【精選】生產工作計劃合集五篇

時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的生產工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

生產工作計劃 篇1

爲貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產管理方針，按照廠安全生產工作部署的要求，結合辦公室安全生產實際情況，制定本年度安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家相關安全法律、法規和局、處及厂部相關安全生產工作要求，進一步加強管理，落實安全生產責任，強化安全意識，營造出良好的安全生產環境。

二、安全生產工作計劃

1、1月，總結本部門20xx年安全生產工作，發現問題，找出差距，安排部署20xx年安全生產工作，強化管理，狠抓落實，並同本部門人員簽訂安全生產目標責任書。

2、加強學習，進一步強化安全意識，致力於安全防範，以提高安全素質和快速應對處理突發性安全傷害事故的能力。

3、根據我廠生產實際情況，修改和建立健全相應的安全生產規章制度。

4、加強對門衛治安值班人員的管理，確保廠區內不發生治安事件。

5、每月對食堂餐具、飲具進行一次衛生大檢查，杜絕食物中毒事件的發生。

6、做好文件的整理和收集，對密集文件和信息做好安全和保密工作，嚴防失密泄密事故的發生。

7、積極配合相關部門做好安全檢查工作，針對存在的問題及時進行整改，並予以登記備案。

生產工作計劃 篇2

第一，總體要求

深到落實科學發展觀，以人爲本，牢固樹立安全發展理念，積極推進煤礦兼併重組、整頓關閉工作，淘汰落後產能，調整煤炭行業結構，進一步提高煤炭工業發展的質量和效率。

第二，目標任務。

進一步減少煤礦事故，有效預防、堅決遏制重特大事故，確保全省煤礦事故總量、死亡人數控制在指標以內。

第三，工作重點。

1，高度重視煤礦安全生產工作。

2，進一步規範生產經營活動。

3，開展深入的調查和風險管理。

4，要加強現場安全管理。

5，加強生產過程的領導職責劃分。

6，加強煤炭企業調度指揮系統技術工作。

7，指揮系統煤炭建設工作作用。

8，。加強煤礦企業安全生產施工管理。

9，持續安全培訓教育。

10，加強煤礦企業勞動管理。

11，加強安全質量標準化建設。

今年的煤礦安全生產建設工作計劃，大致如此。

生產工作計劃 篇3

一、園林綠化安全生產方面

（一）進一步健全和完善安全生產責任制度

堅持“誰主管誰負責”的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮（街道）及相關單位逐級簽訂責任書。

（二）深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產條件的項目不施工，不具備安全生產條件的設備不使用，沒有經過培訓的員工不上崗。

（三）加強安全作業與防護工作

1、各鎮（街道）市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業前，對施工現場進行圍合及標示，並要求高空作業人員按標準配戴安全帽，不得酒後高空作業。

2、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，採取必要的安全措施。砍伐或清除枯死樹體，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主幹、後挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業。

3、在城市主、次幹道，快速路上作業時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業人員必須披戴具有反光標誌的背心，並在距離作業點正、反方向分別不少於80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標誌。

（四）建立安全生產應急預案

我局督促各鎮（街道）園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求，做好監測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防範措施，提前做好監測、檢查和預防工作。

（五）做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨

前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時，做好安全防範措施，確保不出事故。

二、供水行業安全生產方面

（一）積極推進全區供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作。其餘各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進行。

爲確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消後九江沙頭片區的正常供水，我局積極協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程於六月份完成，並於七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉。

（二）積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續認真落實《XX區自來水廠聯合檢查的實施方案》的要求，組織區相關職能部門於20xx年1月、4月、9月對全區自來水廠進行了“春節”、“五一”前安全生產聯合檢查，檢查組到水廠聽取彙報、查閱資料，並現場檢查安全隱患。

同時爲配合我區的安全生產檢查工作，我局從6月開始每月對全區水廠進行一次安全檢查。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實安全值班制度；消毒、視頻紅外線監控、生物（魚池）、在線連續監測設備基本運行正常；水源吸水口防護較好；未發現使用不合格的淨水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中，對發現的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。

生產工作計劃 篇4

即將過去的一年裏公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿着更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認爲我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認爲80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責爲基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5S工作

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定臵和目視化管理。具體方式爲：

1. 通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；

4. 組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1. 利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；

2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3. 部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本着既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的.生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到後續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生機率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。

5. 優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額爲基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理（管理創造效益）：

1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面

通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長爲己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因爲管理不在於知，而在於行；要讓管理創造效益就不能有無爲而智的惰性思想。

2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作爲管理者更應該花心思的事。

3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場瞭解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程爲：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。

5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，並追蹤落實整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作計劃。

附：生產部主要工作職能

1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統工作的規範、有序開展；

2. 依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》並組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標。

3. 通過對各生產環節的有效控制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。

4. 主持召開每週生產調度會議，通報並協調解決生產環節異常狀況。

5. 對本部門業務範圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生；

6. 負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環境的總體控制和管理。

7. 嚴格操作紀律，確保生產工藝的規範化和標準化，努力提高產品質量。

8. 負責所生產區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。

9. 負責建立健全生產系統內部的相關管理制度，並使之有效運行。

生產工作計劃 篇5

城北大道是崑山市外圍的重要交通樞紐，工程建設工期緊，工程難度較高，對安全生產工作提出較高要求。爲全面落實《安全生產法》、《道路交通安全法》和國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》，堅持“安全第一、預防爲主”的基本方針，根據“一把手全面負責”及“管生產必須管安全”的原則，特制定本計劃。

爲了員工的人身安全和公司的利益，項目部不折不扣地嚴格落實安全生產規章制度。從嚴管理，從嚴要求。通過經常性教育培訓學習，讓員工清楚理解規章制度;通過經常性檢查督促，讓員工嚴格執行規章制度;通過經常性分析事故苗頭、事故隱患後果，讓員工認識到遵章守紀就是保護自己，保護同事，保護家庭。

一、安全生產管理

堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，嚴格認真執行各項安全生產法律、法規和業主、監理、質檢站及集團公司關於安全生產的工作部署。

（一）、根據自身實際，建立健全項目部各項安全規章制度並落實安全生產責任制。項目部安全生產領導小組小組人員必須思想素質好、責任心強，擔負起本項目的綜合治理、治保、義消和安全工作。

（二）、嚴格各項規章制度和安全生產責任制。

繼續完善《施工安全管理辦法》、相關安全生產規章制度，落實安全生產責任制，層層簽訂《綜合治理、安全工作目標責任書》責權明確、獎懲分明，逐級檢查考覈，把安全措施落實到部門、工區、班組及有關人員。通過建章立制提高安全生產管理的科學化和規範化程度，使安全生產管理水平再上一個臺階。

安全責任重於泰山。項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；又按照“守土原則”落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔從挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經理、總工、各部室部長、施工隊長長、班組長到每個員工，均簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作爲每層級領導，每位員工的績效考覈標準之一。

（三）、重視安全教育培訓，提高員工的安全素質。（可見附頁安全教育計劃）經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。加強安全生產宣傳教育和輿論引導工作，強化員工安全意識。傳達、貫徹落實業主、監理、質檢站及集團公司有關安全生產工作會議及文件精神，結合年內開展的“安全生產月”、“安全專項整治”等活動，加大對安全生產政策、法規的宣傳貫徹力度，營造全體從業人員“人人懂安全、人人講安全”的良好氛圍。抓好對員工特別是安全管理人員的培訓，20xx年下半年對項目部各科室、各施工班組的管理人員

和廣大從業人員組織開展安全培訓教育不少於4次，受教育面要求達到100%。

在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和它相關人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

二、安全生產控制

1、抓好安全生產彙報、分析、規劃工作。

每月召開一次由項目經理或副經理主持的安全生產工作彙報、分析會，彙報和通報上月安全生產工作形勢，部署下一階段安全生產工作。針對生產中出現的新情況、新問題應及時採取措施，徹底消除事故隱患。

2、完善各類安全管理基礎工作臺帳，並加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。

3、完善施工事故安全應急救援預案，根據工程建設實際情況，至少開展1次安全生產事故應急演練。

4、、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)並考試合格後發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

5、、特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

6、採取多種多樣易接受的形式(如:警示語、會議等)進行教育培訓。

7、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續普及《道路交通安全法》，增強駕駛員遵守交通法規的自覺性和職業道德觀念，力爭不發生道路交通責任死亡事故。

8、加強項目部的治安管理，落實守護、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。

9、認真貫徹執行消防工作以“預防爲主，防消結合”的方針，確保國家財產和人民生命財產安全，全面落實消防組織及責任制，切實做好消防宣傳，在項目部內杜絕各類重特大火災事故的發生。

通過這些方式，提高所有員工增強安全防範知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患於未然。

三、加強安全檢查

安全檢查是一項綜合性的的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立以項目部、施工區、班組三級檢查體制。安全檢查做到項目部每月不少於一次;工區每週不少於一次;作業班組每天不少於一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。(根據“管生產必須管安全”的原則，項目部制定，各工區負責人、現場班組長爲安全兼職管理員，負責本工區、本班組現場安全工作。)做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件爲目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;採取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查

處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。檢查重點：施工現場、宿舍、拌合場、配電房、設備等重點部位安全設施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業人員持證上崗；節假日前督促各單位對重點、危險部位進行有針對性的“五防”工作檢查，發現隱患及時消除，及時整改。

四、執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施

進場機具的使用必須符合要求的操作規程，操作人員應持證操作，禁止違規操作使用。項目部將進行現場檢查監督，對違規行爲及人員視情節輕重處以50-1000元處罰。

項目部每週對施工現場及生活區、宿舍區進行文明施工檢查一次，對違規行爲及人員視情節輕重處以50-200元處罰。

對施工現場發現的問題，未按要求定期整改的處以200-1000元處罰。

對進入施工現場未戴安全帽的處以每人每次20元處罰。

經濟槓桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體幹部員工的安全意識，增強安全責任感。