綜合部主任競聘演講稿

綜合部主任競聘演講稿

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在現實社會中，越來越多人會去使用演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編整理的綜合部主任競聘演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　綜合部主任競聘演講稿1

尊敬的各位領導、同事們：

你們好!

首先感謝組織給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。

競爭綜合部主任我有以下優勢：

一、部隊生活的鍛鍊和多年的綜合部工作，使我養成了做好綜合部工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和紮實的工作作風。我在農村、部隊受過鍛鍊，有較長的工作經歷，特別是在部隊工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我積累了豐富的管理經驗，有較強的組織協調能力。

二、具有綜合部主任職位要求的綜合協調能力和做好協調工作的基礎條件。到綜合部工作以來，我始終注意加強並做好協調工作，首先是內部協調，在日常工作中，遵循把方便留給業務部門的原則，使其工作和諧順暢；其次是注意強化外部協調，幾年來通過工作上的聯繫加之有意識地強化這方面的工作，同工商、稅務等單位建立了良好的工作關係，這樣一些工作協調起來就很順，我們的很多工作都得到了這些單位的幫助與支持。

三、熟悉信息中心的情況，對勞資管理、績效考覈、車輛管理等工作非常熟悉，對黨、團、工會工作有一定的經驗，多次成功組織了黨員、團員以及工會活動。

四、爲人正直、誠實，身體素質好，能吃苦耐勞，能善待每一位同志。如果我當選，我將把領導和同事們的期望銘記在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領綜合部全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同事們的信任。首先，進一步建立健全規章制度，使信息中心工作走向規範化、制度化。綜合部工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我當選綜合部主任，我將努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，通過規章制度、崗位職責，結合工作目標管事、管人，規範工作程序，理順工作關係，提高工作效率。二、加強學習。綜合部是信息中心的參謀部、情報部、督導部，是溝通上下、聯繫左右的樞紐。要發揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。同時抓好綜合部全體人員的學習，充分發揮好綜合部在信息中心的行政中樞作用。三、開拓創新。形勢發展日新月異，如果綜合部工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。

　　綜合部主任競聘演講稿2

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

感謝黨總支給我這次機會，我於xx年入行，本科學歷，中級會計師，中共黨員，現任綜合業務部主任。我競聘的職位是綜合業務部主任一職。

我先後xx會計外幣綜合、人民幣綜合、會計臨櫃、電腦記賬、複覈、戳賬、同城票據、聯行及行政會計等工作。xx年5月因工作需要調入支行會計出納科(現營業部)任科長，xx年由於機構整合任綜合業務部主任，xx年5月任營業部主任，現任綜合業務部主任。作爲一個部門主管，要有高度的政治覺悟、歷練的組織能力、強勁的業務優勢。我慶幸在中行這一大家庭裏，得到了許多關愛。xx年的工作正逢中國銀行的財會工作變革和轉型的時期。我經歷了中國銀行會計基本制度的改革;新一代會計覈算系統的推廣和升級;管理會計的.從無到有，並初具規模;股份制改造與國際會計準則的接軌工作，自己的工作始終面臨着日新月異的變化和挑戰。同時，經過不同環境、不同項目的歷煉，也使自己的綜合素質得到了進一步的提升。

競聘綜合業務部主任，我認爲自己具有如下優勢：

1、具備擔當此任所必須的業務水平

部門主任離不開決策，正確的決策要求業務支持。首先我做基層會計工作多年，精通財務管理和財務分析。這段時間的工作經歷，使自己詳細接觸了財務管理工作的每一個細節，業務水平和文字能力也得到了很大提高。每年年初制定我行的財務預測，季度撰寫財務分析報告、年終總結等文字材料，能夠爲行長決策提供準確數據。通過幾年來的不懈努力，我行的財務分析及會計報表多次受到省行的通報表揚和嘉獎。

2、具備擔當此任所必須的管理能力和個人素質

首先，多年的一線管理工作爲我積累了寶貴的基層管理經驗，使自己的協調能力、組織能力得到了鍛鍊。

在此期間，我充分發揮團隊精神，充分調動每個員工的主觀能動性，AB角色崗位職責分工明確，按時圓滿地完成每項工作。

其次，我具有較強的敬業精神和集體榮譽感，在工作中不甘人後。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，繁重複雜的工作使我養成了吃苦耐勞的優良品質、簡潔高效的工作作風。

3、具有較強的事業心，勇於創新和迎接挑戰

作爲年輕人我思想比較活躍、激進，樂於接受新生事物，工作中注意發揮主觀能動性，這有利於開拓工作新局面。遇到業務難點，願意研究鑽研，併力求找出最佳的處理方案。同時，在日常工作中，也樂於並經常幫助其他部門解決業務難點。

以上決定了我能夠更快地進入角色，利用自己的優勢開展工作。

如果我能夠競爭上綜合業務部主任這個職位，我將會按照審慎的會計原則，按照省行黨委的要求，制定切實有效的工作綱要。下面是我的工作設想：

1、堅持“一個原則”

就是堅持“上爲黨總支分憂、下爲羣衆服務”的原則。綜合部工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到運營、人力資源、監察稽覈、法律、黨務、辦公室、信息、計財、結算、工會等等，既是“忙家”、“雜家”、又是“管家”，很多的具體事情涉及到羣衆的切身利益。因此，必須把服務於黨的中心工作和服務於羣衆作爲工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。

2、實現“兩個轉變”。

一是實現角色的轉變。即由在業務工作向行政工作的角色轉變。帶領全科同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。爲支行領導當好參謀、爲全行事務當好主管，爲一線員工當好後盾。加強各科室及部門的溝通，密切協作，樹立廉潔高效的形象。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞支行中心工作，制定工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

3、規範業務流程，加強內控，防範風險

完善規章制度，規範業務流程。讓規章制度從文件中、從牆上走到具體工作中來。落實各項規章制度，制定本部門及各崗位人員的責任制，提高前臺人員以及財會人員的風險防範意識，加強行內的檢查和監督工作。

4、制定業務培訓計劃，提高員工業務水平，提高服務意識，建立業務考評制度，定期組織員工學習、熟練業務操作流程，提高素質，減少差錯和風險的發生。

5、創新網點評價機制

做好機構網點的程序性管理，配合人力資源部做好各網點的年檢工作，做好新升格支行的投入、產出分析後評價工作，把各網點的經營成果與目標管理掛鉤，與責任成本掛鉤，從而提高我行的經濟效益。

既然是競爭上崗，必然會有上有下，這是人力資源改革的正常現象。無論上與下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

謝謝大家!