中國品牌管理的薄弱環節勵志文章

品牌管理是近年剛剛被重視的課題，由於研究及實踐的缺乏，中國企業的品牌管理普遍存在薄弱環節，筆者在多年的研究摸索中，從品牌的規劃到品牌管理操作的各個層面針對這些薄弱環節“對症下藥”，總結了一套簡明規範的“8B”品牌規劃管理體系，由於涉及保護問題，暫不宜公開，現將筆者認爲的幾一些薄弱環節發表，希望與業界人士共同探討。

1、缺乏戰略意識

缺乏品牌戰略意識，表現在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統推廣操作缺乏規範。缺乏戰略，表現在急功近利。前急：缺少系統市場研究分析，盲目、倉促現象屢見不鮮。後急，一上就要見效益，幾個月不見效益就要撤。

聽某專家講中國做企業和國外做企業的差別，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退，而國外是駱駝做法，考慮5年後怎麼做。基於中國國情，國外品牌在中國不會投入5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨着市場的成熟和規範，兔子做法將漸漸失效，我們需要強化戰略，否則，即使前2年我們賺了錢，但2幾年後可能市場就丟給別人了。

2、缺乏系統性

缺乏戰略意識的品牌操作必然不會系統，而品牌管理是一個系統工程，而我們的很多企業一般認爲，只要起個名字，設計個包裝，整句廣告語就是OK了。這是一大誤區。

按照溫韜的“8B”品牌規劃管理模式，除基本市場規劃外，另分爲8個部分：目標市場定位、品牌屬性定位、大賣點提煉、品牌核心價值理念定義、品牌架構規劃、品牌識別系統規劃、品牌傳播規劃、品牌形象檢視等。“8B”系統的特點在於其簡明性、規範性、系統性。將企業市場行爲全部納入品牌管理系統規範運作。比如，在我們的系統中，如名稱、形象設計等僅僅屬於品牌識別系統中的一部分，象產品的工業設計我們也將其納入品牌識別系統整合操作，我們常常會講義客戶對產品進行改進，因爲我們知道，產品是最基本的品牌識別之一，比如諾基亞手機、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等，長久的品牌必然有自己鮮明的產品外觀識別。