工作會議表態發言稿範文500字

我們將以建設安全高效石煤爲目標，以狠抓幹部作風爲抓手，以抓採掘接續爲重點，以規範質量標準化爲突破口，推進全面預算管理，努力實現新年新目標。

一是強化安全管理。

把安全文化建設、制度建設擺在安全工作的首位，以思想引領管安全，以制度管安全。建立“三違”幫教、扣分制度，推行安全指標預算化管理，量化“三違”、隱患、輕傷事故的控制指標考覈，嚴格落實安全生產責任制。加強安全作風建設，嚴肅失職追責，建立健全安全檢查、隱患排查、作風督查等管理制度，執行好安全問責制度，真正達到管理責任定量化、管理制度剛性化、人的行爲規範化。

二、強化統籌協調。

正確處理好採掘接續安排，做到正規循環作業、均衡生產。加強機電運輸管理，採取切實措施解決+450m小斜坡及上平巷運輸瓶頸問題、皮帶運輸故障頻發等問題，抓好設備管理維護和供電系統的改造完善，提高設備運行質量。加強技術管理，積極開展技術創新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優化資源配置，降低原煤生產成本。加強煤質管理，從工作面採放工藝到入篩選裝，各生產環節嚴格執行煤質管理制度，根據煤層賦存變化，制訂提高煤質的有效措施，不斷提高原煤質量，向質量要效益。

三是強化內部管理。

進一步建立健全內部各項管理制度，實施制度創新，夯實管理基礎，強化責任考覈。深化內部三項制度改革，繼續做好機關部門的瘦身健體工作。加強全面預算管理，抓好成本預算控制，強化成本管理。制定材料消耗定額和指標，限額發放。深化內部覈算機制，提升經營管理整體水平。