最勵志的認真的無窮力量小故事
導語：認真，是一種品質，更是一種堅守。做事如此，學習何嘗不是如此。讀下面幾個勵志的小故事，你會明白，認真是一種很可怕的力量。
1944年冬，盟軍完成了對德國的鐵壁合圍，法西斯第三帝國覆亡在即。整個德國籠罩在一片末日的氣氛裏，經濟崩潰，物資奇缺，老百姓的生活陷入嚴重困境。
對普通平民來說，食品短缺就已經是人命關天的事，更糟糕的是，由於德國地處歐洲中部，冬季非常寒冷，家裏如果沒有足夠的燃料的話，根本無法捱過漫長的冬天。在這種情況下，各地政府只得允許讓老百姓上山砍樹。
你能想像帝國崩潰前夕的德國人是如何砍樹的嗎？在生命受到威脅時，人們非但沒有去哄搶，而是先由政府部門的林業人員在林海雪原里拉網式地搜索，找到老弱病殘的劣質樹木，做上記號，再告誡民衆：如果砍伐沒有做記號的樹，將要受到處罰。在有些人看來，這樣的規定簡直就是個笑話：國家都快要滅亡了，誰來執行處罰？
當時的德國，由於希特勒做垂死掙扎，幾乎將所有的政府公務人員都抽調到前線去了，看不到警察，更見不到法官，整個國家簡直就是處於無政府狀態。但令人不可思議的是，直到第二次世界大戰徹底結束，全德國竟然沒有發生過一起居民違章砍伐無記號樹木的事，每一個德國人都忠實地執行了這個沒有任何強制約束力的規定。
這是著名學者季羨林先生在回憶錄《留德十年》裏講的一個故事。當時他在德國留學，親眼目睹了這一幕，所以事隔五十多年，他仍對此事感嘆不已，說，德國人“具備了無政府的條件卻沒有無政府的現象”。
是一種什麼樣的力量使得德國人在如此極端糟糕的情況下，仍能表現出超出一般人想像的自律？答案只有兩個字：認真。因爲認真是一種習慣，它深入到一個人的骨髓中，融化到一個人的血液裏。因了這兩個字，德意志民族在經歷了上個世紀初中葉兩次毀滅性的世界大戰之後，又奇蹟般地迅速崛起。
再講一個關於德國人認真的小故事。
熟悉柴油機制造業的人都知道有這樣一個說法：中國製造的柴油機，噪音在數公里外都聽得見，柴油機周圍數十平方米都是油跡；而德國人生產的柴油機則可以放在辦公室的地毯上工作，根本不會影響隔壁房間的人辦公。
於是，1984年，武漢柴油機廠聘請德國退休企業家格里希任廠長。
格里希上任後開的第一個會議，市有關部門領導也列席參加了。沒有任何客套，格里希便單刀直入，直奔主題："如果說質量是產品的生命，那麼，清潔度就是氣缸的質量及壽命的關鍵。"說着，他當着有關方面領導的面，在擺放在會議桌上的氣缸裏抓出一大把鐵砂，臉色鐵青地說："這個氣缸是我在開會前到生產車間隨機抽檢的樣品。請大家看看，我都從它裏面抓出來了些什麼？在我們德國，氣缸雜質不能高於50毫克，而我所瞭解的數據是，貴廠生產的氣缸平均雜質竟然在五千毫克左右。試想，能夠隨手抓得出一把鐵砂的氣缸，怎麼可能雜質不超標？我認爲這決不是工藝技術方面的問題，而是生產者和管理者的責任心問題，是工作極不認真的結果。"一番話，把坐在會議室裏的有關管理人員說得坐立不安，尷尬之極。
兩年後，格里希因種種原因卸職時，武漢柴油機廠生產的氣缸雜質已經下降到平均一百毫克左右。回國後，格里希有幾次來中國，每次都要到武漢柴油機廠探望。在廠裏，他有時拿着磁頭檢查捧發現氣缸有未清除乾淨的鐵粉時，忘了自己已經不是廠長，仍然生氣地向周圍陪同的人大聲咆哮："你們怎麼能這麼不認真！"
如果說強大的德意志是一個可怕的民族，那麼，認真也是一種可怕的力量，它大能使一個國家強盛，小能使一個人無往而不利。我們實在該好好學習德國人認真得近乎刻板的精神，將認真貫徹到自己點點滴滴的行爲中。一旦認真二字也深入到自己的骨髓，融化進自己的血液，你也會煥發出一種令所有的人，包括自己，都感到害怕的力量。
還有一塊紗布
在一所大醫院的手術室裏，一位頗有名氣的大夫正在進行一個大手術，一位年輕的姑娘第一次擔任責任護士。手術已經做完，就要開始縫合傷口了。年輕的護士突然發現了一個問題：“大夫，您取出了11塊紗布，但是我們用的是12塊紗布。”
大夫不耐煩地說：“我已經取出了所有的紗布，縫合吧！”
“不行。”小護士認真地清點了盤中的紗布，“只有11塊，應該還有一塊。”
“這裏由我負責。”大夫嚴厲地說，“縫合!”
“不，您不能這樣做！您要對病人負責。”
大夫笑了，他舉起他的手讓小護士看，第12塊紗布就在他的手心。他一直想物色一個助手，他認爲他已經找到了。
堅持你認爲正確的事情，並能義無反顧地公開反對你確認是錯誤的東西，這是一個正直的人應該具備的品質。說真的，在生活中要真正做到這一點並不容易，這正是那個小護士的可貴之處啊！
26歲的他懷着對人生和夢想的渴求，離開老家湖南來到香港。但是，由於人地生疏，加之他英文有限，廣東話聽不懂，又無任何背景，連連碰壁後，他纔在一家公司找到一份勤雜工的工作。
那是一份薪水極低的工作，而每天所要做的工作只是周而復始地掃地、清洗廁所等等。這對於帶着轉變人生夢想來到香港的他是一個沉重的打擊。但他沒有別的選擇。因爲此時的他已經身無分文，如果連這份工作也不做的話，他只有餓肚子。
公司每星期正常的工作日只有五天，星期六和星期天一到，其他勤雜工就都迫不及待地跑出去逛街、遊玩、放鬆。他也異常渴望欣賞一下當地的風貌。但考慮到公司週六、週日時常會有人加班，而衛生沒有人清潔的話將會一團糟。他便在其他勤雜工出去的時候獨自留下來，打掃衛生。雖然這只是一份“額外”的工作，但他依然一絲不苟。半年後的一個星期天，公司老闆發現了他這個勤勞的勤雜工，很驚訝。在瞭解了他每個週末都如此之後，第二天，老闆找他談話，將他提升爲辦公室的一名員工。此後，他不斷被提升。做了幾年公司總經理後，他向老闆提出要自己做生意，老闆欣然同意，並參股他的公司，他由此開始了對夢想更快捷的追逐。
他就是2003年啓動了“彭年光明行動”，計劃用3至5年時間，捐贈5億元人民幣，爲中國貧困地區的白內障患者免費實施白內障復明手術的香港億萬富翁餘彭年。
沒有人生來財富加身，責任心卻可由小培養。每個人都渴求轉變命運的機遇，有時機遇很簡單，只需要對自己的工作每一天都一絲不苟，而不只是完成所謂的規定。比如，一個星期掃地7天也可以掃出億萬財富。
沃爾頓收到了著名的耶魯大學的錄取通知書。但是，因爲家窮，他交不起學費，面臨失學的危機。他決定趁假期去打工，像父親一樣做名油漆工。
沃爾頓接到了一筆爲一大棟房子做油漆的業務，儘管房子的主人邁克爾很挑剔，但給的報酬很高。沃爾頓很高興地接受了這樁生意。在工作中，沃爾頓自然是一絲不苟，他認真和負責的態度讓幾次來查驗的邁克外匯市場感到滿意。這天，是即將完工的日子。活爾頓爲拆下來的一扇門板刷完最後一遍漆，剛剛把它支起來晾曬。做完這一切，沃爾頓長出一口氣，想出去歇息一下，不想卻被腳下的磚頭絆了個踉蹌。這下壞了，沃爾頓碰倒了支起來的門板，門板倒在剛粉刷好的雪白的牆面上，牆上出現了一道清晰的痕跡，還帶着紅色的漆印。沃爾頓立即用切刀把漆印切掉，又調了些塗料補上。可是，做好這些後，他怎麼看怎麼覺得補上去的塗料色調和原來的不一樣，那新補的一塊和周圍的也顯得不協調。怎麼辦？沃爾頓決定把那面牆再重新刷一遍。
大約用了半天時間，沃爾頓把那面牆刷完了。可是，第二天沃爾頓又沮喪地發現新刷的那面牆和相鄰的牆壁又顯得色調不一致，而且越看越明顯。沃爾頓嘆了口氣，決定再去買些材料，將所有的牆重刷，儘管他知道這樣做，他要多花比原來近一倍的本錢，他就賺不了多少錢了，可是，沃爾頓還是決定要重新刷一遍。他心中想的是，要對自己的工作負責。
他剛把所需要的材料買回來，邁克爾就來驗工了。沃爾頓向他說了抱歉，並如實地將事情和自己內心的想法說了出來。邁克爾聽後，不僅沒有生氣，反而對沃爾頓豎起了大拇指。作爲對沃爾頓工作的負責態度的獎勵，邁克爾願意贊助他讀完大學。最終，沃爾頓接受以幫助。後來他不僅順利讀完大學，畢業後還娶了邁克爾的女兒爲妻，進入了邁克爾的公司。十年後他成了這家公司的董事長。現在提起世界上最大的沃爾瑪零售公司無人不知，可是沒有多少人知道，現在公司的董事長就是當年刷牆的窮小子。一面牆改變了沃爾頓的命運，更確切地說，是他對工作的負責態度改變了他的命運。
美國第四大家禽公司——珀杜飼養集團公司董事長弗克蘭·珀杜，在回顧他的經商與成功時，講了自己的故事：
我10歲時，
經營家禽飼養場的父親給了我50只他剔除完優質雞種後的劣雞仔，要我餵養並白營售蛋業務。這是一種一週七天都要幹活的工作，每天都要添食，搞衛生，把蛋撿好然後分等級。另外還得留意飼料消耗情況與行情，以便及時買進50公斤一袋的新飼料。在我的精心照料下，這些蹩腳的雞h見改觀，拙壯成長。不久，我這些雞的產蛋率超過了父親的優質雞種。我每個月平均可收入15美元左右，這存大蕭條時期可是一大筆錢。父親開始不相信，但他親眼看見我把雞蛋拿出去賣時纔開始誇獎我。後米，我開始幫助父親管理他的部分雞場。父親交給我的幾個養雞場的效益，超過了他自己管理的。1984年，父親將他整個家禽飼養場全部交給了我管理，他塒我的評價是：能把注意力放在可以做劍的‘些小事上。
其實，我成功的部分奧祕歸於我的認真觀察。當時我由於這些劣質雞的
生活習慣一點也不瞭解，所以其好認真地觀察它們。我發現，當一隻雞籠裏關的小雞少了時，小雞吃得就多，成長得就比較快。但是人少了又太浪費雞籠，於是我找了個最佳結合點，每隻籠了畢養40只小雞仔，結果我成功了。
我後來的一切
智慧，其實無非都是在這基礎上史好思考或者努力而已。而把注意力和精力放存能做好的一件小事上，積累了我對整件事情的把握。
加載中，請稍候......
