5s的標語集合15篇

在生活、工作和學習中，大家對標語都再熟悉不過了吧，標語既有公文語體準確、簡潔的特點，又有政論語體嚴謹性、鼓動性的特點。你所見過的標語是什麼樣的呢？以下是小編整理的5s的標語，歡迎大家分享。

5s的標語1

1 6s運動從你我做起，讓我們更有自信！

2 整理-騰出更大的空間

3整頓-提高工作效率

4清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

5清潔-擁有清爽明亮的工作環境

6素養-塑造人的品質，建立管理根基

7安全-消除一切安全隱患

8 6s運動讓我們做得更好！（加6s全釋）

5s的標語2

1、工廠是我家，整潔靠大家！

2、整理整頓做得好，工廠浪費一定少。

3、5S效益看得見，持之以恆是關鍵。

4、整理整頓先做好，工作效率才能高。

5、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯。

6、良好素質先培養，效率提升心情暢。

7、你做我做他也做，隨時隨地堅持做！

8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工。

9、乾淨整潔的環境，管理有序的工廠。

10、清掃清潔做得好，環境優美心情好。

11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享。

12、選擇髒亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！

13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔。

14、清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生。

15、清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化。

16、素養：養成良好習慣，提高整體素質。

17、安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人爲本。

18、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。

19、現場差，則市場差。市場差，則發展滯。

20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。

21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力。

23、決心、用心、信心、7S活動有保證。

24、創造清爽的工作環境，提高工作士氣和效率。

25、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差。

26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規範。

27、5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

28、5S的目的提升人的品質。

29、堅持可視化和激勵化的推進。

30、5S有限，創意無限。

31、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

32、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識。

33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃乾淨。

34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持乾淨亮麗。

35、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽度。

36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。

37、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。

38、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

39、整理整頓做得好，工作效率步步高。

40、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

41、5S效果很全面，持之以恆是關鍵。

42、培養優質素養，提高團隊力量。

43、決心、用心、信心，5S活動有保證。

44、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差。

45、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率。

46、人人做整理，工作有條理。全員做清掃，環境更美好。

47、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。

48、減少浪費，提升品質。整齊舒適，安全規範。

49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

51、摒棄壞習慣，打造新風氣。

52、高品質的產品源於高標準的工作環境。

53、現場差，則市場差。市場差，則發展滯。

54、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差。

55、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規範。

56、5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

57、推行5S管理，節能增效從我做起。

58、堅決強化5S，安全生產，快樂工作。

59、樹新風，立新貌，牢記5S見高效。

60、人人蔘與，事事遵守標準，嚴格執行5S標準，創一流品質。

61、嚴格執行5個S，合理整合資源，實用標準化作業，快樂工作，安全生產。

5s的標語3

1減少浪費提升品質整齊舒適安全規範

2現場差，則市場差市場差則發展滯

3籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用

4推行5s活動提升員工品質

5整頓用心做徹底處處整齊好管理

6 5s不只是全員參與更需要全員實踐

7 整理整頓做得好工作實踐步步高

8 5s做好了纔算做了

9高品質的產品源於高目標的工作環境

10清掃清潔堅持做亮麗環境真不錯

11創造清爽的工作環境提升工作士氣和效率

12分工合作來打掃相信明天會更好

13看得見看不見的地方都要徹底打掃乾淨

14 整理整頓天天做清掃清潔時時行

15 5s始於素養終於素養

16整頓用心做徹底處處整理好管理

5s的標語4

1、告別昨日，挑戰自我，塑造某某新形象。

2、嚴格格按照5s標準作業，實行精益生產，敢抓狠管，確保質量效益齊升級。

3、5s效益很全面，齊抓共管是關鍵。

4、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差。

5、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規範。

6、5s是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

7、推行5s管理，節能增效從我做起。

8、堅決強化5s，安全生產，快樂工作。

9、樹新風，立新貌，牢記5s見高效。

10、人人蔘與，事事遵守標準，嚴格執行5s標準，創一流品質。

11、嚴格執行5個s，合理整合資源，實用標準化作業，快樂工作，安全生產。

12、整理:區分物品的用途,清除不要用的東西.

13整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用.

14、清掃:清除垃圾和髒污,並防止污染的發生.

15、清潔:維持前3s的成果,制度化,規範化.

16、素養:養成良好習慣,提高整體素質

17、安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人爲本.

18、節約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費

19、現場差，則市場差；市場差，則發展滯。

20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。

21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

22、思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力

23、決心、用心、信心、7s活動有保證

24、創造清爽的工作環境，提高工作士氣和效率。

25、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差。

26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規範。

27、5s是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

28、5s的目的提升人的品質。

29、堅持可視化和激勵化的推進。

30、5s有限，創意無限。

31、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

32、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識

33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃乾淨

34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持乾淨亮麗

35、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽度

36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。

37、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費

38、服務：強化服務意識,倡導奉獻精神

5s的標語5

1、產品質量是展翅的翅膀，無限延伸，輝煌一時。

2、做好5個歐美國家的工作，勇於創新，提高個人素質。

3、質量是生產出來的，不是測試出來的。一個人忽視一百人。

4、築質量長城，繁榮中國經濟。

5、整理，整頓天天打掃，環境真的很美。

6、項目確定、固定、定量、定位，使用方便，節省時間。

7、用心血打造經營理念，讓企業文化生生不息。

8、質量控制要提高信譽，信譽要擴大銷售。

9、成功始於員工的素質，員工的素質造就了公司。

10、雄關路真像鐵，現在從一開始就跨過去了。

11、一個人搬不動石頭，整個台山都搬不動。

12、大家整理好了，現場很有條理，所有的員工都做了清潔，環境更好了。

13、整潔質量高，清潔習慣好，窗明几淨很漂亮，環境舒適真漂亮。

14、乾淨整潔堅持做，環境真的很好。

15、打掃，打掃得好，收拾得不差。

16、能上能下，能進能出，任人唯賢，只能用。

17、創造更好的工作環境，提高工作效率。

18、轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新形勢。

19、清理，清理，清理，清理，清理。

20、創造吸引人的品質，創造忠誠的羣體。

5s的標語6

1、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

2、5S是安全的軟件設備

3、5S是改善企業體質的祕方

4、摒棄壞習慣，打造新風氣

5、5S是交貨期的保證

6、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

7、推行5S活動，提升員工品質

8、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

9、5S是最佳的推銷員

10、5S是做好PDCA的第一步

11、現場差，則市場差，市場差，則發展滯

12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

13、5S是企業管理的基礎

14、5S是節約能手

15、清掃-清除垃圾和贓污並防止污染的發生

16、素養-養成良好習慣，提高整體素質

17、5S是高效率的前提

18、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

19、5S效果很全面，持之以恆是關鍵

20、全員投入齊參與，自然遠離髒亂差

21、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

22、整理整頓做得好，工作效率步步高

23、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

24、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

25、整理-區分物品的用途，清除不要用的東西

26、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

27、5S創造出快樂的工作崗位

28、整頓-必須品分區放置，明確標識，方便取用

29、5S始於素養，終於素養

30、5S是標準化的基礎

31、減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規範

32、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

33、清潔-維持前3S的成果，制度化，規範化

34、決心、用心、信心，5S活動有保證

35、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

36、5S是一切改善活動的前提

37、5S是品質零缺陷的護航者

38、5S做好了，纔算做了

39、人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

40、5S是標準化的推動者

5s的標語7

1、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

2、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

3、清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生。

4、清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化。

5、素養：養成良好習慣，提高整體素質。

6、安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人爲本。

7、勤儉節約、愛護公物；以廠爲家，共同發展。

8、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

9、整理整頓做得好，工作效率步步高。

10、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

11、5S效果很全面，持之以恆是關鍵。

12、培養優質素養，提高團隊力量。

13、決心、用心、信心，5S活動有保證

14、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差

15、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

16、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環境更美好

17、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

18、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範

19、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

20、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

5s的標語8

001 整理-區分物品的用途，清除不要用的東西

002 整頓-必須品分區放置，明確標識，方便取用

003 清掃-清除垃圾和贓污並防止污染的發生

004 清潔-維持前3S的成果，制度化，規範化

005 素養-養成良好習慣，提高整體素質

006 整理整頓做得好，工作效率步步高

007 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

008 整理整頓天天做，清掃清潔時時行

009 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

010 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

011 全員投入齊參與，自然遠離髒亂差

012 5S不只上全員參與，更需要全員實踐

013 5S效果很全面，持之以恆是關鍵

014 決心、用心、信心，5S活動有保證

015 摒棄壞習慣，打造新風氣

016 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

017 人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

018 減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規範

019 現場差，則市場差，市場差，則發展滯

5s的標語9

1、改善就是尋找更好的方法並作爲新的標準來實施

2、良好素質先培養，效率提升情緒暢;

3、五現手法:現場現物現實原理原則

4、三定原則:定點定容定量

5、識別管理:人員工種職務熟練設備產品等

6、5S是改善企業體質的祕方

7、清掃:清除垃圾和髒污，並防止污染的發生

8、5S創造出快樂的工作崗位

9、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

10、態度變則行爲變，行爲變則習慣變，習慣變則人生變。

11、5S做好了，纔算做了

12、5S目標:明確量化達成實際時光

13、5S是一切改善活動的前提

14、素養:養成良好習慣，提高整體素質

15、清爽的工作場所，大家維持，大家共享工廠是我家，整潔靠大家!

16、推行5S活動，提升員工品質

17、紅牌作戰:找到問題點並懸掛紅牌加以改善

18、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯;

19、5S是標準化的推動者

20、種下思想，收穫行動，種下行動，收穫習慣，種下習慣，收穫品格，種下品格，收穫命運。

21、現場差，則市場差;市場差，則發展滯

22、工作不能脫離實際，5S離不開現場

23、5S是品質零缺陷的護航者

24、5S是最佳的推銷員

25、堅持可視化和激勵化的5S推進

26、5S是做好PDCA的第一步

27、減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規範

28、分工合作來打掃，相信明天會更好

29、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔持續素養心，天天好情緒

30、5S效果很全面，持之永恆是關鍵

31、5S是安全的軟件設備

32、5S始於素養，最後素養

33、標準化的步驟:制定標準執行標準完善標準

34、高品質的`產品源於高標準的工作環境

35、5S推進的三個階段:秩序化活力化透明化

36、選取髒亂無序，還是選取清潔有序，權利在你手中!你有權選取一個清潔乾淨情緒舒暢的工作環境!你的素養，是從你的工作環境中體現出來的。

37、5S是企業管理的基礎

38、5S是高效率的前提

39、整理:區分物品的用途，清除不要用的東西

40、整頓:必需品分區放置，明確標識，方便取用

41、5S效果要全面，持之以恆是關鍵。用心投入齊參加，自然遠離髒亂差。

42、清潔:維持前5S的成果，制度化，規範化

43、PDCA循環:計劃執行檢查行動

44、溫馨明快的工廠，禮貌進取的職工

45、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

46、整理整頓做得好，工廠浪費務必少;清掃清潔做得好，環境優美情緒好。

47、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

48、要想環境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養最重要。

49、乾淨整潔的環境，管理有序的工廠人人做整理，場地有條理整頓做得好，效率節節高時時做清掃，品質纔會好清掃做得好形象纔會好

50、整理:要與不要，一留一棄;整頓:科學佈局，取用快捷;清掃:清除垃圾，美化環境;清潔:潔淨環境，貫徹到底;素養:構成制度，養成習慣。

51、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

52、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差

53、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃乾淨

54、標準化:將最好的實施方法作爲標準並遵照執行

55、污穢不是我們的專利，清新纔是我們的風格

56、健康安全環境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養。

57、看板作戰:標明必需品的管理方法，短時光取用

58、抽一塊磚頭倒一堵牆，鬆一顆螺絲斷一根樑，機修人員謹記心，安全生產萬年長。

59、決心用心信心，5S活動有保證

60、5S不只是全員參與，更需要全員實踐

61、你做我做他也做，隨時隨地堅持做!

62、三固定:場所物品存放位置物品的標識

63、5S是標準化的基礎

64、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

65、5S是交貨期的保證

66、5S是節約能手

67、改善的種類:事後改善事前改善

5s的標語10

1、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

2、分工合作來打掃，相信明天會更好

3、5S是一切改善活動的前提

4、改善的種類：事後改善、事前改善

5、識別管理：人員工種職務熟練設備產品等

6、三定原則：定點、定容、定量

7、5S是安全的軟件設備

8、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

9、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

10、目視管理是改善的第一步

11、5S是高效率的前提

12、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

13、清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生

14、清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化

15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

16、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

17、佈局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性

18、整理整頓做得好，工作效率步步高

19、5S是交貨期的保證

20、推行5S活動，提升員工品質

21、5S是企業管理的基礎

22、紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善

23、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

24、5S是節約能手

25、5S是標準化的推動者

26、糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施

27、素養：養成良好習慣，提高整體素質

28、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

29、建立5S審覈工作系統，並予以嚴格貫徹執行

30、高品質的產品源於高標準的工作環境

31、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

32、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

33、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

34、工作不能脫離實際，5S離不開現場

35、降低庫存：魔方130作戰

36、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差

37、節約：勤儉節約，愛護公物；以廠爲家，共同發展

38、5S是改善企業體質的祕方

39、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範

40、5S做好了，纔算做了

41、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

42、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

43、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神

44、5S是最佳的推銷員

45、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

46、5S是標準化的基礎

47、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃乾淨

48、安全：確保安全，關愛生命，以人爲本

49、5S創造出快樂的工作崗位

50、現場差，則市場差；市場差，則發展滯

51、5S是品質零缺陷的護航者

52、五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

53、5S始於素養，終於素養

54、5S是做好PDCA的第一步

55、改善就是尋找更好的方法並作爲新的標準來實施

56、堅持可視化和激勵化的5S推進

57、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

58、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

60、標準化：將最好的實施方法作爲標準並遵照執行

5s的標語11

1、工作要認真，5S要記心

2、因爲有我，所以會更好

3、產品記得熟，缺點全挑出

4、產量誠可要，質量價更高

5、寫我所做的，做我所寫的

6、品質看得見，過程是關鍵

7、品質能過關，效益年年翻

8、品質靠製造，檢驗分高低

9、缺點的過程，100分的品質

10、S做得好，工作起來沒煩惱

11、說到就要做到要做就做最好

12、以品質求生存，以效益求發展

13、第一次就做好，每一次都做好

14、S效果看得見，持之以恆是關鍵

15、以品質求生存，以效益爲目的

16、文件管制好，查詢調閱免煩惱;

17、“5S”做到家，絕無髒、亂、差

18、推行品管，降低成本，增加利潤

19、自主管理，自主檢驗，自有成就

20、上游工序做得好，下游工序無煩惱

21、產品質量把好關，業務海外好接單

22、培訓教育做徹底，公司經營好管理

23、若想生產搞得好，品質觀念不能少

24、貫徹執行說寫做，全員參與你我他

25、儀器檢驗如過時，立即召回不可遲;

26、售後服務滿意時，訂單上門結果實;

27、來料檢驗照標準，交期品質必然穩;

28、設計管理做得好，製造行銷沒煩惱;

29、“5S”活動推行好，品質工作沒煩惱

5s的標語12

1、無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃乾淨

2、5S運動從你我做起，讓我們更有自信———5S彙總

3、徹底整理，合理整頓，持之以恆，效果展現

4、整理：下定決心，去蕪存精

5、整頓：精心策劃，節約空間

6、清掃：要有耐心，從我做起

7、清潔：稱心如意，清爽環境

8、素養：信心提升，效率保證

9、整理—把物品區分要和不要、不要的物品堅決丟棄

10、整頓—把整理好的物品明確、規劃定位並加以標識

11、清掃—經常清潔打掃保持乾淨、明亮的環境

12、清潔—維持前3S成果，使其規範化、標準化

5s的標語13

1，5s效果很全面，持之以恆是關鍵

2，培養優質素養。提高團隊力量

3，改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

4，人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

5，全員投入齊參加，自然遠離髒亂差

6，分工合作來打掃，相信明天會更好

7，現場差，則市場差，市場差則發展滯

8，整頓用心做徹底，處處整齊好管理

9，整理整頓天天做，清掃清潔時時行

10，決心，用心，信心，5s活動有保證

11，講究科學，講求人性化就是整頓的方向

5s的標語14

1、5S是改善企業體質的祕方

2、挑戰極限，身先神顯。

3、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升

4、永不放棄，持之以恆。

5、將5S管理中的行爲動作關鍵指標提取出來，融入績效考覈，使其制度化，並定期進行優化改進；

6、強調全員參與，5S活動需要全員參與，熱情參與的員工越多，對活動的推行越有利。員工對活動熱情的長期維持在很大程度上取決於最高管理者的意志力，這就要求最高管理者在決定發起5S活動時必須消除猶豫。另外，企業還可以通過動員會、內部刊物文章發表、鼓勵提出改善方案等措施使5S活動更加豐富多彩，吸引更多的員工積極參與。

7、努力今朝，成功明朝。

8、將5S管理體系和制度融入公司管理制度中，建立5S管理委員會，長期監督與優化；

9、除了需要培養一批骨幹人員外，企業還不應忽略對普通員工的培訓，即內訓。通常的做法是：由已接受培訓的骨幹人員將所學到的知識傳授給普通員工，使普通員工瞭解5S的基本知識、活動意義以及活動的目標。在培訓的過程中應該注意互動，鼓勵員工進行充分的討論和發言，這樣才能加深員工對5S重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。

10、鼓勵員工勇於變革

11、對員工進行專門的培訓，是5S活動推行過程中不可缺少的重要環節。由於員工在認識等方面存在差異，企業在工廠內部推行5S的時候必須給所有的員工換腦，消除落後的意識障礙，保證5S的順利推動。

12、5S管理一定要全員實施，中高層帶頭執行，基層也會效仿，對推動有引導作用；

13、富士康的5S是指，整理，整頓，清掃，清潔，素養。整理。在工作現場區分有用物品和無用物品，及時處理無用物品。

14、目前國內已經有不少企業意識到實施5S的顯著效能，並且開始在生產現場推行5S活動。但是，由於企業內部員工對5S認識不足或存在誤解，在5S的推行過程中還存在很多現實的障礙。這些障礙主要包括：領導重視不夠，5S活動常常自生自滅；員工參與程度不高，認爲活動與己無關，甚至認爲是額外負擔。

15、因五個單詞前面發音都是S，因此稱爲5S。具體類型和典型的意思是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，現在市場上和工廠是老闆等，爲了更好的培養培訓員工就以5S來做成標語、海報的樣子來培訓員工。

16、企業的最高領導人是否確定要推行5S活動，是決定5S活動能否成功的關鍵因素之一。如果企業的領導者對5S的認識並不充分，僅僅憑一時興起而推行5S，那麼5S活動很可能會陷入自生自滅的境地，很難長久地推行下去。因此，推行5S活動首先需要企業的領導者下定決心，充分做好長期推進的思想準備。

17、目標達成，全員實動。

18、定期審查

19、S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號爲“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅爲了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

20、建立5S展板、標語、企業報紙、推舉月度5S之星等進行文化宣導，可以起到榜樣作用等。

21、領導重視

22、讓每個人都看到，好的5S如何降低設置時間，增加每人工小時的產出，那樣好的5S才能保持。缺少績效目標或缺少對目標的關注不是一個單獨的管理問題，需要在精益5S之前解決。

23、軍紀如鐵,意志如鋼2.刻苦訓練,嚴格要求3.聽從指揮,服從命令4.團結互助,爭創第一

24、S活動的實施需要有足夠數量的員工進行推動，因此，企業在準備推行5S的時候，應該有意識地從各級主管和優秀員工中挑選出骨幹員工，由這部分員工組織和推行5S的具體實施。通過對骨幹員工的培訓，使得他們對5S的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。

25、S是安全的軟件設備

26、豐田汽車還未成爲世界第一大汽車生產商，但它通過關注細節作爲機會例如5S已成爲最盈利的汽車生產商，20xx年底，豐田公司的.業績，很可能就可以證明，它是世界上第一大汽車生產商。

27、清潔是指保持服裝乾淨，車間乾淨。

28、爲了配合5S活動的推進，企業還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業可以鼓勵員工提出5S的標語與口號，經典的5S標語如：“人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高；時時做清掃，品質纔會高；保持素養心，天天好心情。”另外，企業還可以藉助內部刊物和板報來進行5S推行技巧和推行要點的宣傳，動員所有的員工參與到5S活動的建設中去，並可以經常刊登一些員工參與5S活動的文章，從而保證5S氣氛的長久持續。

29、S改善的要點主要有以下幾個方面：

30、建立5S示範區

31、正如許多精益冠軍認識的一樣，當變革涉及到員工本身時人的本性是反對改變的。只有當他們介入其中並且改變對他們來說是有意義時，員工纔會接受改變。5S也是一樣。想象一下，有人在你的工作區域爲你作5S,扔掉你儲存在那裏以備急用的物品，將你的工具安放在新的區域。這些都是不受歡迎的改變。但從另一方面來看，如果你有時間清理一下不需要的東西，將你需要的物品適當安放，修理一下機器使它不漏油等等。你有可能對你的工作環境更滿意些。

32、快樂似仙，牛氣沖天。

33、日本人通過持之以恆地推行5S管理，使企業基礎管理水平不斷提升。5S管理訓練和培養了日本企業員工“認真對待每一件小事，有規定按規定做”的工作作風，改變了日本產品的品貌，爲生產一流品質的工業產品奠定了良好的基礎，爲日本經濟在第二次世界大戰後的迅速崛起注入了活力。

34、宣傳、培訓、示範區，這都是基礎，但比賽團隊就是按照這些基本原則並通過無缺陷的簡單的重複執行而取得勝利。對企業管理，5S管理就像你跑步時確保鞋帶繫緊一樣重要。

35、對於規模較大、組織複雜的企業，5S示範區的作用是非常明顯和有效的。示範區的建立可以統一員工對5S活動的認識，更好地發揮領導的作用；可以鼓勵先進，鞭策後進；另外，5S示範區還可以改變員工遲疑和觀望的態度，增強他們的信心，從而激發員工參與5S活動的熱情。

36、5S是交貨期的保證

37、將5S的管理理念導入企業的管理運營中，使每個人都深入瞭解5S給工作、生活帶來的好處；

38、年，日本5S的宣傳口號爲“安全始於整理整頓，終於整理整頓”，當時只是推行前面的2S，其目的僅是確保作業空間和安全，後因生產控制和質量控制的需要而逐步提出後續的3S，即“清掃”“清潔”“素養”。

39、建立5S示範區的主要步驟包括：指定示範區、制定活動總計劃、示範區人員培訓與動員、記錄並分類整理示範區問題點、決定5S活動的具體計劃、集中對策、進行5S活動成果的總結與展示。

40、素養是指個人素養。如個人衛生，品德，遵守公司規定。

41、清掃是指隨時打掃和清理垃圾。

42、學而不捨，金石可鏤。

43、整頓是指有用物品要分門別類。要做到拿取簡單，使用方便和安全。

44、S是日本勞動安全協會在1950年推行的,但具體是誰提出目前沒有資料顯示。

45、使用5S檢查清單審查每個區域，每月至少一次，張貼成績並提供改進建議。需要有主管專門關注並獎勵表現優異者。認真對待5S，可以顯示出你的態度。我們中的一些人的辦公桌或工作臺自然而然的是凌亂的。這種通常的傾向導致雜亂，這是因爲人對一點點的凌亂並不關注，特別是生產力水平不錯，並且我們要表現得看上去很忙。

46、開展宣傳和培訓工作

47、青春已去，歲月過半。

48、企業進行不斷改善是爲了實現精益工廠的目標，追求“八零”極限目標。但是企業領導和普通員工的意識障礙嚴重影響了5S的成功推行，因此，企業必須在內部廣泛進行意識改革，從而更好地推行5S。

49、S含義是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

50、人生有限，學習無限。

51、S活動要和團隊績效目標緊密相連

52、摒棄壞習慣，打造新風氣

53、在一些規模較大的企業，或者內部員工對5S認識比較薄弱的企業，我們可以通過5S示範區的方法來逐步推行5S。企業選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗推行5S，以此作爲實施5S活動的樣板區域。這樣，就可以讓其他部門的員工參觀5S示範區，從而將5S活動推廣到企業的各個部門。

54、一鼓作氣，爭創偉績。

55、技巧提升，業績攀升。

56、厚德博學，自強不息。

57、感謝大家。

5s的標語15

1、5S效果很全面，持之以恆是關鍵。

2、培養優質素養，提高團隊力量。

3、決心、用心、信心，5S活動有保證

4、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差

5、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯;

6、良好素質先培養，效率提升心情暢;

7、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工

9、乾淨整潔的環境，管理有序的工廠

10、清掃清潔做得好，環境優美心情好。

11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享

12、選擇髒亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中!

13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔

14、清掃:清除垃圾和髒污,並防止污染的發生.

15、清潔:維持前3S的成果,制度化,規範化.

16、素養:養成良好習慣,提高整體素質

17、安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人爲本.

18、節約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費

19、現場差，則市場差;市場差，則發展滯。

20、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。

21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力

23、決心、用心、信心、7S活動有保證

24、創造清爽的工作環境，提高工作士氣和效率。

25、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差。

26、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規範。

27、5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

28、5S的目的提升人的品質。

29、堅持可視化和激勵化的推進。

30、5S有限，創意無限。

31、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

32、整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識

33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃乾淨

34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持乾淨亮麗

35、素養：養成良好習慣，遵守規則，有美譽度

36、安全：清除一切安全隱患，保障生產工作安全。

37、節約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費

38、服務：強化服務意識,倡導奉獻精神

39、整理整頓做得好，工作效率步步高。

40、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

41、工廠是我家，整潔靠大家!

42、整理整頓做得好，工廠浪費一定少;

43、5S效益看得見，持之以恆是關鍵;

44、整理整頓先做好，工作效率才能高;

45、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

46、人人做整理，工作有條理;全員做清掃，環境更美好

47、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

48、減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規範

49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

51、摒棄壞習慣，打造新風氣。

52、高品質的產品源於高標準的工作環境。

53、現場差，則市場差;市場差，則發展滯。

54、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差。

55、減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規範。

56、5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

57、推行5S管理，節能增效從我做起。

58、堅決強化5S，安全生產，快樂工作。

59、樹新風，立新貌，牢記5S見高效。

60、人人蔘與，事事遵守標準，嚴格執行5S標準，創一流品質。