實用的季度工作總結範文彙編8篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的季度工作總結8篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結 篇1

一、出勤情況：

本班6位老師都出滿勤，無遲到早退現象。幼兒出勤率也比較高。

二、教育教學方面：

a.本班老師能根據早教班孩子的年齡特點進行豐富多彩的各科教學，特別是以多種形式對孩子們的動手動腦能力，如撕紙、摺紙、點畫、遊戲等組織教學，還進行主題教學，充分發揮了幼兒的主動性、積極性，讓幼兒在環境中學到更多的知識，掌握更多的技能。主助教老師既分工又合作，改變以往的教學模式，以遊戲的形式爲主大大提高了孩子們的學習興趣。

b、文明禮儀教育是今年的重點。我們早教班多次召開班會，以多種形式對孩子們進行文明禮儀教育，從孩子們的一日活動隨時教育他們講文明講禮貌。

1、能夠知道飯前便後要洗手，洗手時學着兒歌《洗手歌》，垃圾要扔到垃圾桶裏;知道掉到地上的東西不能吃;不要用髒手揉眼睛;不可以將髒物和手放到嘴裏。

2、知道玩具是幼兒園的公共物品不可以隨便帶回家，玩完玩具要收拾;不要搶玩具，和打人。不隨便亂扔玩具。大一點的幼兒要比小的幼兒做得好。培養這一點要慢慢耐心地去做。

3、知道圖書要輕拿輕放，一頁一頁的翻看，不卷書，不撕書。看完之後要交給老師放在書櫥裏。通過多次教育逐漸做到不將書扔在地上。

4、音樂響起，要做體操，能夠跟隨老師一起做，吃飯時要坐到自己小椅子上，喝水時不亂跑，能夠聽老師口令做事。比如：戶外活動回班，睡覺時不要吵鬧，吃飯時不能亂跑等。

5、午休之前要上廁所，不帶玩具進寢室，找好自己的小牀等老師穿衣服;躺在牀上不講話，聽音樂能夠自己入睡。

6、孩子能夠在聽到老師的問好後向老師問好，會用禮貌用語：早上好，明天見，再見等。

三、保育保健方面：

本月的天氣變化很大，氣溫相差十幾度，我們爲了不讓孩子們感冒，想盡辦法，加強對孩子們的護理工作，隨時檢查他們是否出汗，是否着涼;在戶外活動時隨時爲孩子們加減衣服，用毛巾擦汗，午睡給每個孩子蓋好被子。由於我們的工作細緻，孩子在園感冒生病的現象很少。本月份的保育工作收到了很好的效果，使孩子們在幼兒園得到了健康成長。

四、常規方面：

本月我們將常規教育放在重點。每週抓一個重點，對孩子們的上課、吃飯、睡覺、戶外活動等，一項項都努力抓好，通過一個月的努力有了一定的進步。如：都能認識自己的椅子、杯子和毛巾等。

五、安全方面：

切實加強對孩子們的安全教育，我們把安全教育放在了首位，因爲我覺得對於早教班的幼兒而言，他們還不知道如何避開危險，自控能力差，做事有衝動性，對危險或有害事物缺少經驗，在活動中容易發生事故，受到傷害。因此在一日活動中，我時刻關注着幼兒的安全，如在每天的戶外活動中，更是加強觀察，在排除安全隱患的同時也注意個別提醒及時制止危險行爲的發生。

六、家長工作

及時向家長反映幼兒在園的異常情況，做好個別教育;定期更換家長園地，向家長宣傳保教小竅門和教學內容;定期家訪或電話訪問，及時與家長溝通;讓家長了解幼兒在園的情況，以便進行有針對性的教育等等，最大限度地做到家園同步教育好孩子。

七、活動開展及其他方面：

1.三.八節，孩子們自制卡片送給媽媽，祝福媽媽節日快樂。

2.衛生工作週週達標。

3.每週美術作品按時完成。

季度工作總結 篇2

一、三季度人力資源本部目標達成情況及分析：

1、TQM指標達成情況與分析：(附後)

2、經營管理指標達成情況與分析：(附後)

3、1-9月份公司人數與人員流動情況統計表：

二、三季度主要工作：

(一)招聘方面：

1、三季度幹部、辦公室人員、技術人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內部員工介紹爲主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農村招工。

(二)培訓方面：

1、三季度共完成公司級培訓計172課時，1844人次，其中SBS拉鍊學院完成104課時、 926人次，新工培訓24課時、358人次，9月底基層主管培訓16課時，200人次。培訓內容有計算機系列知識、生產系統基層主管培訓班等。完成SBS拉鍊學院三門課程(《經濟法》、《市場營銷》、《管理心理學》)的教學，並完成了模具機械班11門課程的補考。

2、完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制，充實與更新了新進人員培訓的內容。

(三)人事方面：

1、每月進行出勤、薪資和人員流動三大報表的統計、彙總與分析，針對人員流動率較高的情況對前三季度公司人員離職情況作了專項彙總分析，提出了改善對策。

2、繼續在經理級以上人員實行月度自我評議辦法，使各級幹部關注工作業績，不斷增強以業績爲導向的意識，爲今後推行績效管理工作打下基礎。

3、7月份進行了本地區和周邊地區同行業與不同行業多家企業的工資水平調查，形成了工資調查報告並已提交公司領導審閱，對今後確定公司的工資水平提供了參考。

4、7月份對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補籤與續簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術人員要求在報到一週內簽訂完成，普工在轉正當月完成簽訂;9月份根據公司實際和發展需要對勞動合同及附件的部份內容進行了修訂，使之更切合實際，新版勞動合同已印刷並使用。

5、9月份對人事管理信息系統存在的問題進行分析，提交了要求由信息本部組織重新開發人事管理信息系統軟件(含電腦考勤刷卡系統)的申請，現已經公司領導審批同意立項開發。

6、根據工資由銀行替發的要求，在財務本部配合下，9月份共發放員工銀行卡近2700張。

7、9月底根據總裁室會議精神，對經理級以上幹部人員的出勤狀況進行檢查，對違規現象進行了處罰，使《出勤管理辦法》得到有效的執行，強化了幹部的模範帶頭意識與表率作用。

季度工作總結 篇3

各位領導、各位代表：

大家好！今天，我廠在這裏隆重召開二屆二次職代會，首先我代表xxx作業區全體員工，對大會的勝利召開表示衷心的祝賀！並藉此機會，向與會領導和各位代表彙報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時展望2***年談一下自己的想法，請指正。

2***年前三季度工作總結：

1．生產指標穩步攀升：前三季度，套管作業區完成套管46.5萬噸，其中出口合同8.82萬噸，非套管1.98萬噸，爲實驗線打壓1.15萬噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業區克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調試乃至較平穩生產的過度，通過對新擰接機、pt5車絲機崗位人員進行培訓、強化責任心、挖掘潛力，使職工駕馭現代化設備的能力不斷提高，也讓作業區更加堅定了以人爲本、充分發揮職工潛能的信心，並積累了寶貴經驗，8月份創造出單月生產套管5.7萬噸的作業區歷史新高，並圓滿完成“大幹三季度”的各項生產指標。

2．成本指標再創新低：我作業區依據廠各項成本指標的分解情況，考慮到生產成本的具體特點，對各項指標都分別制定完成措施和考覈方案，並不斷完善，以人爲本，充分調動人員的積極性和創造力，全員參與，層層分解，做到了每個班組每個崗位都有指標，都有考覈壓力，在第三季度，我作業區認真總結了上半年成本考覈的經驗與不足，進一步加大考覈力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢於創新工作思路和方法，在實際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標均低於考覈指標，刀具節約87.3萬元，油性漆節約48.6萬元，絲扣油節約23.5萬元，色環漆等節約19萬元，可控成本累計節約178.4萬元。

3．一次加工合格率穩步提高：我作業區從年初開始，一直把考覈一次合格率作爲主線，帶動了作業區生產管理水平，也促進了操作人員的責任心培養，並激發了操作人員提高操作技能的動力，摸索和總結出了一套可操作性較強的一次合格率考覈辦法，激勵操作人員認真分析影響一次合格率的因素，並逐步提高和完善了操作技巧，從而達到提高一次合格率的目的，也提高了生產效率，95/8〞套管的生產由原來60支/小時提高到80支/小時，7〞套管也由80支/小時提高到90支/小時的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個百分點，8月份達到了97.45的歷史最高，我們正向着一次合格率98的目標邁進。

2***年第四季度的工作安排和2***年的.工作思路：

白廠長的報告總結過去催人奮進，展望未來令人鼓舞，同時面對結好四季度和2***年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責任的重大。落實好白廠長報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準備。

1.爲確保今年四季度以至全年任務的完成，首先明確上級下達的任務指標：10~12月套管產量指標分別是4.5萬噸、5.5萬噸、6萬噸，我們把三條線套管考覈指標進行了調整，按三個月具體情況逐月制定工作重點。

10月份，我作業區重點放在：

（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復設備精度，同時利用年修時間作好人員培訓工作，我作業區已經從471車絲機開始進行有針對性的培訓，對每個崗位的培訓內容及應知應會試題進行了調整，根據人員結構比較複雜、人員素質相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點，總結以前職工培訓的經驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓思路，加嚴加細考覈措施。對準備上崗和轉崗人員施加壓力，把好考覈關，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續再培訓；對在崗操作人員依據考覈成績和實際水平實行等級劃分，實行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓和用人的新機制。

（2）充分考慮2#線打捆項目投入使用後，相應對生產品種的限制，我們應努力探討如何合理排產才能提高生產效率，預計可能出現的困難，作好克服困難的準備和措施，提前進入角色。

（3）3#線目前51/2〞套管生產有穩步提高的趨勢，通過努力，比預計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產尚未試過，需要嘗試批量生產，不斷髮現並解決設備、工藝及操作上的新問題，儘快恢復到正常生產水平，3#線生產仍是我作業區的重中之重，因此，我作業區的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產的順暢與否直接關係到三條線套管生產的協調性。

11月份，1#線年修後儘快進入正常生產，把調試時間縮短到最低，嚴格按生產套管5.5萬噸合理分解生產指標，四季度工作完成得好壞，本月起關鍵作用，因此，我作業區必須紮紮實實抓好基礎工作，在質量和安全上，繼續堅持作業區和班組兩級巡檢制度，並不斷加大質量、安全巡檢力度，把《百崗無差錯》考覈與職工培訓引向深入，繼續以一次合格率考覈爲主線，生產管理力求再上新水平。

12月份，按往年拉練月的要求，我作業區還要繼續嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實，圍繞廠6萬噸的套管生產指標，針對生產、安全、質量上的薄弱環節，努力抓整改，充分調動骨幹職工的積極性和創造力，同時把共產黨員先進性教育活動的成果，真實的體現在生產經營中去，讓每名黨員都能發揮先鋒模範作用，從而打造並帶好一支思想正、作風硬、業務精且勇於奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創一流業績。

2***年工作思路：我作業區首先要對2***年的各項工作進行客觀的分析總結，理順工作要領，緊緊圍繞公司“三步走”發展戰略，勇於創新，求真務實，創造性的開展各項工作。2***年，我們還要深刻領會並認清公司的發展形勢和市場需求，按照我廠新的經濟責任制，結合我作業區的實際情況，努力研究和指定實施方案，堅定信心，努力拼搏，開創新的局面。

總之，我們的目標是：安全事故爲零，質量事故爲零，展望未來，在生產經營中，尋求新的增長點，不折不扣的落實並完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務。

謝謝大家。

季度工作總結 篇4

二季度以來我礦機電運輸工作有收穫也有不足之處，在公司領導的關心下，在我礦機運人的努力下基本完成了各項工作計劃，實現了機電運輸系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這二季度的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。下面對二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結如下：

一、二季度工作總結：

1、三查五落實開展情況：

根據公司要求進一步落實三查五落實工作，在四月份全月共組織專項檢查6次，系統檢查8次，內頁檢查5次，現場問題共計59條；措施梳理14項，發現問題7條；梳理制度77項，崗位責任制度52項，操作規程44項，流程28項，修改內容14條，增添管理制度12項，保護實驗制度10項，六大系統7項，責任制度2項，操作規程3項，流程修改3項；隱患排查共排查問題7項；發現問題已全部全部下發整改通知單並已整改結束。

2、供、用電及防失爆專項整開展情況：

1）、4月份組織全礦電鉗工學習防爆五十條並組織考試；對全礦電板配電工進行“兩票三制”、高低壓操作及操作注意事項進行培訓；對學習掌握的情況進行了檢驗，考試成績平均在90分以上；對地面變電所設備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查，查找不足之處，對個別值班員掌握不好進行現場培訓；4月19日由專項整治成員帶領各單位維護員對運輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設備進行全面檢查；對主、副井提升設備及保護進行檢查；對柳城、付城兩路高壓供電線路進行檢查；對井下變電所設備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查、考覈、培訓；對主運皮帶機道防爆設備進行檢查，皮帶機保護進行試驗。對於檢查出的問題現場進行整改，受條件限制現場無法整改的下發整改通知單，限期進行整改，並都於兩日後落實，且留有記錄。

2）、5月份共組織三次集中檢查，對全井下防爆電氣設備、五小設備、電纜、各類保護進行全覆蓋檢查驗收，共檢查防爆電氣設備103臺，五小電器89臺，存在問題143條，共組織召開三次例會通報，整改率達到100%。

3、設備管理方面：

1）、嚴格安裝月初制定計劃，落實月度系統檢查、各種會議、保護試驗及隱患排查，二季度共組織系統檢查12次；設備檢查7次；隱患排查7次；機電例會3次。

2）、按照開關檢查確認表對全礦設備進行全面檢查，做到了設備臺臺過，不留死角不走過場，保證了設備安全可靠運轉。

3）、加強用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風選機等大型設備安裝計時器，對採區皮帶實行限時出貨，副井提升每罐乘坐不得低於6人等相關制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產效益。

4、現場工作完成情況：

對—220、—700水倉進行了清理；主井更換主副提升繩；對地面水溝清理1000餘米；修理液壓單體支柱400餘根；修理三用閥500餘個；修理樑子300餘根；加工製造鐵鞋300餘塊；修理電機、齒輪箱15餘臺；修理水泵10餘臺；加工皮帶機4部；修理溜子3部；安裝皮帶機5部、溜子4部；清擦電纜1500餘米；對520變電所進行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設計；7106工作面供電設計；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機託輥300餘根；更換井下皮帶機保護7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺異常電機；老六部皮帶機道徹底清理；中皮三部皮帶機H架調直、調正；全季度皮帶釘釦近20次；對—610及—700斜巷猴車上安裝無人值守系統；—420斜巷臥底約50米長，0.2米深；地面軌道系統清理、調整；完成了礦車三環鏈的拉力試驗及更換工作；更換地面運煤系統皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車託繩輪20餘隻；井下轄區內所有開關外殼重新刷漆；井下分管區域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，並對大架及翻車裝置全面檢修。

5、示範化創建：

1）、明星示範崗：二季度創建通過了“35kV”驗收工作。

2）、—420斜巷臥底整道，通過公司二季度示範化專業驗收；

3）、持續進行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機託輥，爲礦裏節省了材料費；

4）、中皮二部機頭水窩內自制自動排水裝置，不僅節省人力，而且排水及時，杜絕水窩因水滿向下流的問題。

5）、設計製作“行車操作手柄電控鎖”並通過公司驗收。

6、圖表管理：

認真組織開展示範化創建工作，制定了根據一季度圖表管理存在問題進行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機運年度季度工作圖表》、《機運專業月度工作圖表》、《機電礦長月度工作圖表》、《機電副總月度工作圖表》、《機電科長及副科長月底工作圖表》等，圖表上牆張貼，並根據圖表落實各項工作，並形成會議記錄、會議紀要等。通過圖表管理，使機運各項工作有序進行。

7、績效考覈：

機運管理上我們每天下午5點前通過郵件形式上報機運管理人員工作計劃，到機電礦長、機電副總及礦精管辦，機電礦長、機電副總、礦精管辦根據上報內容及個人工作圖表進行跟蹤落實工作，根據工作完成情況給予考覈，並在礦調度樓液晶顯示器全礦通報，考覈結果與工資掛鉤，通過計劃工作，到工作跟蹤落實，再到考覈，在很大程度上提高了管理人員的責任心和積極性，有利於機運安全管理。

8、班組管理：

班組實行科部副科長承包掛鉤管理，掛鉤副科長負責班組的日常管理，負責制定班組月度工作圖表，每天早會佈置班組工作任務，班組長根據分管副科長工作安排，做好班組會議記錄，分管科長負責班組長的考覈，員工考覈由班組長負責，每天考覈結果上牆公示，月底彙總與工資掛鉤。

二、三季度工作計劃

1、杜絕機電運輸破皮紅傷及二級以上生產事故。

2、機運質量標準化達二級。

3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統；形成兩道約700米軌道鋪設任務及皮帶機安裝工作。

4、7102工作面回收。

5、嚴格按照雨季三防工作意見做好機電雨季三防工作。

6、運輸示範化專業通過驗收。

7、示範化圖表及時更新並認真執行。

三、存在問題

1、人員素質普遍較低人員較少，設備得不到不及時維護、檢修，容易出現設備故障，在很大程度上影響了礦井生產，不能滿足當前生產需要。

2、因生產效益不好，礦虧損較多，對設備投入方面不足，電氣設備陳舊、皮帶老化等情況嚴重，設備維修力度角度，給安全生產帶來了很大壓力。

3、設備在使用過程中的管理不到位，對設備日曆化檢修工作只停留在表面，採掘個別單位對檢修工作抓的不細、不實，仍然存在重生產輕設備管理，拼設備的現象。

4、因生產條件限制及備用設備不足等情況，設備輪換上井檢修制度執行不好。

5、在用電管理工作中對採掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，造成設備運轉時間長，對峯、平、谷時用電比例控制不好。

6、示範化工作比較滯後，機電示範化專業雖然通過驗收，但存在問題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運輸因戰線長、人員少、地質條件複雜，至今未通過示範化驗收。

季度工作總結 篇5

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個月以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業務中去，體會客戶的心理和行業的動態。在技術上還有待提高學習。新年到來，我會做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

季度工作總結 篇6

20xx年6月以來，在xx公司的正確領導下，作爲營銷業務四部一名銷售團隊經理，我立足自身崗位實際，帶領全體銷售人員，認真努力工作，積極服務客戶，完成了工作任務，取得良好的成績，獲得上級領導和客戶的滿意。有關個人工作情況總結如下：

一、個人基本情況和工作履歷

我叫xx，男，1992年6月2日出生，XXXX年X月畢業於鄭州理工專修學院國際經濟與貿易專業，大學本科文化。20xx年6月參加工作，先後在人保財險阜陽分公司潁東支公司綜合部綜合崗、渠道業務一部中介展業崗工作，後來擔任營銷業務二部和營銷業務四部個代營銷團隊經理崗、銷售團隊經理。

二、認真學習，提高業務水平和工作技能

自參加人保財險工作以來，我意識到保險業不斷髮展和業務創新對保險員工提出了更高的要求，必須認真學習，提高自己的業務水平和工作技能，才能適應工作的需要。爲此，我積極參加上級組織的相關業務培訓，認真學習保險業務操作流程、相關制度、資本市場知識、保險產品知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當客戶問起保險產品和其他有關問題時，能夠快速、正確地答覆客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業知識構架起與客戶溝通的橋樑，促進保險業務發展，爲單位創造良好經濟效益。

三、認真工作，努力服務好客戶

我現在主要負責安徽省阜陽市開發區“長城、菲亞特、帝豪、全球鷹、奔騰、江淮和鈺龍名車行”等6家4S店的保險業務。我帶領全體銷售人員認真工作，努力服務好客戶，促進保險業務發展，提高單位經濟效益。一是始終堅持以客戶爲中心，嚴格履行“公開承諾”、“首問負責”、“微笑服務”，增強服務意識，創新服務方式，改進服務作風，滿足客戶多元化需求，提高客戶的滿意度。二是徹底更新觀念，自覺規範行爲，認真落實支公司各項服務措施，苦練基本功，加快業務辦理的速度，避免失誤，把握質量，維護好客戶關係。三是針對不同客戶的特點，細緻入微，努力做好服務工作，要贏得客戶由衷的讚許，爲支公司爭取更多的忠誠客戶，持續推進保險業務發展。

四、辛勤工作，創造良好經營業績

我不怕困難，辛勤工作，爲支公司創造良好經營業績，其中20xx、06—20xx、06爲110萬元，20xx、06到20xx、06爲110萬元，20xx、07至今每個月實現業務收入XXX萬元，以實際行動爲支公司的發展作出了自己應有的努力和貢獻。

在過去的幾年中，我雖然完成了任務，取得良好成績，但不能以此爲滿足。今後，我要更加努力學習，提高自己的領導能力和業務能力，創新工作方法與服務形式，爭取創造優良業績，促進支公司健康持續發展。

季度工作總結 篇7

xxx社區勞動保障工作站將認真組織學習有關文件精神、進一步完善社會保障體系、提高社區的服務能力。現結合我社區的實際情況將第一季度以來的工作總結如下：

1、加大宣傳力度、在轄區範圍內張貼通知和宣傳單、深入轄區企業、個體工商戶及居民家中進行宣傳，主要就養老保險、工傷保險、失業保險、宣傳農民工的職業介紹進行了宣傳和講解。對外來農民工進城務工以及下崗失業人員再就業提供了諮詢和幫助。

2、隨時入戶做好下崗失業人員的摸底工作，及時掌握和了解下崗失業人員的技能、特長、積極收集用工信息、爲下崗職工和失業人員創造再就業機會。

3、我社區在本季度共安置下崗失業人員17人。其中失業人員8個，新增就業人員9人，安置“40、45”人員5人。各類技能培訓12人。推薦勞動者參加xxx創業培訓6人。

4、我轄區新增養老保險12人，工傷保險16人，失業保險7人。辦理失業證78本。

這就是本季度我社區的工作總結報告，希望在下個季度我能夠保持以前的優良作風，改正缺點。做得更好。謝謝!

季度工作總結 篇8

20xx年第一季度衛生院在鄉黨委，政府的領導和高度重視下，在上級衛生主管部門的關心指導及相關部門的密切配合下，以科學發展觀重要思想爲指導，緊扣衛生改革和發展總目標，認真貫徹落實黨的衛生工作方針政策。結合我院實際，抓住當前有利時機，通過全院職工的不懈努力和辛勤工作，使我院20xx年第一季度工作取得一定成效。現將第一季度工作做如下總結：

一、業務工作開展情況

1、防疫工作：?應種人數396次，實種人數396次，其中：服糖丸120人，百白破疫苗 115人，乙肝疫苗:54人，卡介苗 :0人，麻腮瘋：28人，A羣：53人，A+C流腦疫苗:46人，甲肝疫苗：39人。接種率達到98% 。第一輪脊髓灰質炎補充免疫接種摸底人數：464人，實際補充免疫兒童：485人；第二輪摸底463人，實際接種：464人。?爲紮實落實專項整治活動，我院與鄉派出所、鄉計生辦、補充免疫活動等相關管理資料，一一覈對管理兒童，不僅管理在鄉內居住兒童，也聯繫追蹤管理了外出兒童。?爲保證冷鏈設備運轉正常，2月我院特邀請電器維修工人對全鄉範圍冷鏈設備進行了檢修。

2、婦幼保健工作：活產數爲24人，孕產婦數爲25人，孕產婦保健管理人數爲25人，產婦產後訪視人數爲25人，住院分娩產婦人數25人，非住院人數0人，住院分娩率 100%，

0—7歲兒童爲853人。0—5歲兒童爲550人，3歲以下兒童爲357人，兒童系統管理率爲98.31%，保健覆蓋率98.82%，新生兒訪視人數24人，6個月內兒童調查人數49人，純母乳餵養人數49人，母乳餵養人數爲49人，母乳餵養率100%，5歲以下兒童體格檢查實查人次519人，（1—3月份的孕產婦艾滋病檢測人數14人，乙肝檢測人數14人，孕產婦梅毒檢測人數14人）新生兒疾病篩查人數0人，葉酸服用人19人，發放葉酸瓶數102瓶，葉酸服用人數3人。

3、公共衛生：

（1）、重點人羣管理 ：全鄉共有人口數9007人，共建立居民健康檔案數8897人，全鄉居民建檔率97%以上，常住65歲以上老人423人，高血壓559人，糖尿病人125人，精神病18人。常駐重點人羣管理率100%.

（2）、健康教育：第一季度衛生院圍繞“世界防治麻風日、世界罕見病日、世界唐氏綜合症日”組織開展健康知識講座3次，圍繞“世界防癌日、全國愛耳日、世界結核病防治日”組織開展健康諮詢活動3次。衛生院製作雙語健康教育宣傳欄2個，各村衛生室製作雙語健康教育宣傳欄共計10個，並通過微信、村委廣播等形式向轄區居民宣傳健康小知識。

（3）、20xx亮點工作：?爲提高羣衆的參與率與知曉率，我院精心設計製作了雙語版“國家基本公共衛生服務手冊”，重點人羣人手一冊，內容包括國家基本公共衛生服務內容介紹、衛生

院開展服務的方式及時間、個人信息、慢病隨訪、體檢、健康教育等，讓老百姓更清楚、更主動參與基本公共衛生工作。?私人醫生：爲使重點管理人羣得到1、治療的持續性與全面性2、預防3、方便。20xx年起，我院依託公共衛生工作實施重點人羣點對點的醫療方式，從家庭預防到住院治療，衛生院包村醫生全面參與重點人員管理工作。

4、醫療收入情況：

1月-3月份：門診人次 1800人 ，住院病人 120人;總收入：155529.37元，其中：藥品收入88716.37元,醫療收入 66813 元;住院收入98045.27元,其中：住院藥品46706.27元，醫療收入 51339 元;門診收入 57484.10元，其中:藥品收入42010.10元,醫療收入 15474元;藥品收入佔醫療收入比例57%;門診平均處方費31.94元 ，住院平均費817.04元;牀位使用率46.66%。

二、行政管理：

20xx年第一季度，我院緊密結合醫療衛生體制改革實際，堅持服務質量，“標本兼治、綜合管理”的方針：1：每月通過自查、自糾與自我批評，不斷改善服務態度，提高服務質量:2：每週組織雙語學習，提高職員雙語交流技能，同時增進同事感情，提高協作能力；3：繼續20xx年結對子活動，幫助弱勢羣體及同事之間互相結對子學習；民族團結展板、圖片均已上牆完善；4：維穩工作一直是我們的重點，人防、物防、技防體系建設符合相關要求；通過LED大屏、展板、橫幅、宣傳單等運用各類宣傳形

式維穩宣傳到位；5：年初對全部職員定崗位職責及任務分配，根據完成任務情況做考覈計分；6：每月醫療知識培訓，每次測試三次機會，一直未合格者，將視爲對培訓不重視，作爲年底考覈憑證之一；7：每月對考勤、日常工作通報，將通報結果累計，一併作爲年底考覈憑證之一；8：定期對職工進行法律知識和醫風醫德、黨政廉風的宣傳教育，糾正了一些醫務人員在醫療活動中缺乏對患者的關懷和尊重，杜絕了服務質量和態度不佳情況。9:20xx年對村衛生室管理力度及輔佐力度加大，各村安排有駐村帶教醫生，要求每星期一到兩次駐村帶教、指導工作；公共衛生工作及時督導、及時整改錯誤；村醫考勤週一至週五保證每天8小時，院領導不定時抽查，駐村幹部及村委會人員協助監督。

三、新型農牧區合作醫療

根據布爾津縣人民政府印發的關於《布爾津縣20xx年新型農牧區合作醫療機構總額付費實施方案》通知的要求，並結合《布爾津縣新型合作醫療農牧區合作支付方式改革實施方案的通知》按照原則鄉衛生院和村衛生室門診補償分配額度佔一般治療費和普通門診補償總分配基金額各佔40%，60%。衛生院26.79萬元，村衛生室40.19萬元，村衛生室的具體分配根據村醫就診能力以分配。所有定點的村衛生室門診總額付費包乾資金以衛生院爲覈算單位，由衛生院負責，統一管理，包乾使用。四、存在的問題

1、患者就醫要求越來越高，對於衛生院硬性設備跟不上，

表示不滿。

2、因爲基藥權限有限，部分藥品不能採購，患者治療用藥明顯受限。

3、我院目前因人員少開展公共衛生工作最大的問題就是電子檔案的錄入與服務工作不能達到同步，下一季度，計劃將以聯網的村衛生院電子檔案交由村醫自行管理錄入。

五、第二季度工作計劃

在第一季度原有工作基礎上，更加努力，綜合管理，更好的完善服務質量；同時將20xx年未完成部分工程於本季度開工，做好衛生院綠化工作，打造更好的就醫環境。

1、將我院中哈醫工作推上更高一層，加大投資力度。

2、計劃順利開展放射科，將其爲一項重要認爲，更加方便百姓。

3、提高村醫醫療服務水平，加強管理力度，年初篩選合格村醫。

4、繼續推進民族團結一家親活動。