競爭工商所長演講稿

競爭工商所長演講稿

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。在現在的社會生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編爲大家收集的競爭工商所長演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領導、評委、同志們;

大家好！我局這次幹部競聘，是優化幹部隊伍結構，促進基層執法力量整合，增強隊伍活力，提高行政效能的重要舉措。我很感謝局黨組給我們這次參與改革、參加競爭的機會。我競爭的職位是劉閣中心工商所所長。

首先介紹一下我的基本情況：我於1993年畢業於河南科技學院，本科學歷，同年11月到我局工作，先後在局經檢隊、紀檢辦公室、人民工商所、人民市場工商所、劉閣工商所、古城工商所工作，曾擔任管理組組長、檢查組組長、個協祕書、所支部委員、副所長等職務，現主持古城所工作。

　　其次，我競爭劉閣中心工商所所長具有以下優勢：

優勢一：具有良好的政治思想素質，對工商工作有強烈的事業心和高度的責任感。

優勢二;具有紮實的業務根底和豐富的農村工作經驗。我幹過經檢，搞過監管，帶過組，管過所，當過個協祕書，任過支部委員，又先後在劉閣、古城所幹過，當過市管員、付所長，主持過所裏全面工作，知道每一層次的人是咋想的，咋乾的，存在的問題在哪裏，知道怎樣做經營戶的工作，怎樣調動同志們的積極性；在多年的工作實踐中充分發揚本人幹一行愛一行鑽一行的敬業精神，針對農村經營戶分佈點多線長面廣的特點，總結探索出了一套“農村監管十六招”的工作方法。XX年度正是總結運用“農村監管十六招”一舉扭轉了古城所市場監管、行政執法的落後局面，使食品市場監管、行政執法工作躍居全局前列。

優勢三;具有大局意識和較強的內外協調能力。

有大局意識，才能站的高，看的遠，工作纔有前瞻性和超前性；協調能力強，才能營造出內和外順的環境。XX年度在古城安撫診所不上訪告狀保持穩定局面，遏制中心搶費苗頭，排除吳桂橋村委干擾收費違法行爲，協調公安對沙場進行專項整治，協調衛生部門辦理衛生許可證，協調電管所查處免燒磚場等工作都進行了有益的探索，掃平了執法障礙，營造了內和外順的工作環境。

優勢四：對劉閣轄區的情況比較熟悉。XX—XX年四年時間裏，我跑遍劉閣的八個行政村69個自然村的每個角落，瞭解當地的社情民意，對企業商戶的情況瞭如指掌，與鄉黨委、政府及各職能部門的關係比較密切，爲更有效地開展工作奠定了良好的基礎。

優勢五：多年的.工作實踐使我具有了“兩種作風四種精神，即雷厲風行的作風、敢打硬仗的作風，特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精神，頑強拼搏銳意進取的精神，不甘落後勇爭第一的精神，遇到艱難險阻敢於亮劍的精神。

　　第三，今後工作設想。

如能競爭上崗，我將圍繞分局黨組的工作部署，結合所裏實際情況，按照“四個統一”和“立足工商抓工商，跳出工商抓工商”的要求，圍繞“抓住一條主線，服務一箇中心，夯實三大基礎，營造六個環境”的工作思路，加強隊伍建設，增強服務本領，強化執法監管，認真落實執法監管責任制，我將做到“六個一”：

一是營造一個內和外順的工作環境。對外協調好一鄉一辦黨委政府及各職能部門之間的關係，多彙報，多聯繫，多溝通，贏得理解與支持，搞好“兩大工程’,盡心盡力服務鄉域經濟發展，盡職盡責維護良好市場經濟秩序，圍繞黨委政府中心工作，服務經濟發展大局，做到“三個拉近”：拉近距離，拉近思想，拉近感情，對內搞好團結，凝聚人心，鼓舞幹勁，內和外順，爲做好各項工作提供保障。

二是抓出一個好班子：認真貫徹民主集中制，落實民主生活會制度，加強班子成員的作風建設和廉潔自律工作，認真落實一崗雙責，使班子成員自覺地置於領導和同志們的監督之下，在班子成員中倡導“三種作風”，倡導一種自警自省自勵的優良作風，倡導一種艱苦奮鬥的優良作風，倡導一種學習進取奮發有爲的優良作風，增強凝聚力和戰鬥力，打造出一個堅強有力的班子。

三是帶出一支和隊伍，建章立制，規範管理，強化培訓，着力加強能力建設設，着力培養團隊意識，倡導亮劍精神，抓住骨幹，帶動一片，點面結合，一是強力推行崗位練兵大論訓活動，提升執法層次，要使同志們帶着任務學，帶着壓力幹，進而使同志們由讓我學變成我要學，讓我幹變成我要幹；二是堅持每天下午學習交流制度，開展四學活動：學理論，學法規，學技能，學方法，學以致用，以用促學，開展全方位執法，使每位同志成爲一個能幹的人，能信賴的人，能依靠的人，成爲專業上的行家裏手,成爲團隊中的精兵強將。

四是形成一套好機制，營造一種良好的工作氛圍，形成健康向上的競爭激勵機制，堅持公務員講評制度，抓兩頭帶中間，建立切實可行的績效考評制度，使勞者有功，忙者有得，鞭策後進，促其奮進，所內人員一年一輪崗，雙向選擇交流，有效克服工作中的惰性和監管中的遇熟現象，使全所同志迸發工作激情，拿出看家本領，展示監管技能，實現人生價值。

五是探索運用一套好方法：“農村監管十六招”。

六是強化一個好模式;在目前農村監管模式：監管分片，收費抱團，形成拳頭，強力突破的基礎上，推行多部門聯合的強勢執法體制，充分發揮管理的邊際效應，強化監管力度，凸顯執法力量整合效能。

總之，非常感謝領導和同志們給了我這樣一個極好的競爭機會，我相信，如果能競爭上崗，我決不辜負大家的信任，決不辜負局黨組和局領導的重託，我將以飽滿的精神，昂揚的鬥志投入到工作中去，在XX年的工作中給局黨組交一份滿意的答卷。如不能如願，我也不灰心不氣餒，調整心態，正確對待，服從組織分配，在新的崗位上再立新功。

最後，我用一句話與大家共勉：農村工作大幹無困難，小幹困難重重，大幹市場大，小幹無市場。

謝謝大家。

驛城工商分局賀來柱