企業文化板報

導語：一羣人組成一個團隊，成爲一個公司，形成一個集體，，有句話叫：無規矩，不成方圓，所以也會有些法則。

企業3個法則

刺蝟距離法則 兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因爲各自身上都長着刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，於是又互相往一起湊。就這樣幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致於被扎。 "刺蝟距離"的法則就是人際交往中的"心理距離效應"。領導者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關係，又要保持適當的心理距離。 作爲一個團隊，我們應該共同努力，取長補短，密切配合。但是作爲團隊的一員，同事之間應該適當地保持距離，這樣既有利於政令暢通，也有利於相互配合工作。

南風法則 北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先颳起了一股凜冽刺骨的寒風，想把行人的大衣吹掉，結果行人反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感到很暖和，於是解開鈕釦，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

南風法則說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用"南風"法則，就是要學會經常用正面的鼓勵，激勵下級，激發工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評好。 外界刺激可以分爲正面激勵和負面激勵。正面激勵的作用是誘導;負面激勵的作用是懲戒。

鮎魚法則 西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活着，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。 爲延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活着到達港口。後來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鮎魚放在運輸容器裏。因爲鮎魚是食肉魚，放進魚槽後，鮎魚便會四處遊動尋找小魚吃。爲了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速遊動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。 鮎魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環境無法成就事業。

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