公司工作會議表態的發言稿範文

xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，採取切實有力的措施，確保全年完成營業收入xx萬元，利潤xx萬元的經營目標任務。

一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預算管理格局，確保全年的生產成本同比降低x%以上。

二是強化xx轉換，增強動力。用改革創新的手段，切實轉換生產、經營xx。在繼續堅持鑄鋼車間內部生產承包，道釘生產線對外經營承包，工程隊內部抵押承包的同時，我們將進一步加快內部市場化的步伐，劃小覈算單位。徵對不同車間的特點，採用不同的生產、經營、管理方式，做到一點一策，充分激發內生動力，增強內部生產經營的活力。

三是強化市場拓展，創收增效。以工程隊爲切入點，向水電行業進軍，逐步佔領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作，儘快形成長線定型產品，佔領外部市場，爲公司創收增效。

四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考覈。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別採取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經營風險，提高經濟運行質量。

五是強化工作創新，再謀發展。認真開展市場調研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發適銷對路的新產品，引進戰略投資者。通過體制創新、技術創新，管理創新和制度創新，突破企業發展的瓶頸，拓寬發展的渠道，增強生存發展的動力。