開拓創新，我們的事業才能得到不斷地推進和壯大。解放思想不是喊口號、走過場，而是要用實際行動落實到我們的工作當中去。首先要敢破敢立、敢爲人先。不用老眼光看新問題，不用舊概念解釋新現象，克服偏見思維和慣性思維，用一系列超常規的思路和措施，追求更大的發展和更高的境界;再就是要敢闖敢試、先行先試。各二級單位要善於和勇於利用自身資源優勢，科學謀劃和運作新的項目，只要是以羣衆利益、大局利益爲先，不違法違規辦事，都可以大膽去嘗試，大膽去探索。

二要始終堅持項目拉動爲核心。項目永遠是灌區發展的基礎，是手段，是載體。我們必須要深入理會“十八大”會議精神，準確把握國家投資政策導向，提前做好各項基礎性工作，積極與省、市對接，變壓力爲動力、化挑戰爲機遇，千方百計跑項目、找項目、爭項目。2017年要爭取灌區節水續建配套資金2000萬元以上，農業水價綜合改革800萬元以上;順利啓動一座病險水閘除險加固項目;完成包括關心渡槽在內的5處病險渡槽改造或重建任務;完成電站更新改造項目建設。縣委縣政府將2017年度灌區節水續建配套與除險加固項目以及農業水價綜合改革項目納入市對縣考覈任務，作爲項目載體的我們，更加要把這些項目作爲頭等大事、份內之事、必辦之事，思想上高度重視，行動上主動作爲，主動參與、羣策羣力，確保取得突破性進展和重大成果。

三要始終堅持產業發展爲重點。黃材水庫的明天，不可能再回到靠“水費、電費”吃飯的時代，黃材水庫要發展，必須走一條路，就是依靠自身資源優勢，發展壯大其他產業。經過這幾年，我們的產業發展上取得了一些的成績、積累了一些經驗，但經濟支撐作用還遠遠不夠。“行百里者半九十”，越是走到了發展的關鍵時刻，面臨的各種問題也會層出不窮，我們一定要有心理準備和堅定信心，創新思路與舉措，強力推動產業項目。橫雙管理所要切實利用好“水產健康養殖示範場”這一金字招牌，保護好庫區養殖環境，改進捕撈方式、方法，增強經濟效益，也進一步擴大黃材水庫生態有機魚品牌的影響力，達到經濟效益與品牌效益雙贏;煤炭壩管理所要利用好“綠色食品”這一國字號品牌，科學管理好棗林基地的管理，集中力量，廣搏支持，高標準做好大棚建設，將其打造成寧鄉都市休閒農業的範本，一定要取得良好的效益;沙河管理所要依託近城優勢，多想點子、找路子，將水果基地打造出特色，向城市進步，問城市要出路，問城市要效益。電站要繼續發揮電力這一傳統產業的潛力和優勢，積極增效創收，進一步培訓技術能手，拓寬業務，志向市場，在市場佔有一席之地。

四要始終堅持隊伍建設作保障。馬克思在資本論裏說過“人是生產力中最活躍的因素”，黃材水庫近年來的飛躍發展，離不開幹部隊伍素質的不斷提升，能力的強化。但是，也是隨着我局事業的發展，工作領域的不斷拓寬，人才匱乏的矛盾日益突出，已成爲影響事業推進的重要瓶頸。所以，我們必須始終堅持“人才興業”的理念，一是要繼續強化學習培訓，注重能力提升。2017年，我們要繼續創新了學習制度，狠抓學習效果。要通過各種方式、方法達到鍛鍊中層骨幹的思考能力、表達能力、組織能力，同時也進一步增長大家的學識、見識，提高工作水平的效果;二是繼續堅持任人唯才，注重公平競爭。2016年，有十四名同志通過採取公開選拔、競爭上崗的方式走上了副科級以上崗位，4月份的竟崗，激起了人才竟爭這一湖春水，2017年，我們要建立健全競爭上崗的長效機制，把思想意識好，工作能力強，綜合素質高的幹部提撥到重要領導崗位，把一些敷衍塞責、無所作爲的幹部堅決調整處理。三是繼續強化幹部監管，注重作風建設。十八大以來，中央對於幹部作風建設工作作爲了幹部建設中的重中之重，黃材水庫擁有一支寵大的職工隊伍，加強作風建設，我們要進一步完善幹部問責和考覈機制，用制度來管理人。改進作風建設，主要突出兩個方面：一是在工作作風上要強化責任意識，克服得過且過，敷衍塞責的不良作風。要強化制度意識，克服自由散漫，吊兒郎當的懶散作風。機關各科室要狠抓制度、狠抓作風，杜絕上班遲到、早退、無故曠工等現象，堅決禁止上班時間上網玩遊戲、串崗聊天，樹立機關良好形象，充分發揮榜樣的作用、示範的作用。各二級單位班子成員要充當表率，樹立標杆，以自己的一言一行正確引導幹職工的思想觀念、作風意識，使幹職工能擺正心態，撲下身子，愛崗敬業，紮實做好本職工作。二是在生活作風上要常思貪慾之害，常懷律己之心，常排非分之想。現在，我們各個法人單位都有自己的產業項目，項目一多，投入一大，誘惑就多。各位法人代表、科室長都是由縣委組織部管的幹部，我在這裏提個醒，希望大家多一絲畏懼，多一點自警，不可爲之事，決不能爲，自覺做到慎初、慎獨、慎微，維護單位形象，確保幹部、事業安全。同時，我們要加強督查，加強正確的思想引導，培養正確的政績觀，人生觀。打造一支重實際、說實話、幹實事、求實效、一心一意幹事業、聚精會神謀發展的幹部隊伍。

目標已經明確，工作紮實推進，如何確保目標不偏離，速度不滯慢，有幾點需要我們共同來學習和提升。

2017年，我有三個要求與大家共勉：一要深入領會黨“十八大”突出構建“生態、幸福 、美麗中國” 的精神，抓好勤政務實。黃材水庫的未來，只有腳踏實地幹才能實現，空想與空唱是想不來，唱不來的;二要堅持改革創新，改革創新纔有發展纔有未來;三是要廉潔從政，與會人員要把廉潔從政當成一種習慣來堅持，來嚴格要求自身。

今天，我們正進入全面建成小康社會決定性階段，處於改革開放攻堅時期。我們要切實改進工作作風，與時俱進，開拓思路，積極探索新的管理模式，提高灌區管理的信息化和現代化水平，確保水利工程的安全運行，充分發揮水庫工程效益，以水資源的可持續利用，支持經濟社會的可持續發展。爲打造省會次中心、構建幸福新寧鄉、建設全國一流現代經濟強縣奉獻我們的力量，以十八大精神推動科學發展、促進社會和諧、改善人民生活、增進人民福祉，再聚正能量，爭取各項工作在2017年真正實現再飛躍!

更多熱門文章推薦：