【推薦】公司活動策劃方案合集10篇

【推薦】公司活動策劃方案合集10篇

爲了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案要怎麼制定呢？以下是小編整理的公司活動策劃方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司活動策劃方案 篇1

一、活動主題：猜燈謎、慶元宵

二、活動時間：20xx年2月14日（農曆正月十五）晚6：00

三、活動地點：一樓同仁廳會議室

四、活動準備：

1、2月14日前，人力資源部負責收集各種燈謎，準備獎勵員工的小禮品。

2、場地佈置：2月14日上午，設備科協助人力資源部，懸掛好元宵節燈籠；下午下班前在會議室四周拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面；活動期間播放節日音樂，渲染氣氛。

3、2月14日晚，人力資源部負責組織猜謎活動，包括人員通知，謎底覈對、獎品發放及宣傳拍攝等；保衛科負責維持活動期間的秩序。

五、活動規則：

1、猜謎活動，必須是現場猜謎，不得將謎面揭下帶走。

2、每個猜謎者猜一個燈謎，必須先到指定兌獎處覈對謎底，確認無誤後，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之後，方可領取獎品。

3、猜對一條謎語兌換一份獎品。爲了讓更多的員工參與活動，每人次限猜一條。

4、謎語共200條：

第1—60條燈謎到一號兌獎桌覈對答案，第61—120條燈謎到二號兌獎桌覈對答案，第121—200條燈謎到三號兌獎桌覈對答案。

5、獎項設置：

共設置獎品200份，猜對一條謎語兌換一份獎品，獎品兌完，活動結束。

六、活動注意事項：

1、猜謎要有秩序，不要大聲喧譁。

2、謎底猜出後，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處覈對答案，不能將謎面取下。

3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。

七、活動費用預算：

1、元宵小燈籠20只，5元×20=100元

2、紅絲帶兩盤，15元×2=30元

3、禮品200份，4元×200=800元

合計費用：約1000元左右。

公司活動策劃方案 篇2

一、主題活動時間：

20xx年12月底，晚6點左右

二、主題活動地點：

等辦公室通知

三、策劃準備

1.地點選取：與酒店方面聯繫好，要求場地音響設備，定好日期

2.車輛安排：當天跟司機聯繫好

3.禮品物資：菸酒花生瓜子零食水果獎品

4.設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞主題活動音樂下載

5.節目安排：遊戲歌曲舞蹈相聲魔術雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然後報公司辦公室。

6.人員安排：主持：2人男女各一名(準備主持稿串詞)攝影設備管理(播放音樂)

7.主題活動結束現場整理

四、主題活動當天流程

1.主持人宣佈主題活動開始2.潘總致辭3.表演節目4.抽獎環節5.互動遊戲6.用餐

五、經費預算

交通費用酒店消費禮品水果等

六、主題活動總結

文字照片錄像存檔

公司活動策劃方案 篇3

一、時間：20xx年x月x日

二、地點：明月酒家(瑤海區北二環路安徽國際汽車城C-D棟)

三、參加人員：公司全體員工

四、所需時間總計：14:00-22:00共計5小時

五、活動目的：

1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績。

2、對20xx年工作進行總結，對20xx年業績進行分析，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標

3、表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。

六、年會主題：

1、天億美20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃大會(會議)

2、天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

七、年會安排：

1、年會人員安排及職責：

(1)會場總負責：王偉智

(2)年會策劃、會議節目安排：孫小小

(3)酒店安排與協調：孫小小

(4)現場拍照、攝影：公司攝影師

(5)場景佈置：人員安排待定

(6)活動主持：孫小小

2、會場佈置：

(1)明月酒店主會場

(2)內容：a、本公司的LOGO及年會主題

b、綵帶、氣球點綴會場(音樂)

3.會場物品需求(詳見附件一)

4.優秀員工評選：

參選人員：除財務和人事外的其他部門(由於這兩個部門人數有限)

評選方式：由各部門內容員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)

獎品設置：詳見附件二

八、年會活動流程：

(一)天億美20xx年度全體員工大會(會議)

1、下午13:50全體參會員工提前到達酒店指定地點簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐於會議室，等待大會開始。

2、14:00由主持人宣佈員工大會開始，並宣佈各部門彙報順序

3、14:15大會第一項，各部門主管及相應負責人分別做20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃彙報(每人大概20分鐘)

4、16：00大會進行第二項，總經理上臺發言，進行20xx年總結及20xx年公司發展戰略(預計1小時)

5、17:00大會進行第四項，主持人宣讀”20xx年度優秀員工”獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理優秀員工頒發榮譽證書;

6、17:30優秀員工代表發表獲獎感言。

7、天億美20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃大會圓滿結束。

(二)天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

1、主持人宣佈員工答謝會開始，各部門節目表演(節目名單待定)

2、各部門表演結束，由全體參會人員選出優秀節目一、二、三等獎與參與獎，並進行獎品頒發(見附件二)

3、遊戲時間：(遊戲具體規則見附件四) (1)“快樂袋鼠” (2)“背夾氣球” (3)“蘿蔔蹲” (4)“數7遊戲”

每個遊戲獲勝隊伍均可獲得獎品

4、主持人宣佈晚宴正式開始：

5、主持人引導大家共同舉杯，總經理髮表祝酒詞，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。(背景音樂)

6、員工答謝會結束。

附二：獎項及獎品

1、優秀員工獎勵：每部門一位優秀員工(行政部與財務部除外)，共計4名 獎品：

2、表演獎勵：一、二、三、參與獎，四個獎項 獎品：

3、遊戲獎勵：共計4個遊戲 獎品：

附三：簽到表 簽到表.xls

附四：遊戲規則

1、蘿蔔蹲：對每一個人以顏色進行命名。任意指定一種顏色的蘿蔔開始下蹲，在下蹲的同時還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿蔔進行相同動作，以此類推。被指定的蘿蔔沒有及時下蹲或者報錯蘿蔔顏色的均爲出局。

2、數七遊戲：任意一人開始從1計數，遇到7的倍數或者含有7的數字，必須跳過，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數或者含有7的數字沒有跳過，則算輸。

3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一隻氣球在起點向終點跑，終點還要放一個椅子，到了終點後要把氣球放到椅子上然後坐爆，再返回起點繼續夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出 3 發。在同樣時間內哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務都是先生完成，女士此時要儘快返回起點準備好氣球，在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球

4、快樂袋鼠：參加人數30人-50人爲佳，分成4-5組 道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的) 主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女) 將遊戲規則告知大家 每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。 其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。 背景音樂起， 主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。 採集物品來自日常的例如：眼鏡、手錶、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最後如藥片、糖果、一毛錢 聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。

公司活動策劃方案 篇4

爲了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工儘快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本週六前往良慶鎮螞蟻莊園參加一天的戶外拓展活動，具體流程如下：

一、總經辦審批；

二、經總經辦批准後，統計願意參加此次活動的人員名單。

三、做好活動的準備工作。

9月13日

（1）提前預定場地；

（2）購買活動中需要的物品/食品；

（3）安排活動人員的接送。

9月14日

（1）上午9:30準時從公司出發，到達目的地後開始活動。

（2）18：00 活動結束，安排將人員送回。

四、活動內容

BBQ（燒烤）、包餃子、KTV、打牌（麻將等）、打球（氣排球、羽毛球等）、摘水果（龍眼、油梨）。

五、活動經費預算

1、包餃子（餃子皮、豬肉餡兒、一次性塑料碗等）預計100元。

2、活動場地：燒烤場15元，燒烤用料（火腿腸、熱狗、牛肉、雞翅、青菜、韭菜、孜然粉、刷子、蠔油等）預計共需400元。

3、KTV室一天需280元。

4、牌室一天需100元。

5、活動食品：飲料、瓜子、水果等，預計需100元。

6、球具免費提供。

7、摘水果免費（不過現在不是龍眼、油梨的季節，很少）。

活動經費預算總計：980元整。

公司活動策劃方案 篇5

一、活動主題：

傾情奉獻在星火，激情釋放到清遠

二、活動目的：

1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力；

2、激發職員參與公司各項活動的熱情；

3、增強校區間的交流，增進同事間的感情；

4、休閒娛樂，緩解工作疲勞。

三、活動對象：

公司行政人員、任職時間滿半年以上的全職老師

（具體名單見附表1：“旅遊成員名單”）

四、活動地點：

廣東清遠

五、活動時間：

20xx年8月底（初定8月25日後，兩天一夜）

六、組織形式：

公司統一組織，聯繫旅行社，自駕車出遊

七、活動內容：

清遠小北江、玄真漂流、探險、篝火晚會、野戰、牛魚嘴二天遊

（詳細行程見附表2：“旅遊行程安排”）

八、前期準備：

1、提前通知活動參與人員，做好假期計劃安排的準備；

2、將全部活動對象分爲四組，確定各組組長，旅遊期間由各組長負責各組組員，以便緊急事情的傳達和聯繫。組長有義務提醒組員安全問題，儘量避免意外發生；

3、旅遊前需準備好幾種藥品，確定一人負責。旅遊必備藥品有：

①防暈車類藥物：茶苯海明片(乘暈寧)等；

②抗感冒類藥物：泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風膠囊、維C銀翹片等；

③止瀉類藥物：黃連素、氟哌酸配合思密達服用可以迅速抗菌止瀉，伴有噁心嘔吐症狀時可服用藿香正氣 (液)等；

④外用藥：創可貼、碘酒、傷溼止痛膏。此外，紅花油可用於外傷或扭傷，風油精、清涼油可用於蚊蟲叮咬，氯黴素滴眼液用於普通眼疾。

九、經費預算：

清遠兩日一夜（包含景點大門票，餐費，住宿費、清遠導遊服務費，旅行社責任險，旅遊意外險。）每人360元，共需8640元。

加上自駕車來回油費及旅遊必備藥品費用，所需經費大約10000元。

十、注意事項：

1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。

2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加。患有心臟病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。

3、旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應徵得所在校區主任同意，並隨身攜帶手機，以免發生意外。

4、抵達景區遊覽前，謹記組長交代的集中地點、時間、所乘汽車車號。萬一脫隊，請於集中地點等候組長返回尋找。

5、旅遊有時會經過一些危險區域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區域，要儘量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。

6、忌分散活動，至少保持兩三人的人數才分散活動。切忌單獨外出。

附表1：旅遊成員名單（略）

附表2：旅遊行程安排（略）

公司活動策劃方案 篇6

一、策劃背景

企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機

而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的“夢之隊”

二、策劃目的

籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰

三、策劃思路

本着大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分爲四大類:

知識型溫馨型娛樂型新潮型

並以此爲主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互瞭解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果

四、策劃內容

（一）知識型

科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情

1.講座

邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如“人生職業規劃”,“你不理財財不理你”,“現代商務禮儀”等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電

財務支出：邀請講師,佈置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本

2.辯論賽

一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力

選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應不應該把企業當成家”等

財務支出：佈置場地，茶水，榮譽證書及獎品等

3.知識競答

專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕鬆與激烈的氛圍中,使員工更進一步的瞭解企業文化及專業知識

財務支出：同上

此類活動還有茶話會,主題沙龍等

（二）溫馨型

1.廚藝大賽

此活動如有員工食堂,則可進行一些較正式菜式的比拼若無,也可進行一些較簡單的項目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,並可在中穿插一些小遊戲,如“猜水果”“記憶大挑戰”等,在員工配合的輕鬆愉悅氛圍中，消暑降溫,輕鬆一夏

財務支出：器皿，水果，配料，小禮品

2.同做一鍋餃

鴛鴦餃,元寶餃,燈籠餃,北方水餃,南方蒸餃…來自五湖四海的員工,心中有着不同的餃子情懷.濟濟一堂,同包一鍋餃,同吃一口飯,在氳氯嫋嫋中增進彼此之間的瞭解,以及配合上的默契,使員工在歡笑中對“來杜卡美,絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的瞭解

支出：器皿配料禮品

（三）娛樂型

1.化裝舞會

凡進入會場者均需戴面具(可自制也可統一發放),在互不相認的情況下,與人溝通,邀人共舞並可設置一些神祕嘉賓(一襲黑袍)與之交談有可能得到小任務,完成可獲小禮品

公司活動策劃方案 篇7

一、活動背景

臨近年關，**傳媒爲答謝政府部門、新老客戶朋友、傳媒行業朋友在一年中對我們的.支持和關心，總結過去一年來的工作，展望未來的發展前景，特舉辦此次感恩答謝會。

二、活動意義

1)加強與政府部門的良好關係，爲後期長遠合作繼續奠定堅實基礎。

2)真情回饋簽約大客戶，推出各種優惠活動，整合資源，借力打力，藉助會銷模式快速促進傳統媒體和新媒體的出單量和出單率，爲20xx年的工作計劃與目標做好前期的鋪墊與鞏固。

3)針對同行業媒體加深溝通與交流，瞭解同行業公司於產品動向，促進合作，最終達到互利共贏。

4)團隊內部策劃、組織、執行類似市場活動，實踐鍛鍊員工團隊組織策劃能力及活動執行能力，爲後期其他類型活動積累團隊基礎。

三、主題活動

1)到場嘉賓答謝送禮活動

全體到場嘉賓將在活動結束後獲得**傳媒精心準備禮盒一份，內含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)

2)**20xx年度最佳合作伙伴送大禮活動

**年度簽單額最多的客戶或者大客戶(數量爲3位)每位將獲得ipad2一部

3)新戶外媒體模型展示，現場簽單打折酬賓活動

現場展示未來新橋墩以及電話亭樣式，同時現場簽單客戶即可享受3折優惠!

4)籤**及二維碼送戶外活動

現場簽約創意二維碼客戶，即可獲贈**傳媒優質候車亭點位一個

5)首個現場簽單客戶送大禮活動

首個現場簽單客戶可獲得由**傳媒贈送的ipad2一部，數量有限，先到先得

6)幸運大抽獎活動

7)模特與樂隊表演活動

四、基本內容

1)開場致辭

由周總在答謝會開場進行開場致辭，答謝政府相關部門和新老客戶對我們公司的支持，烘托現場氣氛。

2)講師演講

邀請山東大學教授XXX以及山東****戶外媒體專業講師XXX，進行市場趨勢、新產品規劃、應用以及展示等細緻的講解，引起客戶興趣，達到現場簽單的目的。

3)活動表演

入場安排禮儀迎賓，宴會邀請專業模特上臺針對公司所有媒體進行展示與走秀;樂隊表演;民族音樂演奏等表演形式，烘托和帶動氣氛，營造熱烈的宴會環境。

4)招待宴請

就餐時間看實際情況安排，暫定午餐。由酒店安排就餐，採取婚宴按桌上菜的模式。

5)互動展示

烘托現場氣氛，讓到場嘉賓真切感受**新產品，在會場設施，牆面上加印二維碼，與嘉賓互動。上菜菜盤粘貼二維碼，掃描即可知道菜品名稱，營養價值。

五·活動流程

一)前期準備階段

時間：20xx年11月07日-11月20日

1、20xx年11月15日策劃案定稿後，與吳總聯繫的婚慶公司進行協商，確定實施的細節，活動規模等，並着手安排工作

2、召開公司會議與公司全體員工溝通，確認各部門意見，確保公司全員同步進行。

二)物料儲備階段

時間：20xx年11月15日-12月03日

1.主席臺背景幕布(數量爲1塊) +易拉寶(數量爲4塊)

設計及噴繪負責人：

2.互動展示環節使用二維碼(數量根據菜品與餐桌數確定)

設計及噴繪負責人：

3.活動用牆上創意設計畫面(數量爲2塊)

設計及噴繪負責人：

4.投影儀+幕布 各 1臺

公司自備 負責人：

5.活動抽獎獎品與贈品購買：

20xx年度最佳合作伙伴贈送：ipad2(3位)

現場首個簽約客戶贈送：iphone4s(1位)

抽獎一等獎：iphone5 (1位)

抽獎二等獎：ipad2 (2位)

參與獎(到場嘉賓答謝送禮)：**禮盒(加印**和**標誌二維碼，內含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個，宣傳彩頁及資料)

負責人：

6.活動意向合作書、調查問卷、優惠政策撰寫

負責人：

7. 相機及攝像機

內容：單反相機，公司相機負責活動現場錄像

負責人：

8.筆記本電腦

內容：筆記本電腦2臺

負責人：

9. 會議記錄用品

內容： 紙質筆記本，筆

負責人：

10. 活動電子版邀請函

內容：關於活動邀請函的設計與邀請

負責人：

11.傳統媒體20xx年樣式優化演講方案PPT設計

負責人：(設計PPT)

12.新移動媒體與二維碼現場演講方案及PPT設計

負責人：

13.活動所需模特隊與樂隊

負責人：

三)活動執行階段

1.推廣宣傳及造勢

1)報紙媒體宣傳(11月25-11月30日)

2)戶外候車亭宣傳(11月15日-12月8日)

3)**生活網廣告位(11月15日-12月8日)

2.客戶邀約(11月15日-12月3日)：

本次活動規模爲：60-70人左右，邀請政府部門及簽約大客戶數量爲：XX人左右。

銷售部根據活動規模全員展開邀約工作，要求必須是公司總經理及以上級別。並及時回收客戶的回執，保證電話邀約質量，並按時上報李乾慧處統計。

上次體驗會統計到場率爲30%。

3.培訓：

1)11月30日下午4點針對24日的體驗會在流程和內容進行詳細的講解;

2)12月6日上午9點公司內部模擬彩排一遍;

3)12月7日下午3點在萬達凱悅現場模擬全部流程，包括禮儀迎賓環節。

四)現場安裝階段

1)12月7日下午現場佈置，完成擺桌，講臺佈置，易拉寶佈置，現場創意牆畫布置，背景幕布展板佈置，調試音響與投影儀等設備，互動二維碼粘貼至明日上菜餐盤上，並驗收;

2)12月7日下午5點擺放餐桌用品(調查問卷、合作意向書)，花籃，充氣拱門，會場裝飾物佈置，並驗收。

3)會場佈置示意圖： (待定)

五)活動實施階段

1)12月8日8點30前**傳媒與婚慶公司全體項目人員到位

2)12月8日9點前確認全部會場設施佈置到位

3)12月8日9點前禮儀迎賓，模特隊走秀，樂隊表演全部到位

4)12月8日9點前音響師，主持人，攝像師準備完畢，活動正式開始。

公司活動策劃方案 篇8

一、 準備階段：

1、總結髮動階段成果，分析確定下一步工作思路。

2、召開主任、主管、班組長以上工作會議，佈置活動工作安排。

3、準備學習材料，下發相關專業知識書籍。

二、 活動階段：

1、召開全體職工大會，主任做活動動員報告，分析形式、剖析案例，要求員工服從大局利益，儘快的參入到“我要安全”活動中，及時的轉變思想觀念和安全認識。

2、活動領導小組佈置3月份活動內容：

（1）、根據“開展“我要安全”徵文活動”要求，以班組爲活動單位發動全體員工將活動過程中自己的認識感想、體會等寫成稿件，經領導小組初審，評選出優秀稿件上報省分公司活動領導小組。

（2）、 “開展安全知識學習競賽活動”，活動要求製作“知識競賽活動”主題板報、標語，公佈活動實施方案，明確各崗位學習重點並制定學習計劃。以班組自行組織學習和配送中心統一組織培訓相結合的形式開展活動，認真做好筆記。

月末進行一次考試，鞏固本階段的學習成果。積極籌措、精心準備參加省公司組織的安全知識競賽。

（3）、佈置“開展標準化操作活動”活動，製作“標準化操作活動”主題板報一期；根據崗位特點重學崗位標準化操作內容。重點執行“油船卸油作業操作規程”、“油罐檢尺計量操作規程”、“公路自動發貨操作規程”、“防雷防靜電檢測操作規程”、“電動泵消防系統操作規程”等5項規程。月末對學習情況進行摸底考覈。

按照“上標準崗、幹標準活、交標準班”的各項要求。在油庫範圍內評選一個標杆班組和一名標杆員工。並將標杆世紀總結形成稿件上報物流中心。

建立完善的教育培訓檔案，及時記錄學習相關內容、進度、考覈情況，階段性進行總結，考察學習培訓效果，並針對發現的不足或問題對培訓計劃進行修訂，使培訓計劃更符合實際工作的要求，一切從業務技能出發，讓培訓學習真正服務於實際工作，做到有計劃、有佈置、有形式、有內容、有結果。

（4）、佈置開展“合理化建議徵集活動”，製作“我爲安全獻一計”主題板報一期；全員徵集具有科學性、實用性的建議，由活動領導小組審覈，將好的合理化建議上報省物流中心。

（5）、佈置開展“安全教育寓教於樂活動”，組織員工以“我要安全”爲主題開展演講活動，要求各個班組要精心組織，每三名員工中要推出一篇演講稿，在全體職工大會上做演講；根據日常工作鍾存在的老毛病、壞習慣等違規現象及行爲，製作崗位留言板，由班組長負責登錄警句、感悟、提醒等內容；組織員工定期參加安全知識考試、徵文、競賽活動。

（6）、佈置開展“爭當安全衛士活動”，製作主題內容板報一期；以班組爲單位發動全員對人的行爲和設備狀態進行危害識別，主動參與安全監督，查隱患，反“三違”，爭當“安全衛士”，進一步提高全員安全生產意識。

（7）、佈置開展“安全生產禁令深化活動”，組織全員組織集中學習“安全生產禁令”、“物流中心管理制度”、“威海配送中心管理制度”；班組組織學習各崗位“管理制度與考覈細則”；要將學習內容做好筆記。

（8）、根據活動開展情況，組織兩期簡報上報物流中心。

公司活動策劃方案 篇9

元宵節是中國傳統節日之一，爲豐富員工文化生活，活躍節日氣氛，展現員工風采，以增強員工的凝聚力，營造良好的企業文化氛圍，讓員工歡度一個溫馨、愉悅、寬鬆的元宵佳節，由製造組織一次“濃情元宵”文化活動，擬訂活動方案如下：

　一、活動主題：猜燈謎、慶元宵

二、活動時間：20xx年x月xx日(農曆正月十五)晚6：00

　三、活動地點：娛樂室及籃球場

　　四、活動準備：

1、x月xx日前，各車間文員負責收集各種燈謎，總數量400條，負責人：王力宏。

2、場地佈置：3月5日上午，懸掛好元宵節燈籠;下午下班前在娛樂室房頂拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面;活動期間播放節日音樂，渲染氣氛，負責人：林俊杰。

3、x月xx日晚，娛樂室組織猜謎活動，謎底覈對、獎品發放及宣傳拍攝等，負責人：周杰倫。

4、x月xx日晚，籃球場組織趣味小遊戲，遊戲積分兌換、禮品發放及宣傳拍攝等，負責人：潘瑋柏。

5、保衛科負責維持活動期間的秩序，負責人：郝建。

請以上負責人於3月5號前至少開會3次討論各負責事項的準備情況及進度，總負責人3月2號將具體活動流程交於部門經理處。

　　五、活動規則：

1、猜謎活動，必須是現場猜謎，不得將謎面揭下帶走。

2、每個猜謎者猜一個燈謎，必須先到指定兌獎處覈對謎底，確認無誤後，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之後，方可領取獎品。

3、猜對一條謎語兌換一份獎品。爲了讓更多的員工參與活動，每人次限猜一條。

4、謎語共400條：

第1-100條燈謎到一號兌獎桌覈對答案，第101-200條燈謎到二號兌獎桌覈對答案，第201-300條燈謎到三號兌獎桌覈對答案，第,301-400條燈謎到四號兌獎桌覈對答案。

5、遊戲設置至少5個，且能同時進行。各遊戲負責人對每輪遊戲的獲獎者進行積分獎勵，積分用於兌換禮品

6、獎項設置：

燈謎活動共設置獎品200份，猜對一條謎語獲得抽獎一次，抽獎成功則兌換一份獎品，獎品兌完，活動結束。

遊戲活動共設置禮品30份，禮品擺放在禮品桌，並用積分標識，累積一定積分可換取想要的禮品，禮品發完，則活動結束。

　　六、活動注意事項：

1、猜謎要有秩序，不要大聲喧譁。

2、謎底猜出後，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處覈對答案，不能將謎面取下。猜題成功，則在謎面處做出標記。

3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。

4、遊戲環節盡情的玩耍

　　七、活動費用預算：

1、元宵小燈籠20只，5元×20=100元

2、紅絲帶兩盤，15元×2=30元

3、獎品200份，4元×200=800元

4、禮品30份，500元(可申請公司產品)

合計費用：約1500元左右。

公司活動策劃方案 篇10

爲了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創新執行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。

一、 總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業管理質量，努力實現各 項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識，

二、 工作目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升並達到應有水平；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。

——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用於管理實踐；建成先進的信息系統，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使

用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考覈機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。

二、重點任務

爲全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1. 找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2. 加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、採購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整

改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

4. 構建長效機制，固化成果。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成爲全體員工的自覺行動，並持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

爲實現管理提升活動的預期目標，原則上分爲3個階段6個環節，時間從20xx年5月至20xx年2月。

（一）全面啓動、自我診斷階段

時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分爲動員啓動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1. 動員啓動、學習提高環節。20xx年5月，學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，並貫徹執行。

2. 自我診斷、找準問題環節。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統對標，學習借鑑先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行爲靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網絡、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

③財務管理：圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善；如何推進效益導向的資源動態調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配製度改革，完善用工管理，優化選人用人機制，優化人員結構，提升人員素質，持續增強隊伍活力等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的作用，推動IT能力由功能提供向數據服務轉移，

爲經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優化爲基礎，進一步優化管理體制機制；如何以實現精細化管理爲要求，對採購、運行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，爲公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑦風險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防範風險，促進公司持續健康發展等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。

①對標對象：要與區域同行業企業、公司內先進標杆和其他先進企業等對標；

②對標維度：每個環節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考覈，不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構優化、客戶滿意度等重要相關指標。

（3）聚焦問題：在對標和學習借鑑的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。