要事第一讀後感範文3篇

要事第一讀後感範文3篇

當細細品完一本名著後，你有什麼領悟呢？讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編爲大家收集的要事第一讀後感範文，希望能夠幫助到大家。

　　要事第一讀後感範文1

在開始寫之前，真得感我的朋友，是他的督促和提醒促使我看了這本好書；同時也感謝公司發起了這樣的活動。

幾年前時間管理的書看過不少，每次總是感覺發現至寶樣的買來看，也有許多收穫；在這兩天看完《要事第一》後，才明白，以前看過的是一種時間管理的工具書，而這本纔是時間管理技巧。作者截然不同的時間管理方法，那就是以原則爲中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——比速度更重要的是前進方向。

全書分爲四個部分：時鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關係的協作增效和以原則爲中心的.生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根於永恆的經典原則，跟當前時間管理理念和“成功”論著所宣揚的權宜之計和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的現代社會，然而，靠走捷徑無法創造生活質量。

傳統的時間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對生活的掌控程度會帶來你所追求的平靜和滿足，然而，我們不敢苟同。將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的，我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結果。普遍規律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們爲何對傳統“時間管理”方法感到失望的關鍵所在。

作者通過在書中分析了其他三代傳統時間管理方法的優劣勢，以及要事第一的重點和原則。告訴我們最新的時間管理方法和實用的時間控制技巧。由此使我們的生活成爲畢生的工作，而不是令工作成爲我們的生活。這本書將有助於我們擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個羅盤將有助於我們能夠快快樂樂的生活、關愛、學習並留下遺產。

　　要事第一讀後感範文2

我讀了《要事第一》這這本書，有如醍醐灌頂，受益良多。事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區分前者則瞭然於胸，區別後者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數，臨事滲漏走作、遂失初心，事後每爲彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事常籠罩人的思維、矇蔽人的心智？

蓋未能體悟這本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準則，按先後次序把事情分爲四個層次：

一是重要且緊迫之事；

二是重要而不緊迫之事；

三是緊迫而不重要之事；

四是不緊迫且不重要之事。

此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡分明，眉目清爽，應用起來也至爲便利。人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環行，研碎無用之歲月爲粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊羣蠅於玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。

何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時日。聊拈交際應酬一例明之，我們常招些不三不四之閒人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經不覺之時光，花費不明不白之冤錢。頗足以徵世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網；解網之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨有偶矣；觀其同而通之，可徵理有常經，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

　　要事第一讀後感範文3

“要事第一”，顧名思義是指重要的主要的事情要放在第一時間去完成。而在實際工作中我們往往是將認爲急迫的緊要的事情放在第一時間完成；這本書通過四個象限來告訴我們如何區分事情的緊急性與重要性，從而告訴我們在平常的工作中應怎樣去區分事情屬輕屬重，以及造成事情緊急性的原因，在平常工作中要注意哪些方面以避免出現緊急事件的情況。

第一象限包括四點：A危機B急迫的問題C最後期限迫近的項目D會議準備工作等。第一象限顯得緊迫與重要，但我們要知道形成第一象限的緊迫與重要主要是因被延誤及沒有進行計劃與預測及計劃所致。

第二象限包含準備工作、預防、價值、籌劃、建立關係、真正的再創造與賦予能力。第二象限屬於質量象限，屬於重要但不緊迫的事情，但我們必須要去做，因只有這樣才能避免出現第一象限包含的情況。第三象限包含干擾、電話；郵件、報告；某些會議；很多臨近、急迫的事情及很多流行的活動。

第三象限包括“緊急但不重要的事情”，而事實上它易給人造成假象，從而形成第一象限情況。第四象限包含瑣事、打發時間的工作、某些電話，解悶，“逃避”行爲、無關緊要的郵件及過多地看電視；第四象限屬於既不緊急也不重要的事情，它是浪費象限，第四象限中的行爲是墮落行爲。

這四個象限告訴我們如果在辦事過程中不是以重要性而是以緊要性爲出發點，就會出現第一第三甚至第四象限的情況，在平常的工作中，我們要加以區分，日常工作生活中往往事情越是緊迫，反而說明事情越不重要！像最近存貨系統因急着想能早日上線，在運作過程中被卡住，故一心想着去解決軟件中存在的問題，而忽略了與其他人員的溝通協調，存貨上軟件固然重要，但與公司整體運作相比就稍顯其次，沒合理分配其他人員手頭事項，這樣會導致其他問題的增多，從而會出現第一第三象限甚至於第四象限的浪費情況。

“要事第一”，告訴我們在日常的工作與生活中要從以下方面着手加以區分、預防：

1、要能區分事情的緊迫性與重要性；

2、要以重要性爲第一位，按重要性行事，而非緊迫性，避免“嗜急成癮”；

3、以第二象限爲槓桿，要提前預防、考慮事情操作過程中會出現的一些問題；以避免出現第三第一象限中的情況，進而形成第四象限的“墮落”現象；

4、與人溝通、形成良好的團隊合作精神；它是公司發展壯大的另一重要因素，其重要性不可低估。

5、要將自己所做事情與四個象限進行對比分析，儘可能的避免出現緊急及浪費現象。

6、要定位角色，平衡角色，達到協作增效。