《從優秀到卓越》讀後感範文大綱

"第5級經理人"是吉姆·柯林斯提出的一個非常重要的概念。柯林斯把經理人分成5級，就像一個金字塔，第5級經理人在塔頂，是經理人的最高境界。第1級是能力突出的個人，第2級是樂於奉獻的團隊成員，第3級是富有實力的經理人，第4級是堅強有力的領導者，能達到第4級的經理人已經是鳳毛麟角了。第5級是最高境界的經理人，他們能將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。前三個層次的經理人並不難理解，但對於第4級和第5級經理人，就難免會存在諸多疑惑。表面上看，第4級經理人同樣優秀，有着執着的內在驅動力、清晰的理想願景和非凡的執行能力，但他們有非常濃厚的功利色彩，往往拘泥於刻板的形式和不可侵犯的權威，有時候甚至呈現出自負的傾向，往往更加看重自己而不是事業本身。而第5級經理人更關心事業、運動、使命和工作，而不是他自己，所有卓越公司都有一個最大的共同點是：他們都是第5級經理人掌舵。

第5級經理人往往具有雙重人格：平和而執着，謙遜而無畏。這些人不事張揚，默默無聞，"都不愛拋頭露面，但同時又表現出不惜一切要使公司走向卓越的堅定意志"。林肯被公認爲是具備第5級經理人品質的總統。在別人眼裏，林肯有着謙虛、羞澀的個性和笨拙的舉止，但這絕不是懦弱，他有着鋼鐵般的意志力量，在他溫和的外表下隱藏着一種內在的強烈的情感，一種儘可能追求完美的獻身精神。正如里奧羅斯金所說"弱者纔會殘忍，強者纔會溫柔。"

第5級經理人還有一個重要的特點：他們永遠會尋找比自己更優秀的人，把培養接班人作爲任內的一項重要工作和重要職責。他們非常樂於看到別人的成功，永遠願意爲別人鋪上紅地毯。這些體現了他們具有的一項關鍵品質，公司的利益永遠是第一位的，公司的成功高於個人的財富和名譽，他們希望看到公司在下一代經理人的領導下取得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他們努力的結果，他們仍然甘之如飴。相反，在那些沒有從優秀成長爲卓越的對照公司中，有的經理人爲他們的接班人留下了隱患，或選擇無能的接班人，或兩種情況都有。他們離開之時，也是公司業務開始下滑走向分崩離析之日。

爲了形象地說明第5級經理人的謙遜品質，柯林斯用了"窗口與鏡子"的模式來表示。在成功的時候，第5級經理人向窗外看，把功勞歸於自身以外的因素，如優秀同事、接班人或前任。如果沒有特定的人或者事件，他們就把功勞歸於運氣。同時，如果事情不順利，他們就會朝鏡子裏看，主動承擔責任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的領導人，在成功的時候，向鏡子內看，功勞歸功於自己；在遇到挫折的時候，總是向窗外看，埋怨下屬、埋怨外部環境，埋怨運氣差。這是多麼鮮明的對比！第5級經理人往往會被創造業績的渴望所驅動、所感染，是一羣爲理想而願意獻身的.人。只要能夠使公司走向卓越，"他們會賣掉廠房或者解僱自己的兄弟"。這又和中國的儒家文化推崇的外圓內方的個性和"修身、齊家、平國、治天下"的爲政理念有共通之處。柯林斯更加強調了領導必須"把謙遜的個性與職業獻身精神結合起來的能耐"，把兩個看起來似乎矛盾的東西作爲卓越領導的品質，這是過去的管理學沒有深入研究過的。但是，它經過柯林斯的"考古發掘"，成爲我們今天的重要財富。一方面，我們當然要追求我們的理想，永遠不放棄；另一方面，又要保持謙遜的心態與姿態，學會在成功時看窗外，在挫折時看鏡子，而不是相反。

第5級經理人修煉，永遠不是技巧的學習，而是心智的昇華。需要收起冰冷的面孔，用愛的力量去對待周圍的一切。愛家庭、愛工作、愛公司、愛事業、愛客戶、愛朋友、愛市場、愛對手，所謂真愛無敵，正是此理。這種平和而頑強的性格，不僅體現在公司的戰略決定中，也體現在純粹工人式的勤勞作風中，也體現在一種溫情脈脈的富有人情味的風格中。正如美國電器城首席執行官活澤爾所指出的，作爲企業負責人，不能做一匹表演的馬，而要做一匹拉犁的馬。這是典型的第5級經理人沉澱的價值觀。