《把信送給加西亞》讀後感範文（精選7篇）

當認真看完一本名著後，你有什麼總結呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編精心整理的優秀作品《把信送給加西亞》讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　《把信送給加西亞》讀後感1

“一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成爲一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。”昨天下午，我看了《致加西亞的信》一書，今天，我一翻開之後便再也不忍釋手，不由地一口氣讀完，從中得到了不少的啓示。

《致加西亞的信》中的故事，差不多人盡皆知。作者講述這個小故事的目的，是試圖通過羅文中尉身上所展現的忠誠信念和敬業精神，來震撼久已麻木的世人。

正常送信本來是一個簡單不過的工作，但是在特定的環境和條件下，羅文中尉的忠誠和敬業顯示出了他的難能可貴。隨着《致加西亞的信》的廣泛流傳，如今羅文的送信行爲，已經提高到：象徵忠於職守、信守承諾、敬業服從、勤奮努力、不甘平庸的代言詞。它向我闡明瞭深刻的道理：忠誠與敬業不僅僅有益單位和領導，最大的受益者是員工本人，是整個社會。它是實現單位發展和個人發展雙贏的真諦。

對於單位本身而言，這本書無疑是教育員工愛崗敬業、忠誠勤奮的最好教材，它所倡導的是員工對崗位、單位的忠誠，是對制度、規則、任務的遵守和執行。

事業要想持續發展，必須擁有更多的“羅文式”員工。一個想有所作爲、實現個人價值的員工，應該充分發揮自已的主觀能動性，發揮自身潛能，而不被困難所嚇倒，滿懷信心去完成所承擔的任務和職責。

“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神。對上級的託付，立即採取行動，不是過多去問爲什麼，而是全心全意地完成自己的任務。”

羅文式的敬業精神應該作爲我以後個人做好工作，做好事業的標準：工作中腳踏實地，不計得失、全心全意、積極行動，高效率地完成任務;面對困難和挫折，不逃避，不推託，迎難而上、堅忍不拔而又興致勃勃，以陽光般的心態迎接一切!

可是環顧現實生活，真正能送信給加西亞的人又有多少呢?“敬業、忠誠、勤奮”本是人性中最光輝的亮點，但隨着社會的變革和價值觀的多元化，這種光輝卻不知不覺變得暗淡。可喜的是，總有一些羅文式的人物，能從多數的平庸者中脫穎而出，憑自己的忠誠、信用與敬業而被委以重任，成長爲業界甚至時代的精英。當你的上司信任你，你的同事信任你的時候，你就值得被委以重任，你的前途就會一片光明。

“忠誠纔有信任，主動纔有創新，付出纔有回報。”我們與其爲明日的“奶酪”而憂心忡忡，還不如今天開始，爭取做能夠把信送給加西亞的人。

　　《把信送給加西亞》讀後感2

讀了《送給加西亞的信》一書，給我感觸頗深，當今社會，象羅文這樣能把信送到加西亞手中的人真是太少了！企業需要羅文，國家需要羅文，時代呼喚羅文！

故事中的羅文，是美國陸軍的一名年輕中尉，在美西戰爭期間，孤身一人，在沒有任何護衛的情況下，冒着生命危險，歷經艱難險阻，終於將總統的信送給了加西亞將軍——一個掌握着決定性力量的人，出色地完成了這次重要任務。毫無疑問，羅文取得的成功並不是他傑出的軍事才能，而是在於他優良的道德品質，絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神，這就是忠誠和主動性，就是一種忠於職守，一種承諾，一種敬業，服從和榮譽的精神。正如中國有句古話：“君子以厚德載物”，“天行健，君子以自強不息”。做人，做事首先要有好的品行做基礎，另外的啓示就是做什麼事都要堅持，不要總想做這件事會給自己什麼好處，會得到多少花環，榮譽。重視的是無條件地主動完成任務而不是其他。如果羅文總想着完成送信的任務後自己會成爲英雄的話，可能就完不成任務了。

如今，大家都在談論改革，創新，但是社會上總有些人不思進取，安於現狀，懶散，消極，懷疑，抱怨，扯皮，沒有責任心，缺乏敬業精神，這都嚴重地制約着我們事業的進步和發展。究其原因，就是缺乏一種對社會和事業的責任心，進取心和敬業心。

所以，不要埋怨任何人，不要抱怨自己的懷才不遇，放棄平庸，端正態度，樹立敬業，進取的精神，讓我們大衆書局全體人員結合本行業特點，向羅文學習，以羅文爲榜樣，立刻行動起來，全心全意地完成屬於自己的任務——“把信送給加西亞”，只有這樣，我們的圖書銷售行業的明天才會更優秀，我們的行業纔會更輝煌，我們的國家纔會更繁榮。

讀完這本書，我感到還有我們值得學習的地方，這就是同志之間要有一種信任感，欣賞感，上校出於對羅文的信任，把羅文推薦給了總統，總統出於對上校和羅文的信任，把信託付給了羅文，彼此的信任產生一種動力，使羅文的前行才變的那麼義無返顧。可現在生活中恰恰存在這類問題，有時候，我們在不經意間，過多的質疑了周圍的同事或者朋友。“這事他能不能辦成啊？”很多時候，你信任他的時候，可能你自己沒有特別在意，但是他會認爲“他這麼信任我，我應該努力去完成”。所以，這種彼此的信任在一個互動的角色上來說非常重要，是工作順利開展的比較重要的因素，有了這樣的因素，纔可能出現很多的羅文。如果你總是在尋找，總是不信任，無數的尋找，無數次的這樣錯過的話，我認爲也不會出現羅文。所以，我們社會也必須做到不斷地發現羅文，並樹立其成爲團隊乃至社會的楷模，才能使我們的明天更燦爛。這是社會進步的表現，正像書中所說的那樣：“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。”

同時本書倡導了一種做事情的精神，就是書中所說的讓人能夠“像初戀一樣來從事一件事情”的精神，現在有些人缺乏這種做事情的精神。爲什麼缺乏這種精神呢？因爲沒有目標。其實，大的目標一時想不清楚也不要緊，起碼可以認真對待每一天。把目標細化到每一天，從身邊每一件小事做起，對事盡力，對人盡心，這樣一天天的積累就是成功。這本書啓示我只有以飽滿的熱情踏踏實實的投入工作，認認真真做好每一件事情，無條件並主動地做好本職崗位的工作，才能成爲象羅文一樣的好兵。

這本書不僅僅說明了工作的方式方法，更是提倡一種哲學。人生面對困難，你該怎樣去做？是怨天尤人，指責上天對自己的不公，還是去發現問題，理清思路，儘量去解決？這本書同時告訴我們：生活是客觀存在的，但積極工作，積極生活的態度卻能伴隨我們一生。

　　《把信送給加西亞》讀後感3

通過閱讀《致加西亞的信》使我深刻體會到了什麼是敬業，什麼是忠誠，什麼是責任；它在流傳一種忠於職守，一種承諾，服務和榮譽的象徵，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰爭期間，主人公羅文經歷艱難險阻終於把信送給加西亞，完成了上級託付自己任務的故事。本文使送信變成了一種具有象徵意義的東西，變成了敬業和忠誠的象徵。羅文能夠把信送到、完成上級下達的任務，並不是因爲他傑出的軍事才能，而是他的敬業精神。

敬業“這個經濟社會永恆的詞語當中，既包含了個人對事業的執着，又有對事業舞臺--公司的忠誠！一個人的能力，技術可以通過學習，實踐等方法來不斷的提高和自我完善，而一個人的敬業精神，責任心，才決定了他是否可以把工作更好的完成，沒有責任心的人即使他有能力也不可能爲公司創造更多的價值，對公司不忠誠的人不會爲公司的發展做出應有的貢獻。讓公司看到自己的成績和能力，肯定自己的工作。只要你優秀，突出，總是會發現的。如果，一個企業不優待重視那些敬業，工作出色，成績卓着的員工，那是和自己過不去！

有些人說敬業是老闆剝削員工的手段，忠誠是管理者愚弄下屬的工具，而我則認爲敬業和忠誠不僅僅有益於公司和老闆，更有益於我們自己，只有公司發展了，我們纔會得到實惠，才能雙贏。也有些人說送信這個過程是困難的、痛苦的，我則認爲通過個人努力，任何困難都會迎刃而解的，痛苦則會把人磨練的更加成熟。如果有人讓我給加西亞送信，我想我能送到，因爲我有信心，有能力，這不是自大，而是自信，如果一個人做事情連必要的信心都沒有，那他只有失敗，有了信心還要努力，不然就會前功盡棄，一事無成。每個人都渴望事業的發展和成功，那就讓我們努力的提高自己！一種對事業高度的責任感和忠誠感一旦養成之後，會讓你成爲一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠不會失業。

可以從這本書中深切體會出來的還有：應該珍惜自己所從事的工作。只有熱愛它，才能爲它奉獻，也正是在奉獻的過程中，自己會有很大的收穫。

總之，通過這本書讓我更好體會到自己需要提高的地方還很多。在以後的工作中，我會以羅文精神爲榜樣，充分發揮自己的主觀能動性，服從領導工作安排，認真負責地完成各項工作，力求完美、高效。

　　《把信送給加西亞》讀後感4

《把信送給加西亞》一書是教導員工要毫無抱怨，全力以赴地去完成領導交代的工作任務。我認爲這是無可厚非。但這成立的前提是，領導下達的任務是否明確。我們設想，如果麥金萊總統把信交給羅文中尉時只說了，請你把信交給加西亞，而並沒說明交給哪個加西亞，而羅文中尉也不再追問這加西亞到底是誰，我想，羅文中尉也沒法光榮完成總統交給的任務，他的故事也不會被寫成勵志書篇來供我們學習。而羅文中尉之所以能在沒有進行追問的情況下，出色的完成了總統交給的任務，其前提是麥金萊總統在交代他任務時已經明確說了加西亞的身份，即古巴起義軍首領加西亞將軍。

因此，從上可以看出，如果領導想要員工二話不說，並能出色的完成自己交代的任務，其前提是，領導下達的任務要十分清晰明確確。即能要接受任務的員工清楚的知道任務的目標是什麼。如此一來，就對領導下達任務時的準確度和清晰度提出了要求。

倘若，領導下達的任務不明確，接受任務的員工不知道到底要幹啥時，員工對領導下達的任務提出疑問，並與領導進行有效溝通就很有必要了。這溝通並不是員工來向領導抱怨任務的完成如何如何困難，爲什麼要這麼做，甚至跟領導來討價還價，或討論這工作該不該你來做，等等之類的問題。而是來明確這任務到底的是什麼的問題。通過這樣的有效溝通來明確任務，從而達到提高工作有效性的目的。否則，如果領導下的任務不明確，而員工接到任務後一知半解，甚至滿頭霧水，不再進行追問就開始工作，到頭來，員工是無法按質按量按時完成工作任務。更可怕的是，忙了半天，做的工作與完成任務沒有一點干係，這就造成了工作資源的白白浪費。

因此，通過對《把信送給加西亞》一書的學習，使我個人認爲一個工作任務要及時有效的完成包括了以下3點：

1.領導要能向員工準確清晰地下達工作任務;

2.當領導下達的任務不夠明確是，員工要跟領導進行有效溝通，以明確工作任務;

3.當員工對工作任務已經很明確時，就要毫無抱怨開始工作，並要爲完成任務全力以赴。

　　《把信送給加西亞》讀後感5

很有幸在新年伊始，能拜讀到《把信送給加西亞》這本書，一個簡單至極的故事，卻向我們傳遞了工作生活中必備的精神——敬業，突破，執行。故事中年輕的羅文中尉受命給古巴叢林中的加西亞將軍送一封信，他冒着生命危險，歷經艱難險阻，出色的完成了任務，改寫了戰爭的局面，也讓世人永遠記住了他。羅文的名字化爲了一種符號，“送信”也變成了一種象徵：忠於職守，承擔責任，不折不扣的執行。試想現在的我們不也是從事“送信”這項使命嗎，不過我們這封信是做好本職工作，實現真正的自我。

敬業擔當，敏於行動。當羅文接過總統寫給加西亞的信時，並沒有問：“他是誰？”、“他在什麼地方？”等問題。這說明羅文自己積極主動地承擔了這項工作任務，而沒有表現出一絲猶豫和遲疑，更沒有討價還價。記得市辦劉主任提出“履職盡責”，要求全市農信人以高度的責任心去完成本職工作，我們從書中要學習羅文這種積極主動承擔任務的精神。對於我們的本職工作，對於我們的崗位職責，對於領導交辦的任何事情，不管是不是自己份內的工作，都應該積極主動地接受、積極主動地完成好，而不該產生任何抱怨或者不滿的情緒。羅文還靠着忠誠於使命、忠誠於職責的執著精神，出色地完成了在別人看來好似“天方夜談”的任務。所以，“忠誠於你的崗位，做好你的本職工作”應是我們每個人恪守的信條。

勇敢突破，敢爲人先。書中提到《聖經》中的一個故事，耶穌旅行時肚子餓了，走到一顆漂亮的無花果樹前，發現樹上並沒有無花果，於是很生氣，後來有人告訴耶穌說，不是果樹不結果，而是沒有到結果的季節，耶穌卻說“如果你只做自然而然發生的事情，那便不會打動我”。這個故事使我很有感觸。想想這幾年，臺前農商銀行不斷加大改革步伐，不做“自然而然”的事情，敢爲人先，在創新的道路上不斷克服艱難，陸續創新推出了一系列管理舉措、一系列金融產品、一系列服務措施，使得各項業務經營指標穩步提高，自身綜合實力不斷增強，服務水平不斷提升。

果斷執行，落地實施。執行力，也就是“抓落實”的能力。執行力強，具體表現在能夠把上級安排的任務幹得又好又快；執行力不強，再好的工作目標，再完美的工作計劃，都只是一句空話。服從是執行的前提，也是執行力的保證。即使再有才華的人，如果缺乏服從的心態，才華便不能爲人所用，也不能爲自己創造價值。而才華有所欠缺但服從命令的人，潛下心來學習，在做事中鍛煉出來，最終將成爲真正有價值的人，書中羅文的事蹟很好地說明了這一點。近年來，臺前農商銀行形成了良好的企業文化，其中就包含了執行力強這一點，全行上下都能服從領導的決策，各項制度通過快速執行，落實到實處，即使遇到困難，都做到“沒有任何藉口”，堅決執行下去。

《把信送給加西亞》這本簡單的書，蘊藏着簡單而又不簡單的道理，它告訴了我們應該怎樣面對自己的使命，怎樣把信交給自己要找的“加西亞”而成爲英雄。

　　《把信送給加西亞》讀後感6

《把信送給加西亞》一書，講述一個這樣的故事：在美西戰爭中，美方有一封戰略意義的書信，急需送到古巴將領加西亞的手中，可是加西亞正在山林裏作戰，沒人知道他在什麼地方。此時，一名軍人羅文，不講任何條件，歷盡艱險，挺身而出，冒着生命危險，終於跨過重重危機，把那封信交給了加西亞手中。

羅文取得的成功傳奇並不僅是他傑出的軍事才能,而是在於他優良的道德品質,超強的執行力，強大的責任感和絕對的忠誠度。雖然以前也知道這些品質的重要性，但由於種種原因，自己未能真正的做到，讀完這本書，對這些品質的理解更加深刻，更加明晰化，從而堅定了工作的信心，認爲在今後的工作中應努力遵循以下幾點：

一、要有主動性。當領導把一件事情交給我們的時候，他就指明瞭方向，而如何計劃，如何做好這件事情，這些具體工作都需要我們自己獨立的思考，高效地完成。

二、工作中要職責分明。"一個蘿蔔一個坑"，在工作當中我們要明確自己的工作職責；要明白自己是幹什麼的：什麼是自己應該做的：什麼又是自己不應該做的；絕不互相推諉，把麻煩的事情交給別人，把輕鬆的事情留給自己。做好自己的本職工作。

三、團隊成員之間要相互合作，相互信任。一件事情的完成，往往需要一個團隊來共同完成，就需要很多人的配合、協調，並建立在一種相互信任的基礎上。羅文僅靠自己的力量是不能把信送給加西亞的，正是因爲有車伕，格瓦西奧等人的幫助，羅文才能把信交給加西亞。就像劉校長所說希望團隊和諧，可以智慧共享，實現一加一大於二的目標。

四、把忠誠作爲一種信仰。對領導批評不解釋，不找藉口，對於上級安排的工作，已經形成的決策，不折不扣地，雷厲風行的去完成。不管在哪個單位，在哪個部門供職，都對現有的工作，對自己所在的組織和團隊保持忠誠。作爲一名年輕教師，這點做的還不夠好，對於領導的批評指正總想找點小藉口，讀完這本書後，我深刻的`瞭解，想成爲一名合格的員工，我不應該總爲失敗找理由，而是要多找找成功方法，堅決執行學校及領導佈置的任務，雷厲風行，保證保量的完成纔是我應該做的。

和大家分享，解讀信使品質中的一點——每天多做一點點。

文中這樣寫到：真正的成功是一個過程，是將勤奮和努力融入每天的生活中的過程。有時，你不需要比別人多做許多，只需一點點，就可以從衆人中脫引而出。

在工作中，如果你真的想得到發展，僅僅全心全意、盡職盡責做好自己的本職工作是不夠的，還應該比自己分內的工作多做一點，比別人期待的更多一點，這樣才能給自我提升創造更多的機會。

且不說這多做一點可以讓我們有多好的發展空間，最起碼它可以讓你的工作進入良性循環，讓你越來越輕鬆，甚至創造性的完成任務。可是人們多數時候不僅沒有多做一點點，而是被可怕的拖延症困擾，明天還得急的思想總是拌住我們前進的腳步，最後臨近結點匆忙完成任務，留下很多遺憾。讀了這一小節我意識到了其實如果每天堅持多做一點點，不是在增加負擔，而是爲了明天和將來在減負，這學期的我，終於懂了這個道理，什麼都爲自己打出一些提前量，雖然昨天劉校長和劉主任佈置了那麼多的任務，壓力當然有，但我相信只要堅持每天多做一點點我可以保質保量的完成任務。

這本書給了我很多的啓示，我將努力把這些啓示，應用到實踐中工作中，不斷地自我修善，絕對忠誠於要做的每一件事，盡心盡力地完成屬於自己的任務。

　　《把信送給加西亞》讀後感7

早前就有接受過此類的培訓，關於執行，關於結果，只是看了這樣一本書才更加懂得了在執行中，作爲一個員工，一個真正的執行者應該具備的一精一神。

早前的培訓告訴我，做任何事情都一定要有一個結果，而這樣的一個結果，在提升企業業績的同時，也爲自己的人生增值。在幫同事進行文字輸入轉換成電子檔時，多少也看到了一些同事們對於羅文一精一神的理解，甚而也覺得羅文其實真的很值得我們去推崇，因爲他是一個“把信送給加西亞”的人。看過書本的前言，也總以爲羅文真有傳說中那樣神奇，可以自己一個人單一槍一匹馬，歷經艱難險阻，突破重重危機把信送給加西亞。仔細看完羅文自己描述的整個送信歷程之後才發現，羅文其實也只是一個普通的執行者而已，而這個普通的執行者身上卻擁有不普通“羅文一精一神”，忠誠、責任、不屈不饒等。其實作爲一個領一導一人，或是作爲一個結果的判定者，基本都不會太在意執行者在執行任務的過程中經歷了多少困難或是遭遇了多少不幸，在意的只是執行人是否百分百完成了自己所想要的結果。每一個故事的閱讀者都不難想象，如果羅文沒有像他自己自述的那樣勇敢，那樣堅定地去一心只想着要“把信送給加西亞”，那麼我們就不可能知道何爲羅文一精一神，也更不可能去接受到這樣的培訓。可能很多人都在感嘆，羅文具備如此多的難能可貴的品質，可以如此完美的完成任務，改變整個戰爭的局勢，可是有時我們要感嘆應該是爲什麼從一開始情報局局長就毫不猶豫地推薦了羅文，爲什麼總統也真的就這樣相信羅文可以完成如此艱鉅的任務。首先，我們不得不承認，羅文先生確實具備有非常高尚的職業情一操一，百分百服從以及百分百忠於自己國家，他聰明，勇敢，富於一團一隊合作一精一神，同時又是一個十分注重細節的優秀軍人，最最重要的一點就在於，領導信任他，而他自身也具備有讓人信任讓人引以爲傲的能力，他做到了速度第一。當接到命令那一刻，他就那般堅定，那般確信自己一定要完成這個光榮的任務。我想大家推崇的一精一神裏邊，最最重要的一點大概就在於他的速度第一，堅決服從的執行力吧。是的，當面對上司似乎“莫名其妙”的要求，面對上司下達的似乎“非常難做”的指令時，我們很多很多時候就是想到的這個問題按照常理很難解決，算了不要去做了，一浪一費一精一力。於是，我們就常常放棄了這樣的提升自己的機會，也就慢慢的失去更多接受新事物的機會。其實，當我們在接受指令時，只聽到結果跟要求，也只想結果跟要求，然後回到自己的工作崗位去思考去創造的時候我們會不難發現，其實所謂的無法克服的難題，有時只是一道紗紙而已，因爲任何一個領一導一人下達指令的時候已經想好了一些解決方法了，沒有問題是解決不了的，在乎的只是執行者敢不敢去面對，敢不敢去放手處理問題。記得有這樣一個故事，一個一直業績不錯的企業突然遭遇了財務週轉上的難題，可能會面臨裁員或是被收購等問題，董事會召集所有中高層領一導一人就關於如何幫助企業脫離困境問題開了兩天的會議，會議最後做出一項決定：爲了讓公司脫離困境，我們全體人員必須聯合起來一起來面對這一次的危機，現在請大家一起到八樓去跟董事長一起跳下來。聽到這樣的決策，很多人開始覺得猶豫了，我上有老下有小，現在讓我從八樓跳下來，我們家的那些人要怎麼活啊……衆說紛紜，很多人都認爲公司真的到了無可挽回的地步了，沒有辦法再重新興起了。後來的結果可能有人猜到，沒人讓人們去跳樓，只是在這一關鍵時刻，董事長想要了解一下員工對於公司的忠誠度，信任度，以及公司的一團一隊凝聚力。有人通過了這樣的測試，留下來陪同公司一起度過難關，而有的人因爲“上有老下有小”而離開了。

來到公司也有一個星期了，對於公司的一些體制都有了一些認識跟了解，看到張貼在牆上的文章，通告，嘉獎令，我不得不承認自己進入了一個充滿競爭的企業，一個充滿活力的企業，而看到牆上的執行分表，更是嚇了一大跳，知道自己又將面臨一性一格及能力的挑戰。原本，我並不是一個細心的人，也並不喜歡受約束，當跟同學們說起自己在處理數據相關的工作的時候有人就開始懷疑我能否勝任，只是只有我自己知道，決定了就去做吧，不管怎樣，先做了，才能知道自己做得有多好或是多麼的不盡如人意，如果只是按照別人認爲的自己去做自己的話，那麼我可能就真的只是別人認爲的自己，而不是真正的自己。沒有做不到，只有想不到。要做就果斷地去做，與其讓事情拖着看不到結果，還不如一開始就做了，哪怕最初的結果不如人意，但至少提前做過之後，我們還有改過的機會。