XX年房金部工作總結 工作總結範文

羣策羣力，迎難而上
做好業務促發展
------房信部XX年年工作總結 XX年年是我行實現股份制改革的關鍵一年，是我行發展戰略的落實之年，是體制與機制的變革之年，也是公開上市的關鍵之年。這一年，在上級行和支行黨委的正確領導和全體員工的共同努力下，房信部以飽滿的精神、高昂的鬥志和腳踏實地的工作作風，提出了“不爲困難找理由，只爲成功想辦法”的工作理念，解放思想，更新觀念，不斷創新工作方法，克服工作中遇到的種種困難，嚴格執行上級行和支行的各項規章制度和業務措施，圍繞省分行制定的“業務發展年”、“安全運行年”等重點方針政策紮實開展工作。
一、貫徹落實上級行和支行黨委關於XX年年的工作安排和要求，高度重視，密切配合支行開展各項專項治理工作。
XX年年是廣東省分行確立的“安全年”，爲貫徹省分行和支行黨委對“安全年”的各項工作安排和要求，我部成立了“安全年”工作領導小組，制定《房信部“安全年”工作實施方案》，利用班後會的學習時間，把上級行和支行的各項會議精神、工作安排和部署及時傳達給每位員工，使全體員工清楚認識當前我行的形勢、任務和要求；組織全體員工學習《“安全年”工作實施方案》、《違法違紀專項治理工作實施方案》、《中國我行工作人員違規行爲處理辦法》等文件，開展對典型案件的學習分析和討論，通過學習和討論，落實案件防查制度，使全體員工從思想上認識安全防範的重要性、必要性，明確各項規章制度、加強遵紀守法觀念，牢固樹立廉潔自律和風險防範意識，並以此指導我部的日常工作，保證各項業務開展合法、合規；根據支行“訪百家、談百人、到百點”活動工作要求，通過個別談心、上門拜訪等形式，瞭解員工思想動態、協助員工解決工作、家庭等方面困難，及時掌握員工狀況。
在做好各項專項治理工作的同時，我部注重培養員工的職業道德素質。今年，我部在工作中加強了員工的組織紀律性，教育員工愛崗敬業，工作中提倡員工發揚無私奉獻精神，鼓勵員工積極參加支行組織的乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等活動，通過活動充分調動員工的積極性、創造性，發揚團隊精神，增強了部門的凝聚力、戰鬥力，提高了部門的工作效率。
二、迎難而上，做好個人貸款營銷工作，實現貸款餘額止跌回升。
XX年年是我行廣東省分行制定的“業務發展年”。年初，省分行向我支行下達了商業性個人按揭貸款餘額新增21000萬元，個人消費貸款餘額新增3400萬元的任務。但直至9月，各類貸款餘額不升反跌，其中個人消費貸款餘額比年初下降4232萬元；個人住房按揭貸款餘額比年初下降1789萬元；個人商業用房貸款餘額比年初下降799萬元。業務發展不理想，主要有以下幾方面原因：一是我行個人消費貸款對客戶的貸款用途有較大的限制，申請資料的要求比較嚴格，客戶不願意到我行申請個人消費貸款；二是我行助業貸款的操作辦法未能適應市場需求，助業貸款業務受到限制；三是自XX年年初省分行停止我支行開發貸款和個人按揭貸款業務經營權後，發展商未恢復與我支行合作的信心；四是我支行個人住房按揭貸款依賴性較強，業務發展不均衡；五是我行信貸政策收緊，個人類貸款准入門檻較高；六是我行按揭業務政策競爭力不足；七是受到人民銀行提高按揭貸款利率影響，客戶提前還款量較大。
面對困難和問題，我部採取了多種措施，扭轉不利形勢。
1．分清崗位，明確職責。
房信部是XX年年8月由原房地產金融客戶部、個人客戶部及個人銀行業務部的部分崗位組建而成。部門成立後，我部馬上制定的《房信部崗位設置及崗位職責方案》，根據業務分工和流程控制的需要，把前後臺各崗位分設成貸款業務營銷崗、公積金業務崗、貸款業務申報崗、貸款發放崗、客戶服務崗、貸後管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對各崗位的職責進行了清晰的劃分，基本上達到了分工合理、職責明確、崗位制衡的目標。
2．優化業務流程，加強業務培訓。
在我部業務開展過程中，發展商普遍對我支行提出提高貸款發放速度的要求。爲恢復發展商與我行合作的信心，加快業務發展，我部對貸款業務流程進行了完善和優化。
首先，利用新開發的個人貸款業務系統，在貸款業務申報崗和貸款發放崗之間實現了貸款資料一次錄入、共享使用、異機修改等功能，使貸款申請資料能夠應用於貸款申請、合同打印、貸款發放等多個環節，避免了各崗位錄入資料的重複勞動，減少出錯的機會，對貸款發放流程進行了進一步的優化。
其次，在貸款業務申報崗及貸款發放崗建立貸款臺賬。對每筆貸款申請的收件時間、申請資料完整程度、貸款發放進度、是否退件、退件原因等進行詳細的臺賬登記。通過建立臺賬，兩個崗位的人員能夠對貸款狀態有清晰的瞭解，方便了發展商或客戶對貸款進度的查詢，也避免了由於工作失誤延遲了貸款的發放。
最後，對貸款業務申報崗及貸款發放崗設定工作時限要求，加強對每筆貸款發放時間的控制，加快放款速度。
在優化業務流程的同時，我部還加強了對部門員工和合作律師事務所、二手樓宇中介公司業務人員、以及樓盤銷售人員的業務培訓，使其掌握我行的貸款業務知識，提高業務水平和營銷技巧，爲業務發展創造有利的條件。
3．全面清理與代理律師事務所的合作協議，規範業務經營。
房信部成立後，立刻對原房地產金融客戶部與各代理律師事務所合作事宜進行了全面的清理，對未按廣東省分行關於引入律師事務所代理個人住房按揭貸款業務有關要求籤訂協議的進行全面清理，對未審批的律師事務所立即進行申報審批，對未簽訂協議的進行談判並補籤協議，最後確定四所已經省分行審批同意代理按揭業務的律師事務所簽訂了合作協議，規範了我支行業務經營。
4．加大貸款營銷力度，促進貸款業務發展。
在XX年年，爲完成省分行下達的業務指標，我支行一直未放鬆個人類貸款的營銷工作。特別是在下半年機構整合後，我部對個人按揭貸款及個人消費貸款的經營進行了統籌，加大了貸款的營銷力度。具體措施如下：
（1）制定《廣州支行“比服務、比效率、比質量”住房金融業務營銷活動方案》，由我部牽頭，其它部門、網點客戶經理參加，開展“比服務、比效率、比質量”住房金融業務營銷活動。
（2）部門經理帶領客戶經理定期對廣州公積金中心和優質大樓盤進行業務營銷，並對樓盤的中高層管理人員做好公關工作。
（3）關注區內金融機構的信貸
政策，向省分行尋求政策支持，制定對優質樓盤的客戶貸款申請免存款流水賬的操作指引，提高我支行按揭政策的競爭力。
（4）“十一”黃金週派出客戶經理到重點樓盤駐點營銷。
（5）制定《第四季度樓盤促貸按揭業務量預測情況表》，認真分析目前我行按揭貸款業務情況，按計劃瞭解並掌握促貸樓盤按揭業務量情況並做好樓盤公關工作。
（6）做好新增樓盤的申報准入工作。
（7）挖掘總行及省行級VIP客戶和重點行業羣體客戶的貸款需求，開展個人消費貸款營銷工作。
5．全體員工發揚無私奉獻精神，迎難而上，爲業務發展做好各項工作。
爲促進業務發展，完成省分行下達的各項業務指標，全體員工在XX年年都發揚了無私奉獻精神，爲加快貸款發放速度，自覺放棄節假日休息時間。爲保證工作進度，部分員工更縮短了病後休息時間，提前回到工作崗位參加工作。
通過採取有效的措施及部門全體員工的努力，在10月末，我支行個人類貸款餘額比年初止跌回升，完成了省分行下達的第四季餘額新增計劃的階段性任務，且爲我支行完成年底工作任務奠定了良好的基礎。
三、分類別、分層次經營逾期貸款，積極拓寬不良貸款回收渠道，持之以恆開展不良貸款催收工作。
催收逾期貸款，壓縮不良貸款是我支行長期工作的重中之重，也是我部的中心工作。XX年年是省分行制定的“安全年”，我部積極配合省分行的工作部署，根據我支行個人類貸款的實際情況，在實踐中不斷修改業務流程，形成合理、高效、完整的貸後管理流程，採取有效措施開展“壓逾促降”工作。
1、分類別、分層次管理逾期貸款。我部集中經營管理着廣州支行所有的個人類貸款，客戶數量龐大，出現逾期貸款或不良貸款的客戶也很多，而且分散，容易產生週期不良貸款的情況，不易管理。對此，我部對逾期貸款根據其貸款種類進行分類別管理，根據貸款特點採取相應的催收措施。如對個人汽車貸款，我部聯合保險公司開展催收工作，對個人按揭類貸款，則明確發展商的擔保責任，要求發展商協助催收。各個貸款種類均由專人負責催收。另外，我部還根據貸款的逾期情況、風險狀態對逾期貸款實行分層次管理，採取相應的催收措施。如對逾期期數少、數額低的客戶採用打電話、寄發催收通知書的方式催收；對逾期時間較長或還款意願較差的客戶則採取專人上門或與保險公司、發展商聯合的方式催收；對經多次催收仍無明顯效果或已進入不良狀態的客戶，我部堅決對其提起訴訟，利用法律手段最大限度地保全我行資產。通過分類別、分層次的管理方式，我部的催收工作基本上做到“一戶一策”、有的放矢，取得了較明顯的效果。截至11月30日止，個人類貸款質量狀況比年初明顯好轉。特別是五級分類口徑關注類貸款餘額比年初下降2469萬元，有效地阻止了關注類貸款向上遷徒成爲不良貸款。
2、分析不良貸款特點，創新催收方式。由於XX年統計口徑的變化以及以往對非應計貸款的不夠重視，今年初我行個人類非應計貸款餘額出現大幅度上升，嚴重影響了我行的資產質量。對此，我部認真分析了非應計貸款的特點，針對其易升難降的特點制定了新的跟蹤式的催收措施。在催收工作中，我部催收人員通過打電話、上門等方式清收逾期欠款，並對已清還逾期貸款的客戶進行長達一個月的跟蹤觀察，確保客戶正常供款，退出非應計貸款狀態。通過跟蹤式催收，我部成功遏止了非應計貸款餘額繼續上升的勢頭，至11月30日，個人類貸款非應計餘額比年初則下降了1112萬元。
3、發揮法律訴訟的震攝力，提前介入催收工作。在以往的催收工作中，訴訟只是作爲催收工作的最後一環，針對已進入次級類的不良貸款客戶使用。爲了加強貸款催收的力度，今年上半年起，我部對部分未進入不良貸款狀態但還款能力嚴重不足或還款意願差，經多次催收仍不供款的客戶提起法律訴訟，提前介入催收工作。由於法律訴訟的震攝力比單純的電話催收或上門催收都強，部分客戶得知我支行將對其提起訴訟時，都儘快清還逾期欠款。法律訴訟提前介入催收工作收到了良好的效果。
四、全面清理個人住房貸款檔案，爲規範經營提供基礎依據。
通過支行檔案清理小組在XX年對個人住房按揭貸款檔案資料的集中整理，個人住房按揭貸款檔案較過去有了更規範的管理。今年，我部根據上級行檔案管理的有關要求，並借鑑花都支行的經驗，繼續對貸款檔案進行整理。由於檔案數量龐大，資料內容繁雜，且檔案管理要求較以往更加嚴格，檔案管理人員經常在假日自覺加班工作。通過指派專人對新發放貸款的檔案資料進行整理、歸檔，及時向支行會計結算部移交重要單證等措施，我部檔案管理工作更趨規範化，爲規範經營提供基礎較好的基礎。
六、“服務從心開始”，積極做好正常貸款客戶的日常維護工作。
作爲個人類貸款的管理部門，在上半年，我部一方面加強做好逾期貸款客戶的催收工作，另一方面也做好正常貸款客戶的維護工作。接受客戶諮詢、辦理提前還款、爲結清貸款客戶辦理清戶撤押手續等，積極履行貸後管理職責。在工作過程中，我部工作人員本着支行提出的“服務從心開始”的服務理念，盡心盡力爲客戶解決各種問題，葉泳詩、朱春星同志更憑着良好的服務態度，爲客戶提供熱情、耐心的服務得到了客戶的讚許。 回顧XX年年的工作，我部在惡劣的經營環境中打了一場又一場的硬仗，取得了一定的成績也存在較明顯的不足，如個人信貸經營模式有待轉變、營銷力量有待加強、貸款發放流程仍需進一步優化、壓縮不良貸款力度仍需加強、員工的工作積極性和能動性有待進一步提高等。在下一年年，我部將圍繞省分行和支行的工作部署和存在的不足開展工作。具體措施如下：
一、樹立以“客戶爲中心”的服務意識，提升服務手段，提高服務質量。
目前，廣州區內金融機構在個人信貸業務方面產品大致趨同，我行在金融產品方面並無明顯優勢。我行要獲得更多的市場份額，必須樹立“以客戶爲中心”的服務意識，堅持以客戶爲先；提升服務手段，主動尋找客戶，深度挖掘客戶各種金融需求，讓服務走出銀行；優化業務流程，提高服務效率。同時，我行應在保證貸款質量的前提下，最大限度地滿足客變要求，以優質服務爭取客戶。
二、轉變個人信貸經營模式。爲了個人信貸業務能夠在2008年實現更大的發展，我行必須轉變現有的經營模式。
1．一手樓宇按揭業務從目前由房信部獨立營銷的經營模式轉變爲房信部、公司業務部聯
動營銷，加大開發貸的工作力度，對我區的優質樓盤及開發土地面積達400畝以上的開發項目都想方設法爭取開發貸款，網點員工成功推薦一個開發土地面積200至500畝以內的樓盤獎勵5000元；成功推薦一個開發土地面積500至1000畝以內的樓盤獎勵10000元；成功推薦一個開發土地面積1000畝以上的樓盤獎勵15000元、律師所推薦的樓盤除參照員工的獎勵外，還向省分行申報爲代理按揭業務代理所，對惡性競爭的樓盤，商業按揭貸款免按揭客戶律師代理費，由我支行以每筆250元的標準支付給律師事務所，採取多渠道營銷的經營模式。
2．二手樓宇按揭業務：目前，我區大型樓盤已成熟，二手樓住房再交易市場活躍，交易量不斷增加。同時，再交易住房辦理按揭貸款金額也呈上升趨勢。再交易住房按揭貸款業務比個人住房按揭貸款業務手續簡便，客戶對銀行只要求辦理方便、放款速度快。但目前我部遠離洛溪、大石和祈福新村社區，難以拓展該地區的二手樓業務，而且我行辦理再交易住房按揭貸款必須在抵押登記手續辦妥取《他項權證》後才能放款，與客戶的要求有較大的距離。我行爲解決上述的問題，一方面在洛溪和祈福新村分別派駐客戶經理受理二手樓按揭業務，另一方面應借鑑區內其他銀行在辦理再交易住房按揭貸款業務方面的措施，爭取省分行批准我支行採取二手中介代理質押保證金實行過戶完稅費後快速放款，簡化手續，提高放款速度，第三方面將二手樓按揭業務面談、資料真實性的確認下放到網點客戶經理辦理，網點每受理一筆二手樓按揭業務獎勵80元，發揮網點的積極性，方便二手中介代理的工作，加快按揭業務的受理速度，爭取增加我行在再交易住房按揭業務的市場份額。。
3．個人消費類貸款及個人助業貸款從目前由房信部受理經辦的經營模式轉變爲房信部經辦申報審批和發放貸款及貸後管理工作，推薦網點客戶經理參與貸前調查、收集相關資料，網點負責人同爲經營主責任人的經營模式，即由推薦網點的客戶經理受理客戶申請和收集相關的資料，做好貸前調查工作，網點負責人做好複審的工作，將符合申報條件的貸款檔案資料移交給房信部客戶經理受理，經營主責任人審覈上報省分行審批。
通過經營模式的轉變改變了以往單一的經營模式，能夠起到拓寬個人信貸業務的營銷渠道，充分發揮個人信貸資源，充分發揮網點的優勢作用。
（三）確定目標客戶羣體，加大投入。
要獲得最佳的營銷效果，目標客戶羣體的確定是重要的一環。特別是在個人消費及個人助業貸款的目標客戶羣體上，我行將重點面向收入較高且相對穩定、個人素質較好、所在行業和職業發展前景較好、對風險有較高駕馭能力的中高端客戶發放貸款，包括但不限於：公務員；行業前景看好、整體實力較強的國有大中型企業、股份制企業、外資企業等的高中層管理人員；老師、醫生、律師、高科技產業技術人員等特定職業的客戶；網點轄內的總行及省行級個人理財VIP客戶；還款情況良好的個人住房貸款客戶；信用良好的信用卡客戶等。在個人住房按揭貸款業務方面，對只提供公積金按揭貸款的樓盤，我部將在明年逐步退出，集中力量發展商業性個人住房按揭貸款業務。同時，加強樓盤准入申報工作，爭取通過省分行對一批“樂得家”優質樓盤的准入。