員工工作日誌模板摘抄

總工辦6月22-8月15日工作日誌

一：6月22-24日立即結束“6·17停工狀態”，暫緩實施“468裝修計劃”，儘快啓動“完善C棟工程施工”

(一)6.·22上午在濟南向劉總簡要彙報及請示工作，下午孫善修、張濤與員工食堂宋、趙師傅同返海南;

(二)6·23(1)向張振勇總經理簡要彙報山東期間工作、並請示下一步工作;

(2)同楊通國工程師查看現場，研究B棟西北角排水管線在架空層處理方案;

(3)赴恆通公司瞭解“6·17停工長達一週”的`原因，傳達劉總6·22指示，瞭解張振勇總經理同李廣耀經理“6·20協調”精神，做“立即恢復施工、投入完善C棟施工”啓動工作;

(4)張濤轉來恆通公司報送結束一週的停工，於6月24日《恢復施工報告》。

(5)海南鑫海勞務公司報送6月份21張《付款申請書》及簽證;

(6)晚孫樹森、張振勇招待全體員工，且爲返瓊4人接風;並對售樓處裝修結算做有關保密指示。

(三)6·24(1)由張濤蒐集整理5月6日-6月22日期間公司有關文件交孫善修閱讀，以儘快進行返瓊後工作銜接;

(2)預算室武澤華工程師自工程部搬遷到彭超總經理辦公室辦公;

(3)上午9點赴三亞，聯繫購買廣聯達軟件海南複製版，下午3點回保亭;(孫善修原廣聯達軟件5月帶山東，忘帶回)。

(4)下午4點孫善修向張振勇彙報5-6月份工程進度不快、認爲不應出現“6·17停工問題”·張振勇總經理指示孫善修擬寫有關“完善C棟施工”的通知。要求全力以赴進行完善C棟施工，AB棟零星收尾移交工程部安排施工。孫善修告訴張總：“工程部人員已經到齊，由我負責C棟施工，恐出現不妥。”張總指示：“你聽我的。”

(5)孫善修電話請示劉總：總工辦負責完善C棟施工事宜。

(6)張濤轉來恆通公司《關於C棟主體驗收報告》。

二：6月25-27日確立“6·25完善C棟施工既定目標”，進行必的質量檢測，確保完善C棟施工安全穩妥

(一)6·25(1)總工辦搬遷至彭超總經理辦公室辦公;張濤整理總工辦搬遷的文件;

(2)總工辦以公司名稱發文《關於儘快完善C棟工程有關問題的通知》，確立“6·25完善施工既定目標”。並對主體驗收進行委託實施。

(3)孫善修爲預算室武澤華工程師赴恆通公司借廣聯達軟件;

(4)工程部宋延林工程師反映排水管線通過C棟東段需拆除臨設泵房問題，孫善修現場決定：爲保證“6·25完善C棟目標實施”，C棟東側地面設置沉降縫，並電話請示張振勇總經理批准。

(5)孫善修向孫樹森總經理簡要彙報山東工作，並請示下一步工作;孫總指示一期結算你比較瞭解情況，一期結算還得有你辦理······

(6)初審海南海鑫合勞務公司6·23《····付款申請書》及《施工簽證》，

因簽證水分太大，且工程部已4人籤認······退回更改難度大，決定待其二期結算時一併處理;

(二)6·26(1)同海瑾監理王彥仿經理就“6·25完善C棟施工既定目標”交換意見;

(2)張振勇總經理在總工辦接見費洪閩、孫善修，安排工程部、預算室工作;

孫善修強調：凡有型工程現場簽證要以平面圖加建築做法方式，實在無形狀可採用協商價或另工簽證。

(3)工程部宋延林工程師轉來久園公司6.·23《工程簽證覈定表》，要求AB棟間沉降縫漏水返工6800元，孫善修簽署按照“籤損失拆換的平方面積及實際做法”;

(4)同預算室武澤華工程師研究6.·23海南海鑫合勞務公司18張《施工簽證》

問題，該簽證水分太大，零星用工150元/工日，預算無法認可問題;

(5)協調劉英傑借用併爲預算室武澤華工程師安裝廣聯達軟件。

(三)6·27(1)三亞質檢站來萬平家園工地進行C棟16層以下主體檢測，總工辦孫善修、張濤參加，施工方劉英傑及佟工參加;孫善修發短信向有關領導彙報有關檢