新上任工段長的工作總結大綱

剛剛過去的兩個多月時間，對我來說是一段極不平常的日子，我的內心經歷了巨大的變化，感覺自己的責任比以前大了許多，作爲一名新上任的副工段長，我自覺轉換角色，積極學習業務，熟悉工段管理，以不辜負領導的殷切期望。

現就我這段時間的工作和學習向領導彙報如下：

一、虛心向老工段長學習，有不明白的問題及時請教，做好筆記，工作積極主動，已經大體熟悉了工段管理的基本內容，對車間的管理制度也有了更深刻的認識，能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題，充分樹立了爲產品質量、爲機臺服務的意識。

二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數；上班後首先查看工段長交接班記錄和MES的'工單安排，第一時間瞭解生產情況，併到生產機臺實地查看；同時注意做好交接班記錄。

三、基本掌握了MES和數採的使用，熟悉了排產計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用MES進行產量查詢和設備點檢，能夠運用數採的先進手段進行實時監控，及時瞭解每個機臺的設備運行情況和生產、物耗情況。

四、對車間設備的總體情況有了一定的瞭解，對機臺的佈局和對應關係、各工序間的銜接和製造流程有了很好的瞭解。

五、能夠綜合協調工段內的一些工作，做到早下通知，及時溝通，有備無患;同時也能協調好與相關部門工序的工作，做好溝通，協調一致。

總之，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個很好的鍛鍊。爲了適應車間不斷髮展的需要，在今後的工作中我還要更加嚴格要求自己,做到以下幾點：

一、進一步學習車間的業務流程，熟悉車間的各項規章制度和管理要求，在思想上和行動上與車間保持一致；根據不同時期車間工作重點的變化，做好預判，提前進行工作準備；進一步學習工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

二、做好和領導的溝通交流，及時彙報、反映有關情況，爲領導決策服務。

三、充分了解每一位員工的特點、近況和家庭情況等，以便及時準確地對工作做出合理安排，爲車間生產經營服務。