工會基層建設工作總結

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　　工會基層建設工作總結一

根據縣教育工會對基層工會工作情況考覈要求，我校教育工會本着實事求是的態度，對我校的工會工作情況進行了自查,現將自查結果彙報如下：

　　一、讓學校工會成爲老師溫馨的家。

只有讓學校成爲職工溫馨的家，才能發揮教師的職能，爲學校謀生存、圖發展。學校黨政工領導極其重視教職工身體的健康，每週兩次讓全體教師參加諸如晨跑、羽毛球運動、籃球運動、健美操等鍛鍊，良好的身體素質是搞好教育事業堅實的“基礎”。我校校區地處新城區，而我們的教師大多住在老城區，上班下班有諸多不便，爲了能留住人，工會積極爲教職工辦實事、辦好事，爲教職工排憂解難，努力改善辦學條件。如在上半年，開設了教職工食堂，受到了老師們的歡迎。年，我校投入巨資建設教工之家，光裝修就投入了幾萬元，另添置了跑步機、檯球桌、乒乓球桌、麻將桌、電視機、卡拉ok機、鋼琴等設備，價值六萬餘元。

工會幹部牢固樹立羣衆觀點，積極創設各種條件爲教職工服務，特別是有困難的職工家庭，把溫暖送到他們心中，把“五必訪”工作落到實處，積極關心教職工的生活，開展送溫暖活動，組織慰問困難和生病教工，爲教職工多做好事和實事。在學校黨政的帶領下學校工會都組織人員前去慰問，把學校的關心送到每個教職工的心坎上。無論是節日慰問還是老師生病去探望，付校長和其他領導無論多忙都要和我們工會幹部親自前往。真摯的關懷爲廣大教職工解除了後顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學活動中，把學校事當作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學校管理和建設中，爲學校發展作貢獻。大前年我校張磊明老師患肝癌要到上海住院治療，校長就親自找車派工會領導將他和妻子送到九江火車站，回來後又多次到醫院探望直至料理好喪事。多次看望，噓寒問暖，使他的妻子感受到工會這個大家庭的溫暖。對生活困難的退休教師劉遵鳳就多次慰問，錢雖不多，也體現了集體的溫暖使她感受到學校沒有把他們退休老師忘記。工會還注重爲教職工的工作學習提供一個良好的環境，儘可能的滿足他們在生活上，物質上的需要。爲了讓教師有個安靜的辦公場所，我們分年級設置了辦公室；爲了讓教師能更好地掌握現代教學技術，學校克服資金短缺的困難，投資10多萬，建立了中心機房，多媒體教室，接了寬帶網，爲各個教師辦公室配置了電腦。學校工會積極開展各種羣衆性的文體活動，豐富教職工的業餘生活，加強學校精神文明建設。每學期開展一次職工拔河比賽和“教師籃球賽”，計劃對全體籃球隊員配備球衣、球鞋。黨政工領導除了在經費上給予大力支持外，還親自參加到各項比賽項目中去，他們的身體力行極大的激發了廣大教職工對體育運動的熱情。利用學校自身設備優勢組織教師各節日文娛活動，組織教師書畫比賽、學唱革命歌曲重溫老歌、語文教師朗誦比賽，積極倡導體育鍛煉、組織教師外出郊遊等等，不僅豐富了教師的文化生活，而且促進了校園文化建設。節假日還常常組織教職工和退休教師開展撲克麻將比賽、籃球賽、卡拉ok、農家樂、****年登神霧山、逛彌陀寺，****年遊了“觀音島”，****年魯溪洞遊和武陵巖漂流等聯誼活動。****年7月還組織部分教師遊玩了“港澳”兩地。在活動過程中，教師們不僅陶冶了身心，更重要的是增進同事之間的瞭解和友誼營造一個寬鬆和諧快樂的工作環境。通過活動，讓教師感受家的溫馨，樹立起大家的主人翁意識，也從而愛上了這個家。

　　二、讓學校工會成爲教師**的家。

發揮教代會參政議政作用，與學校同呼吸共命運。教職工是學校的主人，是學校物質文明和精神文明的創造者和建設者。爲了加強學校的**管理、**監督，搞好黨風廉政建設，調動廣大教職工的積極性，學校工會長期以來，一直關心職工生活，堅持教代會制度，充分發揮教代會的橋樑、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學校的**管理，這樣增強了工會的活力，教職工的凝聚力，學校的影響力，使學校成爲教師**的家。

堅持教代會工作的制度化、規範化。我校建立了健全的教代會、工代會制度。每學期召開一次教代會，都要做到規範化、程序化，有決議、有記載。教代會能充分的行使審議建議、審議通過、審議決定、討論監督四項權利。學校的重大決策、重大人事調動、重大項目、大額資金使用都能提交教代會討論、審議決定，並監督實施。堅持做好議案的反饋工作，提高教代會工作效果。特別是教師工作中的實際問題在教代會上得到解決和落實。教職工們本着對學校改革與發展高度負責的主人翁的態度，圍繞教學科研、教師管理、學生管理、後勤管理、方案制度、幹部羣體、職工福利、學校發展、教改創新等議題，遞交了提案。校領導和有關部門對提案進行了認真地研究，提出了初步的答覆意見。還對第一屆第三次教代會的21條提案作了落實彙報，共解決了15項。會議期間，教代會還宣佈了教師**評議校長的結果：發出38張評議表，收回38張，滿意率爲100%，教職工參政議政得到真正的體現。

堅持校務公開，推進學校**管理。教育部中華全國總工會《關於全面推進校務公開工作的意見》和縣教育工會有關文件下達後，校工會還主動向校領導建議校務公開工作要進一步制度化、規範化和程序化。學校黨政領導將校務公開工作納入教代會制度的一項重要內容，成立了校務公開工作領導小組、辦公室、監督小組，同時制定印發了“學校政務、校務公開制度”，明確了校務公開的原則、內容、形式與各部門的職責。我們不斷鞏固校務公開的成果，使校務公開工作制度化、經常化。一是在教代會上公開校務。由學校行政領導向教代會代表彙報財務、收費、福利、工資、幹部任用、基建、職評、評先、考覈等情況，接受代表的詢問。二是經常更新校務公開欄的資料，接受羣衆監督。三是深入各組，聽取意見，轉達反饋，增進了解。一年來，校務公開的可信度、透明度進一步提高。政治的透明度和財務的透明度成爲一種無形的凝聚力，使學校領導班子能把全校60多位教職工緊緊地團結在一起，在各項工作中爭創一流。通過校務公開工作，真正讓教師明校事、知校情，還領導一個清白，給教師一個明白，讓校園留下一片純淨的天空。實踐證明，學校**政治建設做好了教職工主動性，積極性和創造性才能得到充分發揮。

參與學校的決策。工會在協助校行政進行學校內部管理體制改革的同時，始終參與學校的**管理，參與學校的決策。對學校試行的改革方案和制定的各項規章制度廣泛徵求意見，不斷修改完善，保證實施效果。在學年計劃制定工作中，教代會代表充分發表意見，對計劃中可行性、操作性差的具體工作做了修改並達成一致，使工作計劃更加貼近教師的工作實際，爲本學期計劃的實施打下良好的基矗

　　三、讓學校工會成爲一個溫暖的家。

工會充分發揮維護職能，更大範圍的實施“送溫暖”工程。在創建“先進教工之家”的工作中，校工會認真貫徹縣教育工會文件精神，認真開展沒想捐助活動和送溫暖工作。每年暑期與新年，配合少先隊都開展向災區捐助“一元錢”活動，幾年來，還先後爲災區、“扶困助殘”、“希望工程”捐資近6000元。爲建設新學校，我們還組織了教工爲學校捐款，共捐款5000餘元。熱心助人的家逐漸得到了社會的肯定與認可，武寧第四小學這個大家庭越發蒸蒸日上，欣欣向榮。

　　四、加強工會組織的自身建設

我們深深地體會到要想做好工會工作，工會幹部的自身素質要不斷的學習與提高。

1、加強工會委員會的建設。組織工會委員學習理論，研究工會工作，學校工會工作計劃性強，實效好。

2、加強工會骨幹隊伍建設。組織工會骨幹培訓，在各項活動中都有他們積極表現的身影。

3、加強工會組織的作風建設。組織工會骨幹深入羣衆，聽取意見，改進工作方法，做好下情上達，密切幹羣關係。

4、加強女工組織建設。健全女工組織機構，支持女工組織開展各種有益的活動。學習貫徹《婦女權益保障法》、新《婚姻法》等法律法規，切實維護女教工的合法權益，發揮女教工在學校教育工作中的積極作用。

　　五、立足明天再度輝煌。

在校黨政工有力的配合領導下，在廣大教職工的積極參與下，學校圍繞教育改革、發展與穩定的大局，努力推進學校的**建設，切實加強職業道德建設，廣泛開展校園文化建設，認真做好生活保障工作，動員和團結全校教職工爲落實“科教興國”戰略和把我校辦成“社會、家長、學生”放心的學校而努力奮鬥。我們將樂觀進取，更加投入參與，再展宏圖。毫無疑義，以後的工作任務也將是十分艱鉅的，只要我們面對現實，無私奉獻。我們堅信，我們的工會在原有的基礎上再向前邁進。繼往開來，與時俱進。我們一定會爲我校工會工作繼續發展作出自己應有的貢獻。爲教工服務，爲學校發展服務，很好地發揮了橋樑作用。今後，我們將再接再厲，把工會辦成教工最溫馨的家。

　　工會基層建設工作總結二

201X年，按照省總和市委的工作部署，我們緊緊抓住中央和省委加強和改進羣團工作的重大機遇，深入貫徹《中共湖北省委關於在全面深化改革中發揮工會組織作用的意見》，切實開展基層工會建設落實年活動，不斷夯實基層基礎工作。深化黨工共建工作機制，全面落實工會基層組織建設五年規劃階段目標。以普遍建立工會組織爲基礎,以提高建會質量、增強工會活力爲主線,以依法治會爲目的，取得了較好的成績。截止目前：全市法人單位數4603家，其中：非公企業法人單位4232家，機關企事業法人單位371家。 201X年摸底排查後非公企業實際建會4138家。新增43家；非正常經營137家（註銷63家、關停27家、搬遷2家、更名3家、同名16家、倒閉15家、歸併11家）。其中：單獨建會企業506家；區域性工會聯合會93家，涵蓋企業2848家；行業性工會聯合會53家，涵蓋企業784家。全市職工總數233251人，工會會員數214542人，其中農民工會員數167842人。

　　一、突出重點領域抓組建，拓展新經濟領域組織覆蓋面

在完成全市企業法人工會組建率達到98%，職工入會率達到98%，企業建會率和職工入會率動態保持在85%以上這一年度工作目標任務的同時，。我們着眼新常態下經濟發展實際，結合農民工入會集中行動，積極推動新經濟業態領域依法建會工作，着重針對建築項目、電子商務、現代物流、農業專業合作組織、家庭服務業等行業和領域，廣泛開展了全市新經濟業態企業工會組建工作。

一是強化組織領導。我們成立了由常委主席任組長、常務副副主席任副組長，各部室負責人爲成員的工作領導小組，分管組織的副主席任辦公室主任，負責“農民工入會集中行動”的日常工作。機關工作人員分成4個小組，每個小組由一名市總領導任組長，並做到任務到組，責任到人，實行全會上下行動。二是強化宣傳。切實抓好“三大宣傳”。首先是會議部署，7月份市總工會舉行了“農民工入會集中行動”工作啓動儀式，參加啓動儀式的戰線、鎮辦、工業園區和企業工會主席共180餘人。其次是網絡宣傳。在工會網、市黨務公開網、市政府網和手機報、微信、微博上大力宣傳農民工入會的重要性和意義。第三是報刊宣傳。及時發現和總結好典型、好經驗、好做法宣傳報道，營造出農民工入會的濃厚氛圍。三是強化調查摸底。切實做好“兩個走訪”調查摸底工作。先是走訪工商、統計、稅務、建設等相關部門的調查摸底工作，查閱資料，統計非公企業數、職工數、農民工數。二是實地摸排，深入基層、深入企業，對責任區內的企業做到“六個掌握”，即掌握企業的地址、掌握企業的生產經營、掌握企業的職工數、掌握農民工數、農民工入會數，掌握困難職工數，掌握企業職工思想動態。因爲把握了基層實情，做到了有的放矢，有效地推動農民工入會工作的開展。四是強化任務落實。加強檢查督辦，實行責任結賬。五是強化入會程序到位。重點做到抓“三有”和“把三關”。即是有申請書。有職工花名冊和有批文。“把三關”即把好申請關，農民工入會必須要有農民工親自填寫的入會申請書。把好檔案關，建會企業必須有單位全體職工、農民工入會花名冊的紙質稿和電子稿。把好發證關，每個入會會員要領到會員證。六是強化服務到位。做到邊組建邊服務，幫助企業解決職工最關心、最現實、最直接的利益問題，贏得了企業和職工的支持。

截止年底，“五大重點區域行業”組建工會34家，工會組建率達99%；入會民農工2720人，農民工入會率達99%。

　　二、突出有效運轉抓規範，分類分層推進基層工會創建

全面推進鎮辦工會創建工作，開展基層工會建設落實年活動。今年，我們進一步深化黨工共建工作機制，進一步完善基層組織體系，推動以鎮辦工會爲龍頭、區域性和村（社區）工會爲銜接、企業工會爲基礎的“小三級”工會組織網絡建設。繼續推進鎮辦工會規範化建設，發揮好鎮辦工會在領導、服務基層工會中的“橋頭堡”作用。重點抓了鄉鎮辦工會幹部的配備管理、建立工會與政府聯繫會議制度、“一鎮一品”三項具體工作，市機構編制委員會就市直工會組織設置專門發文規範，市直13個產業職工人數超過200人的系統設立了產業工會，覈定其領導職數爲一正兒副。5個產業職工人數在100至200人的核定領導職數爲一正一副。所有市直和鎮辦工會主席一律爲班子成員。截止年底，全部鎮辦和市直單位實現了人員配備到位，工作到位、履職到位，真正做到了建實建強。

紮實開展“活力基層工會”創建工作。結合全總“六有”標準，我們廣泛開展“活力基層工會”創建活動，通過分類指導、分層推進、分步實施，推動了基層工會服務能力的明顯提升、活力明顯增強、績效明顯改善。在全市評選表彰一批市級示範基層工會。同時繼續深化“雙亮”工作，促進基層工會亮出服務、亮出績效、亮出品牌。201X年 “三亮”覆蓋面達到100%。

普遍開展“職工之家”建設。我們認真貫徹落實黨關於基層工會組織要成爲職工羣衆信賴的“職工之家”、工會幹部成爲“孃家人”的要求，結合企事業單位的生產經營實際，創造條件開展“職工之家”建設，把基層工會真正做強。通過職工之家建設，擴大了工會工作覆蓋面，增強了工會吸引力，使工會工作更貼近基層、貼近職工羣衆，更符合職工羣衆意願。

　　三、突出機制建設抓活力，推動基層工會作用發揮

深入開展工會組織工作品牌創新培育工作。我們結合各地實際，從工會組織體制、運行機制、活動方式等入手，繼續加強工會組織工作創新培育。今年重點在基層工會主席直選、基層工會主席委派制、鎮辦工會主席素質評議、通過職工入會儀式加強職工會員意識、組織工作信息化建設、社會化工會工作者培育、基層工會代表任期制、優秀基層工會主席上掛兼任制、“會、站、家”一體化區域性工會建設、基層工會分類、分級管理等方面做了一些探索，增強了工會自我創新突破能力，在推進基層工會規範化建設、激發基層工會活力上取得了較好成效。經過一年多來的規範化提升活動，70%以上的基層工會能從企業所需、職工所急、工會所能着眼，定期開展各類教育培訓、文化文體、健康諮詢、技術比武、勞動競賽等活動，並及時開展各類幫困送溫暖活動，滿足職工的多樣化需求。如彭場鎮裕民公司工會堅持12年爲職工提供療休養福利，總計投入經費240餘萬元，給予職工家的關愛。毛嘴服裝工會聯合會以“家文化、感恩文化”爲核心，成立了愛心基金、成長基金和創新基金等“三大基金”，着力打造“和諧型、活力型、服務型”職工之家。