首席執行官電影的觀後感（精選30篇）
當認真看完一部作品後，大家一定收穫不少吧，爲此就要認真思考觀後感如何寫了。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的首席執行官電影的觀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
首席執行官電影的觀後感 篇1
上週的毛概課，我們看了《首席執行官》這部以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成全球銷售額上百億的大型跨國企業的輝煌經歷的電影。毫無疑問，這是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收穫良多。
首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。
電影中，冰箱廠起死回生後，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排衆議，搞多元化發展，興建工業園，卻遭遇了後續資金無處籌措，資金鍊瀕臨斷裂的困境。這時，美國AE公司提出以購買控股權爲條件提供資金支持。是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅守民族工業振興的理想並在這條艱苦奮鬥的路上繼續前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現實的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的AE合作。要知道，當時海爾的處境相當危險，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進去。而AE提出的條件是相當有誘惑力的，不單單將提供工業園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當多的股份送給凌敏私人持有。但是，當AE提出要成爲大股，並把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地說了不——堅守住海爾這個民族品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他爲了民族工業振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅守讓海爾在改革開放後的狂飆發展中並沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業的各個角落。縱觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊樑一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構築了主人公那份對民族工業振興的夢想，並最終成功地如燈塔搬引導海爾成爲了國人爲之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠的，我們必須學習他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。
1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏爲了救廠，在那個矇昧尚未盡除，精神風氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進生產線。面對發達的西方工業，他深切地感受到了中國與現代文明的巨大差距。不得不說，在當時，凌敏引進德國生產線以生產出更加先進產品的做法是一個創舉，他善於向國外學習新技術，勇於打破國內的精神桎梏，爲廠子帶來了新的春天。
後來，在改革開放的大潮席捲全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，一個嶄新的時代到來了！在全球化的現代社會，一個國家的強盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數目。所以，凌敏沒有僅僅滿足於海爾在國內的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足於國內市場，如果我們不思進取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。於是主人公制訂了“走出去”的戰略，以全世界最難打入的歐洲市場作爲突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領了一批年輕人進行了多年如一日的艱苦奮鬥，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產，成功地衝破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經營企業比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠做時代的寵兒。在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入WTO之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，他說，“要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。爲什麼凌敏總能在時代的變化中抓住機遇？又是什麼使海爾總能在瞬息萬變的商業大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個人，一個企業想要在未來的現代化社會立足，就不能只看眼前的機會利益，必須看得深刻，看得長遠，好好學習國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業的認真負責的態度讓我深受感動。在海爾成功地引進德國生產線後，廠子很快地走出了困境。
但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，而習慣於小農生產，對工作心不在焉的員工們，對嚴格的質量標準不以爲然。儘管凌敏下了很大的力氣堅持對員工進行技術培訓，但倉庫裏還是出現了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開??凌敏被激怒了，更明白了問題並非出在車間員工的技術上，而出在員工質量意識的缺失上。他將全場員工召集後，毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的，這一段真的很震撼，在當時，一個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化爲廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身爲廠長的凌敏爲了喚醒員工的質量意識只能把這些冰箱當着大家砸掉，他說“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還說，過去我們國家的工業把產品分爲一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對於客戶來說，沒有什麼一等品，二等品，不管是什麼毛病，有毛病的產品就是次品！
這種做事業的責任感一直貫徹全片，到了後來海爾進軍海外市場，爲了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不捨的公關，更在極短的時間內爲客戶設計了數十種的樣機？這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老闆，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當今這個拜金風氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責任感，毫無奉獻精神，再巧妙的投機，再狡猾的算計，都只能被稱爲“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實實做事業，一步一個腳印，穩紮穩打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
首席執行官電影的觀後感 篇2
電影《首席執行官》以海爾集團CEO張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“餘震”至今仍在震撼着我，它不僅讓我深深地記住了那位爲理想執著奮鬥的CEO，而且，海爾人極具創新的快速反應機制更讓我感受頗深。現就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。
一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就爲了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，並命名爲“邁克冷櫃”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，爲他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。
哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地爲着同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裏，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步！
影片雖然以海爾集團的發展史爲創作原本，但絕不是爲某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成爲一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它不僅僅是爲了讓我們瞭解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，而是爲了讓我們更多地關注經濟體制改革後，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種爲理想執着追求的品質！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看到更多生生不息的企業！
首席執行官電影的觀後感 篇3
公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執行官》，我想結合我們公司的一些現狀，談談我個人的觀後感：
一、品質意識
海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。這些不合格品就差那麼一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，爲什麼海爾的CEO要砸毀呢？因爲，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。
我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，爲什麼我們的問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那麼一點點做不到位，”失之毫釐，繆以千里”既然我們知道自己的短處爲何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。
二、速度和創新精神
一個企業要想發展，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣纔有機會顯示企業的實力與品牌。還必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變爲25個，讓客戶在這25個機型裏面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產製作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恆心。
三、市場定位
海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
市場定位方面，我個人認爲我們公司是以變爲變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，爲何我們不可以向高難度，高要求來作爲我們的市場定位呢？？至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。
四、團隊精神
海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成爲一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
看了《首席執行官》海爾的創業的精神和熱情激勵着我，堅強的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子裏創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須爲自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成爲當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風。
首席執行官電影的觀後感 篇4
海爾在17年裏創造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峯迴路轉——無論什麼樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷燬任何一件低質量的冰箱。對於剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻爲海爾公司穩拿過後的發展奠定了良好的基礎。“我們比德國人少了什麼?少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作爲受教育者，我們思想深處同樣也存在着需要用火燒掉的落後與無知。
柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土後，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼裏會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創造了600億的神話!
成功並不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮鬥。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的後路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因爲身體臃腫，翅膀短小，在首次着陸時都要向海裏沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業羣雄並起，猶如一隻只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇於加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6S管理，並用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。儘管如此，海爾仍在繼續進步，僅僅用7年時間便通過企業文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾爲員工所提供的主人翁意識讓人體會到創業的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。
成功源於細節，高度取於態度，堅信“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”立於山之顛峯俯瞰，挑戰與機遇同在!
首席執行官電影的觀後感 篇5
之前以爲首席執行官很鼓譟無味，但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因爲要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在衆多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服衆。
在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候，因爲資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認爲他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味着要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最後一線希望，每天不停的奔波就是爲了貸到款，功夫不負有心人，終於讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣?會不會被當時的一些外企收購了呢?因爲那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去爲自己解壓。現在的人又多少人因爲壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠之後不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情，但是此終於沒有讓 AE 公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時 AE 的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定;要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
首席執行官電影的觀後感 篇6
每當金色的旭日初昇時，我們總會心中揣着一大摞夢想上路，懷着激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。
一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會爲他們開啓;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去幹一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每幹一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以爲其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以爲其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生衝突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。
記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。
在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去幹某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無爲隨意散漫就會成爲我們大學生活的代名詞。
最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種爲自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的“敵人”都爲之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能爲自己的事業開闢道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執行官電影的觀後感 篇7
在《現代企業管理學》的課上看完的這部電影。下課後走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，彷彿自己還處於電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望着鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個人都有一個屬於自己的夢想，但只有少數人能夠真正的去踐行，而大多數則會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時候選擇了離開，經受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最後收留了曾經“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個忠於自己夢想的人，他會受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最後，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優點值得我們去學習，“質量意識”就是我們缺少的，我們把優等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個國家要自強，自信，自愛。只有我們真正的用心去經營我們的每件小事，我們就會變的強大，不是嗎?
首席執行官電影的觀後感 篇8
在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼着，不是因爲劇情的設計合理，而是因爲這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什麼都要做第一流的”。多麼中懇而又刺耳的聲音……
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有衆多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等於背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嚐膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執着，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇蹟般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什麼。海爾不可以複製，我們也無須複製，崇達有能力創造屬於自己的神話，因爲我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可複製的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我爲佩帶崇達廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，一切只爲夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什麼叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什麼叫做鍥而不捨。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是 PCB行業的標杆！
魚說：你看不見我的眼淚，因爲，我在水裏，水說：我能看見你的眼淚，因爲，你在我心裏。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經爲崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功並不意味着做同行者第一名，因爲世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數字來衡量，因爲世界的確很大。成功沒有止境，成功意味着不斷地超越自我，追逐夢想，痛並快樂着。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鑽機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這麼一天，我們看到這樣一個場景：有一羣老外，捧着線路板對着他們的客戶說：My PCB is from China， My wendor is Santak， Chinese No。1， realy Made In China ……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思着SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待着各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手並肩，共同創造下一個崇達神話!
首席執行官電影的觀後感 篇9
看完《“海爾”首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，情緒久久不能平靜。《首席執行官》不僅僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史爲藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀衆的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和 思想的啓迪。
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，透過砸碎76臺劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”;透過要求員工必須要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優，永遠持續活力和競爭力……等等，透過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大隊伍，也正是這支隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素，最重要的資本！
衆所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們就應心存感激並戒驕戒躁，創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能鬆懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因爲企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因爲對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因爲對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的職責心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們就應感謝發現和提出問題的人們，而不就應去抱怨、去仇視、去敵對。知不足纔會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作用心的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自我手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創造者是每一個海爾人!而作爲海爾人，透過銀屏來觀看發生在自我身上的點點滴滴會是一種什麼樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的職責和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和鬥志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直髮”和“正現金流”。人要與市場合一，成爲創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。爲什麼要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自我的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什麼?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿於企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢於突破、勇於創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成爲企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的期望!是海爾創業的激情感動了我，海爾精神就應成爲全體中國人的精神!
首席執行官電影的觀後感 篇10
爲什麼他們可以做到那麼好?
產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善於發現機遇並敢於實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那麼好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因爲質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量纔能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決於最好的零部件，而是取決於最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不願意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，爲什麼我們不可以採取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因爲我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發展了，纔能有個人的發展，但是隻有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司纔能有發展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發展首先要走的將是名牌戰略，只有創造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。
首席執行官電影的觀後感 篇11
海爾首席執行官張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成爲我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因爲銷燬一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認爲這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了《首席執行官》這部影片之後，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏爲原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是爲什麼我們就是做不到位？就是因爲我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。爲什麼中國人就要用最次的產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。
首席執行官電影的觀後感 篇12
剛開始說培訓要看此片，我各種不願，但是看到後來，其實也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質疑說：你確定德國會與我們合作嗎?
他說：大不了，就什麼都沒了。
他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。
記得凌敏對他的向華說：不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明瞭了，大家一窩蜂都上來了，風險是沒了，機會也沒了。
這句話能看出一個企業家的眼光，有長遠眼光和市場嗅覺的管理者才能做出長遠的決策。
砸掉冰箱喚醒質量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那麼一點點”
可往往就是那麼一點點，所以我們錯失了成爲最好的理由。
這就是國內企業活不長久的緣由，如果我們改變那麼一點點，這就會是最強大資金的保障。
整個故事，我覺得表達了很多關於管理者態度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心裏素質超高，似乎遇到什麼事，都感覺沒發生似得，讓我覺得有點假......
不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。
我覺得羅斯福總統這句話超好：我們從來沒有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。
首席執行官電影的觀後感 篇13
縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷櫃銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。爲了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名爲“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷櫃時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動。”海爾人用創造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。
我認爲在新的經濟條件下，速度決定企業生死，哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那麼相信我們的成功也是指日可待的!
首席執行官電影的觀後感 篇14
在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以爲，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的，然而，並非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不爲人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成爲商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，並經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
首席執行官電影的觀後感 篇15
很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處於一個國家經濟高速發展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排衆議，堅持發展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑑的經驗，比如堅持我們的發展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰，員工的不支持，來自同行的商業壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進的方向，我們終會成功，因爲這是社會發展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處於路上，至於誰能最終走向終點，那麼久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業，必定有屬於它獨特的企業文化，當然，企業文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿於企業發展的整個過程。所以，我們公司的企業文化也要儘早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀後感，這也是屬於我們公司獨特的文化，我個人也認爲很有必要，至於觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業發展的相關影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，衆口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
我的觀影報告到此結束，謝謝！
首席執行官電影的觀後感 篇16
該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀衆產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標。人單合一模式包括人單合一、直銷直髮和正現金流。
人要與市場合一，成爲創造市場的SBU。
直接營銷到位、直接發運到位，是實現人單合一的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。
正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。
爲什麼要實現人單合一?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。
人單合一的目的是什麼?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。
人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿於企業經營的創造定單、獲取定單和執行定單的全流程
人單合一的目標是創海爾世界名牌。推進人單合一的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
首席執行官電影的觀後感 篇17
相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成爲一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位爲了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深爲之欽佩。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，那麼也就意味着勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣纔有機會顯示企業的實力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區
現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須爲自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成爲當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風。
首席執行官電影的觀後感 篇18
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。 爲什麼海爾能由一茖快要倒閉的工廠而迅速成長爲一茖享譽世界的知名企業呢?其實分析起來侑很多原因，但是我覺得最重要的一茖原因還是在於管理者的管理。 是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛國之心，當德國人對祂說出“中國的企業在50年內才能趕尙德國”的話時，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。爲了祖國，爲了企業，祂毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，祂始終堅信着“沒侑什麼不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含着創業的激情，能夠觽冨醒的`頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。 “樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因爲侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一茖樂觀侑魄力侑進取心的領導者。
首席執行官電影的觀後感 篇19
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。
爲什麼海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長爲一個享譽世界的知名企業呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在於管理者的管理。
是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出“中國的企業在50年內才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。爲了祖國，爲了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信着“沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含着創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因爲有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。
首席執行官電影的觀後感 篇20
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領海爾員工共同奮鬥，克服種種困難，帶領海爾企業成爲了中國的頂尖企業，並且從中國走向了全世界，其中的創業精神值得我們學習。
從影片中我們看到，海爾本是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時間裏不僅擺脫鉅額債務，而且迅速發展成爲一個享譽世界的知名企業，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在於一個優秀的管理者的管理。
海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，爲了祖國，爲了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信着“沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含着創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因爲有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。海爾雖然只是中國優秀企業中的一個，但是她的那種精神，是每個中國企業每個有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產品意識與企業生死相關。任何企業的發展，不是在於企業的大小，而是看這個企業是否能充分調動人的能動性，是否善於學習，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業管理嚴格，人員素質是否好，企業是否充滿活力!
首席執行官電影的觀後感 篇21
今天，在工作之餘我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》後，靈魂也經歷了一次洗禮!
現轉載一個好友的觀後感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑着堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，爲了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那麼以後別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那麼一點點，但也正因爲這一點點它就是次品，以後怎麼打進外國市場，爲什麼我們中國人只能用殘次品!”當我聽到這句話時，心裏有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!
我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產品造成的後果，也許就是因爲那0.01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終爲企業創造價值!而質量就是一個企業的靈魂!
企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，小二黑要長存，需要它創造價值，小二黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什麼呢?是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，採用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!
當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發展，小二黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人爲本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!
讓企業文化成爲我們企業遠航的風帆，願我們的集團永遠向前，向前!!!
首席執行官電影的觀後感 篇22
看罷《首席執行官》，心中總會不經意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產的小工廠，但是在凌敏的帶領下逐漸發展壯大起來。第一次的引進德國的生產線，第二次的創建海爾工業園、產業多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠，無不是頂着巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。
第一次的變革時，凌敏狠抓質量關，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產線上生產出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風行的手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質量的提升來增加產品的銷售量，一個人，一個國家不也應該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養，一個國家要提高軟實力，只有這樣，“產品”才能賣得更好。
成功後，凌敏沒有滿足，他開始了着手建設海爾工業園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業園的建設一度滯後，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走着，終於取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那麼現在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發展的歷程上可以看到中國發展的影子。
一個公司產業多元化就會想往國外發展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏衆裏尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷售600億元發佈會召開時，他的努力終於得到了回報。機會只留給那些勇於挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。
海爾的發展歷程充斥着艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不捨、勇於奮鬥的、是高效率的。看過《海爾兄弟》就會發現海爾是智慧與堅持的化身。
首席執行官電影的觀後感 篇23
這已經是很多次看這部電影了，每次都會學習到不同的東西。
這部電影是海爾的創業簡史，也可以說是他們的宣傳手段，不過，我更願意看到它美好的一面。
它不完全真實，但是也寫出來了很多海爾的歷程，在我眼裏，一個企業就類似人的一生：出生、成長、掙扎、痛苦、快樂、迷茫、絕望、奮鬥、紀念、幸福和死亡。
挺感謝我們公司每週組織一次視頻感悟和學習，我相信我會得到很多不一樣的提升。高中以後，就很少寫長文了，希望這是一個好的開端，並堅持下去。其實，高中結束，一場意外，最好的朋友分道揚鑣之後，一直挺想找一個筆友，去訴說，平時難以訴說的一切。當然，這個想法，對於上“戰場”的我來說，有點點奢侈。好吧，也順便問問大家，有：談天論地，政史地理化生胡說一通的人？可以試試。
說回來這部電影。
按照腦海的影子，我先學到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點點，希望能夠以後學到。電影一開始，海爾就是發不了工資的了，破舊，無力。他找來了一個搭檔，也後面收攏了許多人才。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個臭皮匠=10個諸葛亮？如何？
恩，人才很重要，決定了企業的命運。
後面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。
我想起了大學時候【市場營銷】的大市場營銷理論6PS：產品、價格、分銷、促銷、公關和政治權力。它區別於傳統的4PS，就是在發展中國家，公關和政治權力，也可以提到企業的戰略地位。
再後來，海爾經歷了很多苦難，終於慢慢步入正軌。
其中，OEC的日事日畢，我是挺贊同的，儘快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你纔可以能者多勞，能者多酬勞。
還有，企業文化，這是企業的血液，血液動起來，生命才繼續。沒有企業文化的話，這個公司也是不長久的。
十點半了，我要準備回去休息了。
簡而言之，企業管理、多元化、企業文化、員工素質能力、機遇、能力、天時地利人和、戰略戰術匹配和快速堅決準確高效的執行力。
加油，我相信你相信的。
首席執行官電影的觀後感 篇24
今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領下，海爾集團經過十七年的努力，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成爲在國內外享有較高聲譽的跨國企業。
海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、製造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園9個，營銷網點58800個，服務網點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業，這是很困難的，可是他居然衝過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的後面走，而是走自己的路，發展自己的企業，把外國人甩在後面，才把海爾建的那麼好。
聯想到我自己，我現在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來爲建設祖國做出自己的貢獻。
首席執行官電影的觀後感 篇25
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。在公司組織的執行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之後給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子裏創造出來的”，“員工有錯，幹部負主要責任”，“必須先成爲狼，只有成爲狼，纔有資格與狼共舞!”，“一個企業要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：
爲了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。並且決定：以後海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品!因爲他知道：只有產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，纔有了海爾的飛速發展。
還有個場景令人難忘，爲了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發料工人疏忽多發的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。
看完影片，海爾人的敬業、執着、奉獻的精神也深深的激勵着我。
結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：
第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。
第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，儘快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽。
第五，強化進取意識，提高自身業務水平，積極工作，促進公司發展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發展。
當然，同海爾人相比，我們還有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現的。
因爲，我們公司也有着一批愛崗敬業，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環境，我們一定會因爲自己是公司的一員而自豪!
首席執行官電影的觀後感 篇26
觀看完影片《首席執行官》後，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之後，對於工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己纔會成長。就是因爲這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多麼的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱裏多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習,不放過任何質量問題，要做就做好。
首席執行官電影的觀後感 篇27
《首席執行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經營一個小冰箱加工廠到成爲一名國際領先集團的老總的故事。
這位首席執行官經營海爾廠從開始到成爲國際領先企業用了十幾年的時間，是非常不容易的。也許你現在不覺得他有多厲害，但在當時來說，中國經濟實力落後，這位首席執行官硬是把公司經營的相當好。還不斷地建起了工業園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業發展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。 他經營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過了歐洲人們的預料，爲什麼呢？不是因爲他有點子，而是因爲海爾人重視產品質量，自覺遵守紀律。比如，不合格的產品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，僞劣產品就降價銷售。另一個是，他們的紀律非常嚴明，曾經有一次，他們在工作結束後的盤點中發現多了一個螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個小時用來檢查哪臺冰箱少了一個螺絲帽。誰只要出錯，就要站在兩個大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學的嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀律，做事成功的保證！
首席執行官電影的觀後感 篇28
一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什麼興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一向被影片裏的故事觸動着，驚歎於一個又一個的奇蹟，影片所帶來的餘震至今仍震撼着我，它讓我記住了爲實現理想執着奮鬥永不放下的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的羣衆小廠發展成爲全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因爲電冰箱質量但是關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是爲了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個性是他說的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼着我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個是海爾所倡導的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習慣。每一天的工作，大部分的時光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每一天干完當天的任務，並比昨日有所提高，長時光的積累後，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自我的工作，要以認真的態度做好自我崗位上的每件小事，以強烈的職責心對待每個細節，才能在自我平凡的崗位上創造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開後，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短几年時光。一方面要管理那麼龐大的一個集團，第二方面又要抽出時光學習英語，自我當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍於常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不捨就像一面鏡子映射着我，我看到了自我的N多缺點。
上方的三個片段，作爲我個人來講，能夠指引我以後的道路，當想放下的時候我會想到裏面的細節，然後繼續朝着目標前進。
透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿於全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同;透過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠持續活力和競爭力，也正是這支戰鬥力強大的隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇;透過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱爲單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，併爲應對WTO和網絡時代的到來，進軍海外市場，爲海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……透過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時光趕上並超過了科龍集團，成爲第一個中國的世界品牌。
作爲一個企業而言，細節，以人爲本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的十分容易的事情，十分認真的做好它，就是不容易;什麼是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
首席執行官電影的觀後感 篇29
我一直被感動着看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬千。
我自己曾經問過自己：到底是過程重要還是結果重要?我自己很難回答，作爲一個公司的普通員工是追求過程還是結果，我想答案是唯一的。但是首席執行官凌敏的回答永遠會是過程比結果更重要，因爲他是一個創業者，對創業者來說生命不息，追求不息。創業，從某種意義上說就是自己創造自己的未來。未來充滿着誘惑與憧憬。未來的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個，或成功或失敗，以成敗論英雄的時代永不會成爲歷史，所以創業者的艱辛無處不在。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得而後警醒……學做一個農民……。幾年前的我，對農民企業家多少有些不屑一顧。現在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收穫，而我們辦企業，如果也能非常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那麼耐力也許比較持久。
面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元冰箱;能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園;面對種種優惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼併。這是一個有雄才膽略的企業家纔敢做的，他知道只有這樣纔會有自己獨立品牌。
凌敏是一個新時代的創業者，支持他成功的是那股創業者的激情。
在每個創業者的面前，只有不可知的未來，這就是現實，面對抉擇，只有有激情的人才能成爲擁有果實的人。
凌敏身上所散發出來的超前意識和精明幹練的工作作風就是創業者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買不到，產量與利潤成正比的時代，他想到的是如何提高產品的質量;在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經營;在新工業園的工地上，他想到的是“海爾”大學;在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是在美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領先同行的“法寶”。
創業者往往有着精明幹練的工作作風，這是他有不懈創業激情的體現。在凌敏個人作風帶動下，他身後是一羣團結、幹練的海爾人，這是一羣能在四十五天內做二十五臺樣機的海爾人;這是一羣能在十七小時內改良一臺冰櫃的海爾人;這是一羣把自己的工作稱爲“相馬”的海爾人。
我不是一個創業至上者。對沒有創業行爲或創業衝動的人，我十分尊敬，並相信做一名優秀的職業經理人也十分不易。但我想，無論我們處於什麼崗位，我們都應在人際關係方面下更大的工夫，甚至是比專業技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終
不能理解爲何劉備才具平平，卻能坐擁爲王，文如孔明武如趙雲都能爲他賣命，難道只因爲他姓劉嗎?現在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下功夫。如果我們從現在開始，每天都爭取多認識一個人(不管他看起來與我們多麼不同)，琢磨他，努力與他交朋友，並不期望從他身上有任何回報而只出於對人的興趣，那麼到我們四十歲時，我們的大腦裏就會有一個存儲了一千個活生生的人的數據庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業、觀點、心理特徵、優弱點都栩栩如生，而你也能大致瞭解與各類人相處的基本規則，學會了做人，那麼你做任何一個行業的管理都能勝任。
首席執行官電影的觀後感 篇30
電影《首席執行官》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮鬥之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，爲了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作爲海爾當時的首席執行官爲了強化工人的質量意識當着全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執着，海爾纔會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。
爲了打造自己的品牌，爲了發展多元化競爭，爲了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領着海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成爲了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的。我們更應該從中思考並自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢於接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，着眼於未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮鬥目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有着同樣的質量意識和企業榮譽感呢?是否有着同樣的團隊協作意識和奮鬥的激情和動力呢?還是隻是急着完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多人對待工作都是抱着“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的願望總是勝過“把工作做好”的願望，而忽略了工作是創造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠爲本，以質取勝，專業執着，精益求精，以名仕事業爲己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，爲公司創造效益爲自己創造價值。
