稽察部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委以及在座的各位同仁：

您們好！

非常感謝各位領導給我創造了這個發揮自我、展示才華的機會， 公平競爭上崗機會。希望能得到各位領導、各位評委的信任與支持。

　　一、四年來的稽覈工作實踐，使我對這項工作有了很明確、深刻的認識。

信用社稽覈做爲經濟監督的最有效手段，是完善和加強信用社內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。稽覈部門就像是保健醫生，要不斷地對信用社這個肌體的各個部位進行體檢、診治、排除各種病變。對各項業務機制運行情況的稽覈所作出的稽覈結論，注重科學性和實效性，經得起時間的考驗和事實的論證。所以加強稽覈工作，對信用社完善監督制約機制，起到“暴露、保護、建設”作用，能夠及時發現，糾正和預防經營管理中的違法、違章、違紀問題，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，震懾犯罪，提高經營管理水平，最大限度降低金融風險。

　　二、競崗優勢

第一、能夠認真學習鄧x平建設有中國特色的社會主義理論和“三個代表”的重要思想，與黨中央保持一致。注重參加各類學習，貸款五級分類培訓、司法局舉辦法律、法規培訓，提高了自己的理論知識水平。

第二、在任聯社業務科和審計科副科長期間，能夠協調聯社各部門之間，人員之間及聯社內外的各種複雜關係，善於化解各種複雜的矛盾，在各個不同的崗位上，盡職不越權，盡責不越位，吃苦在前，身體力行。經過不同崗位的鍛鍊，具備了一定的組織管理和協調能力。

第三、21年的信合工作，不論從基層到機關，還是從業務崗位操作到部門管理，都能熟悉並且勝任。通過稽覈崗位4年多時間的磨鍊，具有稽覈審計崗位必備的專業知識和素質。

如果我競聘成功，我保證在今後的稽覈監察工作中做到下幾點：

一、按照省聯社各項規章制度、崗位職責結合我縣實際情況制定永年聯社稽察部一系列制度、程序和方法，對風險進行事前、事中控制、事後監督和糾正的動態過程和機制，來保證內控制度的貫徹執行：

獎罰制度、檢查制度、報告制度和信息反饋制度等，內控制度中存在的漏洞，使之完善；執行中存在的問題，能促進各項制度的落實

二、時變我變、敢於亮劍

（一）明確審計目標、審計對象。就要爲領導負責，爲信用社發展保駕護航，爲自己負責；

（二）制定審計方略、即辦法。包括出警神速，保密性要強，到達前5分鐘才能通知被審領導。這樣又履行手續，又防止了對方“做手腳”；

（三）佔領有害，控制要點。首先要佔領會計崗，信貸崗。控制借據、憑證、現金、信貸檔案等，打出日計表。