入職工作計劃篇彙總

入職工作計劃篇一：入職後工作計劃

入職後工作計劃

第一步、瞭解公司的實際情況，完善組織構架，交公司領導審覈，確認。 第二步、根據組織構架，編寫崗位說明書，交公司領導審覈，確認 第三步、根據崗位說明書，制訂薪酬結構，交公司領導審覈，確認

第四步、根據薪酬結構，對各部門人員進行定崗、定編，制訂招聘計劃，完善各部門人力資源需求。

第五步、完善公司制度，交公司領導審覈，確認；進行職業培訓，針對培訓內容，進行培訓測試，達到全公司全員瞭解公司的制度，發展方向，提高員工在公司的歸屬感。

第六步、對員工進行滿意度調查，根據滿意度調查，結合公司實際情況，對

員工提出的意見，制訂改善計劃，交公司領導審覈，確認；進行逐步改善。

第七步、根據工作性質及崗位說明，制訂績效考覈辦法，交公司領導審覈，確認；進行績效考覈辦法，進行專項培訓，促使公司全員認可績效考覈辦法的認可。

第八步、根據上述指標進行跟蹤、督導各部門工作行之有效的實施。 上述是我入職公司在前期的初步工作計劃，但是還有根據公司的實際情況，進行工作調整，望領導提出寶貴指導意見。

敬謝

面試者：高智橋

入職工作計劃篇二：入職工作計劃

入職工作計劃

根據本人所撐握的客戶及人脈資源，結合公司的產品和西安的金融市場情況，本人將入職後的工作計劃歸納如下：

一、 掌握公司業務及產品知識。工欲善其事、必先利其器，加入公司後首先要做的就是學習公司的業務和產品知識，總結歸納公司業務產品的核心競爭優勢及目標客戶，同時學習做得好的兄弟公司成功的營銷經驗等。

二、 市場開拓及客戶的發展。一是根據自已所掌握的中小客戶資源，去

拜訪和營銷公司的產品；二是通過認識的核心大企業（如陝西高速集團、陝汽集團等）去深挖這些核心企業的上下游企業，拓展公司業務產品，爭取找到一個突破點，最終能形成一個業務模式，帶動核心企業衆多的上下游與公司的業務合作；三是通過在西安金融圈的人脈資源（銀行、信託、證券、創投公司等）向他們推薦公司業務產品，使金融圈的朋友幫其推薦和介紹適合公司業務產品的客戶；四是通過與當地金融辦及相關金融政府主管機構聯繫合作推薦公司業務產品，與金融辦合作，爭取能舉行融資推薦會；五是根據細分市場情況和了相關園區企業的情況，上門拜訪及推薦公司業務產品，爭取業務的合作。

三、 團隊的帶領和分公司的管理。一是協調公司的各職能人員的工作分工，調動各員工的工作積極性和主動性；二是加強對員工業務知識的培訓工作，爭取讓每位員工對公司的業務

產品知識都能熟入的瞭解和掌握，同時讓他們多學些融資產品及綜合金融知識，使其出去能自信的營銷客戶，也使其顯出公司員工的專業性；三是加強對員工工作紀律的管理，使每位員工都能按公司的要求按時上班，且能主動高效積極的投入工作，做到“嚴紀、主動、舒心”；四是加強員工的績效考覈，爲了使每位員工都能極積主動且高效的完成相關工作任務，將根根據公司的績效考覈辦法，科學合理的對每位員工進行工作任務的分配和績效的考覈，使每位員工真正感受到付出與回報，給公司創造價值即爲自己創造價值，在本公司的每一分付出都是值得的和被尊重的；五是加強團隊隊伍建設，給員工提供一個較好的工作平臺和工作環境，加強對員工作幫助和思想溝通，加強員工之間的溝通和交流，特別是成功經驗的分享和失敗的原因分析，激發員工的成就感，以保證整個員工隊伍的相對穩定。

四、 加強與上級領導與公司相關職能部門的溝通工作。在金融機構做業務和項目，不是一個人或者一個部門就能完成和決定的事情，需要上級領導及各職能部門間的相互配合與協作才能把一個業務項目做成，所以在工作中加強與上級領導及公司相關職能部門的溝通顯得特別重要，進入公司後本人將積極主動與上級領導及公司職能部門溝通、交流、學習與請教，以便更好的開展業務。

成顯康（西安）2015/5/4

入職工作計劃篇三：入職工作計劃

入職工作計劃

一、初步瞭解公司情況

瞭解的公司信息主要包括公司的願景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主要業務、基本工作流程、組織結構等。

二、深入認識和理解自己的工作職責

根據公司目前的具體情況，瞭解辦公室主任這個職位在公司中的位置；

1. 就目前辦公室周敏敏和曾珠的工作範疇、職責和工作權限進行了深入瞭解；

2. 同時，還需要了解和熟悉公司其他行政相關的工作；

3. 就辦公室目前的日常工作及流程與周敏敏和曾珠進行溝通；

三、具體工作計劃

1.明確辦公室的職能：

a) 在日常事務方面做好決策、參謀工作；

b) 充分溝通、清晰傳達指令，協調各部門之間的工作，保證高效完成任務； c) 強化服務意識，提供高質量服務，積極爲各部門提供後勤保障和支持；

2.完善辦公室工作流程：

a) 建立並完善各類制度；

b) 跟蹤並督促嚴格落實；

3.明確辦公室各崗位要求：

a) 辦公室主任：

個人形象要求、心理素質要求、專業知識要求、個人能力要求、職業道德要求等 b) 辦公室文員：個人形象要求、專業知識要求、職業道德要求等

4.提高自身基本管理技能：

a) 制定工作計劃

b) 彙報和下達指示

c) 進行有效授權

d) 加強團隊管理

e) 進行充分溝通

f) 進行自我反思

5.根據目前辦公室的職責範疇和本人之前的行政工作經驗，對下階段辦公室的工作計劃如下：

a) 優化辦公環境：

推行5S管理，即，整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。

包括辦公室文件、辦公桌面、抽屜、文件夾、文件櫃、辦公用品、公共區域、 b) 完善行政接待工作：

包括接待人員儀表要求、接待人員手勢要求、遞送物品禮儀要求、接待人員語言要求、迎接客人禮儀要求；根據來訪客人的特點，開展有針對性的接待工作。

C) 重視會議管理：

包括會議籌備管理、會議期間管理工作、會後管理工作、會議成本控制等

d) 加強企業車輛管理

包括日常車輛使用管理、車輛運行記載、司機日常管理工作、司機違章事故處理、車輛加油卡管理、油卡充值管理、車輛日常保養和維修、辦理車輛保險、處理人身事故等； e) 員工食堂管理

包括廚師日常管理、餐廳管理、餐飲原料管理、餐廳衛生管理、衛生檢查管理等； f) 行政費用控制

嚴格控制各項行政費用，降低運營成本，增加效益；

包括行政費用預算控制、日常行政費用控制、節能減排管理等

g) 企業文化建設

包括員工活動管理、企業宣傳管理、企業網站建設等

通過開展企業文化建設，可以爲企業創造良好的工作氛圍，幫助企業長遠發展。

4、 定期總結和改進工作，對上述工作內容和計劃進行總結，並提交領導審閱，充分聽取領導對工作的指導意見。

5、 作好內外協調工作

注重與領導的溝通，深入瞭解上級領導對各項工作的看法和意見，對公司其他部門提供各方面的支持，保障公司各方面順利運行。

協助領導作好與職能部門及合作單位的溝通協調工作。