學校院企辦公室競爭上崗演講稿

樹立認真負責、嚴謹細緻的工作作風，下面是小編收集整理的學校院企辦公室競爭上崗演講稿，歡迎閱讀參考~

　　學校院企辦公室競爭上崗演講稿1

尊敬的各位領導，上午好：

我叫××，今年×歲，××××畢業，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。

我們學校的發展，教職工生活質量的提高，和學校經濟狀況密不可分，而校企是學校經濟來源之一，“在教科產結全日益緊密的今天，高師院校的經費來源由政府投資爲主轉向自身拓寬經費來源渠道”。因此我認爲應加強對校企的管理，提高校企的經濟效益。假如我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面工作：

一、深入實際，調查研究。

要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現狀，合理論證，找出規律，這裏，瞭解市場，對市場心中有數是很關鍵的，現在看來，我們即將加世貿組織，雖然有很多商機，但也該看到，經濟狀況的不穩定性，比如下崗人員多，商業活動隨之增多，競爭激烈，農民收入少，企業效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發要慎重，並且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，並將這一項工作定爲常規工作之一。

二、立足現有，解放思想，實是求事。

就我院的實際情況，如果開發新項目，應重點考慮我校的現有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現有的資源的閒置，比如，體育館，可在課餘時間註冊爲一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業或資料書店待去經營，再有我院附近也正處開發之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便於管理，又爲本院師生創造了條件，如果學校後勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業解決。

面向市場，更應從實際出發，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反覆調查，反覆論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。

三、經營好新項目，扶持好原有企業。

校辦企業是一種社會商業活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規則，依法行事，旦創建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經營，只有使它們經營好，學校的收入纔會相應提高。對學校其它資產的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。

四、加強學習，提高水平。

作爲一個管理者本身素質很關鍵，要爲人正直，熱愛本職工作，善於協調關係，還需要有某些相關知識做爲工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關係，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。

總之，我認爲，管理好學校的企業是一項複雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益爲重，求真務實，爲學校創造更多的效益，爲學校美好的明天而奮鬥。

　　學校院企辦公室競爭上崗演講稿2

各位領導、各位共事：

大家好！

在全體系局勢感召下，今天我競聘辦公室主任一職，假如競聘勝利，我將和大家一道並肩作戰，獨特鬥爭，集思廣益把辦公室的各項工作搞的更好，爲局領導班子服好務，爲全局職工服好務，爲咱們的企業服好務。詳細工作中，重要搞好以下三個方面：

一、增強學習，提高素質

保持在抓好本身學習的同時，全力搞好職工的政治學習跟業務學習，踊躍組織全局職工當真學習“三個代表”主要思維，敏捷掀起新一輪學習高潮。採用活潑活躍的情勢，組織發展企業治理等常識培訓，爲把我局建設成爲新的學習型企業不懈盡力。學習中，我將更加重視理論接洽實際，力爭把實踐學習與我局的實際聯合起來，用新的理論結果領導新的實際。

二、注重協調，確保運轉

新的機制將賦予辦公室工作新的職能。總的目的是把辦公室建成企業的神經中樞，充散發揮好聯繫左右，溝通高低的作用，重點將協調好三方面的關係。協調好內部各職能部門的關係，對各部分的工作職能進前進一步的細化量化，做好工作連接，防止職能穿插，保證運作有序。調和好我局與上級的關係。對上級支配的各項工作做到落地有聲，幫助局領導處置好上級支配的各項工作，最大限度的爭奪上級對我局工作的支撐。協調好我局與處所黨委、政府的關係，爲我局各項工作的順利開展發明良好的外部環境。總之，辦公室將整合各種有效資源，協調好各方關聯，增進我局各項工作高效運行，充斥活力和活氣。

三、強化服務，促進發展

辦公室是一個服務性機構，供給良好的服務保障是其主要職能。重點將凸起兩個方面。一是圍繞領導班子搞服務。由日常事務性服務向顧問決策性服務改變，繚繞企業改造、發展等重大事項，多提對企業發展存在前瞻性、決議性的好倡議，爲領導決策提供牢靠根據。二是環繞全局職工搞服務。事業成敗，要害在人。圍繞充分激發全部幹部職工工作的積極性、創造性，辦公室將全力以赴爭取政策，提高職工福利待遇，想職工之所想，急職工之所急，保護職工好處，解決職工的實際艱苦，真合法好大家的後勤保障員。四、搞好落實，務求實效

辦公室工作無論是學習，和諧，服務，終極都要體當初落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。特殊是經局領導班子研討決議的事項保障做到擲地有聲，件件奏效。充足施展好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情形。對我局各個階段的核心工作，辦公室將早部署，早安排，勤檢討，重落實，充分調動各方面的工作積極性，爲我局實現上級下達的各項工作義務的全面完成做出積極奉獻。當然，如果這次競聘落選，我將端正立場，擺正地位，持續鍛鍊，進步素質，在局班子的領導率領下，與全局幹部職工一起爲企業的美妙來日而努力工作。

不妥之處，敬請各位引導評委斧正。

謝謝大家