恆大培訓心得

我們得到了一些心得體會以後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那麼你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編精心整理的恆大培訓心得，希望對大家有所幫助。

恆大培訓心得1

2月25日早上，部門組織學習了許家印主席在20xx年集團年度工作會議上題爲《強化隊伍，深化管理，爲實現集團大戰略目標而奮鬥》的重要講話，把許主席的講話精神及重要指示完整地傳達到每一名員工。經過3個小時的學習，我受益匪淺。

在講話中，許主席首先總結了集團在20xx年取得的輝煌業績，各項指標位列行業前茅，新興行業快速發展；其次重申了集團“人才大戰略、文化大戰略、發展大戰略”的重要性，正是由於集團領導多年來一個又一個成功的戰略，支撐着恆大實現跨越式的發展，成爲行業的龍頭，六年實現核心指標46倍的增長，從一個地產集團發展爲一個以地產爲主，全面進軍快消、金融、文化、體育、醫療等行業的綜合性集團。

許主席重點強調了20xx年的工作重點，強調20xx年是第六個“三年計劃”的收官之年，必須全力以赴，完成1800億的房地產銷售額和100億礦泉水的銷售額，並堅定發展金融業、文化、體育、醫療產業等奮鬥，許主席的高瞻遠矚和宏偉藍圖，讓每一名恆大員工都感到心潮澎湃。認真學習許主席的講話後，我有以下感想。

一、隊伍建設是一個企業發展的`根本

許主席在講話中重點強調了要繼續強化隊伍、深化管理，力保恆大這艘航母一帆風順、百年遠航。在18年的發展歷程裏，恆大一向十分重視隊員建設，一方面高舉“人才戰略”的大旗，逐步提高隊伍的入職門檻與培訓力度，一方面，事無鉅細地建立了一整套嚴密而又科學的管理制度，獎懲分明，打造出強有力的團隊執行能力。通過種種舉措，每一個恆大員工，都自覺地提高思想覺悟，努力踐行恆大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神，涌現出一批有一批優秀的榜樣。正是有這樣的團隊，恆大集團才得以快速發展，業績輝煌！

二、優秀的企業必須敢於創新，敢於開拓

近幾年來，隨着國家調控政策的加緊以及房地產行業走勢的變化，許主席及時調整了發展戰略，在房地產行業上進行創新，全面進軍城市綜合體、文化旅遊綜合體等商業地產領域，並調整了集團在一二三線城市的土地比例，使得恆大的結構更加合理，發展態勢越發優良。同時，通過33億收購華夏銀行4.5%的股權，全面拉響了恆大進軍金融行業的號角，令人振奮。同時，在快消、文化、體育、醫療方面，恆大繼續高歌猛進，冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠，醫療與哈佛達成合作。這一些，都充分說明了恆大是一個敢於創新、敢於開拓的企業，也讓每一個恆大人對未來充滿了期望和信心！

三、優秀的企業必須承擔相應的社會責任

恆大的輝煌業績離不開社會各界的支持，同時，恆大也以高尚的社會責任感，承擔起一系列的社會責任。許家印主席當選政協委員，多次獻策，贏得高度認可；同時，恆大集團爲國家創造稅收，解決60萬農民工的就業，並積極投身社會慈善事業，也是對社會最好的回饋；在中國足球最艱難的時刻，恆大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業精神，是許主席的善舉，也是恆大人的驕傲與自豪！

四、學習與提高是立足恆大的根本

作爲一名恆大員工，我們要充分認識到立足恆大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恆大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恆大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業知識，領悟集團各項發展戰略的精神，並在實際工作中不斷的鍛鍊、提升，與恆大集團一起向前邁進。

未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席爲首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮鬥下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恆大未來的業績一定會越發輝煌。我們一定能夠實現“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”！

恆大培訓心得2

這次由恆大地產集團組織的新員工入職培訓概況，全面展現了恆大集團的發展歷程和戰略、核心能力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀點和恆大全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容；通過學習充實了我對恆大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現努力向上的概念，很快適應了新的工作環境和工作崗位；並堅定了我作爲一名新恆大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛恆大，恆大是我家的信念。

下面是我闡述對在培訓時所體會到的.的幾點個方面：

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恆大集團高尚的企業文化

我個人也認爲正確的企業文化是公司發展壯大的根基，一個公司如果不堅持用正確的企業文化和核心理念，在當代社會發展的大潮中必定會被淘汰。恆大集團的精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實、辦事高效的工作作風凝聚爲恆大集團高尚的企業文化，是使恆大集團穩定發展的主題；我選擇了恆大集團，從真正意義上來說就是崇尚恆大集團的企業文化和核心理念，所以我希望能夠在恆大集團的高尚企業文化裏將自己培養成爲合格的人才。

二、加入恆大集團不是偶然

因爲恆大團隊的發展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚着我的紅心；有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以後的實際工作中充滿動力與信心。通過學習更讓我不後悔認識了一個成熟的現代化的恆大集團公司，加強了對當代社會核心能力的重要意識。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恆大的三個“確保”

就象培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的複製到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恆大作風。這是恆大集團得以實現高速發展的基礎，是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。

很榮幸我能夠加入到這個充滿生機、充滿挑戰的大集體中。“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質，爭取做到自己對公司利益最大奉獻！

恆大培訓心得3

不得不說能夠進入恆大是一種很微妙的緣分，20xx年春節前，畢業近4年的我來到了恆大地產江西分公司面試，當時面試我的是招投標部經理、副經理。我們三人就我之前的工作經歷及一些專業知識聊的非常愉快，也就是此時安裝副經理髮現我之前主要是從事土建造價方面的工作，但是公司缺的`是安裝招標工程師，就這樣我留下簡歷離開了。春節後正巧一位土建招標工程師辭職了，當初留下的那份簡歷給了我進入恆大的機會。

對恆大集團這個企業很既熟悉又陌生，熟悉是因爲恆大是一家全國知名的地產集團，陌生是因爲對恆大具體的一些情況完全不清楚。相信集團是非常清楚我們這些剛進入公司的員工的心裏，因此特意安排了爲期4天的入職培訓。通過此次培訓讓我對公司的概況、發展戰略和歷程、核心競爭力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務管理、監察管理和恆大人的工作作風、服務理念等有了大致的瞭解和一些深刻的體會。

一、恆大的企業文化：

企業文化是一個公司發展壯大的根基，當我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被

恆大培訓心得4

20xx年8月18日，是開始恆大公司入職視頻的日子，這一天的開始，讓我開始對恆大有了新的認識，一個更加全面、深入的認識。作爲一名新進公司的員工，可以說一切都是較爲陌生的，尤其是在工作方面沒有一個明確的工作指引。而恆大公司人性化的管理模式已經意識到了這點，所以在新員工的培訓上花費了很大的精力及時間。爲了讓新員工能儘快的適應工作環境和本身的業務，並且瞭解和感受企業文化，另外還可以讓新員工及早的進入工作角色，熟悉新的工作，適應新的崗位。

四天的視頻培訓中，邀請了恆大集團總部的人力資源部副總經理及其他相關領導來講述企業的發展歷程和戰略、內部機構、計劃目標、規章制度、人事管理、理財觀點、文化理念與服務意識等相關知識，讓新員工對恆大企業的情況、範圍及運行狀況有一個感性的認識。在培訓期間同時也感受到公司對員工的關注及深深的期望。在培訓中，無論是公司對員工的要求，還是相關部門的規章制度，都做了具體的講解，讓大家能夠清楚的認識到，公司致力於爲每一個員工提供平等、優越的工作環境，所以要求我們公司的員工必須配合維護和篤定遵守公司規定的管理制度，成爲一支真正以“員工與公司配合成長”爲理念的隊伍。在“質量樹品牌，誠信禮偉業”的企業宗旨領導下，最終我們必然能實現“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。

通過這幾天的培訓，我深深的感受到好的工作環境，積極向上的團隊配合所帶來的力量。恆大，就是這樣的一個企業，公司的.每一個員工身上，每一個標識中都透露着恆大的精神。讓我感悟最深的就是恆大公司的LOGO，經過培訓學習，我真正理解了H+D的含義，就是藍色的海洋加上紅色冉冉升起的太陽。海洋代表的是恆大人廣闊無垠的胸懷，太陽代表生命的無窮無盡，象徵着恆大公司綿延無盡的發展潛力，充滿了無盡的生命力和無窮的源泉，這是恆大企業文化的重要體現。

細節決定成敗，無論是企業還是個人，注重細節才能更好的發展，恆大就是十分注重細節的企業，正因爲恆大時刻關心這細節，才能這麼快速穩定的發展到房地產行業的龍頭企業，標準化運營的精品領導者。老子說過這樣一句話：天下大事，必作於細。細節很重要，做任何事情都要從細節入手，恆大已經把這個成功的必要條件納入公司的管理制度中，公司新進的員工必須做到的事。只有這樣，恆大才能越做越大，越做越久，越做越好。

失職問責制度，其實是公司對員工的一種鞭策，因爲我們所處的時代是一個充滿競爭和機會的時代，所以我們要有危機感，感覺公司這麼做，是讓每一位員工時刻爲公司着想，把公司當做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前進路程中的動力。只有公司得到了更好的發展，自身才能獲得更大的機會和前進的動力。

恆大培訓中獲得的很多很多，一篇文章很難把所有的感悟都寫出來。恆大能獲取知識的途徑很多，比如恆大報、領導講話等等，領導的每句話都值得我們反覆的思考和揣摩學習其中的精髓。我相信在今後的工作，我會不斷的提高自身的業務水平，時刻注重學習、緊緊跟隨公司的發展腳步，把恆大前輩們留下的寶貴知識應用到工作中去，爲恆大的發展貢獻自己的力量。

恆大培訓心得5

來恆大集團工作之前，我在江西省內的兩家國有企業工作過，第一個企業已經改制，第二個企業面臨改制，像其它面臨改制的老國有企業一樣，原企業的工作氛圍非常沒有有生氣，缺少激情，人人都沒有鬥志，安於現狀，效率低下，工作六年後的最大感覺是人未老心先衰；3月份恆大招聘，經過思想鬥爭後，我義無反顧地向恆大投了簡歷，進入恆大集團南昌分公司後，面臨全新的企業制度和工作狀態，剛剛開始還有點茫然有點不適應，但是通過一個來月部門老員工的耐心指教和真誠的幫助，慢慢有所進入狀態；對恆大人最大的印象是真誠積極、充滿激情和活力，每一個人都熱情飽滿地投入到日常工作中，彷彿在恆大的每一天都是新的開始，每一天得能讓人有所收穫，我慶幸自己在人生的關鍵時刻選擇了恆大，現在正是我想要的新起點，我決定好好地向優秀的恆大人學習，努力成爲一個真正的恆大人。

經過4天的入職培訓後，讓我對恆大集團有了更加深層次的瞭解，解答了之前我心裏無數的疑問；爲什麼恆大的口碑如此好？爲什麼恆大的產品如此受社會認同？爲什麼恆大集團從1999年開始創業，短短16年能發展到如此規模並具有如此大的影響力？爲什麼如此大的規模還能穩健快速的增長?

答案在4天的培訓中一一得到了揭曉；恆大集團除了有一套自己獨特的緊密型集團化管理模式外，最重要的是恆大集團的精神和作風帶來了強大無比的執行力，每項目工作每個任務都進行了精密的策劃，每個部門及每個恆大人都緊張而有序地遵從制度來開展各自的工作，最終在行業中形成了優勢，創造了規模、品牌及團隊都是一流的'大好局面；恆大集團就好比一艘航空**，每個部門每個恆大人都是它的組成部分，它具有的乘風破浪的無窮動力和攻無不克的戰鬥力，就來源於恆大每一個分子的自我昇華、積極進取和無私奉獻，我願意成爲這樣的一分子，立身於恆大平臺成就自我； 本人今年剛30歲，正是而立之年，之前對自己的職業生涯還有所彷徨，人生也沒有更大的追求，毅然加入恆大後才又點燃了心中未滅的鬥志和激情，我發現這裏纔是我立業之地，這裏纔有我的“明主”，我暗暗地給自己立下目標，爲自己的職業生涯進行了重新的規劃，也許達不到我的期望，但只要我努力過付出了就滿足了；當前，我必須儘快全面學習，熟悉恆大，溶入恆大，再完善自我，提升能力，跟上恆大集團的發展步伐，勇當排頭兵，找到屬於自己的位置。

恆大培訓心得6

來到恆大公司快兩個月的時間裏，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容，通過幾天的培訓，讓我對恆大各方面都有了更深的瞭解和認識，下面簡單談談自己的心得體會。

我們恆大集團從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成爲了中國房地產行業的一根標杆，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發着每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。 恆大集團從廣州起步，承着改革開放大潮，一路騰飛，截至xxxx年底，恆大總資產3481.5億元，員工48000多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、瀋陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、海口、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司（地區公司），在全國147個主要城市擁有大型項目291個。xxxx年，公司銷售1004億元，向國家納稅134億元，創造就業崗位60萬個。在這

我們不禁在想恆大的發展不愧堪稱業界的奇蹟。在創造一個又一個奇蹟的同時，也做出了名氣，讓恆大的品牌家喻戶曉。也讓每一箇中國人能擁有恆大，或成爲恆大的一員而感到驕傲自豪。在成績面前恆大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恆大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恆大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也爲以後指明瞭方向。

我喜歡恆大企業文化，一個企業的文化猶如一個公司的靈魂，事關公司的發展。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力。具有真正意義上的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，爲全社會服務的基礎。企業文化是反應現代化生活和市場經濟的推動新的管理理念，是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理念，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發展起來的。追求一個利潤最大化的`企業，想要具有良好、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶羣體，提高他們對本企業的信賴，樹立良好的品牌形象。

在這次的培訓中，我還了解到。雖然作爲一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恆大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恆大的企業形象，塑造恆大的永久品牌，彰顯恆大的企業實力，最終將恆大的品牌打造成一

個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恆大品牌一流的良好形象。

雖然我現在是恆大的普通一員，我也願意爲恆大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節做起，我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍，繼續朝着“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”和恆大一起進入許多個“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我願同恆大的輝煌明天共同進步，共創輝煌。

　　營銷部：

恆大培訓心得7

我們沒有來到薊縣恆大酒店時，在網上就查閱過恆大酒店，恆大地產。當然在網上說看到的只是一部分，能讓你深深體會到的，是在網上看不到的，也查閱不到的。

直到開始培訓我一步一步的才慢慢的`瞭解恆大發展經過，企業的目標、企業的宗旨於核心的文化。

在培訓過程中我們經歷了軍訓和集團的文化雙項培訓，部門的總監都很詳細的給大家一一介紹恆大的發展，通過幾天培訓是我對天津薊縣恆大酒店有以下幾點更加深入的認識和感想：

（一）企業文化、企業宗旨

自創業以來，在許主席的帶領下，在上下一心共同打造質量樹品牌、誠信立偉業戰略目標，涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。發展制度文化、優化行爲文化，完善物質文化，具有獨特性的恆大戰略發展方向的目標！

以企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開括進取。

工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

實現以三個一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恆大具有特色的現代化的管理團隊。

完美每一個細節，驚喜每一位顧客。

（二）打造一流的國際化、現代化酒店集團，弘揚恆大企業精神和工作作風，打造出一隻具有凝聚立的“鐵軍的團隊”而驕傲自豪。

在培訓中我們流過淚、流過汗，大家最終都是一個目標、一個希望、一個夢想。就讓我們能成爲一名真正的恆大員工，而努力、努力！因爲像雄鷹一樣搏擊長空！

恆大培訓心得8

近日參加學習了集團下發反腐倡廉培訓，通過這次培訓本人感觸很深，充分認識到集團下發反腐倡廉培訓的重要性，促進從業人員廉潔從業有重要意義，覺得作爲一名恆大人應時常反思自己，經常用規範和標準檢查對照自己，要帶頭倡導嚴於律己清正廉潔從業。

一、要加強理論學習，提高自己的思想和精神境界。

作爲恆大的中層負責人要以身作則，加強學習，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，端正思想作風，提升思想境界，模範遵守國家和企業有關廉潔從業的各項規定。作爲一箇中層負責人，不能因爲工作忙而放棄政治理論的學習，而是更要擠出時間自覺參加政治學習。加強政治理論學習，提高自己的思想覺悟，時刻提高警惕性，這樣才能在思想上築好防腐第一道防線。在學習中，要緊密聯繫思想和工作實際，從而用科學理論淨化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，爲築牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎。

二、要端正職業道德思想，增強道德觀念。

一個人如果沒有良好的職業道德，就不會去幹好本職工作，心思也不會放在企業發展上，一定要端正好從業道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴守職業道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切；在工作上要向上對得起領導向下對得起員工，盡心盡力爲企業發展幹好本職工作。嚴於律己是人身修養的一種境界，也是做好工作的基本要求。只有時時處處明於自察，大事小事嚴於律己，才能始終保持思想道德的純潔性。每個員工應該自覺按照“嚴於律己，恪盡職守”的道德自律要求來約束自己。

三、要知足常樂，保持平衡心態。

作爲企業的一名中層負責人，個人的收入在企業，比上不足比下有餘，知足者爲樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，慾望是沒有止境的。不要老把報酬看得很重。人活着不能一直慾望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會爲了一時貪慾而斷送前程。要知足常樂，俗話說：爲人不貪一身輕鬆。

四、要管住小節，守好自己的情操和品質。

如果平時在小事小節上放鬆了自我約束，忘記了自己的職責，從很多反腐教育反面教育片和教材來看，走上犯罪道路，正是從“小恩小惠”、小節開始，慢慢放鬆警惕，一步一步走向犯罪道路的。從這些人的身上爲我們敲響了警鐘，我們要從這些反面教材跟吸取教訓，並以此爲戒，時時保持清醒的頭腦，防止因小節不保而釀成大錯。時刻牢記慎獨慎微的.箴言，恆大集團廉潔警示片學習作爲當前重要的政治任，在自我約束上保持高度的自覺性。領導幹部的一言一行、一舉一動，員工看在眼裏，記在心上。領導幹部如果連小節都守不住，大節就更難守住了。員工評價一個領導幹部的品行優劣，常常就是從看得見，摸得着的小事上來判斷。領導幹部千萬要謹記“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”，勤舉小善，樂去小惡，保持清醒頭腦，守住言行，保住名節，做到“常在河邊走，就是不溼鞋”。牢牢守住小節，時時把好人生。

五、正人要先正己、做廉潔表率。

作爲企業的領導如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監督別人？所以廉潔工作一定要做好，做爲企業領導要以身作則，模範遵守上級關於廉潔從業的各項規定，帶頭遵守各項規章制度，以自己的言行去帶動部門員工共同把企業的廉潔工作建設好，保證廉潔從業，促進用規範從政行爲、按制度辦事、靠制度管人的有效機制的建立。嚴於律己，潔身自好，自覺做到標準更高一些、要求更嚴一些，切實作學習的表率、落實的表率、接受監督的表率。要牢固樹立廉潔是一道不可觸碰的“高壓線”的認識，時時提醒自己，處處要求自己，堅決杜絕違反<廉潔準則>行爲的發生，以集團下發反腐倡廉文件案例約束自己，要求下屬向自己看齊，以自身的榜樣力量，促進廉潔工作。

恆大培訓心得9

在公司領導的帶領下，我們恆大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恆大報的文字精神，根據自己進入恆大冰泉公司以來的工作經歷以及勤奮學習所得到的收穫，簡單的談談自己的心的體會。

永遠不會忘記xx年11月9日是中國足球永載史冊的日子，也是恆大集團五年足球計劃提前成的日子，那時的我還沒成爲恆大的一員，只是作爲一個普通球迷爲之驕傲，我進入恆大冰泉公司是一種很激動的心情，我爲之而感到自豪。通過近段時間的工作和學習，我深深的喜歡上了恆大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我瞭解了恆大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成爲了中國房地產行業的一根標杆，一面旗幟。到現在的快銷行業快速佈局，創造了行業的一個個奇蹟，恆大冰泉上市6天，便完成了全國331個分公司的佈局，高效率是給我的第一感覺，這是其它公司望塵莫及的事情，1月12日的合作大會上創造了30天簽約額達57億的行業壯舉。這些成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發着每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。

在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。在會上許主主席也提出了20xx年恆大冰泉的工作戰略要點：一是繼續全國鋪貨，銷售網點要達到200萬家，這也是恆大冰泉在行業的重要任務，力爭把恆大冰泉做成全國，甚至全世界規模比較大的礦泉水產品，作爲恆大冰泉的一份子，必須也要有這種雄心壯志。二是要全力打造恆大冰泉的品牌，通過恆大集團和恆大足球的品牌，憑藉幾十億的廣告投入讓恆大冰泉基本做到了家喻戶曉，推廣恆大冰泉的好處和亮點。三是改變人們的飲水理念，明白地區分各種飲用水，這也是我們平常在工作中要隨時起到引導作用，改變十幾億人的飲水理念，也是一個任重而道遠的任務。在會上還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恆大的'企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工瞭解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恆大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恆大人。

作爲一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恆大也不忘回饋社會，積極參與中國的體育事業和慈善事業，不斷提升恆大的企業形象，塑造恆大的永久品牌，彰顯恆大的企業實力，最終將恆大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恆大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恆大的普通一員，我願爲恆大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。恆大冰泉公司是一個全新的平臺，工作挑戰與機遇並存，相信通過自己的努力，自己也會得到成長。

恆大冰泉的口號是：艱苦創業，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取!我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝着國際知名礦泉水公司的宏偉發展目標奮勇前進！！做恆大最永久最忠誠的衛士……最後衷心祝願公司；蒸蒸日上、蓬勃發展……

恆大培訓心得10

我作爲公司今年招聘的一名新員工， 到恆大地產xxxx公司工作已經二十天的時間了。這段時間，我的心情無比激動，同時懷揣着美好的願景，融入這個大家庭之中。通過短暫的接觸與交流，已經深深感受到了恆大企業的強大和它獨特的魅力。

企業文化是企業的靈魂、發展的動力，體現了企業最核心的價值觀，是構築企業核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個恆大人提供源源不斷的動力，讓我們能夠更好的發展。所以我們必須要深刻理解並融入它的企業文化和核心理念中。而恆大的`艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏的企業精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風是恆大得以高速發展的主要支柱。也正是這些優秀的品質使得企業文化建設生生不息，永葆生機。在“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨指導下，最終我們必然能實現“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。先進的企業文化必然培養先進的行業人才，在長期的實踐中，恆大以恆大精神和作風爲驅動力，凝聚了一大批素質全面的優秀人才，更逐步樹立起了業界領袖的行業地位。 公司的發展採用了先做大後做強的總體 發展戰略，第一個三年計劃是“艱苦創業、高速發展” 第二個三年 ； 計劃是“苦練內功、夯實基礎” 第三個三年計劃是“二次創業、拓展全國” 第四個三年計劃是“邁向國際、跨越發展” 第五個三年計劃是“穩健經營、再攀高峯” 。 恆大集團能有今天，和具有嚴格的監察管理制度是分不開的。無論在什麼地方，都有着這樣或那樣的問題，都有蛀蟲，不能讓小小的蛀蟲毀掉整棵大樹。

公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業要想很好的生存和發展，做強做大，並且保持行業領袖地位，就需要很好的管理理念。恆大采用的密集型集團化管理模式，實現了“三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路；確保精品模式複製到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位；確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司，各個員工都能秉持恆大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，爲努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。

通過這次培訓，我感覺到選擇這個工作機會是我人生中非常正確的決定。在以後的工作中，我更應該積極向上，嚴於律己發揚恆大人精神，汲取恆大前輩留給我們寶貴的財富，儘快成長爲一名合格的恆大人。

恆大培訓心得11

這次由恆大地產集團組織的新員工入職培訓概況，全面展現了恆大集團的發展歷程和戰略、核心能力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀點和恆大全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容;通過學習充實了我對恆大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現努力向上的概念，很快適應了新的工作環境和工作崗位;並堅定了我作爲一名新恆大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛恆大，恆大是我家的.信念。

下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾點個方面:

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恆大集團高尚的企業文化，我個人也認爲正確的企業文化是公司發展壯大的根基，一個公司如果不堅持用正確的企業文化和核心理念，在當代社會發展的大潮中必定會被淘汰。恆大集團的精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責

任精神、狠抓落實、辦事高效的工作作風凝聚爲恆大集團高尚的企業文化，是使恆大集團穩定發展的主題;我選擇了恆大集團，從真正意義上來說就是崇尚恆大集團的企業文化和核心理念，所以我希望能夠在恆大集團的高尚企業文化裏將自己培養成爲合格的人才。

二、加入恆大集團不是偶然，因爲恆大團隊的發展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚着我的紅心;有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以後的實際工作中充滿動力與信心。通過學習更讓我

不後悔認識了一個成熟的現代化的恆大集團公司，加強了對當代社會核心能力的重要意識。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恆大的三個“確保”，就象培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的複製到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恆大作風。這是恆大集團得以實現高速發展的基礎，是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。

很榮幸我能夠加入到這個充滿生機、充滿挑戰的大集體中。“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質，爭取做到自己對公司利益最大奉獻!

恆大培訓心得12

我們沒有來到xx恆大酒店時，在網上就查閱過恆大酒店，恆大地產。當然在網上說看到的只是一部分，能讓你深深體會到的，是在網上看不到的，也查閱不到的。

直到開始培訓我一步一步的才慢慢的瞭解恆大發展經過，企業的目標、企業的宗旨於核心的文化。在培訓過程中我們經歷了軍訓和集團的文化雙項培訓，部門的總監都很詳細的給大家一一介紹恆大的發展。

通過幾天培訓是我對天津薊縣恆大酒店有以下幾點更加深入的認識和感想：

（一）企業文化、企業宗旨

自創業以來，在許主席的帶領下，在上下一心共同打造質量樹品牌、誠信立偉業戰略目標，涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。發展制度文化、優化行爲文化，完善物質文化，具有獨特性的恆大戰略發展方向的目標！

以企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開括進取。

工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

實現以三個一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恆大具有特色的.現代化的管理團隊。完美每一個細節，驚喜每一位顧客。

（二）打造一流的國際化、現代化酒店集團

弘揚恆大企業精神和工作作風，打造出一隻具有凝聚立的“鐵軍的團隊”而驕傲自豪。

在培訓中我們流過淚、流過汗，大家最終都是一個目標、一個希望、一個夢想。就讓我們能成爲一名真正的恆大員工，而努力、努力！因爲像雄鷹一樣搏擊長空！

恆大培訓心得13

全面展現了恆大集團的發展歷程和戰略、核心能力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀點和恆大全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容；通過學習充實了我對恆大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現努力向上的概念，很快適應了新的工作環境和工作崗位；並堅定了我作爲一名新恆大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛恆大，恆大是我家的信念。

下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾個方面：

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恆大集團高尚的企業文化，我個人也認爲正確的企業文化是公司發展壯大的根基，一個公司如果不堅持用正確的企業文化和核心理念，在當代社會發展的大潮中必定會被淘汰。恆大集團的精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實、辦事高效的工作作風凝聚爲恆大集團高尚的企業文化，是使恆大集團穩定發展的.主題；我選擇了恆大集團，從真正意義上來說就是崇尚恆大集團的企業文化和核心理念，所以我希望能夠在恆大集團的高尚企業文化裏將自己培養成爲合格的人才。

二、加入恆大集團不是偶然，因爲恆大團隊的發展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚着我的紅心；有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以後的實際工作中充滿動力與信心。通過學習更讓我不後悔認識了一個成熟的現代化的恆大集團公司，加強了對當代社會核心能力的重要意識。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恆大的三個“確保”，就象培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的複製到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恆大作風。這是恆大集團得以實現高速發展的基礎，是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。

很榮幸我能夠加入到這個充滿生機、充滿挑戰的大集體中。“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質，爭取做到自己對公司利益最大奉獻！

恆大培訓心得14

20xx年02月是我人生的一個轉變點，我來到了恆大公司。開始了在恆大的生活。因爲步入新的環境，認識了很多新的同事，在入職培訓中讓我感受最深的是恆大的企業文化和恆大的完善管理制度。

20xx年02月是新員工入職培訓，入職培養訓練是新員工步入公司的第一課，作爲一個剛剛進入恆大的新員工，我將在這裏接續完成人生第二階段的進修——在公司、在社會形態中的進修。要是說以前在學校中的進修是爲了從宏觀上貢獻社會形態，那麼員工培養訓練則表現爲企業與員工的共贏。入職培養訓練一方面能夠使新員工及早地適應工作環境和本身的業務，並且瞭解和感受企業文化，另外一方面還可使員工及早地步入角色，適應新的崗位。培養訓練中，邀請了恆大集團總部的人力資源部副總經理及其他相關領導講述企業的成長狀況、計劃目標、內部機構、規章制度、文化理念與服務意識等，讓新員工對恆大公司的情況、範圍、運行成長狀況有一個感性的認識。我在培養訓練的同時能感受到企業對每個員工的尊敬信託，培養訓練中無論是公司對員工的要求，還是相關各部門制度都做了具體的講解，讓大家有了一個清楚的認識，那就是：公司會致力於爲每個員工提供平等、優越的工作環境，所以也會要求咱們員工必需配合維護和篤守公司制定的管理制度，成爲一支真正以“員工與公司配合成長”爲理念的團隊，一流的團隊，一流的規模，一流的.品牌。

嚴謹和系統化的制度使我始終處於莫名的興奮之中，於是我暗暗地鼓勁，並且對工作充滿了激情。爲了做好本身的工作，我努力去進修和充分理解新的專業知識，提高本身的業務程度。

在已往的幾天裏，在部門經理和老員工的幫助下，我們不單瞭解了公司的規章制度等一些知識，也瞭解了關於我們招投標部的一些必要的知識，部門經理和同事在工作上和生活上都給了我非常大的幫忙和鼓勵，讓我在短期內適應了在恆大的地產工作的新環境。

首先想談談恆大的公司logo，真的第一眼看去就讓人深刻，生機勃勃，充滿活力。經過培訓學習，瞭解到了h+d的寓意就是藍色海洋+紅色太陽。真是非常有創意的logo。海洋代表着寬廣無垠的胸懷，太陽代表着生命無窮無盡，象徵着恆大公司綿延發展，充滿無盡生命力和無窮的源泉，這是恆大企業文化的重要體現。

之後，讓我感受最深之一的就是恆大公司非常重視細節，用許主席的話說就是精細化管理。老子說過這樣一句話就是：天下大事，必作於細。這個很重要，做任何事情，都必須從細節入手，恆大已經把這個成功的必要條件納入公司的管理制度，是每個新入職員工必須做到的事。這樣的恆大會越來越好，前途無限。另外一點體會就是許主席提出的“緊密型集團化管理模式“，感觸頗深。就像培訓中提出的三個確保是非常重要的，只有做到了緊密型集團化管理，才能做到三個確保。做到了三個確保，公司才能最大可能避免風險，標準化產品，才能使公司在前進的方向不會迷失，穩步前進。

失職問責制度，其實也是對員工的一種鞭策，因爲我們所處的時代是一個充滿競爭和機會的時代，所以要求我們要有危機感，所以我感覺公司制定的這項制度，如果你能夠盡心盡力去爲公司着想，把公司當成自己的家，它就不再是你的包袱，而是你前進的動力。

恆大的培訓中感受到的，收穫的東西太多了，一篇文章是根本不能說完的。領導的話可以說句句珠玉，每句話都值得我們反覆的思考和揣摩學習其中的精髓。讓我們認識到了，恆大公司的成功不是偶然，是因爲有了英明的和睿智的核心領導及科學高效的管理團隊。我相信，在以後的恆大的工作中，我會不斷提高自己的業務水平，逐步認識恆大的科學的系統的高效率的管理制度，把這些應用的工作中去，爲了恆大公司的第五個三年計劃作出自己的貢獻。

恆大培訓心得15

xxxx年3月，我正式加入了恆大公司在新的環境中開始新的工作，並於4月下旬參加了新員工培訓，此次培訓內容包括公司的發展歷程與企業文化。員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等管理制度，讓我感受頗多收穫很大，在此談談我的感想和心得。

首先對公司企業文化有了深刻認識，企業文化是恆大的無形資產是員工的嚮導，能激發員工的自豪感和責任感，給企業整體效益，又上了一個臺階，恆大以“質量樹品牌、誠信立偉業”爲宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風，公司從零開始，發展到中國房地產10強，恆大產品，代表了中國房地產的精品標杆，恆大的`產品品牌已成爲中國房地產業的領先品牌，短短的一個月時間，我感受到每一位同事都將企業文化記在心裏，處處體現恆大人的精神和風格。 其次，恆大對員工個人修養的要求，讓我印象深刻，公司對全體員工提出“三十六條”修身要求，爲員工們指引着前進的方向，不會迷失前途，使我們每個人都成爲一名優秀的恆大人。其中，“勤儉節約”作爲恆大人，我們要有主人翁的精神，把企業當做自己的家，爲公司節省不必要的開支，在工作中，強化成本意識，在生活中節約每一滴水、一度電、杜絕浪費。“善於學習“我們正處於知識時代，知識更新極快。如果我們不學習，不給自己充電，就會被時代淘汰，

我們應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。我們要時時刻刻銘記“三十六條”和 “十六字方針”真正理解集團的“緊密型集團化管理模式”，做到嚴於律己，對自己高標準、嚴要求。

恆大公司的行爲禮儀，教會了我們如何學會待人處事，中國是一個禮儀之邦，作爲一個企業，也應該有它的禮儀，在以前單位，對禮儀一事體驗不是很明顯，而到了恆大通過學習，體會很明顯。掌握信禮儀規範，對我們個人修養的搞高很有好處。

在四天充實的入職培訓中，恆大精神深深感染到我，我很高興，成爲這個充滿生機和挑戰的大家庭中，我爲恆大人而自豪。在今後的工作中，我一定儘快適應新的工作環境和工作崗位， 熟悉公司各項規章制度，瞭解本部門工作流程，嚴格要求自己，努力豐富專業技能知識。在工作學習中善於歸納總結將學習和工作實踐結合。提升自身業務及管理水平，不斷完善自己，成爲一位合格的恆大員工。用優秀的工作業績爲公司的發展，作出自己的的貢獻！

　　行政人事部啓東公司 王世東

　　xxxx年4月23日