八月份工作計劃彙編5篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃，讓自己成爲更有競爭力的人吧。可是到底什麼樣的計劃纔是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的八月份工作計劃5篇，歡迎大家分享。

八月份工作計劃 篇1

1、積極配合市政府做好“信息惠民工程試點”工作；

2、做好預算編制軟件網絡的調試工作；

3、配合廠商做好機房專用空調巡檢及更換機房專用空調室內機風機和其他配件；

4、做好財政一體化平臺B類服務器修復及A類服務器備機的配置調試工作；

5、爲接入預算編制軟件系統，做好財政一體化平臺118條電信VPDN專線全面提速的調試工作（從2M提升爲4M）；

6、做好財政一體化平臺的'日常維護及數據備份，保障局機關各科室、局屬單位及市直各預算部門財政業務系統的正常運行；

7、加強對機房設備的運行維護，保證設備良好運行、財政內外網暢通；

8、做好局機關各科室網絡設備維護及網絡故障排除工作；

9、按照省財政廳統一要求，做好網絡系統防病毒、防黑的客攻擊工作；

10、不斷加強信息技術方面的業務學習，改進工作方法，提高工作能力；

11、增強服務意識，認真執行崗位責任制，積極爲局機關及局屬各單位做好信息化技術服務；

12、完成省財政廳、市政府、市財政局交辦的其他事項。

　　財政信息計算中心

　　20xx年8月4日

八月份工作計劃 篇2

1、 根據《徐州市20xx年行政審批制度改革工作主要任務和責任分工》(徐政辦發〔20xx〕141號)要求，我辦按照時間節點，着手進行12345熱線整合、公共服務事項目錄清單梳理、政務服務平臺建設、中介服務規範、投資建設項目流程優化等工作。

2、 起草使用徐州市公共資源交易平臺及相關費用使用申請報告。

3、 起草申請購置新政務大廳辦公設施和計劃招錄10名新大廳導服員報告。

4、 統計8月份我縣公共資源交易數據。

5、 印刷8月份簡報。

6、 處理好熱線日常電話工單。

7、 維護好行權網，及時解決成員單位在使用過程中產生的各種問題，確保平臺正常運轉;督促行權成員單位修改權力清單、在線錄入辦件。完成涉建“一費制”收費工作。

8、 常規巡查督查，維護政務大廳秩序。

9、 敦促縣潤企公司按照縣領導批示抓緊新大廳裝修。

10、 綜合科做好上傳下達、後勤保障、人員考勤等常規工作。

11、 做好縣領導安排的其他工作。

八月份工作計劃 篇3

7 月份，我礦安全生產繼續保持了平穩發展態勢，未發生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類三違207 起，其中受到嚴重三違或過失處罰的 7 人。現將7 月份安全工作情況總結如下：

一、藉助機構重組，進一步完善安全管理制度

6 月25 日，我礦根據生產實際情況進行了機構重組，成立了安全監察部、機電管理部、機電修配中心等，爲了確保在此期間的安全生產，我礦對各單位的職能進行了重新鑑定，要求各單位主要領導認識到位，加強職工思想教育和班子建設，確保人心不散、隊伍穩定，各單位嚴格按照礦定職能，制定、補充、完善了各項安全管理制度。7 月底，由安全監察部牽頭，對各單位制度的制定與執行情況進行了檢查，對檢查發現的問題，全礦責令單位限期整改。在此基礎上，由安全監察部牽頭對礦安全一號文的相關考覈內容進行了修訂，調度指揮部對我礦雨季三防、礦井災害預防與處理計劃進行了修訂，確保了我礦各項工作的順利開展。

二、強力推動安全質量標準化工作

我礦在前半年安全質量標準化整治的基礎上，7 月份，由原煤生產井牽頭，結合集團公司質量標準化競賽方案，及時制定了我礦安全質量標準化競賽方案。爲了提高作業人員的安全質量標準化意識，7 月4 日，我礦對原煤生產井、機電管理部的管理人員、井下區隊的管理人員、班組長及驗收員進行了安全質量標準化知識考試。7 月22 日，我礦又召開了安全質量標準化動員大會，對我礦安全質量標準化工作進行了全面安排部署。從 7 月份開始，對公用巷道料場進行集中整治，除開口施工或特殊工程施工外，任何單位不得將盤區巷道作爲料場，已作爲料場的全部在 7 月 15 日前進行了整改。對新開工的、移交的工作面，全部經安全監察部驗收，否則不得開工和移交。爲了切實提高安檢工的現場把關作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質量定級考覈管理辦法，由安檢工對所跟頭面進行打分評定，打分結果月底彙總後報原煤生產井，由原煤生產井對各單位進行考覈。在現場檢查方面，除執行上旬的自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外，還通過安全小分隊、安全辦公會等形式對各單位的安全質量標準化達標情況進行檢查。7 月份，綜採一隊因支護質量不達標，被執行一級停產整頓。

三、認真吸取寺河礦 7.14 事故教訓，在全礦開展安全反思研討，查找管理漏洞的活動

7 月14 日，寺河礦選煤廠發生一起死亡事故，爲全面落實集團公司安全緊急會議精神，7 月15 日下午，我礦召開安全緊急動員大會，傳達貫徹寺河礦事故經過及集團公司會議精神，決定在全礦範圍內開展“安全反思研討，查找管理漏洞，強化安全責任落實”的活動。7 月 15 日—7 月 17 日爲反思研討階段，各單位、各部門層層組織職工學習寺河礦7.14 死亡事故案例，做到人人皆知，各單位以班組爲單位，結合本崗位、本工種實際，開展反思大討論，各級管理人員、專業技術人員、班組長認真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什麼問題。安全監察部對各單位的.活動情況進行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日爲自查、自改階段，各單位組織幹部職工從意識、組織、管理、裝備、環境、培訓、作風等方面全面進行自查、自改，消除安全隱患。實行礦領導包片包隊，安全監察部、原煤生產井管理人員包隊方式，由礦領導負責所包單位活動的督促、指導工作。安全監察部、原煤生產井包隊人員負責幫助區隊查找安全隱患及管理上的漏洞，制定防範措施。在自查活動中，井下單位自查結果全部上報原煤生產井、安全監察部，地面單位自查結果由各塊彙總後報安全監察部。在自查活動中，本單位能解決的，全部按規定時限進行了整改，本單位不能解決的，全部由業務部門協調解決，對因技術、人力、資金等問題在短期內無法解決的，全部制定了整改方案及防範措施。在本次自查自改活動中，井下單位共自查各類隱患130 餘條，地面單位共自查各類問題隱患150 餘條，並全部按要求進行了落實。7 月8 日，我礦組織人員對地面各單位進行了安全大檢查，共查隱患67 條，7 月23 日，由安全監察部牽頭，相關單位配合，對地面單位又進行了安全質量標準化大檢查，共查隱患 60 餘條。7 月23 日，我礦利用現場安全辦公會的形式，由礦領導帶隊，對各單位的隱患整改情況進行復查，共排查隱患138 條。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進行整改的，及時給予了處罰。

四、繼續抓好現場管理

7 月份，由於受機構重組影響，人心不穩，各項工作還有待磨合，爲了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設和職工安全意識教育的同時，狠抓現場管理。在 2309 小塊段綜採工作面初採前，作業隊組提前編制了頂板管理專項措施，並把備用支護材料足額準備到位。初採時，由原煤生產井、安全監察部的管理人員場面跟班，協助區隊抓頂板管理，92309 刨煤機工作在過3#煤空巷時，受負壓影響，採空區瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現場辦公，合理調配風量，使瓦斯涌出得到有效控制。爲了確保萬無一失，每班安排專職瓦檢工盯點檢測，只要發現瓦斯超限、監測系統報警，立即停工處理。7 月份，正值雨季，爲了嚴防水患，我礦要求所有二水平作業隊組必須執行先探後掘，各項工程在施工前，排水設備必須安裝到位。井下區隊利用班前會、安全例會等時機開展避災路線培訓，安全監察部進行動態抽查，對不熟悉避災路線人員禁止入井作業。在零星作業管理上，嚴格執行派工單制，兩人及其以上作業，必須指定一名安全負責人。

五、抓好雙因素管理法的推行工作

雙因素管理法經過試點運行後，從7 月份開始在原煤生產井及其下屬二級單位、選煤廠各車間、機電修機中心、機電管理部、調度指揮部、安全監察部全面推行，各單位按照我礦下發的實施方案要求，及時制定相應的支持性實施辦法，並有專人負責此項工作。在工作中堅持做到精細考覈打分，日清月結，考覈公開。通過運行，職工的安全意識有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責。

8 月份工作打算：

1、繼續抓好雙因素管理法的推行工作。

2、抓好重點工程管理。

3、抓好安全質量標準化工作。

4、抓好舊主井皮帶拆裝時期的安全工作。

5、抓好雨季三防工作。

八月份工作計劃 篇4

7月16日上午，市委書記孫建國一行來我縣調研農村住房建設改造工作，並專程到縣級下山脫貧晨東小區調研視察、指導工作。他強調，要站在改善民生、提升新農村建設水平和“保增長、保民生、保穩定”的高度，按照“加快、有序、平穩”要求，結合實際，迅速行動，紮紮實實做好農村住房建設改造工作。市、縣領導居亞平、佔躍平、王建華、方健忠、鄭春弟、李建民、周向軍等領導陪同調研，並分別對工程建設進展給予了充分肯定，對抓好工程建設質量、工程進度和施工安全等問題提出了具體要求,對下步如何制定好下山脫貧小區的安置政策，充分兼顧各方利益，把這項民生工程辦實辦好，也分別作了指示。本月主要開展了以下幾方面工作：

1、根據縣政府常務會議精神，本月9日，在縣農辦會議室舉辦了晨東小區模擬安置政策培訓班，李建民副縣長親自作動員講話。大街、社陽、石佛等三個鄉的主要領導、分管領導、扶貧專幹和相關國土資源管理所所長、土管員以及賀康、金龍、大力山等三個村的書記、主任、文書參加了培訓班。通過半個月的模擬報名，經初審有108戶農戶基本符合下山脫貧晨東小區安置條件。下旬又啓動羅家鄉嶺根村、沐塵鄉雙戴村、廟下鄉嚴村村的模擬安置試點工作。

2、晨東小區土建部分工程進展順利。截止7月31日，規劃建設的67幢房屋均完成±0.00線以上並通過質監站驗收，其中七幢房屋已結頂，即將開始內牆粉刷。土建部分已完成總工程量的50%。

3、龍遊縣晨東小區一期工程暫定價材料項目中的塑鋼門窗、進戶門的招投採購工作已進入招標程序運作，其它的暫定價材料項目也已基本確定招投標的方案工作。

4、召開廣播電視、電信、供電、自來水公司等相關部門的技術負責人會議，對龍遊縣下山脫貧晨東小區市政配套項目總圖設計方案進行了論證會審，原則通過了設計單位提出的.設計方案，待進一步優化完善設計工作後，施工圖紙可全套出圖，提交招標代理單位進行造價預算。

5、本月22日副縣長李建民牽頭召開了晨東小區電力設施建設協調會。會議商定，爲提高晨東小區建設品位，小區內高、低壓輸電線路全部實行地下管道埋設，其中高壓部分（包括6臺箱變、2臺分接箱）總投資約300萬元，由縣供電局並負責投資並施工，縣奔康投資有限公司負責高壓輸電線路土建工程的施工。

八月份工作計劃：

1、繼續抓好晨東小區土建工程建設，召開工程例會，按照建設工程施工合同的規定，對工程的施工進度優化方案重新倒排計劃，並嚴格把好工程的施工質量、施工安全關。

2、面對持續高溫天氣，要做好現場施工人員的防暑降溫工作。

3、做好工程暫定價材料牆面磚項目的招標工作。

4、做好晨東小區內市政、綠化配套項目的預算、審價和招投標等準備工作。

5、召開下山脫貧與退宅還耕動員會，舉辦政策培訓班，佈置報名安置工作。

6、完成上級主管部門交辦的其他工作。

7、及時掌握公司運作及工程建設方面的動態，及時編制好公司簡報等工作。

八月份工作計劃 篇5

八月份，襄城局（營銷部）全體幹部職工團結奮鬥，櫛風沐雨，早出晚歸，克服主客觀不利因素，圓滿完成市局下達的各項目標任務。

捲菸銷售總量完成．箱，佔計劃的１０２３，單箱結構９０９０．３元箱，佔計劃的１０１。

專賣管理共查處各類違法案件起，辦結案值元，查扣各類違法“三煙”條。其中，假冒煙條，非渠道捲菸條。組織市場清理整頓次，共計天，出動人員人次，車輛臺次。回顧工作緊張、忙碌有序的八月份，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、落實第一要務捲菸銷售工作

（一）統一思想，上下同心，全員上陣促銷售

八月份，天氣變化無常，時而烈日炎炎，時而陰雨綿綿，而且交通不便，區內幾條主要幹道都在大面積修路，面對惡劣的環境，面對艱鉅的銷售任務，我局（營銷部）從領導到員工，並沒有退縮，大家團結一致積極尋求解決辦法，局長（經理）按照慣例召開了每月一次的經濟運行會和全體職工大會，通過認真總結，全體幹部職工統一了認識，樹立了信心，大家把客戶滿意作爲網建工作的出發點和立足點，一切從客戶利益出發、一切爲客戶利益着想，與客戶建立長期穩固的合作關係，爲順利完成市局下達的八月經濟工作目標奠定了良好的思想基礎。

（二）明確任務，突出重點，紮紮實實做好基礎工作

爲確保捲菸正常銷售，明確責任，我們實行把卷煙銷售分解到每一天，每一條線，每一個人，做到每天有記錄，一天一公佈，月底獎懲兌現。在八月份經濟工作會上我們不僅對超額完成任務的部門，而且對完成任務的線路客戶經理、市管員給予了獎勵，充分調動了員工銷好捲菸的積極性。

始終堅持客戶經理尋訪、協訪提高每天的訪銷成交率，從而爭取訂單最大化，合理利用了電話訪銷員的拉力與客戶經理的推力，推動每天的捲菸計劃完成。堅持規範經營，落實省局、市局的規定不動搖，着力扭轉月初鬆、月中趕、月底壓的惡性循環局面，從而達到了平衡銷售。

（三）明確責任，強化措施，把卷煙銷售工作落到實處

爲了使客戶經理的職能發揮到位，建設好一支優秀的團隊，我們積極做好品牌置換工作中的宣傳引導，加強客戶經理目標、責任管理，建立建全了檢查考覈制度，嚴格考覈到位，兌現到人，確保了捲菸銷售的完成。加大內部管理獎懲力度，實行完成捲菸銷售總量單項獎懲辦法，進一步調動全員管好市場、銷好捲菸的積極性。

客服中心從思想和管理入手，加強客戶經理的培訓工作，對客戶經理進行每週一次教育培訓學習，爲其發放了《客戶經理怎樣爲客戶服務？》等方面的學習資料，通過這些有效的途徑，提高了客戶經理的業務技能、客戶服務管理意識。

在工作中，我們認真分析市場，採取積極的措施，做好每天的工作日誌，做好月旬市場情況分析，從中找出市場潛在的捲菸需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調整經營思路，結合轄區消費水平，選擇適合市場的捲菸投放，積極尋求替代品牌，加大對價位相近替代產品宣傳來彌補市場的供應不足，使市場潛力最大限度的轉化爲效益。

堅持領導掛點，部門包片，全員上陣促銷售，深入基層，深入一線，深入市場，與零售戶面對面的交流、專訪，爲零售戶排憂解難，提供更好的服務，確保捲菸銷售任務的完成。

二、強化第一重點專賣管理工作

八月，本着守土有責，打防並舉，重點監控，淨化市場，服務銷售的工作思路，落實“疏查堵斷”四字的`工作方針，我局以查窩點，堵流入，斷三煙網絡爲重點，疏導零售戶，爲捲菸銷售保駕護航。

一是加強日常市場控管，打防並舉，保持高壓態勢。

八月份，我局開展了一系列的捲菸市場清理整頓行動，共組織全區清理整頓次，共計天，出動人員人次，車輛臺次。針對七月份非渠道捲菸數量的上升，各市場管理中隊集中半個月時間進行市場清理整頓，以城鄉結合部、邊遠區域和死角的市場清理整頓爲重點，採取對重點戶盤庫存、在邊界設卡蹲守等方法，嚴防區外捲菸的流入；對荊州街、東街、賓館、酒樓、超市等重點區域、重點路段及邊界，集中清理整頓。同時不間斷地組織三個市管中隊交叉進行市場檢查，保持高壓態勢。繼續抓好經營案件工作，把經營案件作爲當前專賣管理工作的重點來佈置落實，×月×日中午，襄城局特勤稽查中隊接到線人舉報，稱河南省南陽發往襄樊的車牌號爲鄂的依維柯長途客車上，有人僞裝託運了一批高檔假冒捲菸。特勤稽查中隊立即進入臨戰狀態，並及時向市局稽查中隊和公安經偵支隊通報案情，請求支援，分頭蹲點嚴密佈控。功夫不負有心人，經過個小時的蹲點守候、流動巡查和祕密跟蹤，在襄樊長途客運汽車站對“目標車輛”實施檢查，終於從三個標有“休閒派”字樣的食品包裝箱內繳獲假冒全包中華捲菸條，案值元，，有效遏制了違法經營行爲的蔓延，極大的震懾了轄區的違法經營行爲。

二是加強宣傳引導，突出疏導服務，引導市場銷售。在加強市場控管的同時，我們深入零售戶，宣傳當前行業動態和政策法規，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導經營戶妥善保管捲菸，疏導零售戶，要守法經營，不要見利忘義經營”三非煙”，不斷增加廣大經營戶和消費者的法制觀念，鼓勵他們對違規行爲進行舉報。營造全社會守法經營氛維，維護轄區捲菸市場的正常銷售秩序。

三是加強專銷結合力度，專賣管理根據當日的訪銷路線調整力量，加強服務，分組進行市場清理，查庫存，促訪銷，保障了捲菸捲菸銷售工作的完成。

三、存在的主要問題

一、捲菸市場零售戶存在二低一高現象，即：零售戶數量少、持證率低、無證經營戶多。

行業外的激烈竟爭對菸草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，造成經營戶大量資金轉移，使捲菸銷售上量造成很大難度。

客戶經理工資待遇低，勞動強度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。

二、市場清理整頓力度不夠。在無證戶、邊遠區域和死角還存在售賣

“三非煙”的現象，區外捲菸衝擊加大了管理難度。

四、後四個月工作安排

（一）工作目標：捲菸銷售箱，單箱結構元

專賣管理案值萬元。安全工作無事故

（二）工作思路

後幾個月的工作任務非常艱鉅，我們將克難奮進，堅持完成全年任務不動搖。

我們的工作思路是，“抓住總量不放鬆，品種配置保結構，提高三率抓安全，強化管理保任務”的總體工作思路，以捲菸銷售爲重心，以完成全年的經濟指標爲目標，以專賣管理爲基礎，以專銷結合爲手段，淨化市場，促進銷售。

（三）工作措施

一、捲菸銷售工作

繼續以“上總量，調結構”爲指導思想，實行臺帳式登記管理，堅持任務分解到天、到線、到人，一天一登記，一天一公佈。力爭以天保旬，以旬保月。

繼續紮實做好各項基礎工作，對零售戶、市場的調查工作做精做好，對當地經營戶的分佈情況、銷售狀況、守法情況、經營場所、電話安裝等情況做到心中有數，爲與客戶保持密切聯繫，我們將印製的《客戶經理、市管員聯繫卡》發放到經營戶手中，爭取給客戶提供更優質的服務。

堅持規範經營不動搖，發現違規經營問題，堅決查處，決不手軟。做好定位服務，限制大戶，保護中戶，扶持小戶，逐月實現平穩銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，原創：爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。

二、專賣管理工作

繼續以“管理市場，提高二率（淨化率、佔有率），專銷結合，促進銷售”爲指導思想。

加強專賣管理力度，加大對無證戶管理和對有證戶的服務力度，做好專銷結合工作，共同挖掘市場潛力，爲銷售拓展空間，爲銷售保駕護航。

其次再接再厲，抓好經營案件工作。特勤中隊要以培養線人爲重點，以辦大要案爲目標，以端窩點毀網絡爲目的，立足轄區市場，有效打擊違法經營行爲。

其三繼續堅持專銷一體，整體聯動，從查、算、疏三方面入手，加強市場控管，促進捲菸銷售，爲捲菸銷售保駕護航。

四、機關要加強學習，提高素質，強化意識，搞好服務。每個機關工作人員必須樹立高度的服務意識，轉變工作作風，爲領導，爲基層提供良好周到的服務。

五、加強安全保衛工作。堅持“安全第一，預防爲主”的工作方針，堅持經常性安全教育不放鬆，堅持安全檢查和領導帶班制度不動搖，落實安全管理制度，發現問題及時整改，杜絕安全責任事故發生。