柳傳志的語錄彙編60條

不要成爲改革的犧牲品。（後來改爲："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄60條,歡迎大家前來欣賞。

1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。

2、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，後總結。走到一定程度，纔回頭總結髮現，原來走的是貿工技路線。

3、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。

4、爲了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。

5、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

6、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能爲大小發動機創造更大的舞臺。

7、因爲你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

8、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；後者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

9、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。

10、領導成長來源於風險，沒失敗過，就沒成功。

11、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

12、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

13、企業怎麼能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎麼制訂戰略，怎麼好好的執行戰略；怎麼培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。

14、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

15、我從來沒想過‘以天下爲己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，溼潤社會的空氣，就算是我的信仰了。

16、一個公司裏面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不瞭解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

17、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，後面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什麼都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。

18、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

19、以管理自己的方式感召他人。

20、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

21、做領導的完全跟着業績的風向轉，那誰都會當領導。

22、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

23、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。

24、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿着西服在賣油條。

25、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。

26、懵着打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。

27、很多企業往往因爲基礎層面出問題而辦不長，辦不大。

28、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

29、機制的保證非常關鍵。

30、一流的人才都是善於總結的。

31、做事之前一定要想清楚。

32、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

33、創業信念：執著追求，甘於奉獻。

34、爲什麼有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在於"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

35、我一直不認爲自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看着都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

36、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以後，撒腿就跑。對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

37、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人爲重。"）——柳傳志

38、第一年根本談不上戰略。——柳傳志

39、治理一家企業是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

40、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峯攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡達到頂峯更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

41、我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

42、爲了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣纔可能達到總目標。——柳傳志

43、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。

44、什麼是企業戰略？企業戰略就是你要幹什麼行當，要幹到多大，錢和人往哪裏投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬於我們的戰略機會。

45、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

46、不要成爲改革的犧牲品。

47、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以後自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。

48、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎麼才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。

49、之所以要弘揚誠信爲主的商業正氣，是因爲在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要爲此做出努力。

50、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。

51、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因爲飢餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往裏衝，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一隻雞。現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健爲名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不着的美味，我真是高興。

52、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然後一起努力，纔有了今天。

53、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了羣策羣力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能爲所欲爲。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約着我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

54、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

55、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峯攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以爲這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡到達巔峯更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他佈滿恭順。

56、不要成爲改良的犧牲品。（厥後改爲："不要在改良中出錯誤。"）

57、我的退出是爲了讓遐想團體成長得更好。

58、從社會責任上講，我以爲企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。

59、哎喲，內裏那麼多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。

60、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎麼歸併？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎麼融合，最後歸併很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恆久探索出來的，因爲我們吞併過別人，也親身體驗過吞併存在什麼問題，纔會出這樣的主意。