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工程施工員的工作總結(精選5篇)

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時間一晃而過,一段時間的工作活動告一段落了,回顧過去這段時間的工作,收穫頗豐,這也意味着,又要準備開始寫工作總結了。那麼要如何寫呢?以下是小編收集整理的工程施工員的工作總結(精選5篇),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

工程施工員的工作總結(精選5篇)
  工程施工員的工作總結1

時光飛逝,不知不覺地度過了二十多年的建設工程施工人員的工作生涯。我從20xx年涉及建築工程工作以來,我在項目部經過實習後擔任施工人員工作,多年來從事獨立的建築工程施工人員工作,有條不紊的完成,深受項目部上下管理人員的信任。回想起近幾年施工人員工作中忙碌收穫,簡要總結這幾年的工作。

一、工程質量控制

作爲工程技術人員,不僅需要運用大量的專業知識,還需要現場經驗和必要的業務能力支配和調整班級。這幾年工地質量管理工作使我受益匪淺。預先管理,預防和消除施工危險。工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院圖紙會審活動,工程實際按照國家質量檢驗規範的要求編制特別施工方案、質量技術提交卡,參與認真認真的領導班子的工作。

做好工作監督工作,發現和糾正工程中存在的問題,全面檢查工程質量,及時提出和糾正工程中發生的問題。對特殊工程施工技術施工進行全過程跟蹤檢查,確保各工程合格,與項目部土建技術人員協作巡檢解決混凝土澆築過程中發生的各種情況,及時加以修改,確保各環節的施工質量標準。通過本人的獻身性職務檢查和嚴格的質量管理,各工程環節得到公司領導的表揚,並指導兄弟項目部管理人員學習。

本人事後總結分析發生的施工問題,督促工作繼續改進。每天施工結束後,對施工過程在今後容易發生的問題和施工過程中找到理想的地方,參加每週寫施工日記的監理例會、項目部例會和每月業主協商會,總結如何做好工作確保實際成果,按照不斷提高個人業務水平的時間向公司提交週報、月報,認真反映現場存在的質量問題和公司需要協調解決的問題,將公司和項目部有機地結合起來。

通過自身的持續學習,本人對現場施工的各個環節都有了明確的想法。本人更是兢兢業業的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。

二、工程竣工圖的編制

熟悉現場實際施工內容,有助於將行業集團發生的變更(包括圖紙審查問題、設計變更通知、工程業務聯絡書)內容整理成成品圖。竣工圖具體反映了實際施工內容具有追溯性,爲未來決算和竣工提供資料依據。

三、努力學習,提高自己的修養

隨着時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果,我利用業餘時間,閱讀大量的專業書籍,探討學習新技術新發明,與此同時,我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識,從基礎基本知識開始學習,讓技術員和我一起學習新規範新標準新工藝,不斷提高他們的專業素質,使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

四、不足和改善

在將來的施工管理工作中。本人也深切感受到了成功與不足的存在。因此,在未來的工程管理工作中,我將繼續認真鑽研業務,謙虛學習,提高業務和外交能力,掌握更深入的知識和技術,注重項目部的人性化管理,注重員工技能的培養和集體員工之間的相互關注,有良好的企業氛圍,我一定會在項目部大家庭中不斷的發展進步!!!

  工程施工員的工作總結2

時光匆匆,在大豐這個大家庭工作快一年了,在這一年中我學到了很多知識,也認識了很多同事和前輩,懂得了許多爲人處世的方法。這段時間裏我參與了三個項目。

xxx是我參與的第一個項目,這是我從學校走向社會的第一步,我沒有任何實戰經驗,是經理領我入門,他讓我知道作爲項目部的管理人員要合理的安排施工流程,注重控制工程的施工質量、與建設單位及班組的管理協調,合理控制工程進度。在這個項目裏我學着處理一些小的施工時的困難和一些和建設單位溝通協商。還有對圖紙的學習研究,發現問題解決問題並與建設單位商量找到的解決方案。我還學着開始寫工程聯繫單。

xxxx是過完年後我參與的一個項目,在經歷了上一個項目的洗禮,我從容了許多。在這個項目裏主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾,其中瓷磚佔了很大的分量。這些瓷磚都需要加工,在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期,同時也由於xxx這個項目他工作點比較零散,樓層又高,沒有電梯,材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的斷電也爲工程的順利進行造成了些許麻煩。

所以在一個工程裏我們要不僅要合理協調各方面的關係還要提前考慮各種回影響工程進度的因素早作準備,材料要及時到位,工程才能順利進行。在xxx這個項目裏我更是參與了竣工圖繪製,在繪製竣工圖的過程中,結合施工期間的所見所聞我學會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設方法及相關規範。在整個施工過程中我也碰到了許多問題,都獨立或在經理的指導下順利的解決了,爲以後碰到類似問題如何解決積累了經驗。

xxxx是最近正在做的一個工程。在這個項目裏我主要是施工安全及質量的管理,同時也參與施工管理。這是一個邊營業邊施工的工程,這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業。這就是施工有了明確的時間要求,同時在施工過程中要保證場地的衛生。xxxx包括室內裝飾和外幕牆裝飾。幕牆一塊是在腳手架上進行的,腳手架有76m高。在腳手架上施工時必須做好安全防護工作,要求工人必須戴安全帽,不許吸菸及酒後上架。因爲外牆施工有電焊明火作業,這就要求做好防火工作。在電焊作業時在電焊點下口接好白鐵皮鬥,每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落,還有就是確保腳手架上沒有助燃物並在腳手架上放置滅火器。

在這段時間裏我在腳手架上常有發現紙帶,塑料保護膜等易燃物,總在第一時間裏找人或自己親自處理掉,杜絕着火隱患。爲確保安全施工,經常上腳手架檢查,偶爾看到沒戴安全帽施工的人會監督他們戴上安全帽。室內裝飾這一塊沒有別的安全隱患,就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險,在幾次警告後現在沒看到這種事情發生了。室內主要是質量一塊,木工在封板,做線條是有些許瑕疵,主要是部分角線不夠直,一些柱頭有大小。

最主要的是材料的浪費,在施工場地,槍釘,鋼釘,幹壁釘隨處亂扔,打槍釘時沒有條理隨性而打,不夠規範合理,有浪費的`嫌疑,經指出後及時改進還是挺好的。重點要提到的是外牆油漆工屢次在架子上吸菸,經多次警告及罰款仍不改正,影響很差,有損公司形象。

在施工過程中由於材料的不及時到位和下雨關係導致了工程進度慢,更是由於材料不到位,xx不能及時封頂,雖然採取了一些防水措施但下雨還是產生了室內進水,最後導致頂部幾層木地臺框架浸溼而返工,費工又費料。一方面再次體現了材料及時到位的重要性,另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位,在接下來的幾次下雨中我反覆檢查,全方位防止雨水漏入房內,後雖有少量進水,但還是基本上防止了進水對吊頂和地臺的影響。

  工程施工員的工作總結3

時光飛逝,不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部佈置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌着也收穫着,總結這一年來工作中的經驗、教訓,有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,下面我就把這一年的工作做簡要的總結:

一、工作內容

在今年我們接受了很多新任務與重要任務,在公司領導與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業。其中20xx年四月至七月在晉中學院鋪設暖氣管道;20xx年七月到十月分別完成萬科有限責任公司管道的鋪設;在20xx年十月到十一月底完成市內換熱站高壓及低壓電纜的敷設。雖然工作多、任務重,但我們都保質保量的圓滿完成,受到甲方的一致好評。

二、工程質量管理

作爲工程監督人員,不但要用到大量的專業知識,還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這一年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結合工程實際、國家質量驗收規範的要求制定專項施工方案,嚴肅、認真的指導班組工人作業。

請技術人員查看鋪設管件位置,是否有其他施工管線,再設定施工線路。然後回單位制定計劃,領取相關材料,按計劃開始挖溝、鋪管道,等一切就緒,就開始請工人進行焊接,接着探傷和保溫,檢查沒有問題後進行回填,直到工作結束。一定做好事中監督工作,發現及糾正施工中存在的問題,對工程質量作全面的檢查,對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。配合部技術人員巡查解決過程中出現的各種情況,及時加以整改,確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,每個施工環節都受到公司領導的表揚。

本人對出現的施工問題在事後進行總結分析,以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加例會,對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交必要的報告,將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來,將公司的與我們部門有機的聯繫在一起。

通過自身的不斷學習,本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在晉中學院項目中,本人更是兢兢業業的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。

三、努力學習,提高自身修養

隨着時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果,我利用業餘時間,閱讀相關專業書籍,探討學習新技術新發明,單位非常人性化,每人都有一定數額的購書基金,使我有更大激情和興趣研究個人工作學習新的理論知識,從基礎基本知識開始學習,讓大家和我一起學習新規範新標準新工藝,不斷提高自身的專業素質,使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

四、不足與改進

在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在。爲此,在未來的工程管理工作中,我將繼續認真鑽研業務,虛心學習,提高業務及外交能力,掌握更深的知識及技術,公司的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關心,良好的企業氛圍。我相信,我一定會在公司大家庭的發展中,成長成爲一名真真正正優秀的施工員!

  工程施工員的工作總結4

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人,一路走來我們經歷了很多,付出了很多,同時學到了很多,也成熟了很多。

從三月份年初時剛來這裏到十二月份年底,從XX商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個月但是在這段時間裏我們收穫的東西好多好多。認識了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學會了好多的知識,從理論到實踐,從做人到做事,收穫頗多,感觸頗深。

記得三月份剛來時,自己還是個實習生,那時人很多,剛實習生就將近20人,記得當時自己告訴自己“什麼也不要多想,堅持,堅持!學習,學習!”,也許自己知道的太少太少,感覺每天的收穫好多好多,自己也感到很充實,很踏實。在此期間,自己跟過質檢,搞過施工,也幹過實驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然幹過很多,我覺得自己並不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初,由於種種原因,很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這裏,自己也從實習轉變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、後澆帶”等工作的鍛鍊,自己對施工員這個崗位有了進一步的瞭解和認識,接觸的工人多了,自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗,那就是:人人平等,不要以小領導自居,不要不尊重工人,在管理上也要學會“善變”,分類管理、分人管理。

等到了T5塔樓開工後,自己也有幸成爲了一名專職施工員,身上的擔子重了,考慮的事情也多了,由於自己的經驗還不成熟,對施工的意識還不到位,所以有什麼拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助,有什麼不懂得就記在本子上問問會的人,然後把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題:

一、對於現場塔吊前期存在着塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂,致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和XX溝通後,纔有所改善,我想這種情況在來年將杜絕,來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關於塔吊管理的專題會議,對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底,並對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公佈。

二、由於前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工,致使前期的工期沒有達到預計的要求,一方面是由於勞務人員對施工段劃分的誤解,沒有領會到其中的便捷,二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠,對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通,並且要有書面的文件形式,後面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上,這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題,我們今年的砼泵合同就是一個失誤,對於T5來說,平均十幾天澆築一次砼,而我們的泵放在這打不打一個月都耗着幾萬塊的租賃費,我想明年如果可以的話,我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),其餘要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用,這樣即節省開支又合理利用,一舉倆得。

高經理有句話我很贊同:幹什麼事都要有一定的“哈(ha)數”,所以在後期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,怎樣合理的劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,縮短工期,保質保量的完成任務。

  工程施工員的工作總結5

一、在工作中

對施工技術要求更爲嚴格,在工作的月中,提出工作聯繫單xx份,爲工程的工期起了一定的作用。例如x月份在人防施工中,我主動和項目部領導協商,提出後澆帶改爲加強帶的施工技術,在得到領導的肯定和支持後,和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯繫,終於達到預期目標,爲人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門,在x月x日的演習中,積極參與。此次的演習爲本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤情況

我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

四、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病還是存在的。爲了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面:

1、加強各種政治學習,提高個人修養。

2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。

3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通,使領導的監督工作更爲深入。