閒話薪資那點事散文

參加工作已有六年左右了，到現在爲止不知道都換了多少工作，但仍然記得剛畢業那會兒，在武漢一家私人企業上班，這是一家以生產休閒代步車爲主的企業。當時同班的同學在那的有六七個人，都安排在裝配部上班，剛去那段時間，老闆見我們是學校出來的大小夥子，有一定的專業基礎和可塑性，就每個週日晚上安排我們進行學習，學習一些成功人士的演講視頻，從思想理念上面培養我們，期望徹底與車間那幫平均年齡在40歲左右並還在農忙時需請假回家的中年人區別開來。

有一次老闆沒有外出，到了培訓的時間他也一起進入會議室學習來了，我依稀記得當時的視頻學習的內容就是講解成功的幾大要素，大概就是：“明確的目標，積極的行動，良好的心態，正確的方法”這幾條，從目標的制定，到付於行動，再到心態和方法的管理運用，從主觀到客觀講的很詳細，當時還認真的做筆記。事後老闆還問我們每個人的想法，問到我時我就結合當時同學們生活中暴露的問題說：要從身邊的小事做起，要講究宿舍衛生，上班不能遲到，工作上主動多幹活兒等，結果老闆還表揚我了，後面他分享了一些自己創業的事情，還告訴我們：做事先做人，這話也是我爸爸經常對我講的一句話，我一直牢記這句話，認真做事，哪怕是週末同學們都去逛街了，我還在配合公司義務加班，後來因為一系列的人事變動，不到三個月我就被提拔爲裝配部部長，當時手底下也就管理不到十個人左右，但已經讓我激動不已了。有一次跟爺爺一起看新聞，當時播報的新聞說某某人任命爲某某部長，我就對爺爺開玩笑說：“我也是部長了，好歹也是個幹部了”。爺爺抽了一口的菸袋笑呵呵的說：“你那是三線幹部三線當，三線回來一抹光”。的確，因為公司較小，資金緊張，三月的工資要到五月分才發放，而且週末加班還沒加班費所以很多人不滿意就離開了，我雖然作為一位幹部，也照樣在一線幹活兒並且一個人就撐起一個工位，有一次副總找我談薪資，我也沒準備不知道怎麼講，當時只是單純的以爲：做好自己的事，老闆會發現自己的.閃光點，不會虧待自己，結果薪資由原來的兩千五變爲兩千八，然後我就離職了。

後來輾轉各個城市重新開始自己的職業生活，我依舊認爲：做好自己的事情，老闆會到，不會虧待自己。每次入職談到薪水都是很謹慎，當然不會要太低，但又不敢要太高，怕認爲是獅子大開口不切實際，結果正式入職才瞭解到，自己認爲的不高不低剛剛好，跟同事一比較竟然是最低的，可能是因爲剛入職吧，後面好好工作薪水會漲的，我這樣安慰自己。於是一個地方接著一個地方，工作了一年又一年，進去時薪水什麼樣，離職出來時薪水還是什麼樣，我疑惑了，爲什麼那誰誰誰又漲工資了？爲什麼他升職又加薪？我問身邊的同事，同事說：“傻了吧，這叫作會叫的孩子有奶吃”，“什麼意思”我問道，同事說：“你自己好好想想”。對了，前幾天某某找老闆反映離職的事，那誰誰誰更是找老闆當面哭訴工資低，後來老闆同意調工資解決，原來如此，可是要我也這樣做我真的做不到，所以只有感嘆唏噓了。

自己做好自己的工作，老闆會看到的，那老闆要是沒一直看到呢？怎樣才能讓老闆看到呢？我也問過自己，可是還是沒有準確的答案，剛進入社會，人家會認爲你沒經驗；等你有經驗了，人家又說資歷學歷不夠等等，可是真要有經驗，有學歷資歷哪個不是四十歲以上的中年，到那個級別那就沒有談這個的必要了。可是，你沒經驗沒資歷沒學歷你又拿什麼來要求升職加薪呢？這的確是好矛盾啊。那麼會叫的孩子有奶吃呢？有人認爲在資源配置有限的情況下，敢於表達自己的真實訴求這沒錯，相反這還很正常，當然我也每說這做法有錯，我只是不接受這種做法，如果我要是主管，天天一堆人到跟前抱怨，那我肯定更接受不了。

到現在我都有點動搖我自己的堅持了，入職到現在已有四年，可工資還是原地踏步，那些自己不屑去做的舉動在別人看來就是大法寶，倒是有點佩服那些人。自己還在堅持所謂的正確，苦哈哈的埋頭工作，而別人早已憑著自己不願做的行爲獲得想要的，我還在堅持什麼呢？還有什麼理由堅持呢？或許是因爲性格吧，我姑且這麼認爲，就當做說服自己矛盾心理的一個理由吧！