創業導師的李開復經典語錄

被譽爲創業導師的李開復曾先後就職於蘋果、微軟、Google等頂尖企業，並一直關注年輕人創業。在離職谷歌後，李開復創立了創新工場，致力於爲年輕人創業提供啓動的資金和環境。作爲擁有900多萬粉絲的微博達人李開復，在這一平臺上延續教導年輕創業者的導師角色。

以下爲李開復的微博經典創業語錄部分整理：

1、有關畢業生高科技創業，我的建議：1創業需要理解趨勢、彙集精英、實踐經驗，因此大學畢業不要主導創業，只能參加創業公司，2最好遠在畢業前就尋找創業公司實習機會無償亦可，因爲也許創業並不適合你或你想象那樣，3畢業時若想學習創業，最好到創業公司。到大公司學習能學技術但不夠針對性。

2、中美創業家都不贊成畢業馬上主導創業！不過，補充一點，畢業可以參與創業學習。

3、喬布斯：很多人問我，我想創業該怎麼做？我會問他：你的激情在那裏？你的公司將做什麼讓你感到振奮的事情？大部分的回答都是：不知道。我就會告訴他：那你先去餐館裏端盤子，慢慢想，想清楚了再談創業。我深深認爲：如果你沒有對某一件事情充滿激情，你就不應該創業，絕不要爲了創業而創業。

4、美國12-21歲創業者的共同點：1不單打獨鬥，而團隊創業，2拼命工作，3做自己熱愛的事情，4堅韌不拔，不怕失敗，5不畏懼，敢嘗試新的事情，6謙虛，願意勇於認錯。

5、給創業者建議：1移動互聯網時代來臨，產品能力最重要，2看準未來趨勢比點子更重要；3發現創業機會就要抓緊，每個創業機會都有時間窗口，不會等你的；4核心團隊特別重要，招人要互補，期權要大方；5充分用平臺推廣，避免與平臺競爭；6用最短的時間做出可用產品，再基於用戶數據迭代改進。

6、對天使投資的錯誤認知：1有些認爲做天使的都是做善事。其實最好的天使失敗率很低，進價又低，長期回報非常好。2有些認爲天使就是給錢，其實最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創業者因爲有了天使幫助，大大增高成功概率。

7、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。如果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。

8、找家人朋友投資，應注意：1自己的`錢沒有大部分投進去時，別找家人朋友，2要講清楚：是貸款還是投資是否必須償還，如果投資股份等條件如何，3確認家人朋友有經濟實力和心理能力來接受血本無歸的可能性，4對創業較低的成功要有心理準備，並坦誠客觀和家人朋友分享。

9、有網友問我創業要有退路比如說回到大公司嗎？1真正的創業者蓋茨、喬布斯、扎克伯格、李彥宏、馬化騰不需要退路，2如果失敗了，真正的創業者會再來一次的福特、迪斯尼，到中國的馬雲、陳年。3當然，也有創業失敗就退到大公司的。但是，我想不出一個這樣做之後又成功的。

10、今天在全球創業周峯會給創業者五個建議：1畢業生不宜馬上創業，應先參與創業，再主導創業，2創業目的不是上市；上市只是階段性目標和一個新的起點，3創業關鍵不是科技創新，而是創造用戶價值，4點子不重要；把握趨勢、團隊、執行力才重要，5VC價值不在錢，而在人脈、經驗、建議、輔助。

11、決定何時何地做什麼行業創業，比點子更重要。有吸引力的行業比投資者或金融機構是更好的現金流來源。好的創業者會尋找那些高成長、低競爭、創業資金低或獲利能力佳的行業。

12、總結：在硅谷我看到：1創業的成本快速下降，增加天使投資機遇與回報，2新產業加速，造成天使年輕化，3天使的成功帶來超級天使和天使基金，4天使辦孵化器，與創新工場有異曲同工之處，5天使與創業者結盟對抗VC，打亂VC格局。

13、很多人夢想創業都只看到成功者達到的奇蹟，而沒有想到每一個成功故事的背後，都有機遇、風險、努力。

14、對創業者來說：寧可要一個普通構想但是執行的方式非常好，也不要一個絕妙的構想但是執行上乏善可陳。

15、創業時從事的行業必須是深思熟慮的結果。選擇對你有吸引力的行業或產品。如果不夠了解，請多花時間學習，或多接觸瞭解的人。如果你不能懂得比你的投資人多，你不會得到投資的。

16、創業者如果不能30秒內回答：顧客爲什麼要買我的產品？那他很可能就會失敗。另外一個數字就是6-8分鐘應該能夠描述產品並作演示。因此，美國的Demo大會一個產品6-8分鐘。

17、正確的創業動機可以是：1擁有強烈的內在熱忱打造一個有價值的企業， 2渴望財富但是理解需要時間、耐心，3渴望和一個志同道合的團隊一起改變世界，但是理解並不畏懼巨大風險，4想讓一個點子成真，或想在一個特別好的領域或機會做點什麼，但是深深理解執行和深度理解行業更重要。還有呢？

18、錯誤的創業動機：1失業或就業困難，2討厭老闆或公司，3討厭被人使喚，想做老闆過癮，4看到比自己差的人都創業致富了，5希望可以自己支配時間，6想快速致富，7偶像崇拜，8認爲自己有個超好的點子，靠這個就夠了。

19、創業更像乘法，守業更像加法。任何一件事如果是把多個因素相乘得出結局，最好的情況下可以創造很大的價值，但是也很容易一個錯就歸零了。

20、建議剛畢業的同學先選擇一個學習的平臺，儘快完成從學生到職業人的轉變。學習專業知識、積累行內人脈、奠定未來基礎先參與創業，再主導創業。

21、Mark Hebner投資創業期高科技公司的訣竅：高科技創業者往往過於樂觀。如果要花比預測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。如果這樣你還願意投資，那就投吧。

22、和AAMA董事會和雷軍、田濤等談如何改善中國創業環境。幾個建議：1政府少直接提供經費給創業團隊，多提供初期創業引導基金，讓有經驗的投資人主導，政府跟投，2降低申請註冊、牌照週期，3改善稅收政策，讓投資利潤和虧損能夠相抵，4改善競爭環境，執行反壟斷法

23、不要爲一個點子創業因爲：1你的點子不見得有你想象的那麼好，2就算點子好，別人也能想到，3創業成功是靠執行力，不是點子，4大部分成功公司都不是基於原來的點子。

24、創業者的殘酷現實：1點子的第一次實現一定出錯，2 家人朋友不理解你，3低薪生活，4都在等別人例如VC，5你的職稱無論多神氣，還是要做清潔工和一切瑣事，6沒有銀子彈，7顧客會帶給你困擾，8永遠做不完的事，9不可能很快成功，10打造團隊很難，11太多不可控制的因素。

25、給創業者的四個建議：1避開巨頭核心領域，但別過分恐懼，2參考美日市場，但深度理解區別，3不要迷戀熱門概念，挖掘真實需求，4以用戶痛點爲契機。

26、很少人願意爲大公司拼命，因爲大公司無法準確測量每個員工的貢獻。團隊越大，個人的回報就接近於整體的平均值。而在一個幾人的小公司，如果都是明星陣容，而且人人持股，那每個人就會發揮出潛能。因此Steve Jobs說，創業的成敗取決於最早加的那十個人。

27、創業最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創業必經的難關。最好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術專家，一個更懂商業或運營。

28、最近演講有位學生說想模仿我的職業生涯。我的回答：走自己的路，不要模仿任何別人，何況我的職業生涯走反了。我先做教授，然後去了三個偉大的公司，最後創業。我應該先創業，做出三個偉大的公司，然後退休做教授。

29、什麼職位是未來創業做CEO最好的預科？我的回答是：產品經理，因爲產品經理扮演着產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成爲CEO的同學，如果先就業無論在大公司還是創業公司，可以考慮走產品經理這條路。

30、常聽到我10年前就看好平板電腦、我15年前就看到社交網絡、我20年前就在研究搜索引擎。。。其實，在高科技領域，贏家總是在正確的時間做正確的事情的高效執行者，而不是那些紙上談兵的預言家，也不是那些死在沙灘的先驅。

31、第一個發明者，往往不是最後的贏家。Xerox發明了圖形用戶界面，但蘋果微軟是贏家。Visicalc發明spreadsheet，但Excel是贏家。Mosaic發明瀏覽器，但IE是贏家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。所以，重點是誰能真的在正確的時機，把技術做到普及。